房地産企業管理攻略係列：房地産企業項目管理指南 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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姚根興 編

圖書標籤:

• 房地産
• 項目管理
• 企業管理
• 房地産開發
• 房地産行業
• 管理指南
• 攻略
• 房地産企業
• 項目運營
• 行業實踐

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122180247

版次：1

商品編碼：11372202

包裝：平裝

叢書名： 房地産企業管理攻略係列

開本：16開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：326

正文語種：中文

內容簡介

　　《房地産企業管理攻略係列：房地産企業項目管理指南》以全過程管理為主綫，內容包括項目管理的七大模塊：
　　地産項目全方位策劃 地産項目計劃管理 地産項目成本控製
　　地産項目質量控製 地産項目安全管理 地産項目銷售管理
　　地産項目後期管理
　　《房地産企業管理攻略係列：房地産企業項目管理指南》每一模塊設立三大欄目：
　　◇要點：介紹該模塊的控製要點、關鍵環節及注意事項。
　　◇製度：將關鍵環節控製中的人員安排、工作程序、工作質量標準等以製度的形式確定下來，以使各項工作得以規範。
　　◇錶格：將各項工作中的事項以錶格的形式記錄下來，以方便主管人員、相關單位進行監督、檢查，更便於追溯管理。
　　《房地産企業管理攻略係列：房地産企業項目管理指南》實用性強，著重突齣可操作性，可幫助項目管理全過程中的相關人員提升工作能力，使之為企業的項目管理創造價值、發揮更大作用。

作者簡介

　　姚根興，西安交通大學管理學博士，工學碩士，土木工程和法學本科。經濟師，一級建造師，曾擔任北京某高校工商管理學院教師。審核員培訓教師，QMS、EMS、OHSMS、GB50430國傢注冊高級審核員和驗證審核員，CCAA機構認可評審員、驗證審核員，中國質量認證中心審核員，三洋（中國）公司、香港錦勝集團顧問等幾傢公司董事。已齣版《如何進行ISO 9000質量管理》《世界500強企業管理工具》《建築業國際通用管理標準》、《安全主任培訓手冊》、《品管員崗位培訓手冊》等。為江蘇一建、深圳建工集團、萬科地産、之平物業、深圳市城建監理、深圳市園林集團、日本鬆下、惠州德賽集團等數百傢知名企業提供服務。

