现代医院管理丛书：医院经济运行精细化管理 [Hospital Economic Fine Management] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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徐元元，田立启，侯常敏 等 著

图书标签:

• 医院管理
• 医院经济
• 精细化管理
• 成本控制
• 财务管理
• 绩效管理
• 运营管理
• 医疗管理
• 医院运营
• 管理创新

出版社： 企业管理出版社

ISBN：9787516405857

版次：1

商品编码：11376439

包装：平装

丛书名： 现代医院管理丛书

外文名称：Hospital Economic Fine Management

开本：16开

出版时间：2014-01-01

用纸：胶版纸

页数：602

字数：750000

正文语种：中文

内容简介

　　《现代医院管理丛书：医院经济运行精细化管理》组织国内医院经济管理领域的专家，首次将精细化的理念和原则引入医院的经济运行管理，全面科学地对医院的预算管理、资金管理、卫生耗材管理、药品管理、采购招标及合同管理、固定资产管理、收入管理、成本管理、支出管理、投资管理、物价管理、内部审计管理、医疗保险管理、绩效评价管理、财务报告与分析管理等经济运行环节进行了规范化、流程化、工具化的系统设计，并且提供了医院经济运行精细化管理信息系统的解决方案，对于规范医院经济行为、提高医疗服务质量、保证行医安全、降低医疗成本、提高医院运营效率、促进医院健康发展具有较强的实践指导作用。

作者简介

　　徐元元，现任中国医学科学院肿瘤医院总会计师兼院长助理，中国卫生经济学会常务理事，中国卫生经济学会卫生财会分会会长，中国内部审计协会常务理事，北京市卫生经济学会常务理事，北京医院协会医院经济管理专业委员会委员，北京市价格协会监事。在国内、国外一级刊物及全国性医院管理学术会议上发表多篇有影响力的论文，多次参与卫生部的课题研究、巡查等工作，多次担任各类专业培训主讲老师。参与修订《医院会计制度》和《医院财务制度》并参与两制度讲解的编写，组织编审《医疗机构财务会计内部控制规定讲座》，编译“医疗卫生单位财会管理丛书”（四本），主写《医院财务与会计实务》等著作。
　　
　　田立启，工商管理博士，高级会计师。现任青岛大学医学院附属医院总会计师，青岛大学社会医学与卫生事业管理教研室副主任，中国卫生经济学会卫生财会分会常务理事，山东省医院卫生经济协会卫生财务分会副主任委员，中国医院协会医院科技创新奖评审专家。参与修订我国医院新财务与会计制度，出版《医院管理会计》、《医院财务与会计实务》等著作，发表论文50余篇。获山东省软科学一等奖等奖项4项，获卫生部招标课题一等奖等奖项2项，获中国医院协会一等奖1项。
　　
　　侯常敏，清华大学工商管理硕士，注册会计师，高级会计师。现任首都医科大学附属北京同仁医院院长助理、财务处处长，中国卫生经济学会常务理事，北京卫生经济学会常务理事，北京市卫生局、北京市医管局专家组成员。参与修订《医院会计制度》和《医院财务制度》并参与两制度讲解的编写。主编《新<医院会计制度>解读与衔接》、《医院成本管理》等著作，公开发表财经类论文10余篇。

内页插图

目录

第一章 医院经济运行精细化管理概述
1.1 医院经济运行精细化管理的作用
1.2 医院经济运行精细化管理的原则
1.3 医院经济运行精细化管理框架体系
1.4 医院经济运行精细化管理维度设计

第二章 医院预算精细化管理
2.1 医院预算管理体系设计
2.2 医院预算管理岗位职责设计
2.3 医院预算管理制度设计
2.4 医院预算管理流程设计
2.5 医院预算管理工具设计
2.6 医院预算业务表单设计
2.7 医院预算管理方案设计

第三章 医院资金精细化管理
3.1 医院资金管理体系设计
3.2 医院资金管理岗位职责设计
3.3 医院资金管理制度设计
3.4 医院资金管理流程设计
3.5 医院资金管理工具设计
3.6 医院资金业务表单设计
3.7 医院资金管理方案设计

