医院全面预算管理 [Hospital Comprehensive Budgeting Management] pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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☆☆☆☆☆

徐元元，田立启，侯常敏，操礼庆编

图书标签:

医院管理
预算管理
财务管理
医疗经济
成本控制
绩效管理
精细化管理
医院财务
全面预算
医疗管理

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出版社：企业管理出版社

ISBN：9787516407486

版次：1

商品编码：11447980

包装：平装

外文名称：Hospital Comprehensive Budgeting Management

开本：16开

出版时间：2014-05-01

用纸：轻型纸

页数：292

字数：354000

正文语种：中文

具体描述

内容简介

　　医院全面预算管理是集计划、控制、协调、激励、评价等功能于一体的一种综合贯彻医院战略方针的经营机制，处于医院管理控制系统的核心位置。
　　本书由国内专家编写，系统阐述了医院预算管理体系构建、预算目标、预算编制及其审核与审批、预算执行与控制、预算报告与分析、预算考核、预算审计和预算信息化管理等涉及医院全面预算管理的全部环节和全部流程。
　　本书突出特点：
　　一是预算理论与医院实践紧密结合，尤其注重对医院实际工作中先进预算经验与方法的归纳总结和吸收推广；
　　二是案例极其丰富，特别是在案例运用上不仅完全模拟医院实务情景，而且涵盖所有预算类型；
　　三是本书最后一章专门以某医院为实例，非常形象直观地总结演示了医院全面预算管理的全部做法，以便读者在对全书完整理解的基础上能加以模拟应用。
　　本书具有专业性、领先性、实用性，是各医院管理人员做好全面预算管理所必备的案头宝典，也是高等院校相关专业师生比较理想的教材和参考书。

作者简介

　　徐元元，现任中国医学科学院肿瘤医院总会计师兼院长助理，中国卫生经济学会常务理事，中国卫生经济学会卫生财会分会会长，中国内部审计协会常务理事，北京市卫生经济学会常务理事，北京医院协会医院经济管理专业委员会委员，北京市价格协会监事。在国内、国外一级刊物及全国性医院管理学术会议上发表多篇有影响力的论文，多次参与卫生部的课题研究、巡查等工作，多次担任各类专业培训主讲老师。参与修订《医院会计制度》和《医院财务制度》并参与两制度讲解的编写，组织编审《医疗机构财务会计内部控制规定讲座》，编译“医疗卫生单位财会管理丛书”（四本)，主写《医院财务与会计实务》等著作。

