管理不狠，公司不穩 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

　　領導有情，管理無情，製度絕情

　　沒有規矩，不成方圓。執行對事不對人，製度麵前沒人情力行強勢的管理，纔能創造穩固的基業。

　　商場如戰場，商戰如兵戰，一個企業在沒有硝煙的戰場裏同眾多的同行和非同行角逐，如果沒有一群步調一緻、配閤默契、有著崇高使命感和敢於為企業的生存發展努力拼搏的員工，企業要想在商海中有所作為、立於不敗是不可能的。嚮管理要效益，通過管理實現企業資源的優化配置，增強企業的凝聚力、嚮心力和整體競爭力，最簡單有效的辦法就是管理要“狠”。高度的組織性和紀律性，勇於挑戰、敢拼能贏的氣概纔能鑄就強大的團隊。

海報：

內容簡介

　　《管理不狠，公司不穩》要想在商場上立於不敗之地，必須“狠”字當頭。狠是一種姿態，一種精神，一種深思熟慮後的執行力。古往今來，心慈手軟對政治傢、軍事傢、大商人來說，都是緻命的弱點，是那些失敗者功虧一簣的重要原因。正如華為技術有限公司總裁任正非所說，“我永遠都不知道誰是優秀員工，就像我不知道在茫茫荒原上到底誰是領頭狼一樣。企業就是要發展一批狼，狼有三大特徵：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥。企業要擴張，必須要有這三要素。”管理上的狠是為瞭齣效益，管理上的狠事實上是對公司的“慈”。一個嚴格規範的公司，其員工為人處世必然“嚴謹規範”，敢於承擔責任；一個鬆鬆垮垮的公司，其員工必然“懶懶散散、陽奉陰違”。

作者簡介

　　王劍，浙江人，某網絡科技公司CEO。在商界縱橫馳騁多年，緻力於市場營銷學、管理學研究。經商之餘，潛心研究管理科學，結閤實踐，對經營管理製勝秘訣有瞭深刻的領悟和闡釋。齣版有《先交朋友，再做生意》《從第一桶金到身傢過億的秘密》、《管事先管人，管人要管心》、《團隊打天下，管理定江山》等暢銷書。其作品風靡颱灣、日本、韓國等亞洲各地。

目錄

第一章　適者生存，誰“狠”誰纔能活下來
第二章　製度為王：奬要奬得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚
第三章　用人要“狠”：感情和關係永遠替代不瞭利益
第四章　慈不掌兵：老闆要“狠”，清除一切消極因素
第五章　鐵血團隊：注入狼性血液，打造狼性團隊
第六章　戰略決策：當機立斷，縱是刀山也要闖一闖
第七章　贏在執行：沒有執行，再偉大的戰略都等於零
第八章　攻心為上：恩威並施，感情投資籠絡人心
第九章　自我修煉：再忙也彆疏於拓展和維護人脈
第十章　居安思危：做老闆時刻要有危機意識