第四章 医院卫生耗材的精细化管理
4.1 医院卫生耗材管理体系设计
4.2 医院卫生耗材岗位职责设计
4.3 医院卫生耗材管理制度设计
4.4 医院卫生耗材管理流程设计
4.5 医院卫生耗材管理工具设计
4.6 医院卫生耗材业务表单设计
4.7 医院卫生耗材管理方案设计

第五章 医院药品的精细化管理
5.1 医院药品管理体系设计
5.2 医院药品管理岗位职责设计
5.3 医院药品管理制度设计
5.4 医院药品管理流程设计
5.5 医院药品管理工具设计
5.6 医院药品业务表单设计
5.7 医院药品管理方案设计

第六章 医院采购、招标及合同精细化管理
6.1 医院采购、招标及合同管理体系设计
6.2 医院招标、采购及合同管理岗位设计
6.3 医院采购、招标及合同管理制度设计
6.4 医院采购、招标及合同管理流程设计
6.5 医院采购、招标及合同管理工具设计
6.6 医院采购、招标及合同管理表单设计
6.7 医院招标、采购及合同管理方案设计

第七章 医院固定资产精细化管理
7.1 医院固定资产管理体系设计
……
第八章 医院收入精细化管理
第九章 医院成本精细化管理
第十章 医院支出精细化管理
第十一章 医院对外投资的精细化管理
第十二章 医院物价收费精细化管理
第十三章 医院内部审计精细化管理
第十四章 医院医疗保险精细化管理
第十五章 医院绩效精细化管理
第十六章 医院财务报告与分析精细化管理
第十七章 医院经济运行精细化管理信息构建

精彩书摘

　　第20条评标专家库的管理：
　　1.为保证评标活动的公平、公正，提高评标质量，医院组建评标专家库。为满足各类招标项目评标的需要，专家库成员包括院内、院外各行业专业人员。
　　2.入选为评标专家库的成员一般应具有副高级以上（含副高级）专业技术职称水平或具有同等专业水平，从事相关工作八年以上，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责，具有较高的政治素质，能够承担评标工作。
　　3.被入选的评标专家应定期接受招标投标法规及相关业务知识的培训。对院内招标专家库实行动态管理，对在评标过程中由于技术水平不能胜任评标工作的，或串通投标单位，有意造成不公平、不公正评标的，取消其评标专家资格。
　　4.根据招标项目评标的需要，由招标办公室提出评标组所需专家人员的人数、专业技术要求，在招标监督工作组的监督下从专家库中随机抽取评标行业专家。
　　5.评标委员会成员由项目申请科室代表、相关职能部门代表或招标工作组成员、招标委员会委员及从专家库抽取的行业专家组成，随机抽取确定的行业专家不少于评标委员会成员的三分之二。特殊招标项目或因专家库中该行业专家人数达不到规定人数，经招标委员会审批确定评标专家名单。
　　6.招标监督工作组和招标采购办公室的工作人员原则上不得参与评标活动，负责工程、设备、物资采购项目具体实施的人员原则上不得参与评标、定标等活动，凡与投标单位具有直接或间接利害关系，可能影响公正、公平评标的人员应回避。
　　7.评标委员会完成评标后，应当向招标委员会推荐一至三名中标候选人，并提出书面评标报告。评标报告须经评标委员会全体成员签字。对评标结论持有异议的，应当以书面方式阐述其不同意见和理由。拒绝在评标报告上签字且不陈述其不同意见和理由的，视为同意评标结论。评标委员会应当对此做出书面说明并记录在案。
　　……