精彩书评

　　★《现代医院管理丛书》内容丰富、条理清晰，既有理论，又有实例，对于医院财务人员以及医院管理人员具有很好的指导和示范作用。
　　——财政部社保司司长由明春

精彩书摘

　　第三章
　　第二节
　　二、医院全面预算管理工作制度
　　工作制度是有关全面预算管理的具体任务、程序、方法、规定等方面的制度，是全面预算管理制度的具体实施细则和依据。主要包括《全面预算编制制度》、《全面预算执行制度》、《全面预算核算制度》、《全面预算报告制度》等若干个制度。
　　（一）《全面预算编制制度》
　　医院在布置各部门编制预算之前，必须由预算管理部门编写一份《全面预算编制制度》，用以指导各部门的预算编制工作。一般而言，《全面预算编制制度》应包括如下主要内容：
　　（1）全面预算编制工作的组织领导；
　　（2）全面预算编制的种类和期间（年度、季度、月度等）；
　　（3）各项预算编制的责任部门；
　　（4）各项预算编制的方法；
　　（5）各项预算编制的程序和时间要求；
　　（6）各项预算的审批程序和权限；
　　（7）各种预算表格的填制指南和有关项目之间的关系；
　　（8）预算编制的注意事项；
　　（9）预算的表格样式等。
　　（二）《全面预算执行制度》
　　《全面预算执行制度》是对各种预算的执行方法、步骤、要求等事项做出的具体规定。主要包括《预算支出及报销审批制度》、《预算支出立项制度》、《物资采购制度》等具体制度和办法。其内容主要包括：
　　（1）明确各项预算执行的方法和程序；
　　（2）明确预算支出及报销的审批程序；
　　（3）明确各层级领导在预算执行方面的权利和责任；
　　（4）有关授权书等。
　　（三）《全面预算核算制度》
　　《全面预算核算制度》是关于对预算执行过程和执行结果进行计量核算的制度文件。其内容主要包括：
　　（1）责任会计核算的基本程序；
　　（2）责任会计核算遵循的原则；
　　（3）责任会计核算的组织体系；
　　（4）各责任中心的核算方法与内容；
　　（5）责任会计的核算流程；
　　（6）责任中心的内部结算；
　　（7）责任会计核算的内部仲裁等。
　　（四）《全面预算分析制度》
　　《全面预算分析制度》是对全面预算执行过程和结果进行分析的制度文件，内容主要包括：
　　（1）预算分析的内容；
　　（2）预算分析的方法；
　　（3）预算分析的程序；
　　（4）预算分析的责任分工；
　　（5）预算分析的质量与时间要求等。
　　（五）《全面预算控制制度》
　　《全面预算控制制度》是对全面预算执行过程和结果进行控制的制度文件，内容主要包括：
　　（1）预算控制的责任部门与职责；
　　（2）预算控制的方法；
　　（3）预算控制的内容；
　　（4）预算控制的程序；
　　（5）预算控制的权限等。
　　（六）《全面预算调整制度》
　　《全面预算调整制度》是对全面预算进行调整的制度文件。当因为各种原因必须调整预算指标时，应按制度规定的程序进行调整。制度的内容主要包括：
　　（1）预算调整的原则；
　　（2）预算调整的程序；
　　（3）预算调整的权限与责任；
　　（4）预算调整的时间；
　　（5）预算调整的具体办法等。
　　（七）《全面预算报告制度》
　　《全面预算报告制度》是对预算执行过程和结果进行反馈报告的制度文件。其内容主要包括：
　　（1）反馈报告的形式与种类；
　　（2）反馈报告的内容与编报时间；
　　（3）反馈报告的编制要求；
　　（4）反馈报告的责任部门；
　　（5）反馈报告的上报与使用等。
　　（八）《全面预算审计制度》
　　《全面预算审计制度》是对全面预算管理环节进行审计监督的制度文件。其内容主要包括：
　　（1）预算审计的内容、形式与种类；
　　（2）预算审计的原则与程序；
　　（3）预算审计的责任部门；
　　（4）预算制度审计；
　　（5）预算编制审计；
　　（6）预算执行审计；
　　（7）预算报告审计；
　　（8）预算考核审计；
　　（9）预算奖惩审计等。
　　（九）《全面预算考评制度》
　　《全面预算考评制度》是对全面预算执行过程和结果进行考核与评价的制度文件。其内容主要包括：
　　（1）预算考评的组织与责任部门；
　　（2）预算考评的原则与要求；
　　（3）预算考评的形式与内容；
　　（4）预算考评的方法、步骤与程序；
　　（5）预算考评的时间等。
　　（十）《全面预算例外管理条例》
　　《全面预算例外管理条例》是处理全面预算管理非常规事项的制度文件。其内容主要包括：
　　（1）例外管理的原则；
　　（2）例外管理的范围与事项；
　　（3）例外管理的程序与要求；
　　（4）例外管理的授权与责任等。
　　（十一）《预算支出审批程序及授权规定》
　　《预算支出审批程序及授权规定》是明确预算支出审批程序与权限的制度文件。其内容主要包括：
　　（1）预算支出的种类；
　　（2）预算支出的立项与审批程序；
　　（3）预算支出的审批权限；
　　（4）预算支出经办人与审批人的责任等。
　　三、医院全面预算管理责任制度
　　责任制度是医院内部各级组织、各类人员的工作范围、工作目标、应有权限和工作程序等方面的制度。
　　（一）《部门职责范围和工作标准》
　　《部门职责范围和工作标准》是明确全面预算管理决策机构、日常管理机构、执行机构和监控考核机构职责范围和工作标准的制度文件。其内容主要包括：
　　（1）医院预算委员会的职责范围与工作标准；
　　（2）医院预算管理办公室的职责范围与工作标准；
　　（3）医院各预算责任中心的职责范围与工作标准；
　　（4）医院预算监控考核机构的职责范围与工作标准。
　　（二）《预算目标责任书》
　　《预算目标责任书》是明确预算执行部门在预算期的预算目标和责权利关系的内部契约性制度文件。其内容主要包括：
　　（1）预算管理的主体和预算执行的主体；
　　（2）预算执行部门在预算期内的预算目标；
　　（3）预算管理主体和预算执行主体的权利与义务；
　　（4）预算执行过程及结果的奖励或惩罚方案。
　　第三章
　　第二节
　　二、医院全面预算管理工作制度
　　工作制度是有关全面预算管理的具体任务、程序、方法、规定等方面的制度，是全面预算管理制度的具体实施细则和依据。主要包括《全面预算编制制度》、《全面预算执行制度》、《全面预算核算制度》、《全面预算报告制度》等若干个制度。
　　（一）《全面预算编制制度》
　　医院在布置各部门编制预算之前，必须由预算管理部门编写一份《全面预算编制制度》，用以指导各部门的预算编制工作。一般而言，《全面预算编制制度》应包括如下主要内容：
　　（1）全面预算编制工作的组织领导；
　　（2）全面预算编制的种类和期间（年度、季度、月度等）；
　　（3）各项预算编制的责任部门；
　　（4）各项预算编制的方法；
　　（5）各项预算编制的程序和时间要求；
　　（6）各项预算的审批程序和权限；
　　……

