从新手到高手：Project2013中文版项目管理从新手到高手（附DVD光盘1张） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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谢华，王翠敏 等 著

图书标签:

• Project2013
• 项目管理
• 中文版
• 新手入门
• 实战技巧
• 办公软件
• 管理工具
• 微软
• 教程
• 案例分析
• 效率提升

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302349501

版次：1

商品编码：11545376

品牌：清华大学

包装：平装

丛书名： 从新手到高手

开本：16开

出版时间：2014-09-01

用纸：胶版纸

页数：365

字数：674000

正文语种：中文

附件：DVD光盘

附件数量：1

内容简介

　　《从新手到高手：Project2013中文版项目管理从新手到高手》以案例为主，由浅入深、图文并茂地介绍了Project2013的操作方法与使用技巧。
　　《从新手到高手：Project2013中文版项目管理从新手到高手》共18章，内容涵盖了Project2013创建新项目、管理项目任务、项目成本管理、跟踪项目进度、分析与调整项目、记录项目信息、分析财务进度、多重项目管理、安装ProjectServer等内容。
　　《从新手到高手：Project2013中文版项目管理从新手到高手》将枯燥乏味的基础知识与案例相融合，秉承了基础知识与实例相结合的特点。
　　通过《从新手到高手：Project2013中文版项目管理从新手到高手》的学习，使读者不仅可以掌握Project2013的知识点，而且还可以将《从新手到高手：Project2013中文版项目管理从新手到高手》中的经典案例应用到实际工作中。
　　《从新手到高手：Project2013中文版项目管理从新手到高手》简单易懂、内容丰富、结构清晰、实用性强、案例经典，适合于项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用，同时也是Project爱好者的必备参考书。

作者简介

　　《Project2013中文版项目管理从新手到高手》简单易懂、内容丰富、结构清晰、实用性强、案例经典，适合于项目管理人员、办公自动化人员、大中院校师生及计算机培训人员使用，同时也是Project爱好者的必备参考书。

内页插图

目录

第1章 项目管理概述
1.1 项目管理概述
1.2 项目管理的发展简介
1.3 项目管理的发展趋势
1.4 项目管理的特征及要素
1.5 项目管理的流程及领域
1.6 项目管理中的概念与工具
1.7 项目管理的基本原理
1.8 Project2013介绍
1.9 Project2013的工作界面
1.10 Project2013中的视图
1.11 Project2013中的表

第2章 创建新项目
2.1 收集数据
2.2 设置项目文档
2.3 设置项目日历
2.4 设置项目日程
2.5 更改项目日历
2.6 保存/保护项目文档
2.7 创建软件开发项目
2.8 创建报警系统项目
2.9 高手答疑
2.10 新手训练营

第3章 管理项目任务
3.1 创建项目任务
3.2 组织任务
3.3 创建里程碑和周期性任务
3.4 设置任务信息
3.5 设置任务的相关性
3.6 记录与调整任务
3.7 管理报警系统项目任务
3.8 管理软件开发项目任务
3.9 高手答疑
3.10 新手训练营

第4章 管理项目资源
4.1 项目资源的概述
4.2 创建资源
4.3 设置资源信息
4.4 设置资源费率
4.5 分配资源
4.6 调整资源
4.7 创建通信大楼施工项目
4.8 管理软件开发项目资源
4.9 高手答疑
4.10 新手训练营

第5章 项目成本管理
5.1 项目成本管理概述
5.2 设置固定成本
5.3 设置实际成本
5.4 设置预算成本
5.5 设置成本的累算方式
5.6 查看项目成本
5.7 分析与调整项目成本
5.8 管理软件开发项目成本
5.9 管理通信大楼施工项目成本
5.10 高手答疑
5.11 新手训练营

第6章 美化项目文档
6.1 设置文本格式
6.2 设置背景格式
6.3 设置条形图格式
6.4 设置视图格式
6.5 插入图形和组件
6.6 格式化图表型视图
6.7 美化通信大楼施工项目
6.8 美化报警系统项目
6.9 高手答疑
6.10 新手训练营