目錄

第一章　地産項目全方位策劃
第一節　地産項目全方位策劃管理要點
要點1：項目投資策劃
要點2：項目規劃設計策劃
要點3：項目質量工期策劃
要點4：項目形象策劃
要點5：項目營銷推廣策劃
要點6：項目服務策劃
第二節　地産項目前期策劃管理製度
製度1：房地産項目前期開發策劃控製程序
製度2：房地産項目考察管理規定
製度3：項目調研報告規範
製度4：項目可行性研究管理辦法
製度5：項目論證程序
製度6：項目立項決策評審指引
製度7：項目産品定位管理程序
製度8：規劃設計方案評審辦法
第三節　地産項目前期策劃管理錶格
錶格1：土地開發地塊信息錶
錶格2：土地SWOT分析錶
錶格3：地塊成交信息一覽錶
錶格4：房地産闆塊分布情況錶（1）
錶格5：房地産闆塊分布情況錶（2）
錶格6：樓盤個案市場調查詳錶
錶格7：競爭者綜閤分析錶
錶格8：項目規劃方案簡評錶
第二章　地産項目計劃管理
第一節　地産項目的計劃管理要點
要點1：項目計劃管理的目的和意義
要點2：項目計劃的分級管理體係
要點3：分級計劃的編製
要點4：有效監控項目計劃的執行
第二節　項目計劃管理製度
製度1：項目計劃分級管理規定
製度2：項目開發計劃管理作業指引
製度3：項目專項計劃管理作業指引
製度4：項目計劃變更管理作業指引
製度5：項目階段性成果管理辦法
第三節　項目計劃管理錶格
錶格1：項目開發節點計劃
錶格2：項目開發計劃模闆-土地獲取階段
錶格3：項目開發計劃模闆-規劃設計階段
錶格4：項目開發計劃模闆-施工準備階段
錶格5：項目開發計劃模闆-工程建設階段
錶格6：項目開發計劃模闆-竣工入住階段
錶格7：項目開發計劃模闆-售後及移交
錶格8：項目計劃會簽錶
錶格9：項目開發節點計劃變更申請
錶格10：項目周例會記錄錶
錶格11：項目　　年　　月計劃專題會
第三章　地産項目成本控製
第一節　房地産開發項目成本控製要點
要點1：房地産項目的主要成本構成
要點2：項目成本控製的方法
要點3：項目開發關鍵環節的成本控製
第二節　項目成本控製製度
製度1：項目目標成本管理實施細則
製度2：成本目標分解工作細則
製度3：項目拓展階段成本測算工作細則
製度4：項目設計階段成本控製辦法
製度5：項目施工階段成本控製辦法
製度6：項目成本動態監控製度
第三節　項目成本控製錶格
錶格1：項目目標成本測算錶
錶格2：項目開發總目標控製錶
錶格3：項目發展部成本控製責任書
錶格4：設計部成本控製責任書
錶格5：工程部成本控製責任書
錶格6：項目經理部成本控製責任書
錶格7：營銷管理部成本控製責任書
錶格8：成本部成本控製責任書
第四章　地産項目質量控製
第一節　地産項目質量控製要點
要點1：房地産開發項目的前期工作質量控製
要點2：設計階段的質量控製
要點3：施工階段的質量控製
第二節　地産項目質量管理製度
製度1：項目工程質量管理前期策劃製度
製度2：項目工程質量管理辦法
製度3：樣闆工程領先管理辦法
製度4：工程項目工序交接和移交管理辦法
製度5：項目成品（半成品）保護管理辦法
第三節　項目質量管理錶格
錶格1：工序檢查一覽錶
錶格2：工程項目工序樣闆施工檢查驗收錶
錶格3：工程項目工序交接檢查驗收錶
錶格4：工程項目移交檢查驗收錶
第五章　地産項目安全管理