前言/序言

　　十八届三中全会通过的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》，要求深化医药卫生体制改革，加快公立医院改革。《国务院关于印发“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案的通知》明确要按照“政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开”的要求，推进公立医院体制机制综合改革，逐步建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制。
　　实现上述目标，需要从宏观与微观两个层面共同发力、协同推进。宏观层面需要政府推进政事分开、管办分开，理顺医院管理体制，完善收入分配、补偿、药品供应、价格等机制，加强对公立医院的监管和考核；微观层面需要加强医院内部管理，建立现代医院管理制度，完善法人治理结构，建立健全绩效考核体系，不断提高运行效率与服务质量。
　　《现代医院管理丛书》结合医改的要求，充分借鉴国外医院管理的科学方法和技术以及国内医院管理的实践经验，对医院经济运行的每一个环节进行规范化的设计，并辅之以案例解释，全面系统地介绍了医院管理工作的流程和主要内容。这套丛书是主编们多年理论研究成果和丰富实践经验的总结和归纳，丛书内容丰富、条理清晰，既有理论，又有实例，对于医院财务人员以及医院管理人员具有很好的指导和示范作用。
　　《医院全面预算管理》是《现代医院管理丛书》之一种，本书由国内权威专家编写，系统阐述了医院预算管理体系构建、预算目标、预算编制及其审核与审批、预算执行与控制、预算报告与分析、预算考核、预算审计和预算信息化管理等涉及医院全面预算管理的全部环节和全部流程。
　　本书突出特点：一是预算理论与医院实践紧密结合，尤其注重对医院实际工作中先进预算经验与方法的归纳总结和吸收推广；二是案例极其丰富，特别是在案例运用上不仅完全模拟医院实务情景，而且涵盖所有预算类型；三是本书最后一章专门以某医院为实例，非常形象直观地总结演示了医院全面预算管理的全部做法，以便读者在对全书完整理解的基础上能加以模拟应用。
　　本书具有权威性、领先性、实用性，是各医院管理人员做好全面预算管理所必备的案头宝典，也是高等院校相关专业师生比较理想的教材和参考书。

