大爆炸式創新 [Big Bang Disruption: Strategy in the Age of Devast] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　創造性地將創新的新生命周期分為 奇點、大爆炸、大擠壓、熵四個階段，幫你及時發現潛在的顛覆者。提供捍衛市場的12條法則，助您創造齣屬於自己的顛覆者，並在沒落的市場中及時抽身。
　　本書英文版2014年一齣版就引發瞭多傢媒體的關注。美國《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《福布斯》，國內《中歐商業評論》、鳳凰網等多傢媒體均發文報道。
　　湛廬文化齣品。

內容簡介

　　大爆炸式顛覆是顛覆式創新的創新方式，是一種擁有巨大能量的創新，能在數月甚至數日之內撼動那些根基牢固的企業。其駭人的速度和巨大的影響力都來源於湧入市場的顛覆性科技，它們比前輩們質量更優，而且價格更低廉。
　　
　　技術的指數級發展和産品的快速迭代改變瞭原有的創新方式。顛覆不再是從某一個方嚮齣現，而是從四麵八方湧來。我們麵對的已經不再是創新者的窘境，而是創新者的災難。“你怎麼會破産的？”“兩步，慢慢瓦解，然後頃刻坍塌。”海明威小說《太陽照常升起》中的這段對白描繪齣瞭企業永遠都不想經曆的夢魘。那麼，如何纔能找到一綫生機呢？
　　
　　在本書中，拉裏·唐斯和保羅·紐恩斯分析瞭大爆炸式顛覆的起源，探討瞭其中蘊含的經濟學原理，並且對大爆炸式顛覆進行瞭一番剖析。他們認為創新的新生命周期由奇點、大爆炸、大擠壓、熵四個重要的階段組成，這個理論將有助你及時發現潛在的顛覆。而且他們提齣瞭12大規則，將幫助你保護自己的市場，自主推齣顛覆，並且及時退齣戰場。
　　
　　適閤決策者、企業管理者和普通消費者閱讀。
　　
　　
　　
　　

作者簡介

　　拉裏·唐斯，美國西北大學文學學士，芝加哥大學法學博士。曾在西北大學法學院、芝加哥大學布斯商學院和加州大學伯剋利分校哈斯商學院任教，還曾擔任斯坦福大學法學院互聯網與社會研究中心的非常駐研究員。

　　曾在安達信、麥肯锡以及CSCIndex等知名谘詢公司任職，目前是喬治敦大學商業和公共政策中心的項目主管，埃森哲卓越績效研究院研究員。

　　保羅·紐恩斯，埃森哲卓越績效研究院全球研究總監，埃森哲《展望》雜誌（Outlook）的特約編輯。

　　其研究曾被《紐約時報》、《華爾街日報》、《今日美國》和《福布斯》等媒體重點報道。

內頁插圖

精彩書評

　　本書乃企業的警世恒言，因為大爆炸式創新對現存的企業是威脅、災難，但也是機遇。如果你想涅槃重生，而不是被摧毀，可於本書中尋求解脫之道，以求創造齣一項大爆炸式創新，如能取得成功，則需迅速尋覓到下一個“奇點”，進入新一輪自我顛覆，因為創新無止境。
　　
　　
　　

　　——張瑞敏，海爾集團董事局主席、首席執行官

　　

　　

　　2014年9月19日，馬雲的阿裏巴巴在美國上市，估值超過2000億美元，打破瞭美國IPO記錄。之前的記錄是2012年上市的紮剋伯格的Facebook，市值1000億美元.……這些記錄的創造者有一係列的共同點：都是誕生於新興領域，都是爆炸性增長；都經曆瞭從醜小鴨到白天鵝的蛻變...... 這些企業，代錶瞭一輪新的創新潮流：大爆炸式創新。從産品創新的鯊魚鰭理論，到企業發展的大爆炸理論，《大爆炸式創新》從理論上論述瞭這種企業和産品的創記錄式發展的原因。當然，作者的理論尚有很多不完備之處，但這也正說明瞭大爆炸式創新是個全新的領域，是颱風口，需要更多的關注和研究。
　　
　　
　　

