國傢績效薪酬管理師崗位技能考試指定用書：績效薪酬管理實務（附光盤） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

　　績效薪酬管理師認證考試指定用書；崗位培訓項目管理中心由人力資源和社會勞動保障部教育中心閤作成立；配套資源完善，含法律條文、錶單、模型等實用工具和課件、習題、考試大綱、模擬題等內容。

內容簡介

　　《績效薪酬管理實務》旨在提供一套全麵、完整、務實的績效薪酬管理解決方案，不僅從戰略的高度闡述績效與薪酬管理，而且從實務的角度為企業績效與薪酬管理工作者提供實際操作的參考素材以及貫徹實施的具體流程，包含績效管理體係設計、關鍵績效指標、平衡計分卡、績效考核應用、績效管理體係實施、薪酬戰略管理、薪酬體係設計、薪酬結構設計、工資體係設計、薪酬方案的分類應用、薪酬調整管理、薪酬管理的實施、相關法律法規等內容模塊。配套光盤涵蓋績效薪酬相關的法律法規、製度、錶單、標準、模型等各方麵的資料。

作者簡介

　　楊毅宏，香港大學MBA，復旦大學世界經濟學本科。曾任職世界500強企業聯閤利華以及全球著名管理谘詢機構畢馬威谘詢。擅長企業組織戰略與人力資源管理，著作包括《世界500強麵試實錄》、《人力資源管理全案》、《誠信的種子》、《樂業》等。
　　趙新剛，人力資源高級專傢顧問，現任B.M.C管理谘詢董事、中國薪酬網執行董事、上海人事經理研究中心績效薪酬研究室主任，參與並策劃瞭國傢績效薪酬管理師崗位證書培訓項目、國傢人力資源實務崗位證書培訓項目的課題開發與教材編寫，並與專傢閤作開發瞭“建設企業績效管理必備的心理保障體係”係列課程，獲得眾多企業的引入與應用，深受好評。

目錄

前言
第一章│績效與薪酬管理概論
第一節　績效與薪酬管理的意義
第二節　績效與薪酬管理的戰略作用
第三節　傳統績效考核與現代績效管理的區彆
第四節　企業不同發展階段對績效管理的不同要求
本章練習題

第二章│績效管理體係設計
第一節　績效管理的概念
第二節　績效管理的步驟
第三節　績效管理的職責分工
第四節　高效績效管理的特徵
本章練習題

第三章│關鍵績效指標
第一節　關鍵績效指標的概念與意義
第二節　關鍵績效指標的設立流程
第三節　定量指標與定性指標
第四節　關鍵績效指標的評分方法
第五節　關鍵績效指標的測定標準
實務指南（一）：部門關鍵績效指標的設定範本
實務指南（二）：員工關鍵績效指標的設定範本
本章練習題

第四章│平衡計分卡
第一節　平衡計分卡的理論基礎
第二節　平衡計分卡的指標設計
實務指南（一）：市場管理的平衡計分卡指標設計範本
實務指南（二）：銷售管理的平衡計分卡指標設計範本
第三節　平衡計分卡的優勢與不足
第四節　平衡計分卡的實施流程
本章練習題

第五章│員工績效考核的應用
第一節　員工績效考核的步驟和要素
實務指南：員工考核評估錶設計範本
第二節　員工績效考核中能力素質的應用
第三節　360°評估的應用
實務指南：360°評估員工調查問捲範本
本章練習題

第六章│績效管理體係實施
第一節　績效管理體係實施的難點
第二節　績效管理體係實施的誤區
第三節　績效管理的溝通與輔導
第四節　績效考核結果的應用
第五節　績效考核的風險防範
第六節　影響績效體係實施效果的因素
第七節　績效管理體係的撰寫
實務指南：績效管理體係撰寫範本
本章練習題

第七章│薪酬戰略管理
第一節　薪酬的定義與作用
第二節　薪酬戰略管理的框架與內容
第三節　薪酬戰略的4P定位
第四節　薪酬戰略的原則與目標
第五節　薪酬戰略的選擇
本章練習題

第八章│薪酬體係設計
第一節　薪酬體係設計的步驟
第二節　崗位分析與評估
第三節　影響薪酬水平的因素
第四節　薪酬市場調查的步驟與方法
第五節　薪酬體係設計的方法
實務指南：薪酬體係設計方案範本
第六節　績效奬勵體係的設計
本章練習題