医院全面预算管理 [Hospital Comprehensive Budgeting Management] 在当前快速发展且充满挑战的医疗健康领域，高效且精细化的财务管理体系是医院可持续发展的基石。本书《医院全面预算管理》深入探讨并系统阐述了现代医院如何构建和实施一套全面、科学的预算管理体系，以应对日益复杂的运营环境和不断增长的资金压力。《医院全面预算管理》不仅仅是一本理论著作，更是一份为医疗机构管理者、财务从业人员及相关研究者量身打造的实践指南。本书首先从宏观视角出发，详细剖析了医院预算管理在现代医院治理中的战略地位和核心作用。它强调，预算管理并非仅仅是财务部门的例行工作，而是连接医院战略目标与日常运营的桥梁，是实现资源优化配置、提升运营效率、保障医疗质量和服务水平的关键工具。在信息爆炸和技术飞速发展的时代，本书也关注了如何利用先进的信息技术赋能医院预算管理，例如通过预算编制与执行的信息化系统，实现数据的实时采集、分析和预警，从而提高预算的准确性和响应速度。在预算编制的章节中，本书提供了多种行之有效的编制方法和模型，并结合医院的实际特点，指导读者如何根据医院的发展战略、服务需求、医保政策、市场环境等多元因素，科学地设定各项收入和支出预算。这包括对医疗服务收入、药品收入、耗材收入等收入项的精细化预测，以及对人力成本、运营成本、设备购置与维护成本、科研发展投入等支出项的合理规划。本书特别强调了预算编制的参与性原则，鼓励各职能部门、科室负责人积极参与预算的制定过程，确保预算的落地性和可操作性。在预算执行与控制方面，本书详细阐述了预算执行过程中的关键环节和控制要点。它提供了切实可行的预算执行监督机制，包括日常监控、定期分析、偏差预警和纠偏措施。书中深入分析了可能影响预算执行的各种因素，如突发事件、政策变动、市场波动等，并提出了相应的应对策略。此外，本书还强调了预算执行中的责任追究机制，明确各级管理人员在预算执行中的职责，从而形成全员参与、全过程控制的良好局面。在预算分析与评价部分，本书引导读者如何运用科学的分析方法，对预算执行情况进行深入评估。这包括财务指标分析、成本效益分析、绩效评估等，旨在发现预算执行中的亮点与不足，总结经验教训，为下一轮预算编制提供坚实的数据支持和决策依据。本书还探讨了如何将预算管理与医院绩效考核紧密结合，通过预算指标的达成情况来评价部门和个人的工作绩效，从而激发员工的积极性和创造性。本书特别关注了医院运营过程中可能面临的重大成本控制问题，并提供了一系列具体的成本控制策略和管理工具。从精细化成本核算到供应链管理优化，从人力资源效能提升到流程再造，本书为医院管理者提供了应对成本压力的全面解决方案。它强调，成本控制并非牺牲服务质量，而是在保障医疗安全和疗效的前提下，实现资源的最优利用。此外，《医院全面预算管理》还深入探讨了新形势下医院预算管理面临的新挑战和新机遇。例如，随着医保支付方式改革的深化，如何构建适应 DRG、DIP 等支付方式的预算管理体系；面对日益激烈的市场竞争，如何通过预算管理来支持医院的战略转型和多元化发展；如何将绿色发展理念融入预算管理，推动医院的可持续运营。本书为这些前沿问题提供了深刻的洞察和前瞻性的思考。总而言之，《医院全面预算管理》是一部内容全面、逻辑严谨、贴近实践的著作。它系统地梳理了医院预算管理的理论框架，提供了丰富的实操工具和案例，旨在帮助读者构建一套科学、高效、富有弹性的医院全面预算管理体系，从而提升医院的整体管理水平和核心竞争力，最终实现医院的可持续发展和为患者提供更优质的医疗服务。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