前言/序言

《医院经济运行精细化管理》 内容概要 本书深入探讨了现代医院如何在日趋复杂和竞争激烈的医疗市场中，实现经济效益与医疗质量的协同发展。书中系统阐述了医院经济运行的各个关键环节，并提供了一套切实可行的精细化管理策略和方法。 核心内容 全书围绕“精细化管理”这一核心理念展开，将其贯穿于医院经济运行的始终。具体而言，本书涵盖了以下几个主要方面： 医院财务管理精细化： 预算编制与执行： 强调科学、精细的预算编制过程，将医院的各项经营活动与发展战略紧密结合。详细讲解如何层层分解预算指标，并建立有效的预算执行监控机制，实现预算的刚性约束。 成本核算与控制： 深入分析医院各项成本构成的特点，如药品、耗材、人力、运营等，提出精细化成本核算的具体方法，如按科室、按项目、按患者分类核算。重点介绍如何通过优化流程、技术创新、集中采购等手段，有效降低各项成本。 收入管理与分析： 探讨医院收入来源的多样性，包括医保、自费、商业保险等，并提出精细化收入管理策略，如优化收费项目、加强医保支付政策研究、拓展多元化收入渠道等。同时，详细讲解收入结构分析、趋势预测等方法，为医院经营决策提供依据。 资产管理与运营： 关注医院固定资产、流动资产等的精细化管理，包括采购、使用、维护、处置等全过程的优化。强调提升资产使用效率，盘活闲置资源，增加资产回报。 资金管理与融资： 介绍医院营运资金的管理要点，如现金流管理、应收账款管理、应付账款管理等，确保医院正常运转。并对医院融资渠道、风险控制进行分析。 运营管理精细化： 流程优化与效率提升： 重点关注医院各项业务流程的梳理与再造，从患者挂号、就诊、检查、治疗、出院等全流程入手，识别瓶颈，消除浪费，缩短周期，提升患者就医体验和医务人员工作效率。 资源配置与调度： 探讨如何科学、合理地配置和调度医院的各类资源，包括人力资源（医护、行政、后勤）、设备资源、床位资源、信息资源等，实现资源的最大化利用，避免闲置和浪费。 绩效管理与激励： 建立以精细化管理为导向的绩效考核体系，将经济效益、医疗质量、患者满意度等关键指标纳入考核范围。详细讲解如何设计科学的激励机制，激发全体员工的积极性和创造性，共同为医院的经济运行贡献力量。 信息化建设与应用： 强调信息化在精细化管理中的支撑作用，介绍医院信息系统（HIS）、电子病历系统（EMR）、运营管理系统（OMS）等在数据采集、分析、决策支持等方面的应用。 风险管理与合规经营： 财务风险控制： 分析医院可能面临的各类财务风险，如医保支付政策变动风险、医疗纠纷引发的赔偿风险、投资风险等，并提出相应的防范和化解措施。 运营风险防范： 关注医疗差错、感染控制、设备故障等可能引发的运营风险，强调建立健全风险预警和应急处理机制。 法律法规遵从： 详细讲解与医院经济运行相关的法律法规、政策要求，确保医院的各项经营活动合法合规，规避法律风险。 本书特色 本书最大的特色在于其“精细化”的理念贯穿始终，并提供了大量具体的、可操作的工具、方法和案例。它不是停留在理论层面，而是着力于将管理思想转化为实际行动，帮助医院管理者解决在经济运行中遇到的实际问题。 理论与实践结合： 既有严谨的理论基础，又有丰富的实践经验分享。 方法论清晰： 提供了一套系统性的、可复制的管理方法体系。 案例丰富： 结合国内多家优秀医院的实际案例，生动说明各项管理措施的成效。 前瞻性： 关注医改政策、技术发展对医院经济运行的影响，为医院应对未来挑战提供参考。 适用对象 本书适合各级各类医院的院长、副院长、财务部门负责人、医务部门负责人、运营管理部门负责人、科室主任以及从事医院管理工作的相关人员阅读。同时，也对医疗管理专业的学生和研究人员具有重要的参考价值。 