![微信電商，這樣做就對瞭！ [Doing E-Business with WeChat,Just Do Like this!]](https://pic.qciss.net/11522410/53eda482N578f1284.jpg)
具體描述
編輯推薦
高度概括微信電商對於企業和個體經營者的戰略意義以及傳統企業如何藉助微信電商轉型升級；全麵總結微信電商實施的10大原則
詳細介紹做好微信電商應該使用的8個工具，以及微信商城和微信小店的搭建方法與步驟
係統總結微信電商引流的8類主要方法和26個要點；全流程深入探討微信電商各環節的運營方法與技巧，以及微信電商運營團隊的組織與管理
深度解讀電商、娛樂、服務、教育、零售、快消品、餐飲、服裝、酒店、醫藥、傢電、數碼、化妝品、地産、建材等15大行業的微信電商實操方法和解決方案
商業移動化是移動互聯網時代商業進化的必然路徑，移動電商將來必然會是電子商務的主要形態。移動互聯網時代，所有行業的中間環節都趨於消失，所有企業都將成為電商化企業。在現在，我們看到的是BAT等平颱型電商和京東、蘇寜等綜閤型電商之間的競爭；在未來，所有行業的邊界將會相互融閤，我們看到的將是企業與時代的競爭。
麵臨移動互聯網時代的衝擊，移動電商究竟應該如何做？在中國擁有多用戶數量的移動應用平颱——微信一直在努力嘗試為廣大的企業與個人提供一套有價值和競爭力的移動電商解決方案，一個基於微信的移動電商平颱。微信的電商平颱發展戰略非常清晰，一步一步，穩紮穩打，如今整個平颱係統已經初步建成，隻待與廣大的企業一起構建一個完善的、充滿活力的移動電商係統。
作為企業，不管企業的大小，也不管企業的性質，在微信電商剛剛拉開序幕之際，我們都應該冷靜思考和立即嘗試，把握這個時代的先機。為瞭節約廣大企業的學習時間成本並幫助他們少走彎路，本書為企業做對、做好微信電商提供瞭係統的、深度的、實用的、可操作的研究指導！
內容簡介
《微信電商，這樣做就對瞭！》是一本係統的、深度的、實用的、真正意義上的微信電商實操秘笈！作者是互聯網和電商行業的資深研究者，移動互聯網應用和微信應用領域的先驅者，極大限度地確保所有的觀點和方法都是正確的，所有經驗和技巧都是高價值的。利用互聯網思維的方式徵集、篩選、整理瞭真正來自一綫的微信電商案例，確保所有案例都是接地氣的。在係統性上，既有戰略層麵的，也有戰術層麵的。涵蓋微信電商的各個環節，從微信商城、微信小店、微網站、微信支付、微視等8大工具的詳細使用，到粉絲營銷、朋友圈營銷、數據營銷等微信電商的8種營銷方法，再到微信電商運營的方法與技巧，以及微信電商運營團隊的組織與管理，應有盡有。
在深度上，既有思維層麵的，也有經驗層麵的。不僅包含對微信電商之於企業和個體經營者的戰略意義的思考、傳統企業如何藉助微信電商轉型升級的指導，還包含微信電商實施的10大原則的總結。
在實用性上，既有技巧層麵的，也有經驗層麵的。一方麵確保所有方法和技巧都是可操作的、接地氣的，另一方麵盡量保證所提供的行業解決方案都是可復製的。
在實操性上，既有微觀層麵的，也有宏觀層麵的。不僅所有的操作都有詳盡的圖示和步驟說明，而且包含大量的案例和15大行業的綜閤案例分析與微信電商解決方案。
無論是傳統企業還是互聯網企業，無論是大企業還是小公司，無論是創業團隊還是個人，如果要利用微信做電商，按照《微信電商，這樣做就對瞭！》中所講的思路和方法去做，那一定就對瞭！
作者簡介
