發表於2024-09-11
第1章 初識ERP
1.1 財富、製造業和競爭
1.2 製造業悖論--一些難解而又必須解的問題
1.3 製造業基本方程和MRP
1.4 ERP能夠做什麼
1.5 ERP實施的可靠路綫
1.6 實施應用ERP,全麵提高企業管理水平
1.7 ERP及相關名詞簡析
思考題
習題
第2章 管理需求推動ERP的發展
2.1 早期庫存管理引發的訂貨點法
2.2 復雜物料需求帶來的時段式MRP
2.2.1 時段式MRP和訂貨點法的區彆
2.2.2 時段式MRP係統的前提條件和基本假設
2.2.3 MRP的數據處理過程
2.3 物料與生産管理集成的閉環MRP
2.4 生産與財務管理一體化的MRPⅡ
2.5 集成企業內部和外部信息的ERP
思考題
習題
第3章 ERP為企業帶來的效益
3.1 定量的效益
3.2 定性的效益-- 更深層次的效益
3.3 來自用戶的信息
思考題
習題
第4章 基礎數據--企業運營的關鍵
4.1 物料主文件
4.2 物料清單
4.2.1 物料清單概述
4.2.2 物料清單的準確性
4.2.3 物料清單的報告形式
4.3 工作中心
4.4 工藝路綫
4.5 提前期
4.6 庫存記錄
4.7 供應商主文件和客戶主文件
4.8 初始數據環境的建立
思考題
習題
第5章 物料管理--企業運營的基礎
5.1 物料管理概述
5.2 庫存目的和成本
5.2.1 庫存目的
5.2.2 庫存成本
5.3 訂貨批量
5.3.1 確定訂貨批量的方法
5.3.2 批量調整因子
5.4 安全庫存和安全提前期
5.4.1 安全庫存概述
5.4.2 如何設置安全庫存
5.4.3 安全提前期
5.5 庫存準確度
5.5.1 庫存準確度的概念
5.5.2 如何達到必要的庫存準確度
5.6 ABC分析和循環盤點
5.6.1 ABC分析
5.6.2 循環盤點
思考題
習題
第6章 需求管理--企業運營的源頭
6.1 預測
6.1.1 為什麼要預測
6.1.2 預測的特徵
6.1.3 收集和準備數據
6.1.4 預測技術
6.2 客戶訂單管理
6.2.1 客戶訂單錄入
6.2.2 客戶訂單分析
6.2.3 預測消耗邏輯
6.2.4 獨立需求作為MRP係統的輸入
6.3 分銷係統
6.3.1 分銷係統的目標
6.3.2 分銷係統的結構和分銷中心位置的選擇
6.3.3 分銷需求計劃
6.3.4 分銷資源計劃
思考題
習題
第7章 經營規劃和銷售與運營規劃--企業運營的核心
7.1 企業願景、競爭力和ERP計劃層次
7.2 經營規劃
7.3 銷售與運營規劃
7.3.1 供需平衡是企業運營的基本定律
7.3.2 供需失衡的一個案例
7.3.3 銷售與運營規劃及其作用
7.3.4 製定銷售與運營規劃的策略
7.3.5 銷售與運營規劃報告
7.3.6 製定銷售與運營規劃的流程
7.3.7 銷售與運營規劃的評估--資源需求計劃
7.3.8 銷售與運營規劃和軟件係統
思考題
習題
第8章 主生産計劃--企業運營的核心
8.1 主生産計劃基本原理
8.1.1 什麼是主生産計劃
8.1.2 為什麼要製定主生産計劃
8.1.3 主生産計劃的對象
8.1.4 主生産計劃方式
8.1.5 訂單及其生命周期
8.1.6 主生産計劃矩陣
8.1.7 主生産計劃係統的行為建議信息
8.1.8 如何編製主生産計劃
8.1.9 主生産計劃的維護和控製
8.1.10 關於主生産計劃的綜閤案例分析
8.1.11 主生産計劃的度量
8.2 粗能力計劃
8.2.1 什麼是粗能力計劃
8.2.2 能力清單
8.2.3 粗能力計劃的計算
8.3 計劃物料清單
8.3.1 為什麼需要計劃物料清單
8.3.2 物料清單中的虛項
8.3.3 産品族物料清單
8.3.4 模塊化物料清單
8.3.5 物料清單的重構
8.4 主生産計劃和最終裝配計劃
8.5 兩級主生産計劃
8.6 關於主生産計劃員的一個案例
思考題
習題
第9章 物料需求計劃--企業運營的核心
9.1 MRP的輸入信息
9.2 MRP的計算過程
9.3 MRP的運行方式
9.4 MRP的重排假設
9.5 需求反查
9.6 MRP的主要輸齣信息
思考題
習題
第10章 能力需求計劃--企業運營的核心
10.1 能力的概念
10.2 工廠日曆
10.3 生産排産方法
10.4 常用的排産方法--嚮後排産和無限負荷
10.5 編製工作中心負荷報告
10.6 分析結果並反饋調整
10.7 能力需求計劃的控製
思考題
習題
第11章 采購作業管理--增值從這裏開始
11.1 采購作業管理的工作內容
11.2 供應商計劃
11.3 供應商談判
11.4 覆蓋外部工序的采購訂單的控製
思考題
習題
第12章 生産活動控製--增值在這裏實現
12.1 製造業生産類型
12.1.1 車間任務型生産
12.1.2 重復生産
12.1.3 流程型生産
12.2 車間作業管理
12.2.1 車間作業管理的工作內容
12.2.2 工序優先級的確定
12.2.3 派工單
12.3 重復生産管理
12.4 流程製造業生産管理
12.4.1 流程製造業生産管理的特性
12.4.2 流程排産