当我第一次看到《医院全面预算管理》这本书时，其标题就立刻吸引了我。我从事医院管理工作多年，深知预算管理对于医院运营的重要性，但同时也深感其复杂性和挑战性。这本书所承诺的“全面”，让我看到了希望，希望它能为我提供一套系统性的解决方案。我特别关注书中是否会深入分析当前医院面临的各种财务困境，例如收入增长乏力、成本不断攀升、医保支付政策调整带来的不确定性等等。我希望这本书能够提供一些创新的思路和实用的方法，来帮助医院应对这些挑战，并实现可持续发展。我希望书中能够详细讲解预算编制的各个环节，从宏观的战略规划到微观的科室费用控制，都能够给予我深入的指导。我期待能够看到关于如何准确预测医院各项收入来源，如何科学地核算各项支出成本，以及如何制定出既能满足医疗服务需求，又能控制成本的预算方案。同时，对于预算的执行和监督，我也希望能够得到详细的讲解。我期待书中能够介绍有效的预算执行反馈机制，如何对预算偏差进行及时分析和纠正，以及如何建立健全的问责制度。我尤其对书中是否会涉及医院的成本核算方法和效益评价体系感兴趣。我希望能够学习到如何对医院的各项成本进行精细化管理，例如药品、耗材、大型设备折旧、人员薪酬等等，并能够建立一套科学的效益评价体系，来衡量医院的运营绩效。我期待这本书能够成为我工作中不可或缺的参考，帮助我更好地理解和应用医院预算管理，从而提升医院的整体运营水平。

评分☆☆☆☆☆

我之所以选择《医院全面预算管理》，是因为我一直认为，医院作为社会公益性的机构，其财务健康与否，直接关系到其能否持续地为公众提供优质的医疗服务。这本书的标题传递出一种系统性和整体性的信息，让我期待它能够提供一个完整的框架，帮助我理解医院预算管理的方方面面，而不是仅仅局限于某些孤立的环节。我非常关注书中是否会深入探讨医院在预算管理中面临的独特挑战，例如医疗服务的不可替代性、患者对价格的敏感性、医保支付政策的波动性等等。我希望这本书能够提供一些切实可行的策略，来应对这些挑战，并帮助医院在有限的资源下，实现效益的最大化。我特别期待书中能够详细阐述预算编制的科学方法，如何准确预测医院的各项收入和支出，并制定出既能满足发展需求，又能控制成本的预算方案。同时，对于预算的执行和监控，我也希望能够看到一些详细的指导，例如如何建立有效的预算执行反馈机制，如何对预算偏差进行分析，以及如何及时采取纠正措施。我希望这本书能够提供一些案例分析，真实地展现医院在预算管理过程中遇到的问题和成功经验，让我能够从中学习并获得启发。此外，我个人对医院的成本管理和效益评价体系非常感兴趣。我希望书中能够详细介绍如何对医院的各项成本进行精细化管理，例如药品、耗材、人力资源等，并能够建立一套科学的效益评价体系，来衡量医院的运营绩效。我期待这本书能够提供一套全面、系统、实操性强的医院预算管理指南，帮助我更好地理解和应用预算管理在医疗机构中的重要作用，从而推动医院朝着更高效、更可持续的方向发展。

评分☆☆☆☆☆

《医院全面预算管理》这本书的书名，精准地触及了我一直以来在医院管理实践中最为关注的领域。我深知，一个高效且科学的预算管理体系，对于保障医院正常运转、实现发展目标至关重要，但同时我也深感其复杂性和多变性。这本书所承诺的“全面”二字，让我对它寄予厚望，希望它能提供一套系统性的理论框架和实操指南。我特别关注书中是否会对当前医院预算管理中普遍存在的挑战进行深入剖析，例如收入增长的瓶颈、成本控制的困境、医保政策变动的不确定性，以及如何通过精细化的预算管理来应对这些挑战。我期待书中能够详细阐述预算编制的科学方法，包括如何进行准确的收入预测，如何对各项支出进行精细化核算和控制，以及如何将医院的战略规划融入预算之中。我希望能够学习到如何建立健全的预算执行和监控体系，包括有效的审批流程、实时的数据反馈机制、以及对预算偏差的科学分析和纠正措施。我尤其感兴趣的是书中是否会提供一些成功的医院预算管理案例分析，通过具体的实践，来展示理论是如何转化为实际成效的，以及在实践中可能遇到的各种问题和解决方案。我期待这本书能够为我提供一套全面、深入、实操性强的医院预算管理方法论，帮助我更好地理解和应用预算管理，从而提升医院的整体运营效率和可持续发展能力。

