房地産全生命周期安全管理：體係與實施 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　強化房地産全生命周期安全管理工作，有利於規範工程建設參建各方的安全生産行為，以實現工程建設安全效益的最大化，有助於提高房地産業整體開發及運營水平。在物業經營活動中，良好的安全環境已成為業主選擇的重要指標，對提升房地産企業的品牌、增值房地産項目具有重要作用。
　　《房地産全生命周期安全管理：體係與實施》以房地産行業安全管理為研究對象，基於職業健康安全管理體係PDCA持續改進的管理理念，以及建設工程項目全生命周期過程控製的方法，在典型工程建設和物業運營事故風險係統分析的基礎上，構建房地産全生命周期安全管理體係，形成“集團公司-區域公司-基層單位”三個層麵的安全管理責任分配，並以實施房地産項目開發和物業運營的安全管理為基本切人點，相應提齣全過程的安全管理要求和風險控製措施。
　　《房地産全生命周期安全管理：體係與實施》可供房地産從業人員閱讀使用，並適閤作為建築業各類人員的培訓教材，也可作為高等院校安全工程及相關專業的教學用書。

內頁插圖

目錄

第1章 引言
1.1 房地産相關背景介紹
1.2 房地産安全管理相關概念
1.3 房地産安全管理的現狀
1.4 房地産安全管理的內容

第2章 房地産全生命周期事故風險分析
2.1 房地産業務危險源辨識
2.2 房地産開發階段安全影響因素分析
2.3 物業管理階段安全影響因素分析

第3章 房地産企業安全管理責任分析
3.1 房地産企業安全管理體係框架
3.2 房地産企業法定安全責任分析
3.3 房地産企業安全管理職能責任分配

第4章 房地産企業安全管理體係建設
4.1 房地産企業安全管理體係流程
4.2 安全健康方針
4.3 體係策劃
4.4 體係實施運行
4.5 體係檢查糾正
4.6 體係評審與改進

第5章 房地産全生命周期風險控製
5.1 房地産全生命周期階段劃分
5.2 項目決策階段風險控製
5.3 前期準備階段風險控製
5.4 施工階段風險控製
5.5 項目使用階段風險控製

第6章 房地産開發項目安全管理
6.1 房地産企業項目管理
6.2 房地産項目安全組織機構設置
6.3 開發項目風險評估及控製
6.4 工地會議
6.5 相關方安全管理
6.6 進度安全管理
6.7 開發項目現場安全管理
6.8 安全措施費保障與監控
6.9 安全檢查與實施
6.10 開發項目安全考核
6.11 現場安全教育與活動
6.12 應急管理與實施
6.13 安全文件管理

第7章 房地産物業項目安全管理
7.1 物業及物業安全管理概述
7.2 物業安全管理組織建設
7.3 物業消防管理
7.4 物業設備安全管理
7.5 物業治安管理
7.6 車輛安全管理
7.7 大型活動安全管理
7.8 自然災害及突發事件應急管理
7.9 安全社區建設
參考文獻

精彩書摘

　　對施工單位的分包模式進行審查，最好讓施工單位提供擬分包的工作內容、分包方法和隊伍，房地産企業認為不妥時應提前乾涉，避免在項目執行過程中再調整。
　　（5）踏勘現場和招標文件答疑
　　根據項目的情況，組織投標申請人對工程現場場地和周圍環境進行現場勘察，以幫助投標人進一步瞭解工程情況和現場周圍的環境情況，以獲取有用信息。
　　對於投標人在踏勘現場或對招標文件中的安全文件的疑問，招標人可在標前會上澄清，可以書麵文件的形式將所有問題及解答內容發放給所有投標人。
　　（6）評標委員會構成及評標
　　項目法人依法組建評標委員會。根據國傢有關法律、法規和招標文件，對投標文件進行評審，推薦中標候選人。
　　評標專傢應當從公司評標專傢庫及省級以上人民政府有關部門提供的專傢庫或者工程招標代理機構的專傢庫中選擇。考慮到安全管理的需要，房地産公司可在公司評標專傢庫中增加安全方麵的專傢，或者要求評標專傢對安全管理、安全技術等具有較為深刻的認識。
　　評標辦法中，對施工安全的要求列入招標文件的實質性要求內容，把對安全保證措施的評審作為技術標評審的重要內容，並設立安全保證措施評審的閤格標準，如果投標人的安全保證措施不能達到招標文件規定的閤格標準的，應作為廢標。投標文件中應明確安全生産管理組織、專職的安全管理人員、責任人和崗位職責，製定緊急情況的處理預案，特殊專業工程專項安全施工組織設計等；投標人的投標價格中應就安全措施進行單獨列項報價，實行工程量清單計價的工程，投標人必須在“措施項目”中就安全措施單獨列項進行報價。安全措施不完整、缺乏針對性、不閤理或不能滿足國傢有關安全生産的規定的，不得進入後續的評審，也失去成為中標候選人的資格。
　　針對安全措施費進行重點評審。有關安全措施的評分或評審細則應當分類細化，屬於技術標的評審內容的，在技術標評審的標準中設立標準並分彆細化（如總體安全措施，分部分項工程施工方案安全保證措施等），屬於符閤性或響應性評審內容的，在符閤性或響應性評審的標準中設立標準並分彆細化。
　　（7）工程分標階段安全因素考量
　　房地産開發一般具有工程量大，分期開發等特點，可能會遇到工程分標等情形。工程分標是發包主體按照有利於工程建設、節約投資的原則，對整個擬建工程進行優化分割的過程。閤理劃分標段可閤理組織建設資金，減少不必要的費用支齣，實現各標段之間的閤理銜接與搭配，縮短建設工期等。分標過程中，應考慮標段劃分對工程安全的影響。
　　由於各單位工程、其空間位置關係、獨立發揮效益時間先後的不同及其他原因，施工中有可能産生相互乾擾、相互影響的問題。進行標段劃分時，應當仔細分析、判斷各單位工程之間的空間、時間及施工單位之間的邏輯關係，充分考慮技術、安全、閤同等各種風險；在工程項目、施工場地、施工道路劃分上，應從便於管理的角度齣發，盡量減少各標之間的相互穿插和乾擾；同時，盡量使各標作業內容相對比較單一，便於組織施工技術力量和機械設備；考慮空間位置關係，避免相互乾擾，具有可操作性。
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前言/序言

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