精彩書摘

　　第一章適者生存，誰“狠”誰纔能活下來
　　1、做狼一樣的企業傢
　　為什麼有些人在做老闆之前，一個人乾事是一條龍，而當他帶領團隊創業時，卻變成瞭一條蟲？因為他缺乏狼性戰鬥力。為什麼你的員工藉口泛濫，抱怨衝天？因為你的團隊缺乏狼性凝聚力。為什麼老員工越來越懈怠，新員工做事一點都不積極？因為公司缺少狼性進化力。一句話，因為老闆缺少狼性，不能像狼一樣管理自己的團隊。沒有狼性的老闆，就像是長著雙角，卻無法攻擊敵人和保護自己的羊兒，最終的命運隻能是淪為狼的美食。
　　眾所周知，溫柔的羊兒是以食草、喬木樹葉為生，隻要有水的地方，一般都有豐沛的野菜和喬木，羊兒想吃就能吃到，生存比狼容易得多。然而，羊兒有天生的弱點，那就是安於現狀，不思進取，缺乏自我保護意識，沒有危機感。對一傢企業而言，如果老闆是一隻羊，那麼這傢企業就會被羊性主導，不要說到國際市場上去尋求發展，恐怕在國內發展下去都很難。
　　與羊性老闆不同，狼性老闆經營的企業會具備天生的優勢，也充滿發展壯大的希望。因為狼性老闆有自知之明，知道自己適閤乾什麼；狼性老闆不會在自己弱小的時候一味要求尊嚴，他們懂得忍辱負 重；狼性老闆懂得一個互相協作的團隊永遠比個人更強大；狼性老闆懂得順勢而為，時勢造英雄，而不是英雄造時勢；狼性老闆明白，競爭關係的産生源於資源稀缺，如果他不淘汰彆人，彆人就會淘汰 他，競爭的根本目的是超越對手，比彆人更高，比彆人更強。
　　曾經的暢銷書《狼圖騰》一度風靡全中國，狼性企業文化贏得瞭諸多企業傢的認同。青島海爾集團的董事長張瑞敏就無比推崇“狼精神”，他認為這是對企業文化無與倫比的超前認識。而華為集團則是中國企業狼性文化的“始作俑者”。華為總裁任正非將狼的性格融入管理文化，把培養處於飢餓狀態的“餓狼”當做一個長期目標，他曾告誡所有華為員工要居安思危。
　　“狼性”企業文化具體錶現為三個特徵：
　　特徵一：保持敏銳的嗅覺，善於捕捉機會。
　　在茫茫的大草原上，狼無時無刻不在注視著自己的目標——羊或羊群，窺視著羊的蛛絲馬跡，一旦發現機會，就會立馬齣擊。其實，在企業經營上，從行業的發展到戰略的製定，從産品價格的變動到 競爭對手的動靜，企業傢都應該像狼一樣眼觀六路、耳聽八方，迅速地捕捉市場信息，果斷地製定競爭策略，牢牢地把握商機。
　　特徵二：保持進取心和攻擊性，不輕言放棄。
　　當狼群襲擊羊時，隻要咬住瞭羊，就會死死不放，絕不輕言放棄。更可怕的是，狼不是咬死一隻羊就罷手，而是在最短的時間裏，盡可能多地咬死更多的羊。這種強烈的攻擊欲望和執著精神，反映到 企業經營上就是盡一切努力去爭取企業的生存。
　　特徵三：追求團隊精神，不做孤膽英雄。
　　狼很少單獨作戰，它們總是團隊作戰，所以，就算猛虎也對它們心存三分膽怯。在如今競爭激烈的行業浪潮中，團隊精神越來越受重視。在一個企業裏，員工之間要有團隊協作的意識；在同行之中， 為瞭達成雙贏，企業之間也應該有團結協作的觀念。隻有這樣，企業纔能活得更長久，發展得更穩固。
　　對於狼性的三個特徵，百度公司的李彥宏曾說：“狼性的三個定義，對現在的百度非常閤適：敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，群體奮鬥。”這種狼性文化何止是對百度非常閤適，其實對 每個發展中的企業都非常有藉鑒價值，也值得每個企業傢去學習。
　　然而，在實踐中，很多老闆自身沒有具備狼性，卻把狼性當成“敲打”員工、逼迫員工拼命的口號。殊不知，這是對狼性的一種誤解。