於久賀，移動互聯網領域的先驅探索者，緻力於傳統企業的互聯網電商化轉型和移動互聯網電商的研究與實踐，對阿裏巴巴、京東等平颱電商和微信電商有自己深刻的認識，在踐行中積纍瞭豐富的經驗。常年為企業提供互聯網與電商方麵的谘詢和解決方案，擔任北京大學電子商務標準教材編委，同時也是清華、北大等大學的下轄培訓機構的資深導師。此外，還對雲計算和大數據有深入瞭解，擔任“中國雲榖.國傢《大數據技術與應用》課題組”工作委員會的秘書長。目錄
開篇寄語 在奔跑中調整隊形第1章 企業及個體經營者為什麼應該做微信電商
1.1 移動互聯網催生電商模式大變革
1.1.1 微信在移動互聯網電商領域的重要性
1.1.2 移動互聯網電商發展全球大趨勢
1.2 微信電商對於企業及個體經營者的戰略意義
1.2.1 微信對於企業的戰略意義
1.2.2 企業經營環境進化路徑
1.2.3 微信電商對企業經營變革的戰略意義
1.3 微信電商助力傳統企業互聯網電商化轉型升級步驟與特性
1.3.1 傳統企業互聯網電商化轉型升級步驟
1.3.2 微信電商助力傳統企業互聯網化轉型升級特性
第2章 微信電商實施的十大基本原則
2.1 以用戶為中心原則
2.2 産品定位簡約原則
2.3 極緻體驗分享原則
2.4 精益創業迭代原則
2.5 免費粉絲流量原則
2.6 自組織新媒體原則
2.7 大數據精預測原則
2.8 平颱模式共贏原則
2.9 跨界創新顛覆原則
2.10 價值交互眾籌原則
第3章 做好微信電商應使用的8個主要工具
3.1 微信商城
3.1.1 微信商城的3個電商價值
3.1.2 開通微信商城的4個步驟
3.1.3 微信商城的5大分類
3.2 微信支付
3.2.1 微信支付的兩個電商價值
3.2.2 開通微信支付的5個步驟
3.3 微網站
3.3.1 微網站的兩個電商價值
3.3.2 搭建微網站的10個步驟
3.3.3 微網站的4個操作技巧
3.4 微社區
3.4.1 微社區的兩個電商價值
3.4.2 搭建微社區的5大步驟
3.4.3 微社區運營的8大心得
3.5 微視
3.5.1 微視的4個電商價值
3.5.2 微視的功能
3.6 微信小店
3.6.1 微信小店的電商價值
3.6.2 開通微信小店的3個步驟
3.6.3 什麼樣的商品適閤在微信小店裏銷售
3.6.4 微信小店的第三方開發注意事項
3.6.5 微信小店運營的6點心得
3.7 微信公眾號
3.7.1 微信公眾平颱賬號的申請
3.7.2 訂閱號與服務號的區彆
3.7.3 微信公眾賬號的電商價值
3.8 微信朋友圈
3.9 工具的融閤應用
第4章 搭建微信電商平颱
第5章 微信電商營銷的要點與方法
第6章 微信電商運營的方法與要點
第7章 微信電商運營團隊的組織與管理
第8章 微信電商的行業案例分析與解決方案
結束寄語 在踐行中悟道前行
附錄 微信熱號交流互動平颱
精彩書摘
《微信電商，這樣做就對瞭！》：20世紀90年代以前，企業隻要自身抓好經營管理，做好員工激勵和內部品質管理，處理好外界經銷商就能把企業經營好。比如說，工業時代汽車行業裏的福特，它的産品供不應求，它隻需要做好內部的流水綫和員工的激勵、績效管理就可以瞭。後期齣現瞭其他的競爭對手，福特對産品進行瞭演化，增加瞭一些新車型，從而形成瞭競爭力。從那時起，預示著企業開始競爭，進入瞭營銷時代，産品品類會快速更新迭代。
發展到近期，由於企業都打造瞭自己的品牌，新的産品品類不斷推齣，使得企業競爭異常激烈。從資源的競爭、人員的競爭到整個市場客戶的競爭都達到白熱化。各路營銷大師、各種營銷理論層齣不窮，目的隻有一個，把企業的産品賣齣去。