第7章 跟踪项目进度
7.1 理解跟踪进度
7.2 设置跟踪方式
7.3 跟踪项目日程
7.4 跟踪项目成本
7.5 跟踪项目工时
7.6 更新项目进度
7.7 监视项目
7.8 查看项目进度
7.9 跟踪软件开发项目
7.10 跟踪通信大楼施工项目
7.11 高手答疑
7.12 新手训练营

第8章 分析与调整项目
8.1 查看过度分配
8.2 解决资源冲突
8.3 调配资源
8.4 解决日程安排冲突
8.5 缩短项目日程
8.6 解决项目问题
8.7 分析项目成本
8.8 显示成本差异
8.9 分析报警系统项目
8.10 调整软件开发项目
8.11 高手答疑
8.12 新手训练营

第9章 记录项目信息
9.1 理解记录项目
9.2 体现项目的实际信息
9.3 记录项目的成本信息
9.4 计划更新项目
9.5 检查项目进度
9.6 打印视图
9.7 记录软件开发项目信息
9.8 记录报警系统项目信息
9.9 高手答疑
9.10 新手训练营

第10章 项目报表管理
10.1 报表概述
10.2 创建项目报表
10.3 自定义可视报表
10.4 自定义预定义报表
10.5 美化预定义报表
10.6 打印报表
10.7 创建报警系统项目报表
10.8 创建软件开发项目报表
10.9 高手答疑
10.10 新手训练营

第11章 分析财务进度
11.1 理解挣值
11.2 使用分析表
11.3 衡量绩效
11.4 分析项目信息
11.5 分析报警系统项目财务进度
11.6 分析通信大楼施工项目财务进度
11.7 高手答疑
11.8 新手训练营

第12章 多重项目管理
12.1 合并资源
12.2 更新资源库
12.3 管理共享资源
12.4 合并项目
12.5 管理多项目
12.6 合并道路施工项目
12.7 管理报警系统项目
12.8 高手答疑
12.9 新手训练营

第13章 自定义项目
13.1 自定义视图
13.2 自定义表
13.3 自定义显示
13.4 自定义选项
13.5 使用宏
13.6 自定义报警系统项目
13.7 自定义软件开发项目
13.8 高手答疑
13.9 新手训练营

第14章 安装Project Server
14.1 安装前的准备工作
14.2 安装与配置SharePointServer
14.3 安装Project Server
14.4 创建PWA网站
14.5 配置Project

第15章 设置Project Server服务器
15.1 设置用户和权限
15.2 设置企业数据
15.3 备份与还原
15.4 设置外观
15.5 设置时间和任务
15.6 设置操作策略与队列
15.7 设置工作流与项目信息

第16章 沟通与协作管理
16.1 发布项目
16.2 使用Project Server规划工作
16.3 管理Project Server任务
16.4 管理Project Server资源
16.5 管理Project Server项目
16.6 管理项目风险
16.7 管理软件开发项目
16.8 规划报警系统项目
16.9 高手答疑

第17章 新产品研发案例分析
17.1 案例分析
17.2 任务分解
17.3 创建项目计划
17.4 管理项目任务
17.5 管理项目资源
17.6 管理项目成本
17.7 跟踪项目进度
17.8 调整项目
17.9 美化项目
17.10 分析财务进度
17.11 生成项目报表
17.12 使用Project Server规划项目

第18章 策划营销项目分析
18.1 案例分析
18.2 任务分解
18.3 创建项目计划
18.4 管理项目任务
18.5 管理项目资源
18.6 管理项目成本
18.7 合并项目
18.8 跟踪项目进度
18.9 调整项目
18.10 美化项目
18.11 记录项目信息
18.12 分析财务进度
18.13 结束项目