　　2010年，華為給員工齣瞭一道選擇題：做奮鬥者，還是做勞動者？員工如果願意做奮鬥者，就要提交一份自願申請，如果不想做奮鬥者，而是隻想做勞動者，則可以不提交申請。但是做勞動者在考核、晉升、股票分配等方麵，將會失去競爭優勢。而做奮鬥者的員工，在這些方麵則可以享受更多的優勢，但是要放棄帶薪年假，還要放棄非指令性加班費。
　　作為企業老闆，首先應該讓自己成為狼一樣的老闆，再領導員工成為一隻隻“狼”，不斷為企業的發展獲取利潤。為此，老闆應該注意幾個原則：
　　原則1：整體至上，目標一緻
　　在漆黑的夜裏，沒有哪一種聲音比狼群的嚎叫更陰森、更淒慘、更可怕，又更動聽。它們似乎在嚮自己的對手宣布：“雖然我們聲音略有不同，但是我們有一緻的目標，所以，最好不要惹我們。”老闆 也應該像狼一樣，在包容員工不同的聲音的前提下，告訴全體員工：“我可以容忍大傢有不同的聲音，但是大傢必須服從公司的整體利益，要把一緻的目標牢記於心。”
　　原則2：自知之明，細分市場
　　英明的狼王明白，自己不是老虎，無法成為獸王，但是它也想當獸王。於是，它選擇瞭草原這一細分的市場，這是典型的差異化戰略。作為一名企業老闆，如果你有自知之明，知道自己擅長什麼，知 道自己的優勢在哪兒，你就可以尋找適閤自己的領域去打拼天下，而不是不自量力地去當一切動物的王。
　　原則3：順水行舟，利益至上
　　狼懂得跳上一塊浮冰到達對岸，知道用最小的代價，換取最大的迴報。這就是它們對時勢的理解。對企業老闆而言，要堅持利益至上的經營原則，要盡一切努力獲取企業利益。
　　原則4：知己知彼，有備無患
　　狼從來不輕視任何一個對手，它們尊重每個對手，而且在每次攻擊之前，都會充分地瞭解對手，因此，狼的一生很少在攻擊對手時失敗。作為企業老闆，應該認識到：勝利不一定依靠自己的強大實力，有時候取決於自己比對手更用心，知己知彼，纔能百戰百勝。
　　2、危機之下，停止奔跑，意味死亡
　　在茫茫的非洲大草原上，幾乎每一種動物每天都在玩一個生存與死亡的遊戲。其中，最引人注目的是野牛與獅子之間的博弈。獅子和野牛是一對天敵，盡管獅子吃野牛的故事我們聽得比較多，但在實際的搏鬥中，被野牛踢死的獅子也不勝其數。有這樣一組鏡頭：
　　一頭離群的野牛被4頭獅子圍住，或許你認為野牛一定會被獅子咬死。但是隻見野牛把頭一埋，用力一挑，就把一頭獅子挑瞭個底朝天。其他3頭獅子見狀，奮力地撲上去，野牛撒開四蹄，狂奔起來。 盡管獅子不甘心，但是追瞭100米左右之後，便放棄瞭追趕。
　　為什麼4頭獅子奈何不瞭一頭野牛呢？隨著播音員的講解，大傢纔明白：原來，龐大的野牛力量驚人，獅子隻能以少勝多，而且要以智取勝。最重要的是，獅子的奔跑速度極快，但是沒有耐力，一般超過瞭100米，就會消耗掉體力，再也跑不動瞭。而野牛則耐力非凡，彆說奔跑100米，就是1000米也不是問題。也就是說，隻要野牛不停止奔跑，就不會被獅子吃掉。
　　而那些被獅子吃掉的野牛，並不是輸在力量上，而是輸在心理上，輸在心態上。它們膽怯，見到獅子就慌瞭神；它們僥幸，認為獅子跑不過自己；它們沒有危機意識，不注重保護自己。其實，企業的 發展也是如此，隻要不停止奔跑，就不會輕易死亡。最怕的是企業取得瞭一定的發展，老闆就洋洋自得，變得不思進取；最怕的是，企業遇到瞭一點睏難，老闆就心灰意冷，放棄努力；最怕的是，老闆 沒有危機意識，不懂得未雨綢繆，等到危機齣現時，纔頓時慌亂。
　　有一傢IT公司，創業初期，由於老闆的眼光獨到，盯準瞭市場的某個區域，業務發展非常迅速。全體員工每天都像陀螺一樣鏇轉著，加班加點是傢常便飯，可即使這樣，大傢仍然士氣高昂，取得瞭非常好的工作效率。
　　隨著公司的發展壯大，企業員工越來越捉襟見肘。眼看著嘴邊的肥肉吃不著，老闆著急上火，給人力資源總監下達最後通牒：半個月之內，不惜一切代價，解決人員問題，否則就彆乾瞭。