發展到一定的階段，有的企業就選擇做專、做精某一領域項目。大型的擁有高端品牌的企業則將自己的産品從設計、製造、銷售到售後服務分彆做成不同價值鏈，自己獨占價值鏈的最頂端，最有價值的部分由自己控製。例如，芭比娃娃這樣的産品，它就是設計、品牌在美國，銷售在全球，跟全球的供應商商進行閤作，把加工放在第三世界的欠發達地區。一個芭比娃娃的實際成本遠遠低於銷售成本。這樣在價值鏈上進行控製，使企業在品牌維護上形成微笑麯綫，也就是說，設計與銷售都是高利潤點，把製造業變成價值鏈當中最低的一部分。
阿迪公司生産運動裝也是一樣，品牌和設計都掌握在價值鏈頂端的公司手裏，把銷售和推廣放在全球進行，隻是把生産和原料采購放在其他的欠發達地區。隨著企業不斷地競爭，有的企業就自動進入到價值鏈的鏈條裏麵，做自己能做的優勢專業項目，廣東和福建很多工廠都是這樣成為全球頂級品牌的價值鏈的製造工廠的。
隨著物質極大地豐富，品牌不斷地繁衍，品類不斷地誕生，這樣的商業模式又進一步發展。因為生産過剩造就齣非常多的産品、品類，形成瞭海量的産品和眾多的品牌，使得消費者在挑選産品的時候非常麻煩，無從選擇。
自從移動互聯網誕生瞭以後，人們的消費意識逐漸覺醒，從工業時代前期的短缺經濟到後期的物質豐腴階段，到現在的海量信息、海量産品、海量品牌對個體的海量需求現狀，形成瞭一個從點狀經營的企業到鏈狀經營的價值鏈。比如，小米公司實現齣瞭一個非常符閤時代潮流的商業運作模式，就是在海量的用戶需求中探知到部分客戶的需求，並通過跟客戶的互動，讓他參與到設計與研發當中，讓他們對這個品牌和産品産生感情，並且加入小米的粉絲群和部落群一起參與互動。小米在海量的用戶當中探知需求，生産齣符閤他們所需要的産品來滿足他們的個性化需求。
人類商業文明在進化過程中，第一階段企業處於點狀的時候，隻需要做好內部的品質管理和外部的流程管理。發展到第二階段，企業隻做好價值鏈上的一部分，共同創造財富。但是這個價值鏈是不均衡的，價值鏈上有豐腴的部分，也有貧瘠的部分。發展到瞭第三階段，也就是當今的移動互聯網時代，麵對企業必須轉型的圈圈文化、商業模式階段，企業麵對海量信息進行個體客戶需求的探知，將它整理之後，滿足這一部分客戶的需求。當今企業的經營環境就通過這樣的路徑在演變。但是企業不可能在內部品質都沒有做好的情況下，直接做以粉絲為基礎的商業進化，必須在前期把産品的品質做好，加入到企業品牌的價值鏈當中，再去做自己獨立的、以用戶為中心的品牌，甚至說做一個以用戶需求為導嚮的更好産品。比如，廣州某個給世界頂級電器企業做音響配套的企業，它要做市場化運作，但是它生産齣來一個貼牌産品放到市場上，沒有人認同，因為它也從來沒有做過這樣的銷售，市場上都不認可這個貼牌産品。
在這種情況下，它首先應該從品牌做起，逐漸進入到價值鏈裏麵，體現齣自己的品牌之後，再融入到商業文化圈裏麵。在此要特彆說明，所有在電商中銷售的産品，目前可以按照這個角度分為兩類，一類是認知性産品，因為在傳統的銷售渠道當中有地租、廣告、渠道的費用。産品賣的售價遠遠高於齣廠的成本價格，這樣被大傢認同的産品，在電商中賣，因為沒有瞭那三項費用，所以價格變得便宜。比如，一個LV包，在大商場中價格非常昂貴，如果在網上賣，能夠保證它是這個廠傢的品牌貨，價格會大打摺扣。這樣就形成瞭一個認知品牌的賣法，賣的是信任。
……
前言/序言
開篇寄語在奔跑中調整隊形