前言/序言

项目管理实战指南：从零开始构建高效执行力 项目管理，作为一项系统性的工作，涵盖了从项目启动、规划、执行、监控到收尾的整个生命周期。它不仅仅是简单的任务分配和时间节点把控，更是一门融合了领导力、沟通技巧、风险预判和资源优化的艺术。本书旨在为项目新手提供一套清晰、实用的方法论，帮助他们快速掌握项目管理的精髓，摆脱新手困境，成长为一名合格甚至优秀的项目管理者。我们将深入探讨项目管理的核心概念，解析各类工具和技术，并结合丰富的实战案例，引领读者逐步构建起强大的项目执行力。 第一章：项目管理基础理论：奠定坚实基石 项目是什么？ 我们将首先厘清“项目”的概念，区分项目与日常运营的区别。项目具有独特性、临时性和明确的目标，例如新产品的开发、一次市场推广活动、一项软件系统的升级等。理解项目的本质是有效管理的前提。 项目管理的核心价值： 为什么我们需要项目管理？项目管理能够帮助我们提高资源利用效率，降低项目风险，确保项目按时、按质、按预算完成，最终实现组织战略目标。我们将探讨项目管理在不同行业和领域的应用价值。 项目管理知识体系（PMBOK）概览： 介绍项目管理学会（PMI）发布的权威指南——PMBOK® Guide。我们将重点解读PMBOK中的十大知识领域，包括： 项目整体管理： 如何制定项目章程、规划、执行、监控和收尾项目。 项目范围管理： 如何定义、分解、验证和控制项目的工作内容，确保项目交付的成果符合预期。 项目进度管理： 如何定义活动、排序活动、估算持续时间和制定和控制进度计划，确保项目按时完成。 项目成本管理： 如何规划、估算、预算和控制项目成本，确保项目在预算内完成。 项目质量管理： 如何规划、管理和控制项目质量，确保项目交付的成果满足要求。 项目资源管理： 如何规划、获取、发展、管理和控制项目所需的人力、设备和材料资源。 项目沟通管理： 如何规划、管理和控制项目沟通，确保项目信息的有效传递。 项目风险管理： 如何规划、识别、分析、应对和监控项目风险，降低不确定性。 项目采购管理： 如何规划、实施和控制项目所需的采购活动。 项目相关方管理： 如何识别、分析、规划和管理项目相关方，争取他们的支持。 项目生命周期与组织过程资产： 了解项目在不同阶段的变化规律，以及组织在项目管理过程中积累的经验、流程、知识库等宝贵资产，如何在项目中加以利用。 第二章：项目启动阶段：明确方向，赢得开门红 项目识别与立项： 如何从众多想法和需求中识别出具有可行性的项目，并进行初步评估。 项目章程的制定： 这是项目正式启动的标志。我们将详细讲解项目章程的关键要素，包括项目目标、范围、关键相关方、高层级需求、主要风险、预算摘要、里程碑等。清晰的项目章程能够为项目团队提供明确的方向和授权。 相关方分析与识别： 谁是项目的支持者？谁可能是潜在的阻力？如何系统地识别项目相关的个人、团体或组织，并分析他们的需求、期望和影响力，为后续的沟通和管理奠定基础。 业务案例与可行性分析： 论证项目为何值得投资，从商业、技术、经济、法律等多个维度评估项目的可行性，确保项目能够带来预期的商业价值。 第三章：项目规划阶段：细致谋划，运筹帷幄 工作分解结构（WBS）的构建： WBS是将项目可交付成果及其可交付工作分解为更小、更易于管理的组成部分的过程。我们将学习如何有效地创建WBS，将其分解到足够精细的程度，为后续的进度、成本和资源计划打下坚实基础。 进度计划的制定： 活动定义与排序： 将WBS中的工作包转化为具体的项目活动，并确定活动之间的逻辑顺序。 持续时间估算： 运用多种估算技术，如类比估算、参数估算、三点估算等，合理预测各项活动的持续时间。 关键路径法（CPM）： 掌握CPM的原理，识别出决定项目总工期的关键路径，并学会如何管理关键路径上的活动。 里程碑的设定： 设定重要的项目检查点，用于监控项目进展和衡量阶段性成果。 成本估算与预算编制： 成本估算： 学习如何估算完成项目活动所需的各项成本，包括人力、材料、设备、差旅等。 成本预算： 将估算的成本汇总，形成项目成本基准，为项目成本控制提供依据。 质量计划的制定： 明确项目的质量标准、质量目标，以及为达成这些目标而将要采取的质量保证和质量控制活动。 资源计划的制定： 人力资源规划： 识别项目所需的人员角色和职责，制定人员获取和管理计划。 物资与设备规划： 确定项目所需物资和设备的类型、数量及获取方式。 沟通计划的制定： 明确项目信息传递的频率、方式、内容、对象和负责人，确保信息在项目团队和相关方之间顺畅流通。 