经济教材译丛：电子商务（原书第10版） 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

全球经典教科书，在国内拥有众多拥趸，是国内教师喜爱的教材。

内容简介

　　《经济教材译丛：电子商务（原书第10版）》的主要内容是基于互联网和万维网来从事商务活动的理论与实务。《经济教材译丛：电子商务（原书第10版）》共分四个部分，即概述、业务战略、技术和整合，涵盖和探讨了电子商务所有重要的商务问题和技术问题，通俗易懂。书中有大量的案例，要求读者解决企业中出现的问题，为读者提供实际应用所学知识的机会。本书适合高等院校电子商务及相关专业的本科生、研究生及MBA学员。

目录

第一部分　概　　述 第1章　电子商务概述　1.1　电子商务：第三次浪潮　1.2　商业模式、收入模式和业务流程　1.3　电子商务的优势和注意事项　1.4　经济因素与电子商务　1.5　识别电子商务的机会　1.6　电子商务的国际化性质　本章小结　复习题　练习题　案例1-1　Amazon.com　案例1-2　哈勒五金公司 第2章　技术基础：互联网与WWW　2.1　互联网和WWW　2.2　包交换网络　2.3　互联网协议　2.4　WWW的兴起　2.5　标记语言和WWW　2.6　互联网接入方案　2.7　第二代互联网与语义网　本章小结　复习题　练习题　案例2-1　海得拉巴市的互联网接入　案例2-2　便携娱乐设备公司 第二部分　业务战略 第3章　网上销售　3.1　在线业务的盈利模式　3.2　战略的改变：交易中的盈利模式　3.3　网上业务收入策略　3.4　企业网上商业形象的有效建立　3.5　网站的可用性　3.6　使用互联网与客户联系　本章小结　复习题　练习题　案例3-1　孤独星球　案例3-2　国际贸易研究协会 第4章　网络营销　4.1　网络营销战略　4.2　同各细分市场沟通　4.3　超越市场细分：客户行为与关系强度　4.4　网上广告　4.5　电子邮件营销　4.6　技术支持的客户关系管理　4.7　互联网上品牌的创建和维护　4.8　搜索引擎排名与域名　本章小结　复习题　练习题　案例4-1　乐施会　案例4-2　蒙大拿州山地自行车俱乐部 第5章　企业间电子商务活动：提高效率、降低成本　5.1　采购、物流和企业业务支持活动　5.2　电子数据交换　5.3　使用互联网技术的供应链管理　5.4　电子市场和门户　本章小结　复习题　练习题　案例5-1　哈雷-戴维森公司　案例5-2　美国包装机械公司 第6章　社交网络、移动商务、网上拍卖　6.1　从虚拟社区到社交网络　6.2　移动商务　6.3　网上拍卖　6.4　网上拍卖及相关业务　本章小结　复习题　案例6-1　阿里巴巴　案例6-2　Metamora古镇 第7章　电子商务环境：法律、道德与税务问题　7.1　电子商务的法律环境　7.2　网上企业知识产权的使用与保护　7.3　网上犯罪、恐怖活动与战争　7.4　道德问题　7.5　税务和电子商务　本章小结　复习题　练习题　案例7-1　Nissan.com　案例7-2　埃拉索拉斯公司 第三部分　技　术　篇 第8章　网站服务器的软件和硬件　8.1　Web服务器基础　8.2　Web服务器的软件　8.3　电子邮件　8.4　网站实用程序　8.5　Web服务器的硬件　本章小结　复习题　练习题　案例8-1　微软与中国　案例8-2　Random Walk休闲鞋店 第9章　电子商务软件　9.1　主机托管方案　9.2　电子商务软件的基本功能　9.3　电子商务软件与其他软件的协同工作　9.4　面向中小企业的电子商务软件　9.5　面向大中型企业的电子商务软件　9.6　面向大企业的电子商务软件　本章小结　复习题　练习题　案例9-1　英格索兰公司高尔夫球车分公司　案例9-2　州政府的Web服务 第10章　电子商务的安全　10.1　在线安全问题概述　10.2　客户机的安全　10.3　通信信道的安全　10.4　服务器的安全　10.5　推进计算机安全的组织　本章小结　复习题　练习题　案例10-1　Bibliofind公司　案例10-2　物料设备公司 第11章　电子商务支付系统　11.1　网上支付基础　11.2　支付卡　11.3　电子现金　11.4　数字钱包　11.5　储值卡　11.6　互联网技术与银行业　11.7　犯罪活动和支付系统：网络钓鱼与身份盗窃　本章小结　复习题　练习题　案例11-1　印第安纳第一网络银行　案例11-2　驼鹿小屋 第四部分　整　合　篇 第12章　电子商务规划　12.1　电子商务的效益识别和成本估算　12.2　电子商务网站开发战略　12.3　管理电子商务的实施　本章小结　复习题　练习题　案例12-1　Idealab　案例12-2　戴维斯人力资源公司 术语表 延伸阅读