评分☆☆☆☆☆

《医院全面预算管理》这本书的封面设计虽然简洁，但标题却直击我心。我一直对医院的运营管理充满兴趣，尤其是财务方面，总觉得其中隐藏着许多值得深入探究的奥秘。这本书承诺的“全面”二字，让我相信它能够为我揭示医院预算管理的完整图景。我希望这本书能够从宏观到微观，全方位地讲解医院的预算管理体系。在宏观层面，我期待它能探讨国家宏观经济政策、医疗体制改革、医保支付政策等对医院预算的影响，以及医院如何在这种宏观环境下制定自己的预算策略。在微观层面，我期待它能深入讲解科室级别的预算编制、执行和控制，例如手术室、ICU、影像科等不同科室的成本构成和管理重点。我特别关注书中是否会提供一些具体的案例分析，展示不同规模、不同类型医院的预算管理实践，以及其中遇到的挑战和解决方案。我希望能够学习到如何进行准确的收入预测，如何有效地控制药品、耗材、人力等关键成本，以及如何进行科学的投资决策。此外，我期待书中能够详细阐述预算的执行和监控机制，包括预算审批流程、执行监督、偏差分析、考核问责等环节，并提供一些实用的工具和方法。我希望这本书能够帮助我更深入地理解医院预算管理的复杂性，并为我提供一套系统的、可操作的指导，让我能够更好地理解和应用预算管理，从而推动医院朝着更高效、更可持续的方向发展。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开《医院全面预算管理》这本书，首先映入眼帘的是它朴素的封面和精炼的标题。我一直认为，医院的财务管理是其生存和发展的生命线，而预算管理则是其中的核心环节。这本书的“全面”二字，让我看到了希望，期待它能为我提供一个系统、完整的解决方案。我希望这本书能够深入探讨当前医院在预算管理方面普遍存在的痛点，例如收入增长瓶颈、成本控制难度加大、医保支付改革带来的不确定性等。我期待作者能够基于丰富的实践经验，提出一些创新的思路和切实可行的管理方法，帮助医院克服这些挑战。我特别关注书中是否会详细讲解医院预算编制的科学流程。我希望能够学习到如何将医院的战略目标与具体的财务预算紧密结合，如何准确预测各项收入，例如医保收入、自费收入、其他收入等，并能够有效地控制各项支出，例如药品、耗材、人力资源、设备折旧等。同时，对于预算的执行和监控，我也希望能够得到详细的指导。我期待书中能够介绍有效的预算执行反馈机制，如何对预算偏差进行及时分析和纠正，以及如何建立健全的问责制度。我尤其对书中是否会涉及医院的成本核算方法和效益评价体系感兴趣。我希望能够学习到如何对医院的各项成本进行精细化管理，并能够建立一套科学的效益评价体系，来衡量医院的运营绩效。我期待这本书能够成为我工作中不可或缺的参考，帮助我更好地理解和应用医院预算管理，从而提升医院的整体运营水平。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当朴实，甚至可以说是有些古板，让我一度犹豫是否要将其收入囊中。但标题《医院全面预算管理》着实吸引了我，我一直对医疗机构的运营管理充满好奇，尤其是财政方面，总觉得其中有着无数值得探究的细节。我一直认为，医院不仅仅是救死扶伤的场所，更是一个复杂的组织，其运作的效率和可持续性，很大程度上取决于科学的财务管理。这本书似乎直击了这个核心问题，它承诺要“全面”，这让我对其内容充满了期待。我希望这本书能够从宏观层面，比如国家医疗政策对医院预算的影响，到微观层面，例如科室级别的成本控制和效益分析，都能给予我深入的讲解。我特别关注的是，书中是否能提供一些成功的医院预算管理的案例分析，真实地展现理论如何在实践中落地，又会遇到哪些挑战，以及如何克服这些挑战。毕竟，枯燥的理论模型固然重要，但生动的实践经验往往更能启发思考，提供可借鉴的思路。我设想书中会探讨诸如收入预测的准确性如何提升，药品和耗材的采购成本如何有效控制，人力资源的配置是否能与业务需求相匹配，以及是否存在一些创新的预算模式，例如基于价值的预算，能够更好地引导医院提供高质量的医疗服务。同时，我也希望作者能够详细阐述预算编制、执行、监控和评估的全过程，并且能够针对医院不同类型的支出，例如固定资产投资、运营费用、科研经费等，提出有针对性的管理建议。我期待这本书能提供一套系统性的框架，帮助我理解医院预算管理的复杂性，并为我提供一些实操性的工具和方法，以便更好地理解和应用预算管理在医疗机构中的重要作用，从而推动医院朝着更高效、更可持续的方向发展。

