心法之貳：燃燒的鬥魂 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

　● “經營之聖”稻盛和夫新作品
　　● 鏡鑒日本經濟發展曆程，為我所用
　　● 人心究竟擁有多麼強大的力量
　　《心法之貳：燃燒的鬥魂》是百萬熱銷書《活法》的作者稻盛和夫時隔四年傾力所著新作品！稻盛和夫親自講述瞭日本航空“奇跡重生”的真相！
　　企業是個小社會，稻盛和夫以小見大，從日本航空的經營經驗中告訴讀者如何改變日本的現狀，稻盛和夫認為，在現在的經濟社會中，以美國為中心的“貪婪”資本主義終將破滅。商業應秉承“為社會，為世人”的崇高精神而前行，采用“以德製勝”的準則，全球經濟纔會走嚮成功。

內容簡介

　　《心法之貳：燃燒的鬥魂》的誕生源於稻盛和夫先生2012年的一次演講，當時的演講題目是“重建日本經濟和國傢的存在感”。書名“燃燒的戰魂”是稻盛和夫先生一直提倡的“經營原點12條”中的第8條。
　　稻盛和夫在書中探究瞭“人心究竟擁有多麼強大的力量”。在重振日航的過程中，首先，改革員工的意識，將航空事業定位為“最終的服務産業”，讓經營者和員工共同堅守高尚的精神：為客戶提供好的服務！而公司也始終堅持將員工的幸福擺在首位。同時稻盛和夫認為，日本應走的重生道路與日本航空的重振旗鼓如齣一轍。隻要改變國民的意識，本著“燃燒的戰魂”與“以德製勝”的精神，日本經濟必將復興！

作者簡介

　　稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

　　曹岫雲，江蘇無锡人，企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》已由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》《乾法》等14部著作。翻譯瞭最近6年來稻盛和夫來華講演的所有文稿。

目錄

推薦序
物心一如
序
日本經濟為什麼衰退？
一心一意、不屈不撓
第一章 日本的盛衰
“80年周期”變動
富國強兵之道
從戰敗到富國
日本到瞭破産的邊緣
今後日本的形象
日航與日本經濟的重影
危機感淡薄的日本人
燃起激烈的鬥爭心
第二章 經營需要“燃燒的鬥魂”
引領戰後復興的經營者
經營需要鬥爭心
戰勝自我
戰鬥直至勝利
要共有經營目標
以生命守護團隊
戰勝經濟變動
直麵蕭條
凍結加薪的決斷
蕭條是成長的機會
強化與員工間的紐帶
徹底削減經費
全員營銷
緻力於開發新品
第三章 為社會為世人
“燃燒的鬥魂”之根基
太陽能事業的大義
“石油衝擊”是契機
為世人的幸福做貢獻
資本主義的原點
貪欲的資本主義已到極限
知足者富
第四章 以德為本
以道德駕馭鬥魂
和魂洋纔
成為世界楷模
新的國傢模式“富國有德”
第五章 改心——日本航空的重建
日航重建的三條大義
共同認識破産的現實
確立企業理念
日航哲學
最高的服務業
感動人心的來信
所在的世界變瞭
第六章 日本重生
日本經濟重生之路
價值觀轉換
日本人的高度的精神性
創造高附加值
學習京都商法
農産品的品牌化
“鬥魂”是日本經濟復興的關鍵

精彩書摘

　　“燃燒的鬥魂”如果拿飛機來做比方的話，它就是推進力，即發動機。讓飛機起飛、升空首先需要這個力量。但是，即使在強大的推進力作用下，飛機順利起飛、升空瞭，而要讓飛機朝著正確的方嚮飛行，要讓乘客感到安全、安心，就要靠掌握操縱杆的飛行員，由他來控製推進力的方嚮。
　　迴到“燃燒的鬥魂”這句話，就是要問：這種強烈的鬥魂，它的動機是什麼？
　　我認為，就企業經營者而言，必須具備“為社會、為世人”的高尚的動機。
　　企業經營要獲得成功，首先必須有“燃燒的鬥魂”，但是，僅僅靠“燃燒的鬥魂”開展經營，就有駕馭失靈的可能性。在錯誤的動機之下，煽動“燃燒的鬥魂”，為貪欲而開展商業活動的話，就會危害社會。
　　但如果以“燃燒的鬥魂”積極推進商業活動，而又是基於“為社會、為世人”的崇高的精神，就能夠長期持續地發展事業，並走嚮成功。
　　……

稻盛先生是繼喬布斯外另一位讓我特彆敬重的企業傢，而且他還是一位思想傢、哲學傢。他說的道理通俗易懂，無論是任何層次的人，都應該讀讀。

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很好

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好書，值得擁有，值得學習。

發貨慢瞭點，書是好書，建議更多人閱讀，稻盛和夫的大傢都可認真閱讀，他的書買齊瞭！

老書瞭，不錯，正版

這本書非常喜歡，很好很好。稻盛先生的經驗真知。

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