發表於2024-12-24
目錄
章 人力資源規劃 1 望聞問切,號準病人命脈奠基礎(人力資源診斷) 2 威逼利誘,看準顧客實況定基調(人力資源定位) 3 高低虛實,理清自我發展析變革(人力資源分析) 4 輕重緩急,算準各處時機定發展(人力資源規劃) 5 環環相扣,入裏入實道華章盡現(戰略規劃範文) 第二章 招聘管理 1 抓綱還是抓目:招聘的係統搭建 2 工人還是農民:招工渠道的管理 3 兒子還是女婿:外部招聘的真實意義 4 選秀還是晉升:內部招聘管理 5 無招還是有招:結構化麵試布局 6 內聘也像外聘:公司內部競聘製度(範文) 第三章 培訓管理 1 全局考慮,搭好架子定乾坤:培訓體係建立 2 重點布局,選好演員做教頭:培訓師體係 3 包羅萬象,排好節目待選戲:課程體係 4 人盡其纔,排兵布陣盯分工:實施體係 5 理智盤點,掌聲票房驗收益:培訓評估 6 行商坐商,鳥槍換炮建劇場:企業大學 7 自我驗收,上傳下達展成果:培訓評估報告(模闆) 第四章 薪酬設計 1 崗位價值評估—薪酬改革的尖刀連 2 計件工資—薪酬管理的橋頭堡 3 寬帶工資—薪酬設計的終結者 4 薪酬體係—薪酬控製的指揮官 5 崗位評估辦法—薪酬確立的標準杆(範文) 第五章 績效管理 1 搞清目的,奠定基礎正方嚮(績效管理與績效考核的區彆) 2 謀篇布局,規劃推動話戰略(績效三年工作規劃) 3 建設體係,立體推動保成功(建立績效管理體係) 4 前沿績效,基於目標做管理(目標管理體係實施) 5 做足過程,績效改善和提升(績效改善與績效麵談) 6 理清精髓,確保績效不孤立(目標、績效、預算的關係) 7 多種手段,技能全麵方科學(常用績效考核方法) 8 把握細節,完美執行重技巧(全麵績效考核方案) 9 目標責任書 第六章 人事管理與部門內部管理 1 人事管理的意義與內涵 2 人纔梯隊建設 3 崗位梳理 4 人事管理5 員工任用管理製度(範文) 內容推薦 本書分彆按六大模塊介紹瞭人力資源管理所遇到的各種問題,並介紹瞭相關辦公室常態與生存技能,這些技巧不僅對HR管理人員有啓示作用,對廣大求職者更有指導作用。知道公司領導與HR的評分標準,纔能準確得分,把握自己的職場圖綫圖。
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