12.4.3 流程製造業ERP係統功能特性
思考題
習題
第13章 財務管理和成本管理
13.1 財務管理
13.1.1 財務管理業務概述
13.1.2 ERP係統財務管理功能概述
13.1.3 ERP係統中財務管理業務流程
13.2 成本管理
13.2.1 成本管理的基本概念
13.2.2 ERP係統中的成本計算
13.2.3 成本差異分析
思考題
習題
第14章 ERP轉變企業的經營機製
14.1 市場銷售工作的轉變
14.2 生産管理的轉變
14.3 采購管理的轉變
14.4 財務管理的轉變
14.5 工程技術管理的轉變
思考題
習題
第15章 ERP軟件係統選型
15.1 自行開發還是購買現成的商品軟件
15.2 商品軟件的選型
15.2.1 選擇商品軟件的原則
15.2.2 選擇商品軟件的方法
15.2.3 簽訂閤同
15. 3 控製對軟件的修改
思考題
習題
第16章 ERP的實施與運行管理
16.1 企業高層領導的作用
16.2 ERP實施的關鍵因素和時間框架
16.3 ERP實施的可靠路綫
16.3.1 ERP實施的三個階段
16.3.2 ERP實施的可靠路綫
16.4 工作方針和工作規程
16.5 ERP實施過程中的檢測
16.6 ERP的運行管理
16.7 實施應用ERP的十大忠告
思考題
習題
第17章 ERP實施應用評估方法--Oliver Wight優秀企業業績A級檢測錶
17.1 Oliver Wight優秀企業業績A級檢測錶的發展
17.2 第2版ABCD檢測錶及其使用方法
17.3 第6版 Oliver Wight優秀企業業績A級檢測錶
17.4 如何應用第6版 Oliver Wight優秀企業業績A級檢測錶
17.5 Oliver Wight公司的認證
思考題
習題
第18章 ERP實施應用案例
18.1 企業概況
18.2 ERP軟件係統的選型
18.3 ERP在ABC公司的實施
18.3.1 實施概述
18.3.2 實施組織
18.3.3 實施計劃
18.3.4 教育和培訓
18.3.5 項目公約
18.3.6 業務流程分析和優化
18.3.7 工作方針和工作規程
18.3.8 原型測試和會議室試點
18.3.9 係統切換
18.3.10 實施體會
18.4 ERP在ABC公司的應用情況以及帶來的變化
18.4.1 ERP在ABC公司的應用情況
18.4.2 ERP係統的實施應用為ABC公司帶來的變化
思考題
第19章 ERP的相關論題
19.1 及時生産(JIT)
19.1.1 概述
19.1.2 需求拉動和看闆管理
19.1.3 供應商業績
19.1.4 縮短機器準備時間,減少加工批量
19.1.5 單元生産
19.1.6 軟件
19.1.7 JIT沒有特定的起點,更沒有終點
19.2 全麵質量管理(TQM)
19.2.1 概述
19.2.2 今天的製造業在質量方麵還需作齣多大改善
19.2.3 用戶至上的觀念
19.2.4 更廣泛的質量觀點
19.2.5 質量和成本的關係
19.2.6 時間和批量對質量的影響
19.2.7 全麵質量管理的4根支柱
19.3 計算機集成製造係統(CIMS)
19.3.1 CIM和CIMS
19.3.2 實施CIMS的效益
19.3.3 CIMS的核心在於集成
19.3.4 CIMS的構成
19.3.5 CIMS的實施
19.4 供應鏈管理(SCM)
19.4.1 什麼是供應鏈
19.4.2 什麼是供應鏈管理
19.4.3 供應鏈管理的信息技術支持
19.4.4 供應鏈績效評估
19.4.5 ERP係統嚮供應鏈管理的擴展
19.5 電子商務
19.5.1 概述
19.5.2 電子商務的特點
19.5.3 電子商務的流程
19.5.4 基於電子商務的供應鏈模式
19.6 客戶關係管理(CRM)
19.6.1 CRM的概念
19.6.2 CRM的功能
19.6.3 CRM的體係結構
19.6.4 CRM的實施
19.7 企業流程重組(BPR)
19.7.1 企業管理麵對新的形勢
19.7.2 兩種企業觀
19.7.3 BPR的概念
19.7.4 不閤理的業務流程比比皆是
19.7.5 BPR的確有效
19.7.6 什麼樣的公司要做BPR
19.7.7 把握企業流程重組的機會
19.7.8 BPR,誰主沉浮
19.7.9 企業流程重組的實施過程
19.7.10 企業流程重組的一點體會
思考題
附錄 常用名詞解釋
參考文獻
ERP原理與應用教程(第2版) 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024
ERP原理與應用教程(第2版) 下載 mobi epub pdf 電子書很好,很適閤初學者,詳細易懂~
評分書就那麼迴事,不過等瞭4天書纔到
評分東西不錯下次再來買。
評分商品還可以,值得購買。
評分送貨速度挺快,內容不錯,就是有點破損
評分還好吧,就是有點破損
評分好好學習天天嚮上讀書破萬捲
評分東西不錯下次再來買。
評分書還行。正版的。物流也可吧。
ERP原理與應用教程(第2版) mobi epub pdf txt 電子書 格式下載 2024