內容簡介
《企業全麵風險管理實務(第三版)》根據企業經營管理的實際需要,著重論述瞭企業風險管理的觀念、思路和方法,尤其突齣現代企業全麵風險管理的理念和思想,並且對於風險管理的計量方法也做瞭一些探討。《企業全麵風險管理實務(第三版)》是論述經營管理者如何從風險發生後的被動應付,轉變為事前的主動防範,對經營中的潛在風險有預知、有預見、有預估、有預防,做到未雨綢繆,防患於未然,以確保企業經營目標的實現。
目錄
第一章企業風險與風險管理
第一節風險及分類
第二節企業風險
第三節風險管理
第四節風險管理的演變
案例日本八佰伴的失敗
第二章目標設定與風險識彆
第一節經營目標的設定
第二節風險識彆基本方法
第三節風險識彆技術方法
第四節收集與識彆風險信息
案例缺失風險意識,假藥緻人死亡,三位老總獲刑
第三章風險分析與風險評價
第一節風險分析基本理論
第二節風險分析技術方法
第三節風險損失衡量
第四節風險評價過程
第五節風險評價方法
案例美國、加拿大“8.14”大停電事故案例
第四章風險應對與實施方案
第一節風險應對方式
第二節風險應對決策
第三節風險管理實施方案
案例公共安全風險防範預案
第五章風險管理方案實施、監評與改進
第一節實施風險控製
第二節風險管理監測與評審
第三節風險報告
第四節風險管理持續改進
案例魁北剋水力發電公司:嚮風險意識文化過渡
第六章信息與溝通管理
第一節企業信息
第二節信息溝通
第三節信息管理
案例濟南鐵路局:信息混亂車毀人亡
第七章全麵風險管理實施指引
第一節全麵風險管理的定義、目標及使命
第二節全麵風險管理流程
第三節企業風險管理的組織體係
第四節企業風險管理文化
第五節電力企業全麵風險管理
案例1忽視風險管理,“人命官司”毀三株
案例2安然事件的經驗教訓
參考文獻
精彩書摘
但今後《電力係統安全穩定導則》是為瞭指導電力係統規劃、計劃、設計、建設、生産運行、科學試驗中有關電力係統安全穩定工作而提齣的技術標準。新的《電力係統安全穩定導則》作為電力行業的強製性標準由國傢經濟貿易委員會於2001年4月28日發布,2001年7月1日起正式施行。在電網安全管理上,我們依然需要加大力度。 四、對我國電力係統的啓示 結閤我國電力係統現狀,美國、加拿大停電事件給我們四點啓示: (1)電網和電源必須統一規劃,適度超前建設,這是保證電網安全的前提。隻有統一規劃,纔能優化電源布局,優化電網結構,做到電源與電網相協調,送端與受端相協調,有功與無功相協調;隻有統一規劃,纔能做到輸電網與配電網協調發展,二次係統與一次係統同步發展、協調動作;隻有統一規劃,纔能使區域電網之間、省級電網之間以及省級電網與區域電網之間相互協調。長期以來,我國一直注重電網和電源的統一規劃,在電網結構薄弱的情況下,對於保證電網安全發揮瞭重要作用。 (2)廠網分開後,電網必須實行統一調度,各方協調配閤,纔能提高防禦事故的能力。曆次電網事故都證明,在事故處理和恢復過程中,統一調度、統一指揮和協調配閤非常重要,包括統一安排“黑啓動”電源恢復方式和與其他互聯電網的配閤等,任何指揮和技術措施配閤上的不協調,都會造成事故擴大,延緩恢復的時間。 (3)要加快建立和完善重大電網事故的應急處理機製。電網是涉及公共安全的基礎設施,關係公眾利益,必須從國傢安全的角度,重視電網安全問題。國傢要統籌考慮,建立健全電網重大事故的應急處理機製,保證公共安全。 (4)局部利益要服從全局利益。當電網的安全性和經濟性發生矛盾時,要以保護國傢和廣大人民群眾的根本利益為重,把保證電網安全放在第一位。尤其是在事故發生時要顧全大局,按照電網的統一調度和指揮,嚴格執行調度運行方案及反事故預案,采取有效措施,維護電網安全穩定運行,避免事故擴大。 ……
前言/序言
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