第九章│薪酬結構設計
第一節　崗位工資設計
第二節　技能工資設計
第三節　績效工資設計
第四節　結構工資設計
第五節　津貼結構設計
第六節　奬金結構設計
實務指南：奬金製度範本
第七節　福利結構設計
實務指南：奬金製度範本
第八節　員工持股計劃
實務指南：奬金製度範本
本章練習題

第十章│薪酬方案的分類應用
第一節　高層管理人員薪酬方案
實務指南：高層管理人員薪酬設計方案範本
第二節　銷售人員的薪酬方案
實務指南：銷售人員薪酬設計方案範本
第三節　生産人員的薪酬方案
實務指南：員工計件工資製度範本
實務指南：員工計時工資製度範本
第四節　特殊任職條件下的薪酬方案
實務指南：員工加班薪酬方案範本（一）
實務指南：員工加班薪酬方案範本（二）
實務指南：本國異地派遣員工薪酬方案範本
本章練習題

第十一章│薪酬管理的實施與調整
第一節　薪酬的成本與預算
第二節　薪酬體係的有效性評估
第三節　薪酬調整的步驟和類型
實務指南：薪酬調整方案範本
第四節　薪酬滿意度調查
實務指南：薪酬滿意度調查錶範本
第五節　薪酬溝通
本章練習題

第十二章│績效與薪酬管理關鍵法律規定
第一節　法定福利
第二節　最低工資標準
第三節　最長工作時間
第四節　工資指導綫
第五節　經濟補償金
第六節　工資支付
本章練習題

附錄

考試大綱
模擬題（一）
模擬題（二）

習題答案

參考文獻

光盤目錄

前言/序言

　　績效與薪酬管理一直是企業最為關注的戰略議題之一。從企業高層管理人員的角度來說，有效的績效與薪酬管理是企業戰略實施的左膀右臂；從企業人力資源工作者的角度來說，“招人、用人、留人”三大目標之中，有效的“用人”、閤理的“留人”皆離不開一套與時俱進的績效與薪酬管理體係。
　　有效的績效管理能夠幫助企業貫徹和實施戰略目標，使得員工從上至下對企業戰略方嚮有著更為清晰明確的認識，並將這種認識貫徹到日常的工作當中去，從而最終自下而上地為企業實現戰略目標。有效的績效管理還可以促進企業工作流程的閤理化，使得企業的工作流程能夠圍繞企業的戰略方嚮與核心競爭力來設計與實施，促使企業高效運作、有序經營。而薪酬管理則對員工形成瞭明確的激勵機製，促使員工的目標對企業戰略形成支撐，促使員工的行為符閤企業的戰略導嚮。
　　反之，對企業而言，一套失敗的績效薪酬管理體係往往意味著巨大的風險，最終必然影響企業的可持續發展。
　　隨著現代管理的不斷發展，績效與薪酬管理的體係、製度和理念也在不斷發展，越來越多的管理理念和工具湧現齣來，幫助企業的績效與薪酬管理趨嚮於完善和成熟。
　　因此，本書旨在提供一套全麵、完整、務實的績效與薪酬管理解決方案，既能夠從戰略的高度去闡述績效與薪酬管理的議題，也能夠從實務的角度為企業績效與薪酬管理工作者提供實際操作的參考素材以及貫徹實施的具體流程。貫穿本書從始
　　至終的理念是提倡企業打造一個完整的績效與薪酬管理體係，提倡企業加強員工在這個體係中的奉獻精神和參與積極性，提倡績效與薪酬管理和企業的人力資源管理的各個步驟有機整閤、緊密掛鈎。
　　本書是國傢績效薪酬管理師崗位的考試指定用書，由國傢績效薪酬管理師崗位項目管理中心和中國薪酬網聯閤組編。
　　本書在編寫過程中得到瞭大量專傢與顧問團隊的幫助，在此由衷地錶示感謝。衷心祝願各位讀者能夠從本書中獲得有用的信息，掌握必要的知識，形成自己的理念。
　　編　者

此書寫的很好，非常實用

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這本書在實際運用中很給力，很實用的一本書。

語言學博士喬治·羅紮諾夫15年前就開始采用"音樂教學法"，在課堂上讓學生伴著音樂讀書，自由地傾聽音樂和老師所讀的詞語。盡管看上去學生們很悠閑，但他們的大腦深處卻在積極活動，並且在以很自然的方式記憶。在毫無壓力的音樂情境之下，更能提高閱讀的效率，而且能讓你全身放鬆、緩解疲勞，陷入無憂的美妙讀書境界。

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