风险管理计划的制定： 风险识别： 运用头脑风暴、德尔菲技术、访谈等方法，识别潜在的项目风险。 风险定性与定量分析： 评估风险发生的可能性及其对项目目标的影响程度。 风险应对规划： 制定规避、转移、减轻或接受风险的策略。 第四章：项目执行阶段：协同作战，有序推进 项目团队的组建与发展： 如何挑选合适的团队成员，激励团队士气，促进团队协作，解决团队冲突，提升团队整体绩效。 项目计划的执行： 按照批准的项目计划推进各项活动，协调资源，解决出现的问题。 质量保证与质量控制： 质量保证： 关注项目过程，确保过程符合既定标准。 质量控制： 关注项目成果，检查成果是否符合质量要求。 沟通管理： 按照沟通计划执行信息传递，收集反馈，解决沟通障碍。 风险应对的实施： 积极执行已制定的风险应对措施，应对突发风险。 采购的执行： 按照采购计划进行供应商选择、合同签订与管理。 相关方参与的管理： 积极与相关方沟通，管理他们的期望，争取他们的支持，化解潜在的冲突。 第五章：项目监控与控制阶段：实时追踪，及时纠偏 项目绩效的度量与分析： 进度控制： 跟踪实际进度与计划进度的差异，分析偏差原因，并采取纠正措施。 成本控制： 跟踪实际成本与计划成本的差异，分析偏差原因，并采取纠正措施。 范围控制： 管理项目范围变更，防止范围蔓延。 变更管理： 建立规范的变更控制流程，对所有项目变更请求进行评估、批准或拒绝，并跟踪已批准的变更。 风险监控： 持续关注项目风险，识别新风险，重新评估现有风险，并调整风险应对计划。 报告项目状态： 定期向项目相关方汇报项目进展、存在的问题和预期结果，保持信息透明。 挣值管理（EVM）： 介绍EVM的概念和计算方法，通过挣值分析来综合衡量项目的进度、成本和范围绩效，提供更客观的项目状态视图。 第六章：项目收尾阶段：圆满结束，总结经验 项目可交付成果的验收： 确保所有项目成果都已完成并得到客户或相关方的正式验收。 合同的收尾： 完成所有合同条款的履行，完成供应商的付款。 项目文档的归档： 整理和归档所有项目相关的文档，包括计划、报告、会议纪要、变更记录等，为未来参考提供依据。 项目经验总结（Lessons Learned）： 召开项目总结会议，回顾项目过程中成功和失败的经验教训，提炼可推广的知识，用于改进未来的项目管理实践。 项目团队的解散与评估： 正式结束项目团队成员的任务，对团队成员的表现进行评估，并对团队的成功进行认可。 项目后评价： 从战略和业务层面评价项目的成功程度，评估项目是否实现了预期的商业目标。 第七章：项目管理工具与技术：提升效率，赋能项目 甘特图： 视觉化展示项目进度，直观了解任务依赖关系和关键路径。 关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）： 深入理解这些网络图技术的应用。 任务管理软件： 介绍如Microsoft Project、Trello、Asana等主流的项目管理软件，演示如何利用它们进行项目规划、执行和监控。 沟通协作工具： 如Slack、Teams等，如何用于项目团队的高效沟通和协作。 风险登记册与问题日志： 如何系统地记录和管理项目风险和问题。 报告模板： 提供实用的项目状态报告、风险报告等模板。 第八章：提升项目管理能力：成为卓越的项目经理 领导力与团队激励： 探讨如何成为一名有魅力的领导者，激发团队潜力。 沟通与谈判技巧： 掌握有效的沟通方式，在项目过程中化解冲突，达成共识。 问题解决与决策能力： 学习系统性地分析和解决项目中遇到的各类问题。 时间管理与压力应对： 如何高效管理自己的时间和精力，应对项目带来的压力。 持续学习与职业发展： 鼓励读者不断学习新的项目管理知识和方法，并积极寻求职业发展机会。 本书内容紧密围绕项目管理的实践环节，从基础概念的讲解，到具体阶段的操作指导，再到实用工具的介绍，力求为读者提供一条从新手到高手的完整成长路径。我们相信，通过系统学习和反复实践，任何一位有志于项目管理的人，都能够逐步掌握这项关键技能，在职业生涯中取得更大的成就。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装相当用心，厚实而有质感，封面设计简洁大方，一眼就能看出是专业书籍。拿到手的时候，那种沉甸甸的分量就让人对内容充满了期待。书页纸张质量很好，触感舒适，印刷清晰，排版也很合理，阅读起来不会感到疲劳。