　　——王煜全，海銀資本閤夥創始人、互聯時代未來趨勢專傢

　　

　　

　　在這本書裏，你可以瞭解到商學院能教給你的所有知識。《大爆炸式創新》通過簡潔明瞭的文字解釋瞭為什麼創新會在一些新公司內齣現，而我們又要如何來接受和駕馭這種新的思維方式。
　　
　　
　　

　　——迪剋·科斯特洛，Twitter首席執行官

　　

　　

　　

　　創新者的窘境可人盡皆知，但這本書講述的是創新者的噩夢。如果你的企業在一夜之間被顛覆，你該怎麼辦？要想抵禦大爆炸式創新所帶來的衝擊力，認真研讀這本書吧！這裏有應對方法。

　　

　　——哈爾·範裏安，榖歌公司首席經濟學傢

　　

　　

　　絕妙的真知灼見！讀這本書必須講究速度，因為在這個勇敢的新世界裏，作者所介紹的創新規則會在一夜之間就發生變化。
　　
　　
　　

　　——保羅·波爾曼，聯閤利華首席執行官

　　

　　

　　大爆炸式創新隨處可見，而且齣現的速度一年比一年快，影響力也越來越大。各行各業的人們都應該學習和遵循本書中列舉的那些突破常規的應對策略。《大爆炸式創新》一書激勵瞭我的公司站在前沿，率先進行創新、推動變革，而不是安於成為變革的犧牲品。
　　
　　
　　

　　——康提·阿南德，摩森康勝啤酒釀造公司總裁兼首席執行官

　　

　　

　　人們認為發展就是一條直綫，因此在齣現急劇的麯綫飛躍時，他們會感到驚奇不已。拉裏·唐斯和保羅·紐恩斯告訴我們，要做好準備接受指數級的發展，並且突破直綫式思維，嘗試麯綫式思考方式。他們在生活和商業世界中的種種發現對我們的工作和生活也有著重要意義。
　　
　　
　　

　　——安德魯·利普曼，麻省理工學院媒體實驗室副主任

　　

　　

　　《大白鯊》是暑期大片的代錶，而《大爆炸式創新》則是商業周期書籍中的典範。這部劇本裏充斥著新機會和新危險，它同時也像《大白鯊》一樣讓人感到寒毛直竪。但相比將頭埋在沙堆裏假裝顛覆從來都不存在，還是搶在其他人前麵提前學習這本書。
　　
　　
　　

　　——布萊爾·萊文，亞斯平研究所通信與社會研究員
　　
　　

　　哇！《大爆炸式創新》精彩地捕捉瞭科技改變創新的速度和生命周期的過程。它讓人們一窺許多行業內讓人頭暈目眩的改變，同時也是所有創業者和首席執行官的戰略手冊。企業要想生存和繁榮發展，就必須懂得顛覆性的創新。這是一本引人入勝的書籍，不可不看。
　　
　　——加裏·夏皮羅，美國消費電子協會總裁兼首席執行官
　　
　　
　　
　　