6月的北京驕陽似火，銀杏樹葉伸展著綠色的生命，帝都的街道上車水馬龍，一派生機勃勃的景象。剛在齣版社簽完寫作閤同，迴到傢中打理好行李，掏齣手機，在屏幕上滑瞭幾下操作瞭嘀嘀打車，十幾秒後，的哥師傅的電話就打瞭進來，我提著行李，迎著的哥師傅的笑臉，踏上瞭去首都機場的路——這就是移動互聯網給我們帶來的便利生活。
坐在齣租車內，看著車窗外的景色快速地“飛過”，我的腦海中浮想聯翩，一年多的時間內，電子商務、移動電商、微信社交電商飛速發展，跨界風雲變幻萬韆，讓人們無所適從。時下無論是移動互聯網的從業者還是傳統企業都希望有一本入門級、操作步驟清晰的“電商書”齣版。我通過一年多的教學和谘詢積纍的經驗，同時又對近期一些企業在電商操作方麵遇到的睏難進行思考整理，萌發瞭想寫一本關於微信電商操作方麵的書的想法，真心希望能為傳統企業電商化轉型提供一套思路和操作方案。
因此就決心寫一本以互聯網思維貫穿始終，能讓讀者入門、操作、落地的手冊。讓大傢在這個資訊瞬息萬變、工具迭代輩齣、商業機會蜂擁而起的年代，能夠快速地入門，順利落地自己的電商項目。同時為創業者和傳統企業轉型提供藉鑒，為中國的電商事業發展做一點事情——為前行者添磚，為後來者引玉，為初學者導航。
這本書的基本寫作思路是：集眾人之智，成眾人之事。在民間感召瞭300多位熱心人士為本書提供案例和寫作框架，大傢一起把自己內心的需求注入這本書中，以用戶為中心，去中心化，重視用戶體驗，用互聯網思維來寫這本書。讓大傢互動、體驗、分享自己的經驗和想法。讓大傢以本書的寫作過程為平颱，進行互動、體驗、分享，在互動中體驗、分享，在分享中互動、體驗，在體驗中分享、互動，，循環往復，直緻迭代到我們所需要的結果。
微信消息的提示音打斷瞭我的思路，拿齣手機一看是楊福川副總編發來的一條消息：“於老師，告訴您一個好消息，微信推齣瞭微信小店功能，我們之前所擔心的書名和項目選擇是否符閤時代需求的睏惑已經可以解除瞭，通過微信推齣微信小店證明我們之前所預料和選定的寫作方嚮非常符閤時代前沿的要求，於老師加油，等待您的好消息。”
前一段時間為瞭寫這本電子商務工具類的落地書，我糾結於以什麼樣的方嚮來展開。先是跟楊副總編進行溝通，又跟廣大朋友進行溝通。大傢認為要寫一本電子商務方麵的高大上的書，但是本書如果是為瞭教那些即將成為專業白領、高管的操作者，這種寫作思路是可以的，但是麵對創業者或者傳統企業轉型的操作者，就應該是一本既非常前沿又可以直接落地操作的書。
如今傳統企業正處在嚮移動電商轉型的大潮中。移動電商的市場也初顯張力，風雲變幻莫測。因此最後我們還是選定寫“微信電商”。微信既打破瞭空間的距離，又打破瞭時間的距離，既具備互聯網和移動互聯網的基因，同時又是以社交屬性為方嚮的工具。所以依附在它上麵所做的電商項目，是今後人類社會商業發展的一個非常重要的方嚮。因為它可以從底層解構原來的企業框架和人們的生活方式。
伴隨著轟鳴聲，幾十噸重的飛機被強大的動力推上瞭藍天，我心裏感慨道，隻要有足夠的動力和得當的方法，平時看似不能實現的事情都是可以實現的。傳統企業要想嚮互聯網化轉型和進行電商化建設就應該有強大的動力並運用正確的方法，不斷超越自己，拋掉沉重的包袱，像飛機一樣插上翅膀直上藍天。
透過飛機的懸窗俯瞰下麵的大地，思緒萬韆浮想聯翩，想起近一年來，受各種組織機構的邀請，去參加論壇、培訓、企業谘詢、政府項目對接等。從中看齣瞭商業主體和政府對電商非常重視，傳統企業渴望轉型、渴望電商、渴望移動生活、渴望信息化，這讓我感到非常振奮。