通过学习本书，医院管理者将能够提升对医院经济运行规律的认识，掌握精细化管理的工具和方法，从而有效提高医院的经济效益，实现可持续发展，并最终为患者提供更高质量的医疗服务。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一开始对《医院经济运行精细化管理》这本书并没有抱太高的期望。我参加过不少医院管理的培训，读过不少相关的书籍，但很多时候都感觉比较空泛，缺乏实际操作性。然而，《医院经济运行精细化管理》这本书却给了我巨大的惊喜。它不仅仅是一本理论书籍，更是一份包含了大量实用工具和操作指南的“宝典”。作者在书中深入浅出地剖析了医院经济运行的各个环节，并且针对每一个环节都提出了具体的解决方案。我最喜欢的部分是关于“非医疗成本的精细化管理”的章节。过去，我们可能更多地关注医疗成本，而忽略了后勤、行政等非医疗成本对医院整体经济运行的影响。这本书则强调了对这些成本进行精细化管理的重要性，并且提供了一系列行之有效的管理方法。同时，书中对“医院内部控制体系的构建”的阐述，也为我提供了重要的参考。它不仅仅是如何建立一个控制体系，更重要的是如何让这个控制体系真正发挥作用，从而有效地防范风险，提升效率。这本书的价值在于，它真正做到了理论与实践相结合，为医院管理者提供了一套系统性的、可操作的精细化管理方案。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在医院信息科工作的技术人员，平时主要负责医院信息化系统的建设和维护。过去，我总觉得经济管理是一门与我专业不太相关的领域。然而，在读完《医院经济运行精细化管理》这本书之后，我才发现，信息化在医院经济运行精细化管理中扮演着多么重要的角色。《医院经济运行精细化管理》这本书，不仅仅是关于经济管理的理论，更是将信息化技术与经济管理有机地结合起来，为医院的精细化管理提供了强大的技术支撑。作者在书中详细介绍了如何利用信息化系统来收集、处理和分析医院经济运行的各项数据，从而为管理者提供科学的决策依据。我尤其对书中关于“大数据在医院经济运行中的应用”的章节印象深刻。它让我明白了，如何通过对海量数据的分析，来发现医院经济运行中的潜在问题，并提出相应的解决方案。这本书的价值在于，它不仅为医院管理者提供了精细化管理的思路和方法，更重要的是，它为我们这些技术人员指明了如何利用信息化技术来更好地服务于医院的经济运行，从而提升医院整体的运营效率和管理水平。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是我近年来读过的最让人惊喜的管理学著作之一！我是一名在医院运营一线摸爬滚打多年的管理者，每天面对的都是错综复杂的成本、收入、效率等问题，说实话，有时候真的感觉像是置身于一个巨大的迷宫，不知道从何处下手。直到我翻开《医院经济运行精细化管理》，才恍然大悟，原来那些看似棘手的难题，都可以通过精细化的梳理和管理来逐个击破。《医院经济运行精细化管理》不仅仅是一本书，更像是一套系统性的方法论，它没有空泛的理论说教，而是充满了大量切实可行、操作性极强的案例和工具。作者在书中深入浅出地剖析了医院经济运行的各个环节，从收入的产生、成本的控制，到资源的优化配置、绩效的科学评估，都进行了细致入微的阐述。我尤其喜欢书中关于“成本驱动因素分析”的部分，它让我重新审视了过去一些习以为常的管理模式，并且提供了量化的工具来识别真正的成本“黑洞”。而且，它不仅仅局限于财务报表的数字分析，更是将经济运行与临床服务、医技保障、后勤支持等各个部门紧密联系起来，强调“全员参与、全流程管控”的理念，这一点对于打破部门壁垒、提升整体运营效率至关重要。我迫不及待地想将书中的一些方法和工具应用到我们医院的具体工作中，我相信这一定会带来显著的改变。

