现代医院管理丛书：医院经济运行精细化管理 [Hospital Economic Fine Management] 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

　　《现代医院管理丛书：医院经济运行精细化管理》组织国内医院经济管理领域的专家，首次将精细化的理念和原则引入医院的经济运行管理，全面科学地对医院的预算管理、资金管理、卫生耗材管理、药品管理、采购招标及合同管理、固定资产管理、收入管理、成本管理、支出管理、投资管理、物价管理、内部审计管理、医疗保险管理、绩效评价管理、财务报告与分析管理等经济运行环节进行了规范化、流程化、工具化的系统设计，并且提供了医院经济运行精细化管理信息系统的解决方案，对于规范医院经济行为、提高医疗服务质量、保证行医安全、降低医疗成本、提高医院运营效率、促进医院健康发展具有较强的实践指导作用。

作者简介

　　徐元元，现任中国医学科学院肿瘤医院总会计师兼院长助理，中国卫生经济学会常务理事，中国卫生经济学会卫生财会分会会长，中国内部审计协会常务理事，北京市卫生经济学会常务理事，北京医院协会医院经济管理专业委员会委员，北京市价格协会监事。在国内、国外一级刊物及全国性医院管理学术会议上发表多篇有影响力的论文，多次参与卫生部的课题研究、巡查等工作，多次担任各类专业培训主讲老师。参与修订《医院会计制度》和《医院财务制度》并参与两制度讲解的编写，组织编审《医疗机构财务会计内部控制规定讲座》，编译“医疗卫生单位财会管理丛书”（四本），主写《医院财务与会计实务》等著作。
　　
　　田立启，工商管理博士，高级会计师。现任青岛大学医学院附属医院总会计师，青岛大学社会医学与卫生事业管理教研室副主任，中国卫生经济学会卫生财会分会常务理事，山东省医院卫生经济协会卫生财务分会副主任委员，中国医院协会医院科技创新奖评审专家。参与修订我国医院新财务与会计制度，出版《医院管理会计》、《医院财务与会计实务》等著作，发表论文50余篇。获山东省软科学一等奖等奖项4项，获卫生部招标课题一等奖等奖项2项，获中国医院协会一等奖1项。
　　
　　侯常敏，清华大学工商管理硕士，注册会计师，高级会计师。现任首都医科大学附属北京同仁医院院长助理、财务处处长，中国卫生经济学会常务理事，北京卫生经济学会常务理事，北京市卫生局、北京市医管局专家组成员。参与修订《医院会计制度》和《医院财务制度》并参与两制度讲解的编写。主编《新<医院会计制度>解读与衔接》、《医院成本管理》等著作，公开发表财经类论文10余篇。

内页插图

目录

第一章 医院经济运行精细化管理概述
1.1 医院经济运行精细化管理的作用
1.2 医院经济运行精细化管理的原则
1.3 医院经济运行精细化管理框架体系
1.4 医院经济运行精细化管理维度设计

第二章 医院预算精细化管理
2.1 医院预算管理体系设计
2.2 医院预算管理岗位职责设计
2.3 医院预算管理制度设计
2.4 医院预算管理流程设计
2.5 医院预算管理工具设计
2.6 医院预算业务表单设计
2.7 医院预算管理方案设计

第三章 医院资金精细化管理
3.1 医院资金管理体系设计
3.2 医院资金管理岗位职责设计
3.3 医院资金管理制度设计
3.4 医院资金管理流程设计
3.5 医院资金管理工具设计
3.6 医院资金业务表单设计
3.7 医院资金管理方案设计

第四章 医院卫生耗材的精细化管理
4.1 医院卫生耗材管理体系设计
4.2 医院卫生耗材岗位职责设计
4.3 医院卫生耗材管理制度设计
4.4 医院卫生耗材管理流程设计
4.5 医院卫生耗材管理工具设计
4.6 医院卫生耗材业务表单设计
4.7 医院卫生耗材管理方案设计

第五章 医院药品的精细化管理
5.1 医院药品管理体系设计
5.2 医院药品管理岗位职责设计
5.3 医院药品管理制度设计
5.4 医院药品管理流程设计
5.5 医院药品管理工具设计
5.6 医院药品业务表单设计
5.7 医院药品管理方案设计

第六章 医院采购、招标及合同精细化管理
6.1 医院采购、招标及合同管理体系设计
6.2 医院招标、采购及合同管理岗位设计
6.3 医院采购、招标及合同管理制度设计
6.4 医院采购、招标及合同管理流程设计
6.5 医院采购、招标及合同管理工具设计
6.6 医院采购、招标及合同管理表单设计
6.7 医院招标、采购及合同管理方案设计

第七章 医院固定资产精细化管理
7.1 医院固定资产管理体系设计
……
第八章 医院收入精细化管理
第九章 医院成本精细化管理
第十章 医院支出精细化管理
第十一章 医院对外投资的精细化管理
第十二章 医院物价收费精细化管理
第十三章 医院内部审计精细化管理
第十四章 医院医疗保险精细化管理
第十五章 医院绩效精细化管理
第十六章 医院财务报告与分析精细化管理
第十七章 医院经济运行精细化管理信息构建

精彩书摘

　　第20条评标专家库的管理：
　　1.为保证评标活动的公平、公正，提高评标质量，医院组建评标专家库。为满足各类招标项目评标的需要，专家库成员包括院内、院外各行业专业人员。
　　2.入选为评标专家库的成员一般应具有副高级以上（含副高级）专业技术职称水平或具有同等专业水平，从事相关工作八年以上，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责，具有较高的政治素质，能够承担评标工作。
　　3.被入选的评标专家应定期接受招标投标法规及相关业务知识的培训。对院内招标专家库实行动态管理，对在评标过程中由于技术水平不能胜任评标工作的，或串通投标单位，有意造成不公平、不公正评标的，取消其评标专家资格。
　　4.根据招标项目评标的需要，由招标办公室提出评标组所需专家人员的人数、专业技术要求，在招标监督工作组的监督下从专家库中随机抽取评标行业专家。
　　5.评标委员会成员由项目申请科室代表、相关职能部门代表或招标工作组成员、招标委员会委员及从专家库抽取的行业专家组成，随机抽取确定的行业专家不少于评标委员会成员的三分之二。特殊招标项目或因专家库中该行业专家人数达不到规定人数，经招标委员会审批确定评标专家名单。
　　6.招标监督工作组和招标采购办公室的工作人员原则上不得参与评标活动，负责工程、设备、物资采购项目具体实施的人员原则上不得参与评标、定标等活动，凡与投标单位具有直接或间接利害关系，可能影响公正、公平评标的人员应回避。
　　7.评标委员会完成评标后，应当向招标委员会推荐一至三名中标候选人，并提出书面评标报告。评标报告须经评标委员会全体成员签字。对评标结论持有异议的，应当以书面方式阐述其不同意见和理由。拒绝在评标报告上签字且不陈述其不同意见和理由的，视为同意评标结论。评标委员会应当对此做出书面说明并记录在案。
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前言/序言

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