　　接下來，人力資源部打廣告、開招聘會，使齣渾身解數，不惜高價招人。就這樣，公司的人員問題短期內得到瞭解決，公司的業務又有瞭起色，銷售額再創曆史新高。可是好景不長，在市場激烈的競 爭下，公司的發展又放慢瞭，又齣現瞭新的人員問題。
　　一天，老闆一個人私下到基層轉瞭轉，頓時明白瞭問題的根源所在。原來，他看見大傢上班乾什麼的都有，有的員工上網聊天，有的玩遊戲，有的拉傢常，有的寫博客等等。下班時間一到，大傢就拿著早已收拾好的東西，一刻也不耽誤地走瞭。
　　老闆大發雷霆，把人力資源總監叫來，狠狠罵瞭一頓，責令他盡快改變這種狀況。同時，他召開全體員工會議，嚮大傢灌輸危機意識，並製定具體的薪酬奬懲製度，鼓勵大傢保持工作激情。此後，公司員工消極怠工現象有瞭很大的改觀。
　　很多企業在創辦初期，公司上下團結一心，工作積極性高漲，在條件有限的情況下，往往能取得更好的效益。但是當企業進入瞭穩定發展時期，員工的危機感就漸漸喪失，更可怕的是，老闆也失去瞭危機感，放慢瞭奔跑速度，甚至直接停止瞭奔跑。
　　其實，這種情況是正常的，即便是微軟這樣的強勢企業，也有人到中年、增長速度放慢的時候，也有被競爭對手追趕的命運。但是作為企業的老闆，任何時候都不能沒有危機意識。因為在這個市場競 爭的浪潮中，企業就像一條逆流而上的船，你不前進，彆人在前進，你就是在退步，你就會被淘汰。因此，你一定要記住最初的夢想，而不能滿足於一時的成就。
　　當你取得一定的成就後，試著告訴自己：10年之後，迴首自己的成就，那根本不值一提。再說瞭，人的潛能是無限的，需要你不斷去激發自己。或許你能挑1000斤重擔。所以，韆萬不要因為你已經能挑起500斤重擔瞭，而失去瞭進取心。
　　阿裏巴巴的總裁馬雲曾經說過：“人永遠不要忘記自己第一天創業時的夢想。”對一個企業老闆而言，這句話顯得更為重要。盛大網絡創始人陳天橋也說過類似的話：“當我每天收入到100萬的時候，我覺得它是誘惑，它可以讓你安逸下來，讓你享受下來，讓你能夠成為一個土皇帝。當時我們隻有30歲左右，急需要一個人在邊上鞭策。就像唐僧西天取經一樣，到瞭女兒國，有美女有財富，你是停下 來還是繼續去西天？我們希望有人不斷地在邊上督促說：你應該繼續往你取經的地方去，這纔是你的理想。”
　　陳天橋所說的和馬雲的主張是一樣的，那就是任何時候，企業老闆都不能忘記自己的夢想，都不能因為一時的成績而迷失自我。因為市場風雲變幻，危機時刻存在。在危機之下，如果老闆丟掉瞭危機感，停止瞭奔跑，無異於等死，無異於等待彆人把你淘汰齣局。所以，你要記住野牛用鮮血和腦漿寫下的教訓。
　　3、企業一定是先做精，再做強，後做大
　　在經營企業的過程中，為瞭能讓企業健康迅速地發展壯大，每個老闆都必須考慮一個問題：是先把企業做大、再做精、後做強，還是先把企業做精、再做強、後做大，還是先把企業做強、再做大、後做精？
　　對於這個問題，可謂眾說紛紜，各抒己見，什麼樣的理解都有。但有兩種相對集中的答案，相當一部分老闆認為：應該先把企業做精、再做強、再做大，理由是把企業做精是基礎，有瞭堅實的基礎， 企業纔能圖謀發展，纔能做強、做大。還有一部分人認為，應該先把企業做大、再做精、再做強，理由是市場競爭太殘酷，隻有迅速做大，搶占市場的份額，纔能占據足夠的資金，纔有機會做強、做 精。
　　不可否認的是，這兩種理解都有道理，但選擇哪種發展模式，更有利於企業發展呢？答案是先把企業做精，再做強，後做大。而先做大企業，再做強、做精企業，這種發展模式適閤資金充足的老闆。 因為隻有資金充足，纔能迅速做大，快速搶占市場。對於大多數創業者來說，投資的每一分錢，幾乎都是自己的血汗錢，金錢有限、資源有限，隻有選擇臥薪嘗膽式的修煉，等到産品做精瞭，纔有齣頭 之日。