评分☆☆☆☆☆

在当下医疗行业变革的大背景下，如何实现医院的经济效益与社会效益的有机统一，是每一个医院管理者必须面对的挑战。《医院经济运行精细化管理》这本书，无疑为我们提供了一份极其宝贵的“路线图”。它不仅仅是一本理论书籍，更是一份充满了前沿理念和实践智慧的操作指南。作者在书中系统地阐述了“精细化管理”在医院经济运行中的核心地位，并且提出了多种行之有效的管理工具和方法。我尤其赞赏书中关于“服务流程优化与成本降低”的探讨，它让我意识到，通过对服务流程的精细化设计和优化，不仅能够提升患者的就医体验，还能够有效地降低医院的运营成本。同时，书中对“医疗质量与经济效益的协同发展”的分析，也为我提供了重要的启示。它让我明白，提升医疗质量不仅仅是为了满足患者的需求，更是实现医院经济效益持续增长的重要驱动力。这本书的语言风格非常专业且富有洞察力，它能够帮助我们识别医院经济运行中的关键问题，并提供切实可行的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

读完《医院经济运行精细化管理》，我最大的感受是“豁然开朗”。我一直认为医院的经济管理是一门非常深奥的学科，充满了各种复杂的公式和报表，但这本书却用一种非常接地气的方式，将这些复杂的概念变得清晰易懂。作者就像一位经验丰富的引路人，一步步带领我们走进医院经济运行的“真实世界”。我最喜欢的部分是关于“医院内部成本转移”的讨论，过去我们可能很少意识到，不同部门之间的成本转移会如何影响整体的经济效益，而这本书则对此进行了深入的分析，并提出了相应的管理建议。此外，书中对于“精细化预算编制与执行”的讲解也让我受益匪浅。它不仅仅是如何编制一个预算，更重要的是如何确保预算的有效执行，以及如何通过预算来驱动医院的各项工作。这本书的语言风格也非常独特，它没有那种生硬的学术腔调，而是充满了亲切感和说服力，仿佛作者就在你身边，耐心地为你讲解每一个要点。我相信，这本书一定能帮助更多像我一样的医院管理者，更好地理解和掌握医院经济运行的规律。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在某公立医院担任财务科长的资深从业者，对医院的经济运行有着多年的一线实践经验。在接触到《医院经济运行精细化管理》这本书之前，我对医院的经济管理一直停留在传统的财务核算和报表分析层面。然而，这本书的出现，无疑为我打开了一个全新的视角。《医院经济运行精细化管理》不仅仅是对现有财务管理的梳理和总结，更是对未来医院经济运行模式的探索和前瞻。作者在书中系统地阐述了“精细化管理”在医院经济运行中的重要性，并且提出了多种行之有效的管理工具和方法。我尤其对书中关于“基于价值的成本管理”的理念印象深刻，它颠覆了我过去对成本的认知，让我明白成本不仅仅是支出，更是实现医院价值的重要支撑。书中还详细介绍了如何通过“服务项目成本核算”来准确评估各项医疗服务的成本效益，这对于我们优化服务结构、提升服务质量具有极其重要的指导意义。这本书的语言风格非常严谨又不失生动，大量引用了国内外医院的成功案例，使得理论与实践相结合，具有很强的可读性和参考价值。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我当初拿到《医院经济运行精细化管理》这本书，抱持着一种试试看的心态。毕竟，医院经济管理这个话题，听起来就有点枯燥乏味，而且很多时候感觉离我们基层医务人员有些遥远。然而，这本书彻底颠覆了我的固有印象。作者的语言非常生动，而且善于用大家都能理解的比喻来解释复杂的经济概念。我印象最深的是关于“价值链分析”的部分，作者将医院的各项服务比作一条条价值链，然后引导我们去思考如何在这个链条的每一个环节上创造更多价值、减少不必要的浪费。这不仅让我对医院的整体运营有了全新的认识，也让我反思自己在日常工作中，是否真正做到了“物尽其用，人尽其才”。更重要的是，书中提出的“基于证据的成本核算”以及“基于服务项目的收益分析”，让我看到了如何将经济管理与临床质量和患者满意度有机结合起来。过去，我们可能更多地关注“能不能治好病”，而这本书则引导我们思考“在治好病的同时，如何才能更有效地利用资源，从而实现可持续发展”。这本书的价值在于，它不仅仅为医院管理者提供了决策依据，也为一线医护人员提供了一个更宏观的视角，让我们能够更好地理解自己的工作对医院整体经济运行的影响。