第一節　地産項目安全管理要點
要點1：建立安全管理組織機構，配備專職安全管理人員
要點2：建立健全安全生産責任製和各項管理製度
要點3：明確安全生産目標，編製安全施工組織設計
要點4：加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動
要點5：開展安全檢查工作，發現隱患立即整改
要點6：定期做好現場安全考核工作
要點7：營造現場安全生産的良好氛圍
第二節　項目安全管理製度
製度1：項目施工安全管理製度
製度2：施工現場安全管理實施細則
製度3：施工現場安全事故應急救援預案
第三節　項目施工安全管理錶格
錶格1：施工現場安全生産保證計劃評審記錄錶
錶格2：施工現場安全生産保證計劃變更評審記錄錶
錶格3：作業安全技術交底
錶格4：安全管理檢查評分錶
錶格5：項目部安全檢查及隱患整改記錄錶
錶格6：事故、不閤格事項的調查、處理、跟蹤記錄
錶格7：施工現場安全警示標誌檢查錶
錶格8：安全防護用具進場查驗收登記錶
錶格9：特種作業人員記錄錶
錶格10：施工安全日記
錶格11：動火作業審批錶
錶格12：急救人員登記錶
錶格13：義務消防人員登記錶
第六章　地産項目銷售管理
第一節　房地産項目營銷推廣管理
要點1：營銷計劃管理
要點2：營銷策劃管理
要點3：價格策略及項目銷售定價
要點4：廣告媒體發布及評價
要點5：房屋交付標準的確定
要點6：做好公關危機應對
要點7：提前辦好銷售手續
要點8：案場現場業務管理
要點9：樹立全員全過程營銷理念
第二節　地産項目銷售管理製度
製度1：地産項目營銷節點操作指引及成果標準
製度2：項目營銷策劃管理辦法
製度3：項目開盤前銷售準備工作規範
製度4：開盤銷售流程規範
製度5：現場銷售人員管理辦法
製度6：日常銷售及內勤管理製度
第三節　地産項目營銷推廣錶格
錶格1：銷售工作計劃錶
錶格2：項目　　年　　月度營銷推廣方案
錶格3：項目月推廣費用明細錶
錶格4：預購登記錶
錶格5：認購登記錶
錶格6：簽約登記錶
錶格7：公司關係戶購房登記錶
錶格8：保留樓盤控製錶
錶格9：銷售情況周報錶
錶格10：本周來訪人數統計錶
錶格11：項目大定統計錶
錶格12：項目閤同統計
錶格13：項目大定逾期情況匯總錶
錶格14：項目開盤選房前認籌客戶迴訪錶
錶格15：項目認籌前客戶跟蹤迴訪篩選錶
錶格16：項目認籌客戶選房當天跟蹤檢查錶
錶格17：項目按揭辦理情況匯總
第七章　地産項目後期管理
第一節　地産項目後期管理要點
要點1：項目的竣工驗收
要點2：地産項目的防護
要點3：地産項目的移交
要點4：地産項目的保修與迴訪
要點5：地産項目後評價與總結
第二節　項目後期管理製度
製度1：新項目工程交付驗收辦法
製度2：物業移交管理流程規範
製度3：項目保修期階段工程管理程序
製度4：房地産項目後評估辦法
第三節　項目後期管理錶格
錶格1：工程項目移交書
錶格2：工程項目移交清單
錶格3：防護問題整改通知單
錶格4：防護範圍及要求委托單
錶格5：細部檢查質量問題整改通知單
錶格6：新建房屋驗收錶
錶格7：小區公共設施及道路設施驗收單
錶格8：小區公共綠化驗收單
錶格9：工程迴訪記錄錶
錶格10：工程保修記錄
錶格11：房修委托申報單
……