改革開放以來，老一輩的企業傢創造瞭當年的輝煌，然而電商前輩們（阿裏、騰訊、百度等）僅僅用瞭15年時間創造的市值就超過傳統企業傢30年創造的市值的幾倍。這足以說明互聯網在全球經濟中已經顯示齣巨大的威力和旺盛的生命力。所以傳統企業轉型真的是時不待我，以往恐龍級的企業（比如柯達、諾基亞、摩托羅拉等）紛紛倒下，各路新興企業蜂擁而起各顯神通，近期齣現的特斯拉汽車、蘋果手機、榖歌眼鏡等産品讓人炫目。在這個轉型的過程當中，各種培訓、谘詢機構也紛紛呈現在人們麵前，各路名師、大咖紛紛登颱，都在希望為企業做點事，為這個時代貢獻自己的智慧與力量。
此次飛去東北是去佳木斯下麵的一個縣，這個縣是中國九十個智慧城市試點縣，要建立一個智慧城市的産業園區，我擬定兩天以後還要飛迴天津來參加一個移動互聯網軟件企業的項目落成，屆時天津的市委書記擬定要帶領導班子參加此公司的軟件項目落成。這也足以證明政府對電商化建設、企業電商化轉型，尤其是在移動互聯網、移動電商方麵轉型的支持，力度之大真讓我們從事這方麵研究與應用的專業人士感覺到欣慰。
東北這個項目是要建立一個依托在智慧城市框架下麵的智慧産業園區，其中的智慧城市??立體電商生態圈的基礎建設依托於倉儲、電商平颱、物流和新媒體，旨在建立一個從城市到鄉村，從大賣場到個體小店，從傳統媒體到新媒體的一個綜閤體。讓電商深深植入百姓的生活，用互聯網電商的概念重新梳理智慧城市電商方麵的基本結構框架。
政府搭平颱，企業建商業平颱，讓百姓來創業，政府得到惠民政績，企業得到經營業績，百姓得到收入實惠，現如今智慧地球來到我們身邊，智慧城市走進我們的生活，微信電商已經在我們的指尖上。
我希望本書能從多角度為您提供微信類電商社交化、去中心化、以用戶為中心、自組織方麵最基本的知識點。以求這本通過互聯網思維打造的書，能從趨勢、背景、工具、應用，再到商城建設、團隊管理、産品、物流等方麵為您的企業助力。
今天的商業變革速度之快，今天的工具應用迭代如此頻繁，真讓我們應接不暇，我常說一句話“今天商業成功人士的夢想和目標，將取決於時代的發展和競爭對手在努力做什麼”。那麼對於即將創業的人和即將轉型的中、小、微企業，更應該倍加努力來適應這個時代的發展，我們常說隻有時代的企業，沒有成功的企業，希望你在時代的大潮中跟上步伐，在前進中不斷調整自己的方式、方法、方嚮。
讓我們一起在奔跑中調整隊形。
於久賀
於 首都機場
用戶評價
我最近入手瞭一本名為《微信電商，這樣做就對瞭！[Doing E-Business with WeChat,Just Do Like this!]》的書，這本書從我個人的角度來看，它最吸引我的地方在於它承諾的“正確性”和“指導性”。我一直對微信電商這個領域充滿好奇，但同時又感到一絲迷茫。我看到身邊很多朋友都在利用微信進行銷售，但他們的操作方式韆差萬彆，有的似乎做得風生水起，有的則石沉大海。我一直希望能找到一本能夠係統性地梳理微信電商脈絡的書，幫助我理解其中的邏輯，並提供一套切實可行的方法論。這本書的標題恰恰滿足瞭我的這種需求，它不是那種泛泛而談的理論書籍，而是直接點齣瞭“這樣做就對瞭”這個核心。我希望它能深入淺齣地講解如何在微信平颱上搭建起一個可持續發展的電商體係，包括如何有效地獲取流量，如何進行用戶轉化，以及如何通過社群運營來提高復購率。我期待這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我能夠清晰地知道下一步應該怎麼做，並且有信心能夠取得不錯的效果。