精彩书摘

　　许多大中型企业发现，想要在这种系统上开发新的信息系统和网站，进而开发新市场并重构供应链，其实非常困难。以前，企业要花费很多时间（常常是好几年）实现与顾客建立新的接触方式或重构供应链以改变与供应商的关系。但是，互联网改变整个行业价值链上市场和渠道的速度不允许这么久的转型时间。现在，公司要想很好地适应信息时代经营环境的迅速变化，不能够再采取传统的系统开发方法了。这些新方法包括本章后面将讲述的孵化器和快速风险投资等。　　12．2．1内部开发与外包　　许多公司认为外包整个电子商务项目也能够在网上开展业务，但大多数公司持相反的看法。不论采用哪种电子商务方案，项目的成功都取决于电子商务与企业业务的集成和支持程度。由内部人员负责项目的优点是他们了解企业的特殊需求，能够保证项目符合企业的目标和组织的文化。外部咨询人员不可能在实施项目之前非常熟悉企业的文化。但大多数公司的企业规模不大或者内部专家太少，无法在没有外部帮助的情况下开展电子商务项目。电子商务成功的关键是在外包和内部支持之间取得平衡。委托另一家公司为项目提供外部支持的做法称为外包（outsom’cing）。　　1．内部团队　　在确定电子商务哪些项目需要外包时，首先要组建负责该项目的内部团队。这个团队应该包括了解互联网及其技术的人，他们知道技术的能力和限制。团队成员应该有创造性思维，希望公司能够超越目前的境况。他们在公司的业务非常出色，如果其他同事不把他们看成是成功者，该项目就会缺乏公司内部的信任。　　有些公司常犯的一个错误是招募一位技术奇才来领导电子商务项目，此人对业务了解不多，公司上下也没几个人认识他。这样的项目失败概率很高。在实施电子商务时，业务知识、创造性和部门经理的尊敬要比技术专长重要得多。项目的领导者应当非常熟悉公司的目标和企业文化，以有效地管理项目的实施。　　衡量内部团队的绩效非常重要，但不一定用金钱指标，可以用任何适合目标衡量的指标。顾客满意度、增加的销售量和缩短订单处理时问都可作为评价团队绩效的衡量指标。这种衡量应该体现出电子商务项目对公司向顾客让渡价值能力的影响。许多咨询人员建议，应该拨出专款（占项目预算的5％～10%）来量化项目的价值并衡量价值的实现程度。　　员工的企业和业务流程知识也是一种智力资本，公司已经逐渐意识到它的藿要性。过去，公司并不重视其人力资本的价值，因为这种价值无法反映在会计科目或财务报表里。　　利夫·埃德温森（LeifEdvinsson）曾经衡量过瑞典的一家大型理财企业一一斯堪的亚（skandia）集团公司的人力资本。埃德温森在衡量企业的智力资产时，除了员工的能力外，还考虑了顾客忠诚的价值和业务伙伴的价值。这种评价智力资产的方法是一种很好地评估和跟踪内部团队及其与外部咨询顾问联系的工具。这种方法目前仅用在衡量系统开发工作，本章末尾的延伸阅读里还附有埃德温森和马克斯·博伊萨（，MaxBtisot）的著作，其中介绍了另一种人力资产衡量方法。　　内部团队应该负责从设定目标到网站的最终实施和运营的整个过程，决定将项目的哪些部分外包（以及外包给谁），公司需要为项目聘请什么样的咨询顾问或伙伴。在项目早期，咨询顾问、外包商和合作伙伴非常重要，因为他们要比大多数信息系统专家更早地接触和应用新技术。　　……

前言/序言

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