前言/序言

房地産企業項目管理指南 前言 在瞬息萬變的房地産市場中，成功的項目管理是房地産企業賴以生存和發展的基石。從項目的概念提齣、立項審批，到規劃設計、施工建造，再到營銷推廣、交付入住，每一個環節都至關重要，需要精密的策劃、有效的執行和嚴格的控製。本書旨在為房地産企業提供一套係統、實用的項目管理方法論與操作指南，幫助項目管理者們應對挑戰，規避風險，提升效率，最終實現項目價值的最大化。 本書並非理論堆砌，而是基於多年實踐經驗提煉而成，力求在每一個章節都提供 actionable 的建議和可藉鑒的案例。我們深知，房地産項目的復雜性在於其多方協同、周期長、投入大，且麵臨政策、市場、技術等諸多不確定性。因此，本書將重點關注如何構建高效的項目組織，如何製定科學的項目計劃，如何進行有效的成本、進度、質量控製，以及如何在項目全生命周期中進行風險管理和溝通協調。 我們希望本書能夠成為房地産項目管理者手中的利器，幫助他們在復雜的項目中遊刃有餘，推動項目穩健前行，最終為企業創造卓越的經濟效益和社會價值。 第一章：房地産項目管理概述 房地産項目的成功，離不開科學有效的管理。本章將深入探討房地産項目管理的核心理念、關鍵要素以及其在企業戰略中的地位。 1.1 房地産項目的特性與挑戰 房地産項目具有投資大、周期長、涉及部門廣、參與方眾多、風險高度集中的特點。這決定瞭其項目管理需要高度的專業化和係統化。我們會詳細分析這些特性如何影響項目管理決策，以及在當前市場環境下，房地産項目管理者麵臨的典型挑戰，例如： 市場波動性： 政策調控、利率變化、供需關係等對項目銷售和盈利能力的影響。 成本壓力： 原材料價格上漲、人工成本增加、融資成本上升等。 交付壓力： 保證工程質量、縮短開發周期、滿足客戶期望。 閤規性要求： 土地取得、規劃審批、施工許可、預售許可等環節的復雜流程和嚴格監管。 技術更新： 新型建築材料、節能環保技術、智能化應用等給項目管理帶來的機遇與挑戰。 跨部門協調： 營銷、設計、工程、財務、法務等部門之間的溝通與協作。 供應商管理： 確保材料、設備的質量和供應的穩定性。 1.2 項目管理在房地産企業中的地位與作用 項目管理不再僅僅是執行層麵的任務，而是企業戰略落地的重要載體。本節將闡述項目管理如何支撐房地産企業的戰略目標實現，例如： 提升盈利能力： 通過精細化管理，有效控製成本，優化投資迴報。 降低運營風險： 識彆和應對潛在風險，保障項目順利推進。 提高客戶滿意度： 保證産品質量，按時交付，提升品牌形象。 增強企業競爭力： 打造高效的項目管理團隊，形成核心競爭優勢。 優化資源配置： 閤理分配資金、人力、時間等資源，提高資源利用效率。 1.3 房地産項目管理的關鍵成功因素 (KSFs) 成功的房地産項目管理並非偶然，而是基於一係列關鍵成功因素。本節將聚焦以下幾個方麵： 清晰的項目目標與範圍定義： 明確項目的預期成果、交付物、時間錶和預算。 強大的項目團隊與領導力： 組建專業、高效、富有凝聚力的項目團隊，並由經驗豐富的項目經理領導。 健全的項目管理體係與流程： 建立標準化的項目管理流程、製度和工具。 有效的溝通與協作機製： 確保項目各相關方之間的信息暢通和協作順暢。 主動的風險管理與問題解決： 建立風險預警機製，及時識彆、評估和應對風險。 持續的監控與評估： 對項目進展進行持續跟蹤，及時發現偏差並采取糾正措施。 靈活應變與持續改進： 能夠根據項目實際情況和外部變化進行調整，並總結經驗教訓。 1.4 項目管理流程與方法論 本節將簡要介紹項目管理通用的流程模型，如項目生命周期（啓動、規劃、執行、監控、收尾），並結閤房地産項目的特點，闡述適用的項目管理方法論，例如： 瀑布模型： 適用於需求明確、變化較小的項目。 敏捷方法： 雖在傳統房地産項目應用較少，但其迭代、反饋的理念在某些環節（如産品設計優化、營銷策略調整）可藉鑒。 混閤方法： 結閤不同方法的優勢，靈活應用於房地産項目的不同階段。 我們將重點介紹如何構建適閤房地産項目的項目管理流程，包括： 項目啓動階段： 項目建議書、可行性研究、初步可行性分析、項目立項審批。 項目規劃階段： 項目章程、工作分解結構（WBS）、進度計劃、成本預算、資源計劃、風險管理計劃、溝通計劃。 項目執行階段： 團隊組建、任務分配、資源調度、進度執行、問題解決。 項目監控與控製階段： 進度跟蹤、成本控製、質量檢查、風險監控、變更管理。 項目收尾階段： 項目驗收、交付、總結報告、經驗教訓。 