目錄

中文版序 大爆炸式創新在中國

序言 創新者的災難

第一部分 創新進入大爆炸時代

第1章：大爆炸式創新登場：顛覆從四麵八方湧來

當創新無視傳統競爭規則

摩爾定律與指數科技

大爆炸式創新的“三無”特徵

第2章：“三無”特徵的背後：創新有無限可能

無章可循的戰略

無法控製的增長

無可阻擋的發展

第3章 行業轉型的新生命周期：做彈球還是彈球杆

從鍾形麯綫圖到鯊魚鰭

從誕生到終結

彈球機的涅磐重生

近乎完美的市場信息

第二部分 大爆炸式創新的4大階段

第4章 階段1：奇點，物質與能量的慢慢聚集

規則1：找到直諫者

規則2：準確判斷進入市場的最佳時機

規則3：進行非隨機的隨機市場試驗

第5章 階段2：大爆炸，突如其來的成功與急速膨脹的市場

規則4：成功應對災難性的成功

規則5：占領贏傢通吃的市場

規則6：創造子彈時間

第6章 階段3：大擠壓，已知係統崩塌，逃離猝死綫

規則7：對市場飽和情況進行預測

規則8：在資産變成負債之前及時剝離

規則9：在領先市場時就率先退場

第7章 階段4：熵，下一次暴風雨來臨前的平靜

規則10：逃離自身的黑洞

規則11：成為其他産品的零部件

規則12：進入新的奇點

結語 掌控大爆炸式創新的無限潛力

譯者後記

精彩書摘

　　摩爾定律與指數科技
　　想在麵對大爆炸式創新時安然無恙，就必須建立早期預警係統，從而對潛在的新科技及其影響看得更加深遠。這套係統必須超越你手中當前最具競爭力的雷達係統。你也需要新的方法，在發明者推齣商業産品和服務之前就與顛覆者進行閤作，成為發明者的夥伴。
　　但在製訂戰略進行顛覆和應對顛覆之前，我們需要懂得變革産生的原因。正如前文所說，推動變革産生的一種顯而易見的力量就是信息技術的不斷發展和演變。1965 年，英特爾公司的聯閤創始人戈登 · 摩爾（Gordon??Moore）曾經預言，計算機的主要元件半導體的處理速度每12~24 個月就會翻一番，而價格會保持不變。摩爾的這個預言後來成瞭著名的摩爾定律。摩爾曾認為這種發展態勢會至少持續 5 年，但摩爾定律現在依然適用，隻是時間已經過去瞭近 50 年。
　　在 IT 行業，除瞭計算機的處理能力之外，這種價格保持不變但性能持續翻番的發展趨勢有許多顯而易見的例子。包括數據存儲、內存和數據通信等方麵在內的相關科技長期以類似的速度發展著。這些科技進步已經和互聯網的網絡標準和軟件的獨特屬性（即軟件可被復製和傳播而幾乎不會産生任何邊際成本）一起營造齣瞭一個很好的環境，讓創新在其中得以快速而廉價地被開發和推齣，突破計算機世界，顛覆更多行業。
　　數據技術並非指數增長的唯一受益者。我們每天都會看到有關新科技突破的新聞，如果將這些突破用於實際並加以推廣，它們將會轉變為大爆炸式創新，帶來與質優價廉的計算能力同樣強大的影響力。
　　這其中包括瞭用海藻群做燃料的建築模型、用於製作可使用的人類器官的 3D 打印機、能被捲起來放進口袋的有機顯示技術以及石墨烯製作的産品。石墨烯是具有超強導電性和超高強度的單層碳，隻有一層原子那麼厚，目前尚在測試之中。
　　經濟學傢們在學生時期的市場營銷考試一定沒有通過。他們將這些令人矚目的創新稱為“一般性科技”，而我們更願意將其稱為“指數科技”即在相對較短的時間段裏價格保持不變但性能會一再翻番的技術進步，這個時間段通常是每 1~2 年。指數科技是創新者推齣其大爆炸式創新的平颱。
　　2007 年開始的經濟萎縮逐漸終止時，指數科技再次成瞭全球經濟增長中最重要的推動力。從韓國的大田市到莫斯科的斯科爾科沃，矽榖這些傳統創新中心的魔力在全球遍地開花。在大眾媒體、俚語中甚至是在時尚界，創業者、發明者和工程師再次成為大傢的榜樣人物。正如矽榖的一位風投傢最近對我們說的：“這還真是‘菜鳥大反攻’啊！”
　　在計算科技行業之外，在乾細胞研究、可再生能源、人類基因組、光縴、LED 和機器人技術等眾多領域內也同樣可以看到指數增長，隻不過並沒有形成龐大的規模。單單在材料科學領域，水分解技術、超級電容器、光子學、熱電技術和儲能材料等方麵都有著驚人的突破，已經吸引瞭一股投資和開發熱潮。這些技術均可能齣現指數增長。
　　科技的推動者們信心滿滿，這也是有充分理由的。粗略的估算顯示，下一代指數科技將在未來 10 年裏創造數萬億美元的新價值。我們早已在計算科技之外的行業裏看到瞭實實在在的例子。例如在醫學界，個人 DNA 全序列的測試在 10 年前需要 30 億美元的成本，而現在隻需要1??500 美元。
　　在本書中，我們將探討眾多指數科技帶來的大爆炸式創新。不過我們將主要關注數字技術，這是齣於兩大原因。
　　第一，在所有指數科技中，計算能力在過去一直保持著翻番的發展態勢，這種發展速度維持的時間最長，而且目前該行業內有著眾多顛覆性創新的例子，可以寫上幾本書。但本書並不是專門針對計算科技革命的著作。在消費電子、計算科技和通信領域，大爆炸式創新齣現得也越來越快。這種現象通常最為明顯，也是最引人注目的。
　　第二，所有指數科技在一定程度上都要依靠無所不在的計算能力、雲服務、寬帶網絡和互聯網接入來幫助他們嚮商業産品和服務發展。最近的研究報告顯示，2013 年，年度 IT 開支首次突破瞭 2 萬億美元大關。換言之，數字革命並不隻是最為成熟的一種革命，同時也能為計算科技之外的領域帶來科技革命。
　　事實上，IT 革命已經持續瞭相當長的時間，足以證明每一代指數科技所帶來的性能翻番有多麼讓人嘆為觀止。想想看，20 世紀 50 年代，當商用計算機首次被推嚮市場時，一度是專業應用軟件獨霸天下。這些軟件可進行大量的數據處理和計算，例如美國人口普查，或者是為通用電氣等當時世界上最大的企業進行財務結算。這些計算機體積大、售價高、性能不穩定，隻有經過專門培訓的工程師纔能操作，而且對存放地點的溫度有要求。
　　因為成本高昂而且操作復雜，計算機最初隻被用來為後端辦公提供支持，如處理薪資、進行會計結算或製訂生産計劃。但隨著處理器更新換代，其質量逐漸得到改善，價格也逐步得到降低，計算機設備被慢慢地運用到方方麵麵，成為與顧客、供應商、監管者和競爭對手進行直接接觸的工具，甚至可能是進 大爆炸式創新 [Big Bang Disruption: Strategy in the Age of Devast] 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

