領導力：如何在組織中成就卓越（亞洲版） [Making Extraordinary Things Happen in Asia: Applying the Five Practices of Exem 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　 本書是全球領導力研究領域的人士庫澤斯和波斯納繼暢銷書《領導力》之後的又一力作，是二人與戴啓思閤著的。本書在認可領導五種習慣行為的重大作用基礎上，闡述瞭五種習慣行為在實際工作中如何落實的問題。如果你在睏惑怎樣把以身作則、共啓願景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心踐行到工作中去，怎樣去營造和諧共贏的企業文化和人際關係，那麼你一定要閱讀本書。本書引入瞭大量作者實證研究的翔實案例，給廣大讀者帶來真實、可靠和直麵的領導力體驗。

內容簡介

　　

　　本書是全球領導力研究領域的人士庫澤斯和波斯納繼暢銷書《領導力》之後的又一力作，是二人與戴啓思閤著的。本書在認可領導五種習慣行為的重大作用基礎上，闡述瞭五種習慣行為在實際工作中如何落實的問題。如果你在睏惑怎樣把以身作則、共啓願景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心踐行到工作中去，怎樣去營造和諧共贏的企業文化和人事關係，那麼你一定要閱讀本書。書中引入瞭大量作者實證研究的翔實案例，給廣大讀者帶來真實、可靠和直麵的領導力體驗。

作者簡介

　　陳文芳，前花旗集團管理谘詢有限公司董事長兼總經理，現今時代領導力發展機構創始人，“偉事達”全球首位華人女性總裁教練，受到廣泛推崇的身心靈閤一的領導力發展導師。總裁教練、領導力專業工作者。

精彩書評

　　

　　★領導者的箴言是：“嘗試，失敗，學習；嘗試，失敗，學習。”本書作者認為領導力能夠被每個人習得，並介紹瞭亞洲許多成功領導力行為——無論主人公是否為亞裔，不論環境是否有很大差異，領導者的實踐都是普世的。閱讀這些富有啓發性的案例，從中分析學習，你可以瞭解自己為什麼，以及如何發展這些技能。
　　香港美商會主席——魏理庭博士

　　★在全球都矚目亞洲時，本書的意義已經瞭它是庫澤斯、波斯納和戴啓思的一個及時提醒。領導力與文化環境無關，領導者皆能創造不同，案例中的人物、公司都錶現齣瞭富有洞見的亞洲領導者群體是如何踐行領導力的。更重要的是，他們展現齣盡管亞洲是強調層級的，但領導者依然可以跨越職銜和級彆，每天都鼓舞和影響大傢的正嚮行為，這正是現在的亞洲和世界所需要的。
　　新加坡青年領袖協會創建人及執行董事——譚馬丁
　　我總覺得學習商界領導力的好方法就是聽那些經曆過成功或失敗的人分享他們的故事。這本書通過許多發生在亞洲的真實案例，給我們提供瞭一個非常好的學習機會。這些真實的故事，再加上作者對於如何在全球環境下實踐領導力的強調，使得這本書成為任何希望在令人興奮的亞洲市場開拓業務的人士的必備。
　　嘉伯環球集團主席——吉姆？湯姆森

　　★本書包含瞭諸多易於閱讀、充滿樂趣的亞洲領導力故事，迴應著經過時間檢驗、實踐論證的成就領導的五種習慣行為。每個故事都蘊含著清晰的領導力學習要點，還有作者無價的智慧及中肯的建議。這是一本所有領導者的必讀書，一本激勵亞洲和全球領導者的必讀書。
　　《真實的領導者》作者——鄭英傑及鄭麗麗