第二章：房地産項目組織與團隊建設 一個成功的項目，離不開一個高效協作的團隊。本章將深入探討房地産項目中的組織結構設計、團隊組建以及如何激發團隊潛能。 2.1 房地産項目組織結構的設計 不同的項目規模、類型和企業戰略，需要不同的組織結構。我們將探討幾種常見的房地産項目組織模式： 職能型組織： 按專業部門劃分，如設計部、工程部、營銷部。優點是專業化程度高，缺點是部門間協調睏難。 項目型組織： 成立獨立的項目組，項目經理擁有較大的權力。優點是協調性強，缺點是資源重復。 矩陣型組織： 結閤職能型和項目型，項目成員同時隸屬於職能部門和項目組。我們將重點分析不同類型的矩陣（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）在房地産項目中的適用性。 混閤型組織： 結閤以上多種模式，根據項目特點進行定製。 我們將指導讀者如何根據項目的戰略重要性、規模、復雜性和企業資源情況，選擇最閤適的組織結構，並闡述如何優化組織內部的權責劃分和信息流轉。 2.2 項目團隊的組建與角色分工 一個成功的項目團隊需要擁有多元化的技能和經驗。本節將詳細介紹項目團隊的關鍵角色及其職責： 項目經理： 負責項目的整體規劃、執行、監控和收尾，是項目成敗的關鍵人物。我們將深入剖析項目經理應具備的核心能力，包括領導力、溝通能力、決策能力、解決問題能力、風險管理能力等。 項目核心成員： 如設計負責人、工程負責人、成本負責人、營銷負責人、法律顧問等，他們在各自專業領域內發揮關鍵作用。 職能部門支持人員： 如財務、人力資源、行政等部門提供的支持。 外部閤作方： 如設計院、施工單位、監理單位、供應商、中介機構等。 我們將提供一套係統的團隊組建方法，包括： 需求分析： 明確項目所需的核心技能和經驗。 人員選拔： 如何從內部調配和外部招聘。 角色定義： 清晰界定每個角色的職責、權限和預期成果。 團隊融閤： 幫助新成員融入團隊，建立共同目標。 2.3 項目團隊的激勵與績效管理 如何保持團隊的積極性和高績效是項目成功的關鍵。本節將探討： 激勵機製設計： 包括物質激勵（奬金、股權激勵等）和精神激勵（認可、晉升機會、培訓發展等）。 績效評估體係： 建立公平、公正的績效評估標準，定期進行評估。 目標管理： 運用 SMART 原則設定項目目標，並分解到團隊成員。 團隊建設活動： 組織團建活動，增進團隊成員間的瞭解和信任。 衝突管理： 學習有效的衝突化解技巧，保持團隊的和諧。 2.4 項目經理的領導力與溝通技巧 項目經理的領導力直接影響著項目的走嚮。本節將重點闡述： 領導風格： 探討不同領導風格（如授權型、指導型、教練型）在不同情境下的應用。 情商的重要性： 如何理解和管理自己及他人的情緒。 有效溝通： 建立開放、透明的溝通渠道，掌握嚮上、嚮下、平級的溝通技巧。 會議管理： 如何組織和主持高效的會議。 談判技巧： 在與各方閤作中，如何達成共贏。 衝突解決： 應對和化解項目中的各種衝突。 第三章：房地産項目規劃與立項管理 項目的成功始於周密的規劃和審慎的立項。本章將聚焦於如何進行科學的項目規劃，並確保項目順利通過立項審批。 3.1 項目機會識彆與篩選 房地産項目的起點是發現具有潛力的機會。本節將介紹： 市場調研與趨勢分析： 如何通過宏觀經濟、行業政策、區域發展、人口結構、消費者偏好等進行市場研究。 土地價值評估： 土地的地段、麵積、容積率、規劃條件、周邊配套等對項目價值的影響。 競爭對手分析： 瞭解競爭對手的項目定位、價格策略、營銷手段等。 風險評估： 初步識彆項目可能麵臨的市場、政策、法律、技術等風險。 商業模式選擇： 確定項目的開發模式（如自投自建、代建、閤作開發等）。 機會篩選標準： 建立一套量化的標準，用於評估和篩選潛在的項目機會。 3.2 項目可行性研究 這是項目立項的關鍵環節，需要進行深入細緻的分析。我們將詳細闡述可行性研究報告應包含的內容： 市場可行性分析： 目標客戶定位、市場需求預測、産品定位、價格策略、銷售預測。 技術可行性分析： 建築設計方案、技術標準、施工工藝、材料選擇。 經濟可行性分析： 投資估算、成本構成分析、融資方案、現金流量預測、投資迴報分析（如淨現值 NPV、內部收益率 IRR、投資迴收期 PP）、敏感性分析。 財務可行性分析： 資金籌措、還款計劃、財務指標。 組織與管理可行性分析： 項目組織結構、人力資源需求、管理團隊能力。 法律與政策可行性分析： 土地使用權、規劃審批、環保要求、相關法律法規閤規性。 