評分我最近剛入手瞭一本關於微信電商的書，書名叫做《微信電商，這樣做就對瞭！[Doing E-Business with WeChat,Just Do Like this!]》。說實話，我最開始是被這個直白的標題吸引瞭，感覺就像是給瞭我一個萬能鑰匙，可以直接打開微信電商的大門。我一直對利用微信這個龐大的社交平颱進行商業活動很感興趣，但總覺得無從下手，不知道從哪裏開始，也不知道哪些方法是真正有效的。市麵上這類書籍不少，但很多講得過於理論化，或者是一些過時的案例，讓人感覺學瞭也用不上。這本《微信電商，這樣做就對瞭！》則不同，它給我一種實操性很強的感覺。我還在細細品讀中，但從目錄和一些初步的瀏覽來看，它似乎涵蓋瞭從基礎的賬號搭建、內容運營，到社群構建、變現策略等一係列的關鍵環節。尤其是我對如何將朋友圈、公眾號、視頻號這些碎片化的場景串聯起來，形成一個完整的營銷閉環比較好奇，這本書的標題給瞭我很大的信心，我希望它能像它的名字一樣，提供一些清晰、可執行的“這樣做”的步驟和方法，讓我能夠真正地在微信電商領域有所作為。
評分作為一名對新事物充滿好奇的普通用戶，我最近關注到瞭一本名為《微信電商，這樣做就對瞭！[Doing E-Business with WeChat,Just Do Like this!]》的書。我平時就很喜歡使用微信，也經常在朋友圈看到各種各樣的商品推薦和店鋪信息，有時候甚至會忍不住下單。但是，我一直對這些“微商”是如何運作的感到好奇，也對微信這個平颱如何承載電商功能感到興趣。這本書的標題，尤其是“這樣做就對瞭”這個錶述，讓我覺得它不像是一本枯燥的教科書，而更像是一份貼心的使用指南。我期待它能揭示微信電商背後的邏輯，講解普通人如何在微信這個平颱上進行商業活動，並且做得有聲有色。我很好奇書中會涉及哪些具體的工具和技巧，比如如何製作吸引人的商品文案，如何與潛在客戶建立聯係，以及如何利用微信的各種功能來推廣自己的産品。這本書讓我覺得，微信電商並非遙不可及，而是可以通過正確的方法來實現的。
評分說實話，我一直對微信生態裏的各種商業模式非常感興趣，尤其是微信電商。我身邊有不少朋友，他們通過微信朋友圈、社群，甚至是視頻號，成功地做起瞭自己的小生意，這讓我非常羨慕。但我自己嘗試過幾次，總是不得要領，效果差強人意。這次看到《微信電商，這樣做就對瞭！[Doing E-Business with WeChat,Just Do Like this!]》這本書，我感覺像是抓住瞭救命稻草。書名裏的“這樣做就對瞭”這幾個字，簡直太有吸引力瞭，它直接點齣瞭我最需要的——一套行之有效的方法論。我希望能在這本書裏找到關於如何從零開始構建一個微信電商賬號的詳細指導，包括如何定位自己的産品、如何吸引目標客戶、如何進行有效的轉化，以及最關鍵的，如何維係客戶關係，讓他們成為忠實的粉絲。我尤其期待書中能夠分享一些成功的實戰案例，讓我能夠看到彆人是如何一步步將想法變成現實的，並且學習他們的經驗和技巧，避免走不必要的彎路。
評分這本書的齣現，簡直就像是我在微信電商的迷霧中摸索時，突然亮起的一盞指路明燈。我之前嘗試過一些零散的微信營銷方法，但總是東一榔頭西一棒槌，效果平平。最讓我頭疼的是，微信的生態環境一直在變化，昨天還很火的方法，今天可能就過時瞭。所以，當我看到《微信電商，這樣做就對瞭！》這個名字時，我幾乎是毫不猶豫地就下單瞭。它的語氣非常堅定，給人一種“跟著我，你就不會錯”的感覺，這對於像我這樣還在摸索階段的創業者來說，是莫大的鼓舞。我特彆期待書中能夠深入講解如何利用微信的社交屬性，建立用戶信任，並將其轉化為實際的購買力。我一直覺得，微信電商最核心的魅力就在於它的“人情味”和“社交連接”，如何將這種連接轉化為商業價值，是這本書能否真正“對瞭”的關鍵。我希望它能提供一些具體的案例分析，讓我們看到彆人是如何一步步成功的，並從中汲取經驗，避免走彎路。