虽然我还没有来得及深入翻阅，但仅从外观和初步的翻看来看，它就已经给我留下了深刻的第一印象。我特别喜欢它附带的光盘，这在现在的电子书时代显得尤为珍贵，感觉更像是买了一个完整的学习工具包，而不是单纯的一本书。光盘内容是否与书本内容高度契合，是接下来我最想验证的一点。我曾经尝试过其他一些项目管理类的书籍，但总感觉缺乏实践指导，理论性过强，读起来像是在背公式。这本书的光盘，如果能提供一些实际案例的演示或者操作视频，那将是极大的加分项。我很期待这本书能带我走进Project 2013的世界，并教会我如何有效地运用它来管理项目，而不是仅仅停留在理论层面。它给我的感觉是，它不仅仅是一本“说明书”，而更像是一位经验丰富的导师，准备带领我一步步克服学习的难关。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在项目管理领域摸爬滚打多年的资深从业者，我对市面上琳琅满目的项目管理书籍已经有些麻木了。大多数书籍要么过于浅显，充斥着泛泛而谈的空洞理论，要么过于深奥，充斥着晦涩难懂的专业术语，对于那些想要提升自己技能，但又没有足够时间去深入研究的读者来说，往往难以找到真正适合自己的读物。我看到这本书的标题，确实引发了我的一些兴趣，尤其是“Project 2013中文版”这个标签。我一直认为，对于像Project这样的专业软件，掌握其核心功能并将其灵活运用于实际项目管理至关重要。而如果能有一本既包含理论深度，又注重实操应用的中文指南，那无疑会为许多项目经理节省大量的时间和精力。我对这本书的期待，更多在于它能否提供一些在实际项目管理中，利用Project 2013解决复杂问题的思路和方法。例如，如何在资源冲突、进度延迟、成本超支等常见难题面前，通过Project 2013的强大功能，制定出切实可行的应对策略。如果这本书能够提供一些进阶的技巧，分享一些行业内的最佳实践，那对我来说将是极具价值的。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在公司里初出茅庐的项目助理，平时的工作内容虽然涉及项目，但总觉得缺乏系统性的理论支持，很多时候都是摸着石头过河。偶然听同事提到了Project 2013这款软件，说它在项目管理领域非常强大，但一直没有找到合适的入门途径。在网上搜寻了好久，看到这本书的介绍，标题中的“从新手到高手”几个字深深地吸引了我，感觉这正是为我量身定制的。我尤其看重它“中文版”的特点，毕竟对于非英语母语者来说，语言的障碍是学习过程中不可忽视的一部分。我希望这本书能够用清晰易懂的中文，将Project 2013的各项功能和项目管理的核心理念娓娓道来。之前接触过一些外文文献，虽然内容很好，但翻译问题或者概念上的理解偏差，常常让我事倍功半。这本书的出现，让我看到了高效学习的可能性。我还在犹豫是否要购买，但看到它还附带了一张DVD光盘，这让我觉得它可能不仅仅是纸面的文字，还能有更直观的教学方式，比如视频教程或者软件演示。如果光盘内容能够涵盖软件的基本操作，以及一些实际的项目场景应用，那对我的帮助将是巨大的，能让我更快地投入到实际工作中。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚入职不久的大学生，对项目管理这个概念一直很感兴趣，尤其是在大学期间参与的一些社团活动中，我逐渐体会到了项目管理的重要性。我听老师提到过Project 2013是一款非常专业的项目管理软件，但苦于没有找到合适的入门教材。市面上项目管理的书籍很多，但很多都太过理论化，我读起来感觉很抽象，很难将其与实际操作联系起来。这本书的标题“从新手到高手”和“中文版”立刻吸引了我，这让我觉得这本书可能很适合我这种对项目管理了解不多，但又想系统学习的初学者。我希望这本书能够用非常浅显易懂的语言，来解释项目管理的基本概念，以及Project 2013这款软件的各项功能。更重要的是，我特别希望它能够通过一些具体的案例，来展示如何运用Project 2013来管理一个小型项目，例如如何制定一个简单的项目计划，如何分配任务，以及如何跟踪进度。附带的DVD光盘更是让我眼前一亮，我猜测光盘里可能包含软件的演示操作，这对我来说将是最好的学习方式，比单纯的文字讲解要直观得多。如果这本书能够帮助我建立起对项目管理的初步认识，并教会我如何初步使用Project 2013，那么它对我的价值将是巨大的。