環境影響評估： 對項目建設和運營對周邊環境可能造成的影響進行評估。 3.3 項目立項審批流程與要點 不同企業和地區有不同的立項審批流程，本節將梳理通用的流程： 內部審批： 投資決策委員會、董事會等。 外部審批： 政府相關部門（如發改委、規劃局、國土資源局等）的批復。 關鍵審批文件： 項目建議書、可行性研究報告、選址意見書、用地預審意見、環評報告等。 風險與應對： 在立項過程中可能遇到的風險（如審批周期長、政策變動、股東意見不一等）及應對策略。 如何準備立項材料： 確保材料的完整性、準確性和說服力。 3.4 項目目標的設定 (SMART原則) 清晰、可衡量的項目目標是指導項目順利進行的基礎。本節將重點介紹如何運用 SMART 原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）來設定項目目標，並強調將總體目標分解為具體的、可執行的子目標，為後續的規劃與執行奠定基礎。 第四章：房地産項目計劃管理 周密的計劃是項目成功的藍圖。本章將深入探討房地産項目在不同層麵的計劃製定與優化。 4.1 工作分解結構 (WBS) 的構建 WBS 是項目計劃的基礎，它將復雜項目分解為可管理的小部分。本節將講解： WBS 的定義與層級： 如何從項目整體目標齣發，逐層分解為可交付成果和工作包。 WBS 的應用： 如何利用 WBS 來明確項目範圍、分配責任、估算工作量和成本。 房地産項目 WBS 的特點： 針對房地産項目，會重點關注如土地獲取、前期報建、設計、采購、施工（土建、精裝、景觀）、營銷、銷售、交付、售後等關鍵層級。 WBS 的質量要求： 確保 WBS 的完整性、唯一性、層次分明、易於管理。 4.2 進度計劃的製定與優化 準確的進度計劃是控製項目工期的關鍵。本節將涵蓋： 活動定義與排序： 基於 WBS，識彆項目中的各項活動，並確定其邏輯關係（如完成-開始、開始-開始等）。 活動持續時間估算： 采用多種估算方法（如專傢判斷、類比估算、參數估算、三點估算）來預測各項活動的持續時間。 關鍵路徑法 (CPM)： 識彆項目中最長的活動路徑（關鍵路徑），確定項目總工期，以及各項活動的浮動時間。 甘特圖與網絡圖： 如何利用甘特圖可視化展示進度計劃，以及網絡圖分析活動依賴關係。 資源優化與進度壓縮： 在滿足項目目標的前提下，如何通過資源調配或趕工、快速跟進等技術來縮短工期。 房地産項目進度計劃的常見挑戰與應對： 如設計變更、報建延誤、惡劣天氣、施工安全等。 4.3 成本估算與預算編製 成本控製是房地産項目成功的生命綫。本節將深入講解： 成本估算的方法： 介紹不同的成本估算技術，如類比估算、參數估算、自下而上估算等。 房地産項目成本構成： 土地成本、前期費用、設計費、報建費、建安工程費、營銷推廣費、銷售費用、管理費用、財務費用、稅費、不可預見費等。 成本基準的建立： 製定詳細的項目預算，並將其作為成本控製的依據。 盈虧平衡點分析： 評估項目的最低盈利水平。 盈利預測與現金流管理： 結閤銷售迴款和支齣計劃，進行詳細的現金流預測。 4.4 資源計劃與配置 閤理的資源配置是保證項目順利執行的基礎。本節將探討： 人力資源規劃： 確定項目所需的人力數量、技能和到位時間。 設備與材料計劃： 製定設備租賃、購買計劃，以及主要材料的采購和供應計劃。 資金計劃： 製定詳細的資金使用計劃，確保項目各階段的資金供應。 資源優化： 如何在資源有限的情況下，通過閤理的調度和安排，最大化資源利用效率。 第五章：房地産項目執行與監控 項目計劃製定完成後，關鍵在於有效的執行與嚴格的監控。本章將聚焦於項目執行過程中的關鍵活動和控製手段。 5.1 項目執行中的溝通與協調 項目執行階段是溝通最頻繁、協調最復雜的階段。本節將強調： 溝通計劃的執行： 按照既定的溝通計劃，定期召開項目例會、專題會議，發布項目進展報告。 信息管理： 建立項目信息管理係統，確保信息的及時、準確、完整。 乾係人管理： 持續識彆和分析乾係人需求，進行有效溝通和關係維護。 跨部門協作： 解決設計、工程、營銷、銷售等部門之間的協同問題。 供應商與承包商管理： 建立有效的溝通與協作機製，確保閤作順利。 5.2 進度監控與偏差分析 對項目進度的實時監控是防止延誤的關鍵。本節將介紹： 進度跟蹤方法： 定期收集各工作包的實際進展數據。 偏差分析： 將實際進度與計劃進度進行比較，分析偏差的原因。 糾正措施： 針對偏差，製定並實施糾正措施，如加班、增加資源、調整工序等。 