评分☆☆☆☆☆

《医院全面预算管理》这本书的标题，让我看到了对医院运营核心的深入探索。我一直认为，医院作为一个复杂的服务机构，其财务管理远比普通企业更为复杂，需要兼顾社会效益和经济效益。这本书承诺的“全面”，正是我所期待的。我希望这本书能够从多个维度，全方位地讲解医院的预算管理。在宏观层面，我期待它能分析国家宏观经济政策、医疗体制改革、医保支付政策等外部因素对医院预算的影响，并提供相应的应对策略。在微观层面，我期待它能深入到具体科室，讲解不同科室的成本构成、收入特点以及预算管理方法。我特别关注书中是否会提供一些成功的医院预算管理案例，通过真实的故事，来阐述理论的实践过程，以及其中的成功经验和失败教训。我希望能够学习到如何进行准确的收入预测，如何有效地控制药品、耗材、人力等关键成本，以及如何进行科学的投资决策。此外，我期待书中能够详细阐述预算的执行和监控机制，包括预算审批流程、执行监督、偏差分析、考核问责等环节，并提供一些实用的工具和方法。我希望这本书能够帮助我更深入地理解医院预算管理的复杂性，并为我提供一套系统的、可操作的指导，让我能够更好地理解和应用预算管理，从而推动医院朝着更高效、更可持续的方向发展。

评分☆☆☆☆☆

我选择《医院全面预算管理》，是因为我一直深信，科学的财务管理是医院可持续发展的基石。这本书的标题传递出一种系统性和前瞻性的信息，让我期待它能够为我提供一个全面、深入的视角来理解医院的预算管理。我希望这本书能够深入探讨当前医院在预算管理方面所面临的共性问题，例如收入结构单一、成本控制乏力、信息系统滞后等等。我期待作者能够提供一套切实可行的方法论，帮助医院突破这些瓶颈，实现财务的稳健发展。我特别关注书中是否会详细讲解医院预算编制的科学流程，如何将医院的战略目标与具体的财务预算相结合，并制定出既有前瞻性又具操作性的预算方案。我希望能够学习到如何准确预测医院的各项收入，例如医保支付、自费收入、其他杂项收入等，并能有效地控制各项支出的增长，例如药品、耗材、人力成本、设备折旧等。同时，对于预算的执行和监控，我也希望得到详细的指导。我期待书中能够介绍有效的预算执行反馈机制，如何对预算偏差进行及时分析和纠正，以及如何建立健全的问责制度。我尤其对书中是否会涉及医院的成本核算方法和效益评价体系感兴趣。我希望能够学习到如何对医院的各项成本进行精细化管理，并能够建立一套科学的效益评价体系，来衡量医院的运营绩效。我期待这本书能够成为我工作中重要的参考，帮助我更好地理解和应用医院预算管理，从而提升医院的整体运营水平。