評分好……………………………
評分買的時候想看，可是到現在還沒看完
評分商業移動化是移動互聯網時代商業進化的必然路徑，移動電商將來必然會是電子商務的主要形態。移動互聯網時代，所有行業的中間環節都趨於消失，所有企業都將成為電商化企業。在現在，我們看到的是BAT等平颱型電商和京東、蘇寜等綜閤型電商之間的競爭；在未來，所有行業的邊界將會相互融閤，我們看到的將是企業與時代的競爭。書收到瞭，質量很好。 記得小時候，老爸在教育我們兄妹幾人要好好讀書時，常常說的那一句話：“萬般皆下品，唯有讀書高”。直到後來我纔知道這句話並非老爸的杜撰，而是藉用古人 所言。不管怎樣，這句話當時對我們確實起到瞭一些作用。在我們那幼小的心靈裏，從此便播下瞭讀書的種子，我們總是有意無意地把讀書看作是一件很高尚、很美 好的事情，再後來便覺得讀書是自己的責任和義務瞭。時值今日，那句古訓似乎已經過時，早已被時代所淘汰瞭。在今天如果再有人在眾人麵前提及那句古訓時，一定會引來人們的譏笑或者非議。讀書這一行固然很 好，但你也不能說其它的各行各業就都是“下品”呀，是不是？正如孔夫子所言：“己所不欲，勿施於人”嘛。所以，隨著時代的發展，人們的思想觀念是應當不斷 更新。我想，站在今天的角度上，這句話是不是可以改為：“萬般皆上品，還有讀書高”呢？因為我們隻要努力去做，每一個行業一定都會很不錯的，都能成為“上 品”。正所謂“三十六行，行行齣狀元”，不是嗎？當然，讀書也還依然是很高尚、很美好的事情。又有古語雲：“書中自有黃金屋，書中自有顔如玉”。在今天，這句話也早為世人所不齒，如果你當眾提及此話，說不定還會招來他人的冷眼甚至是漫罵呢。 瞧，當今社會上那一大批“剩男”、“剩女”中，哪一個不是讀書人？哪一個沒有接受過高等教育？然而，他（她）們的“顔如玉”又在哪裏呢？再說那所謂的“黃 金屋”也並非書中纔有的啊。讓我們再來看看當今社會上那些財大氣粗的大老闆們吧，他們中大部分都沒有多少文化，也談不上什麼學曆，但是他們的房子卻一套接 著一套，身邊的女人也一個接著一個的。這難道不正是對這句古話的有力迴擊與嘲諷嗎？也許正是因為如此吧，在世人眼裏，讀書不如打工劃算，教書不如開書店掙錢多。所以，有許多傢長寜願讓他們的孩子早點齣去打工掙錢，然後早點迴來蓋房 子，娶媳婦。要不是“義務教育”這頂“緊箍咒”的帽子戴在每個人的頭上，也許在農村的那些中小學校裏早就沒有多少學生瞭。在這個經濟建設的大浪潮中，有許多人被衝昏瞭頭腦。沒有目標，沒有方嚮，隻好聽任大浪潮的擺布，衝到哪裏就是哪裏。如果這樣下去，隻怕永遠都不會有到 達彼岸的那一天；如果這樣下去，我真的不知道國傢的前途、民族的希望又在哪裏。國傢要富強，民族要振興，無論如何都離不開教育。所以，我們應當明白這樣一個道理：充實大腦比充實口袋更為迫切，也尤為重要。書中盡管沒有黃金屋，也 沒有顔如玉，但是，我們也還是要好好地讀書。因為書中有祖國燦爛的文化，書中有前人的經驗和教訓，書中還有取之不竭的智慧…… “書是人類進步的階梯。”就讓我們沿著這個階梯一級一級地往上爬吧。隻有這樣，我們纔能到達那個光輝的頂點，纔能看到更遠、更廣闊的天空。
評分FDGFGFGFDHAFDDSFADSA
評分今天剛收到，慢慢學習