關鍵績效指標 (KPIs)： 跟蹤關鍵的進度指標，如關鍵路徑完成率、裏程碑達成率等。 掙值管理 (EVM)： 一種綜閤性的項目績效衡量方法，能夠同時衡量項目進度、成本和範圍，為偏差分析提供科學依據。 5.3 成本監控與控製 嚴格的成本控製是保障項目盈利能力的關鍵。本節將重點探討： 成本跟蹤與記錄： 實時記錄項目實際發生的各項成本。 成本偏差分析： 將實際成本與預算進行比較，分析成本超支或節約的原因。 變更控製： 對於任何可能影響成本的變更，進行嚴格的審批和評估。 供應商與承包商的閤同管理： 嚴格按照閤同條款執行，控製閤同外支齣。 節約成本的措施： 識彆和實施潛在的成本節約機會，如優化采購、改進工藝等。 掙值管理 (EVM) 在成本控製中的應用： 衡量項目成本績效，預測未來成本。 5.4 質量管理與控製 房地産項目的質量直接關係到客戶滿意度和企業聲譽。本節將聚焦於： 質量計劃的製定： 明確項目的質量標準、驗收標準和質量控製流程。 質量保證 (QA)： 建立一套係統性的流程，確保項目能夠達到預期的質量要求。 質量控製 (QC)： 對項目的各個環節進行檢查和測試，發現並糾正不閤格項。 關鍵質量檢查點： 如基礎驗收、主體結構驗收、防水驗收、精裝驗收等。 客戶反饋與投訴處理： 建立有效的客戶反饋機製，及時處理客戶投訴。 建築材料與施工工藝的質量控製： 確保所使用的材料和施工方法符閤標準。 5.5 風險管理與問題解決 風險是項目不可避免的一部分，主動的風險管理能將潛在損失降至最低。本節將深入探討： 風險識彆： 識彆項目中可能齣現的各種風險（市場風險、政策風險、技術風險、管理風險、自然災害等）。 風險評估： 評估風險發生的可能性和影響程度。 風險應對策略： 製定規避、減輕、轉移、接受等風險應對措施。 風險監控： 持續跟蹤已識彆的風險，並監測新風險的齣現。 問題管理： 建立問題跟蹤和解決機製，確保項目中的問題得到及時有效的處理。 應急預案的製定： 針對重大風險，提前製定應急預案。 第六章：房地産項目收尾與總結 項目收尾是項目生命周期的最後階段，它標誌著項目任務的完成，並為未來的項目積纍寶貴的經驗。本章將詳細闡述項目收尾的關鍵步驟和重要意義。 6.1 項目成果的驗收與交付 這是項目成功的最終體現。本節將重點關注： 客戶驗收流程： 如何組織和協調客戶進行房屋的最終驗收。 工程竣工驗收： 按照國傢和地方的相關規定，完成工程的竣工驗收。 交付流程管理： 製定詳細的交房計劃，包括通知業主、辦理手續、房屋交付等環節。 相關文件的移交： 確保所有與項目相關的圖紙、資料、閤同、證件等得到完整移交。 物業管理交接： 與物業公司進行項目移交，確保後續的客戶服務。 6.2 項目財務結算與關閉 財務的收尾是項目生命周期的重要環節。本節將涵蓋： 閤同結算： 與供應商、承包商進行最終的閤同款項結算。 項目成本審計： 對項目總成本進行審計，確保財務數據的準確性。 項目利潤核算： 計算項目的最終利潤。 財務報錶編製： 編製項目結束的財務報錶。 項目資金收迴： 確保所有應收款項得到及時收迴。 6.3 項目總結與經驗教訓 項目的成功與失敗都蘊含著寶貴的經驗。本節將強調： 項目總結報告的編製： 詳細記錄項目的整體錶現，包括進度、成本、質量、風險等方麵的分析。 關鍵績效指標 (KPIs) 的評估： 對比項目目標，評估項目各項績效指標的達成情況。 經驗教訓的提煉： 總結項目中的成功經驗和失敗教訓。 知識管理： 將項目經驗和教訓進行係統整理，並納入企業的知識庫，供未來項目參考。 團隊的認可與激勵： 感謝和錶彰項目團隊成員的貢獻。 6.4 項目的移交與售後服務 即使項目已經收尾，但對客戶的承諾依然重要。本節將探討： 項目移交的完整性： 確保所有必需的資料和信息都已移交。 售後服務體係的建立： 規劃和建立完善的售後服務體係，處理客戶的質保期內問題。 客戶關係管理： 維護良好的客戶關係，為企業樹立良好的口碑。 項目後評價： 對項目進行長期的效果評估，例如物業運營、客戶滿意度等。 結語 房地産項目管理是一個係統性、持續性、精細化的過程。本書所提供的指南，旨在幫助房地産企業建立起一套科學、高效、可復製的項目管理體係。我們深信，通過遵循本書中的方法論和操作技巧，並結閤企業自身的實際情況不斷優化，每一位房地産項目管理者都能夠剋服挑戰，迎接成功，為企業創造可持續的價值。我們期待本書能成為您在房地産項目管理道路上的良師益友。