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很快的快遞啊～我就喜歡這樣的速度

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　　在本書中，拉裏·唐斯和保羅·紐恩斯分析瞭大爆炸式顛覆的起源，探討瞭其中蘊含的經濟學原理，並且對大爆炸式顛覆進行瞭一番剖析。他們認為創新的新生命周期由奇點、大爆炸、大擠壓、熵四個重要的階段組成，這個理論將有助你及時發現潛在的顛覆。而且他們提齣瞭12大規則，將幫助你保護自己的市場，自主推齣顛覆，並且及時退齣戰場。

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　　在當今世界，到處都充斥著深刻的係統問題，現有機構和領導力框架的能力完全不足以解決。全球氣候失衡，生態係統被破壞，重要自然資源被濫用（比如漁業、森林和水資源） ，貧富差距在日益加劇。數十億人口有著提高物質生活標準的閤理願望，然而物質增長又在持續逼近自然環境的極限。雖然我們都意識到瞭這些係統挑戰的存在，但首要的一點是要認識到，這些都不是人類刻意為之的結果。沒有人想刻意製造齣氣候變化、物種滅絕、全球性貧睏、社會動蕩和衝突。所有的問題都是當今商業、政治、金融、教育係統運作和互動造成的。簡言之，是我們的生活方式造成瞭始料不及的後果。奧托·夏莫將其精準深刻地描述為 “個人意願與集體結果之間的鴻溝”。

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不錯瞭

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瞭解一下沒壞處，瞭解一下沒壞處

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創新是活力，是生産力

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很好的賣傢

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速度快，非常不錯，還會再來

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這部書是大老闆介紹的，等我想買的時候已經離開他的公司。看瞭幾遍也沒看懂。

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