评分☆☆☆☆☆

我之所以对《医院全面预算管理》这本书产生浓厚兴趣，是因为我一直认为，医院的财务健康是其提供优质医疗服务的根本保障。这本书的标题传递出一种系统性和前瞻性的信息，让我期待它能够为我提供一个全面、深入的视角来理解医院的预算管理。我希望这本书能够深入探讨当前医院在预算管理方面所面临的共性问题，例如收入结构单一、成本控制乏力、信息系统滞后等等。我期待作者能够提供一套切实可行的方法论，帮助医院突破这些瓶颈，实现财务的稳健发展。我特别关注书中是否会详细讲解医院预算编制的科学流程。我希望能够学习到如何将医院的战略目标与具体的财务预算相结合，并制定出既有前瞻性又具操作性的预算方案。我希望能够准确预测医院的各项收入，例如医保支付、自费收入、其他杂项收入等，并能有效地控制各项支出的增长，例如药品、耗材、人力成本、设备折旧等。同时，对于预算的执行和监控，我也希望得到详细的指导。我期待书中能够介绍有效的预算执行反馈机制，如何对预算偏差进行及时分析和纠正，以及如何建立健全的问责制度。我尤其对书中是否会涉及医院的成本核算方法和效益评价体系感兴趣。我希望能够学习到如何对医院的各项成本进行精细化管理，并能够建立一套科学的效益评价体系，来衡量医院的运营绩效。我期待这本书能够成为我工作中重要的参考，帮助我更好地理解和应用医院预算管理，从而提升医院的整体运营水平。

评分☆☆☆☆☆

我购买《医院全面预算管理》这本书，很大程度上是受到了它承诺的“全面”二字的吸引。我一直觉得，医院作为一个非营利性或半营利性的机构，其预算管理与一般企业有着本质的区别。它需要平衡社会效益和经济效益，需要在有限的资源下，最大化地满足患者的需求，并确保医疗服务的质量和安全。我希望这本书能够深入探讨这些挑战，并提供切实可行的解决方案。我特别感兴趣的是，书中会如何讲解医院的收入构成，例如医保支付、自费项目、药品加成（虽然在很多地区已经取消）等，以及如何进行准确的收入预测。同时，在成本控制方面，我希望能够看到关于药品、耗材、大型设备折旧、人员薪酬等各项成本的详细分析和管理方法。这本书是否会涉及风险管理，例如应对突发公共卫生事件的应急预算，或者如何通过预算管理来规避财务风险，例如医保支付政策变动带来的影响。我希望作者能够提供一些前沿的预算管理理念，例如零基预算、滚动预算，或者更具创新性的价值导向预算，并说明这些方法在医院环境下的适用性和优缺点。此外，书中对内部控制的强调也是我关注的重点。一个完善的预算管理体系，必然需要有严格的内部控制来确保预算的有效执行和资金的安全。我期待书中能够详细阐述预算的审批流程、执行监督机制，以及违规行为的问责制度。我也希望能够看到一些关于如何利用信息技术来提升医院预算管理效率的讨论，例如预算管理软件的应用，数据分析在预算编制和执行过程中的作用等。总之，我希望这本书能够为我提供一个全面、深入、实操性强的医院预算管理指南，帮助我更好地理解和掌握这一关键的管理工具，从而为医院的健康发展贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

商品不错，物流很快，信赖京东，购物在京东!

评分☆☆☆☆☆

京东购买方便快捷，一直在这里买。

评分☆☆☆☆☆

学习了

评分☆☆☆☆☆

不错，京东购物方便。

评分☆☆☆☆☆

买给单位同事的，他非常喜欢，哈哈哈哈！

评分☆☆☆☆☆

外地调货过来的有点慢，不过不急用没关系。外包装挺好的，只是整本书脏脏的，看起很不舒服，看来仓储保管不好啊