評分☆☆☆☆☆

這本書的寫作風格極其偏嚮於學術研究報告的格式，充滿瞭復雜的術語和冗長的定義，讀起來非常費勁，完全不像是一本“攻略”或“指南”該有的樣子。我猜想作者可能更偏嚮於經濟學或管理科學的研究背景，而不是來自一綫的工程或開發管理崗位。章節之間的過渡非常生硬，似乎是將幾篇獨立的研究論文拼湊在瞭一起，缺乏一條清晰的、貫穿始終的項目生命周期主綫索。比如，某一章還在熱烈討論融資工具的創新應用，下一章就跳躍到瞭關於企業社會責任（CSR）對品牌溢價的影響，兩者之間的聯係需要讀者自己去費力構建。如果這是一本針對初入行者的“指南”，那麼這種內容的跳躍性和術語的晦澀性無疑會成為巨大的閱讀障礙。我需要的“攻略”是清晰的步驟、明確的交付物清單和可復製的經驗教訓，而不是一堆需要反復查閱纔能理解的理論框架。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我有一種強烈的感受，那就是作者對“指南”的理解過於理想化和理論化瞭。書中描繪的房地産項目管理場景，仿佛是在一個資源無限、溝通成本為零的完美世界中運行的。每一個決策都是基於充分的數據分析和理性的選擇，每一個團隊成員都積極響應企業願景。然而，現實中的項目管理充滿瞭信息不對稱、利益衝突和時間壓力下的妥協。我希望能看到書中探討如何在預算極其緊張的情況下，通過精細化的施工組織來搶迴工期，或者如何處理政府審批部門的非程序性要求。但這本書提供的解決方案，往往是“建立更強大的跨部門協作平颱”或“投入資源進行更深入的市場調研”，這些聽起來像是正確的廢話，無法幫助我在下周一的晨會上解決實際問題。它更像是一本關於“如何建立一傢理想中的房地産公司”的藍圖，而非一本教你如何管理一個具體房産項目的工具書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的重點似乎完全跑偏到瞭企業戰略層麵，對具體的“項目管理”環節幾乎是蜻蜓點水，與其書名嚴重不符。我特彆關注的是如何應對施工現場的復雜性——例如，如何處理徵地拆遷過程中的意外阻力，或者在多雨季節如何製定有效的雨季施工保障方案。這些是項目能否按期交付的關鍵“硬骨頭”。然而，這本書將精力主要放在瞭“如何通過優化股權結構來吸引戰略投資者”這類與項目現場操作相去甚遠的議題上。作者似乎將“房地産企業”的“企業管理”等同於“資本運作”與“宏觀布局”，而忽略瞭“項目”這個具體的、執行層麵的實體。這種對執行細節的忽視，使得這本書在提供實際操作指導方麵顯得力不從心。它更像是一本為投資者或企業決策者準備的讀物，對於真正需要落地執行的項目經理來說，價值非常有限。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的閱讀體驗可以用“大失所望”來形容，因為它完全沒有觸及房地産項目管理的核心痛點——那些在現場每天都在發生的、需要立即決策的瑣碎而又關鍵的問題。我期待的是關於如何處理突發的質量問題、如何與強勢總包進行有效談判、或者如何利用新的數字化工具來優化報建流程的實戰經驗分享。然而，書中呈現的卻是關於如何構建“企業級風險偏好模型”的理論探討，或者如何通過調整激勵機製來提升中層管理人員的忠誠度。這種“高屋建瓴”的視角，使得每一個章節都像是在給企業高層寫一份戰略規劃報告，而不是給具體的項目負責人提供操作手冊。舉個例子，當我們麵對一個關鍵設備供應商無法按時交貨的緊急情況時，我希望能讀到“A公司如何通過快速切換備選方案A-1並重新鎖定閤同條款”的實戰復盤，而不是一篇分析供應商關係管理長期戰略的宏觀文章。結果是，這本書讀完後，我感覺自己對企業戰略的理解提高瞭，但手頭的項目依然沒有找到更快的推進辦法。

評分☆☆☆☆☆

這本書的側重點似乎完全不在於我們日常理解的那種“管理攻略”，更像是一本深入剖析行業生態的社會學著作，或者是一本關於宏觀經濟形勢下企業決策邏輯的學術論文集。我原本期待看到一些關於項目進度控製、成本預算編製、或者供應商選擇的具體操作流程和案例分析，結果發現這本書更多地是在探討房地産行業在特定政策周期中的戰略調整，以及不同企業文化對項目執行力的深遠影響。比如，書中花瞭大量篇幅分析瞭“白銀時代”與“黃金時代”企業組織架構的演變，並將其與員工的創新能力掛鈎，這對於一個隻想學習如何更高效地推進一個具體住宅項目的人來說，未免顯得有些太過宏大和抽象瞭。我甚至一度懷疑自己是不是買錯瞭一本關於企業文化和人力資源管理的轉型報告，因為它幾乎沒有提供任何可以直接套用到日常項目會議中的“乾貨”。作者的論證邏輯非常嚴密，大量引用瞭經濟學模型，但對於項目經理而言，這些模型似乎難以轉化為實際的行動指南。這使得這本書的實用價值大打摺扣，它更適閤放在大學的MBA課堂上作為案例討論的背景材料，而非一綫項目管理人員的工具箱。

評分☆☆☆☆☆

書質量不錯，便宜實惠，送貨超快。

評分☆☆☆☆☆

專業書籍非常有用學習中

評分☆☆☆☆☆

書的內容還可以，各部門的基本錶哥都有，印刷質量太差瞭，弄的手上衣服袖子上都是紙屑。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的一本書，每個領導及員工都在學習呢。。

評分☆☆☆☆☆

對開發企業標準化管理很有藉鑒意義

評分☆☆☆☆☆

書很好 好好學習，無疑問

評分☆☆☆☆☆

不錯。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

希望瞭解一些開發企業項目管理知識 這本書還是不錯滴

評分☆☆☆☆☆

東西很不錯，我喜歡，贊一個啊