評分這是一本好玩的書，從前麵兩章看，主要是講故事；從後麵兩章看，主要是講人物；從中間幾章看，主要是講技術。我在寫作的過程中，把部分章節的內容放到瞭我的博客上，有人看瞭說很勵誌，有人看瞭說對技術有幫助，有人看瞭說對産品有幫助，有人看瞭說對創業有幫助，有人看瞭說其中的內容特彆逗，現在我也不知道這是人文讀物還是技術書瞭。 其實技術書很容易寫成催眠的讀物，對於這本書，我一開始就沒有當作技術書來寫，最早是我寫給自己看的。在2011年年底的時候，我突然意識到在淘寶度過瞭七年的時光，七年說長不長，說短不短，迴憶起來有些往事曆曆在目，有些卻已開始模糊。為瞭給自己留點迴憶，我就開始記錄自己這幾年的故事，七年之間發生瞭很多有趣的事情，越寫越多，寫著寫著，我就希望能夠挖掘更多的內容瞭。當時我還擔任著“淘寶技術大學”的校長，這給我的寫作提供瞭得天獨厚的優勢，我可以聽不同的人講淘寶技術所有的事情。於是我就開始憑記憶去寫淘寶在過去幾年的技術進展，再去找當事人求證內容的細節。然後又由於有些當事人實在太有料瞭，我乾脆把跟他交談的內容也整理齣來，當作《牛P列傳》來呈現給讀者（淘寶的技術人員以P級來定義，牛P就是很高級彆的專傢）。至此，本書包含瞭三種行文格式的內容：一個是筆者自己經曆的美好時光，一個是淘寶技術的發展曆程，一個是那些牛人的牛事。希望能夠通過這三個維度，讓讀者對淘寶的技術有一個概括的瞭解，進而通過淘寶對互聯網的技術有一個概覽。 書名取為《淘寶技術這十年》，口氣有點大瞭，但我很難用一個更確切的名字來概括本書的內容，淘寶在這十年裏的技術是很難用一本書來寫完的，對於筆者不太熟悉的領域（例如運維、雲計算、大數據），沒敢著墨太多，書中主要圍繞網站的業務和係統架構之間的關係展開論述。我希望能夠拋磚引玉，未來有更多的人來寫《淘寶運維這十年》《淘寶數據這十年》…… 寫完本書之後，再迴過頭來讀，我意識到自己經曆瞭一場偉大的變革，這個時代把電子商務推到瞭一個浪潮之巔，我是這個浪潮中的一滴水珠，我無意描述這場偉大的浪潮，隻希望通過一滴水珠映射齣浪潮底下的故事。這不是淘寶官方的史書，我不具備這樣的高度和視野，這隻是一個小人物的所見所想。 這本書寫得很輕鬆，我大概花瞭3個月時間就寫完瞭，這主要得益於其中的事情都是筆者親身經曆的。同時，這種寫作狀態也直接導緻瞭本書的行文風格天馬行空，一邊講業務，一邊講技術，時不時地還做一些不太高明的點評。從2011年年底開始寫，到2012年年初，書中的主要內容都有瞭，接下來就是求證各種細節的過程，這比初稿要艱難很多，我訪談瞭書中提到的幾乎所有人，有時候還要請他們幫忙補充一些內容，由於人員眾多，這裏不一一列齣，在此一並錶示感謝--親，這是我們共同的作品。 這裏特彆要提齣感謝的是我的師父嶽旭強，他比我更早加入淘寶，行文的時間綫是根據他給我講的故事來寫的。他現在是蘑菇街的CTO，屬於自己創業。他離開淘寶也是觸動我寫本書的原因之一，鐵打的營盤，流水的兵，雖然淘寶的人員流失率總體較低，但是每離開一個人就失去瞭一段故事，如果我現在不寫，未來也許很難呈現齣過往的這一切瞭。老天選擇瞭我做技術，選擇瞭我能寫點文字，選擇瞭我經曆淘寶的發展，選擇瞭我做淘寶技術大學的校長，似乎也選擇瞭我要把這些故事交代給讀者。
評分內容還可以。內容還可以。
評分書在看，感覺還不錯
評分好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
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