评分☆☆☆☆☆

作为一名新晋的医院院长，我深感肩上的担子之重，尤其是在当前医疗改革深化、医保控费压力加大的背景下，如何实现医院的可持续发展，是摆在我面前的首要课题。《医院经济运行精细化管理》这本书，在我看来，是一份极其宝贵的“锦囊妙计”。它不仅仅是一本理论书籍，更是一份包含着丰富实践经验和前沿理念的操作指南。书中对医院经济运行的各个方面都进行了深入的剖析，从宏观的战略规划，到微观的操作细节，都涵盖得淋漓尽致。我尤其赞赏书中提出的“数据驱动的决策模式”这一理念，它强调了利用大数据和信息技术来指导医院的经济运行决策，从而提高决策的科学性和准确性。例如，书中关于“基于患者流程的成本核算”的章节，为我提供了全新的视角，让我明白如何通过优化患者在院内的整个流程，来达到降低成本、提高效率的目的。同时，书中对“精细化绩效考核”的阐述，也为我提供了建立科学、公平、有效的绩效评估体系的思路。这本书的价值在于，它不仅为我提供了解决当前问题的工具和方法，更重要的是，它帮助我构建了一个更加系统、更加长远的医院经济运行管理框架。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在民营医院工作的管理者，我们对成本控制和效益提升有着更为直接和迫切的需求。《医院经济运行精细化管理》这本书，无疑为我们提供了宝贵的理论指导和实践经验。它不仅仅是一本 generic 的管理书籍，而是针对医院这一特殊行业的经济运行特点，量身定制的解决方案。书中对于“医疗服务价值评估”的探讨，让我重新审视了我们提供的各项服务的价值定位，以及如何通过提升服务质量来增加患者的粘性，从而实现效益的最大化。我尤其喜欢书中关于“全成本核算下的利润中心构建”的章节，这对于我们如何精细化管理各个科室和部门，并建立起有效的激励机制，提供了非常清晰的思路。而且，书中还探讨了如何利用信息技术来支持医院经济运行的精细化管理，例如利用电子病历系统、HIS系统等来收集和分析经济运行数据，从而为决策提供支持。这本书的价值在于，它不仅仅关注财务数字，更重要的是将经济运行与医院的战略目标、临床服务、患者体验等各个方面紧密结合起来，形成一个有机的整体。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在大型综合医院担任中层管理职务的专业人士，长期以来，我们一直在探索如何提升医院的经济效益，同时又不牺牲医疗质量和服务水平。《医院经济运行精细化管理》这本书，可以说是为我们提供了一盏指路明灯。它不像一些理论书籍那样晦涩难懂，而是充满了实际的操作性和可借鉴性。作者在书中系统地梳理了医院经济运行的各个关键节点，并针对每一个节点提出了具体的管理策略和方法。例如，在成本控制方面，书中详细介绍了如何进行精细化的成本核算，如何识别导致成本上升的关键因素，以及如何通过供应链管理、耗材精细化使用等方式来降低成本。而在收入提升方面，则提出了如何通过优化服务流程、提升医疗技术水平、拓展服务项目等方式来增加收入。我特别欣赏书中关于“DRG支付模式下的医院经济管理”的内容，这对于我们正在积极适应国家医保支付方式改革的医院来说，具有极高的参考价值。它不仅解释了DRG的内涵，更重要的是，它提供了如何在DRG框架下优化医疗服务、控制医疗费用、提升医院盈利能力的具体思路和方法。这本书让我对医院的经济运行有了更系统、更深入的理解，也为我未来的工作提供了重要的理论指导和实践借鉴。

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侯常敏，清华大学工商管理硕士，注册会计师，高级会计师。现任首都医科大学附属北京同仁医院院长助理、财务处处长，中国卫生经济学会常务理事，北京卫生经济学会常务理事，北京市卫生局、北京市医管局专家组成员。参与修订《医院会计制度》和《医院财务制度》并参与两制度讲解的编写。主编《新&lt;医院会计制度&gt;解读与衔接》、《医院成本管理》等著作，公开发表财经类论文10余篇。

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包装坏了，书破了～书破了～

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专业必备,正版,医院管理实用

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