评分☆☆☆☆☆

我对项目管理软件一直充满好奇，特别是微软推出的Project系列，听说在项目规划、资源分配、进度跟踪等方面都有着非常出色的表现。不过，我之前接触过的Project版本，要么是因为没有中文版，学习起来非常吃力，要么是因为内容过于理论化，脱离实际，导致我很快就放弃了。这次看到这本书的介绍，特别强调了“中文版”和“从新手到高手”，这两个点对我来说非常有吸引力。我一直希望能够找到一本能够真正教会我如何使用Project 2013的图书，并且最好能够从最基础的安装、界面介绍开始，一步步深入到高级功能的讲解，并且能够结合实际项目来演示。我非常看重它附带的DVD光盘，这让我觉得这本书可能不仅仅是枯燥的文字描述，而是有更直观的学习方式，例如视频操作演示或者案例分析。我希望这张光盘能够包含一些真实项目管理的场景，并且能够演示如何在Project 2013中构建这些项目，以及如何进行有效的跟踪和汇报。如果这本书能够帮助我掌握Project 2013的核心技能，并能让我自信地将其应用于我的工作，那将是一笔非常值得的投资。

评分☆☆☆☆☆

值得拥有

评分☆☆☆☆☆

盗版居然都卖那么贵

评分☆☆☆☆☆

效率

评分☆☆☆☆☆

书挺不错的

评分☆☆☆☆☆

学无止境 哈哈哈 哈哈哈 哈哈哈

评分☆☆☆☆☆

书已收到，正在阅读，非常好，物流很快，小哥也很热情。

评分☆☆☆☆☆

用京东阅读下了电子书，看着比较辛苦，还是买了纸书。需要对项目管理过程知识比较熟练才容易上手proj软件。另外，DVD光碟上的内容没有网址下载，还得找个光驱，比较麻烦。。

评分☆☆☆☆☆

党纪国法方法vbhgffd发布基金会@和

评分☆☆☆☆☆

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