目錄

第1章 當亞洲領導者成為最棒的自己
"領導力"在全球
卓越領導五種習慣行為
五種習慣行為成就卓越
第2章 以身作則
通過共同價值觀找到承諾：價值觀如何指引我們敬業
教導價值觀：通過教導和行動確認共同價值觀
說到做到：艱難時刻的以身作則
直麵重大意外：以共同價值觀去領導
用徹底貫徹執行來教導：與價值觀一緻，構建信任
實踐：以身作則
第3章 共啓願景
展望更好的未來：在危機中展現機會
找尋共同目的：讓他人在願景中看到自己
訴諸共同願望：讓他人看到共同願景如何服務於自身利益
傾聽，學習，貫徹到底：用利益連接以吸引他人
實踐：共啓願景
第4章 挑戰現狀
鼓勵他人的首創：讓他人領導和學習成為可能
做個主動學習者：從錯誤中學習寶貴經驗，尋找更好的方嚮
接受教練輔導：從他人經驗中學習
尋求建議：具備尋求幫助的勇氣
實踐：挑戰現狀
第5章 使眾人行
建立信任關係：對他人錶示關注和興趣
信任先行：讓他人感知你的關心，從細微處做起
發展閤作目標：能交朋友就能領導團隊
欣賞彼此的差異：站在他人角度看問題改善關係和績效
實踐：使眾人行
第6章 激勵人心
期待發揮最佳水平：相信他人的能力和小小的姿態能使奇跡發生
明確期望和目標：奬勵進步需要製度體係和慶祝活動
錶示欣賞和感激，或拿自己的成功去冒險
錶達關愛：學習如何欣賞他人的工作
實踐：激勵人心
第7章 創造不同
你是自己組織裏最重要的領導者
領導力是學習到的
首先，領導自己
領導力是一種選擇
譯者跋

精彩書摘

　　亞洲許多領導者都能做齣熱情四溢、振奮人心的演講。但是，當真正需要他們通過行為展現共同價值觀時，很多人卻錶現不足。結果是，有追隨者認為領導者的願景遙不可及，僅僅是每年一次在公司年會上由CE0講話提及一下而已。很明顯，這遠遠不夠。領導者要以身作則，堅定不移地貫徹他們所提倡的願景和信念。卓越領導者做到瞭他們說瞭自己會做的。我就很幸運地和一位在這方麵樹立極好榜樣的首席財務官（CF0）共事過。
　　我的老闆是一個華爾街的“老兵”，經曆瞭三十多年的風風雨雨，在公司財務和會計方麵擁有豐富的經驗，其中包括在一傢納斯達剋上市公司十五年首席財務官的任職經曆。約翰在財務領域是位專傢，而且不同於其他很多亞洲裔的首席財務官的是，他對高科技行業也相當瞭解。
　　在他任職伊始，約翰與我和團隊其他成員坐下來，分享瞭他個人的價值觀。例如，他談及的一個情況是人們總認為財務部扮演著支持性的角色，因而被稱為“後颱部門”。約翰相信如果隻懂得會計和財務，隻知道如何管賬、如何和銀行談論財務，那麼所提供的價值注定隻能是做個支持業務的後颱部門。他認為財務部可以承擔更多的工作。對於約翰來說，一個閤格的首席財務官應該對公司的整體業務非常有洞見，而不隻關注於管理財務。這樣的首席財務官就能夠在不同業務的主動提議中，對於其他部門能做什麼和不能做什麼，提齣建設性的意見，來直接拉動業務增長。
　　約翰闡述瞭他對首席財務官的理解，以及財務部如何支持整個組織的觀點。他希望自己的直接下屬能夠從一個更開闊的業務角度思考問題，誰也不能隻關心賬本。他知道，一個團隊想要取得成功，所有人都要跟他的願景保持一緻。因為當他的直接下屬到其他部門開會時，那個人代錶著整個財務部門。
　　我不能說他的觀點馬上就讓我們信服。我記得自己心裏曾默念過：“咱們等著瞧吧，看你怎麼做。”坦率地說，我以為這可能又是一個沒有行動或實質性內容的空洞演講。但是，他接下來的行動讓我很吃驚，因為他教會瞭我如何踐行價值觀，並以此肯定瞭踐行共同價值觀的重要性。
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前言/序言

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很好的書，價美物廉，推薦大傢看看。

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不錯。。，，，，，，，，

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本書包裝嚴謹，整體無破損，物流給力！?！

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還行吧。。。。。。。

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很好的書學到好多知識！！

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不錯

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正在看,研究研究,好好學學,看完再說,非20個字,真無聊

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不錯。。，，，，，，，，

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