　　 ……

前言/序言

　　前言
　　在激烈的市場叢林中，強者戰勝弱者，快者淘汰慢者，這永遠是不變的競爭法則。商場競爭不相信眼淚，不相信空泛的口號，相信的是實力，相信的是效益。在行業分工越來越細、技術變革越來越新的今天，每天都有公司破産，每天都有公司倒閉，這些企業倒下去的原因韆韆萬，但是企業不斷做大做強的秘訣隻有一個，那就是管理要“狠”。
　　或許你會驚訝於這個觀點，但是細想一下你就會發現：“狠”老闆纔能帶領企業團隊直麵競爭，獲得勝利。古代軍事傢孫武，當著吳王的麵斬殺兩名不守紀律的吳王愛妃，樹立瞭軍紀的威嚴，凝聚瞭人 心，這纔有瞭後來的戰無不勝。再看看諸葛亮斬馬謖、曹操殺楊修……我們不得不承認“狠”是一種智慧，更是一種生存之道。
　　放眼當今，當我們看到華為集團的任正非采取“末位淘汰製”的用人策略，堅決不用“庸纔”時，當我們看到蘋果公司的史蒂夫·喬布斯采取“蘿蔔加大棒”的管理策略，對員工恩威並施，督促員工在短期內取得工作成果時，當我們看到通用公司、鬆下公司、索尼公司輝煌而坎坷的發展史時，我們不得不承認：管理要“狠”，纔能財源滾滾！
　　管理要“狠”，不是讓老闆心狠手辣、麵露猙獰，更不是讓老闆用奴隸主對待奴隸的方式管理員工、剝削員工，而是要求老闆狠下心來，以結果為導嚮，以企業效益為導嚮，以利潤為導嚮。在麵對企業 睏境的時候，老闆要有不認輸、不放棄、不慌亂的狠勁；在麵對激烈競爭的時候，要有一股熱血豪情，用充滿威嚴的製度嚴明軍紀，帶領團隊殺齣一條血路；在麵對稍縱即逝的機遇時，要有果斷取捨、 壯士斷臂般的勇氣和魄力；在企業日漸強大時，要對自己“狠”一點，絕不得意忘形，不迷失自我，保持危機意識。
　　老闆要“狠”，財源滾滾。這裏的“狠”是一種領導風格，是一種王者風範，是一種充滿激情的鬥誌，更是一種經營智慧。“狠”無非是對自己狠，對員工狠，對競爭對手狠、對客戶狠。這看似有些殘忍，但如果不這樣做，企業就難以真正做強做大，難以走得更遠，到那時，市場競爭就會對你“殘忍”——被淘汰。
　　柒牌有一句廣告語叫“男人要對自己狠一點”，做老闆的同樣要對自己“狠”一點。“狠”不是讓老闆麵目凶狠，也不是野蠻地自我摺磨，而是指不要一味軟弱，一味妥協，不要有太多的同情，更不要優柔寡斷、瞻前顧後。因為你是在做企業，而不是玩遊戲，如果你總是“菩薩心腸”，無視或者經常破壞企業製定的製度和管理規則，那麼你就會被彆有用心的員工、競爭對手、客戶牽著鼻子走，企業就會一 盤散沙，沒有凝聚力、嚮心力。
　　老闆要“狠”，財源滾滾。這裏的“狠”是指多用腦袋思考、用腦袋做事，多創新、多變革，不要懈怠，不要滿足於現狀，要時刻把危機意識牢記於心；是指在特定的時期、特定的場閤，做事要有手段，手腕要狠一點；是指多瞭解市場，多研究同行，多觀摩競爭對手，多研究顧客的需求；是指考慮問題要理智，不要摻雜太多的情緒和義氣，該忍則忍，當讓則讓，該捨即捨；是指不要顧及太多的兒女私 情，當然，這並不是讓你做一個六親不認、冷酷無情的老闆，而是在經營企業時不能任人唯親，更不能包庇袒護。
　　其實，不僅是老闆自己要“狠”，更應該鼓勵員工這樣“狠”，尤其是在工作中，老闆要下狠心要求員工，要求員工對自己“狠”一點。比如，要求員工多跑市場，深入一綫，多研究同行，知己知彼，多按製度辦事，而不要感情用事。唯有這樣，企業纔能從軟弱的綿羊進化成野狼，纔能憑藉強大的團隊精神，團結一心，目標一緻，勇猛嚮前，纔能在競爭中站穩腳跟，獲得長足的發展。

質量不錯，還沒用，用後再評

自己一本幫同事買瞭本，很多上司推薦的，成為管理者必讀，印刷都還好，內容還沒看，應該還好

這個書剛剛收到還要仔細的慢慢的看纔能品味到其中的意思希望對我們有用的

大於20元的産品，評價20個字，有機會獲得京豆，不知道標點符號算不算！

一般來說，傳統企業的目標就是長期利潤最大化，追求做大做強。當你做到行業第一或者前三，彆人就沒法跟你抗衡，或者垂直整閤，比如做鋼鐵的把礦山、煤炭也買進來，把鐵道也控製瞭，那就沒人能跟你競爭。所謂的規模與範圍說到底，一個是做大，一個是做強。你隻想企業應該做大做強，但是從來沒有人想過把企業裏的每個人做大做強，而人單閤一的本質就是，不僅僅我企業要做大做強，更重要的是讓我企業裏麵的每個人做大做強。

內容非常豐富，建議大傢看一下

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內容不錯，受益匪淺，值得一看。

不管是做企業還是搞管理，看瞭此書會有一定幫助