内容简介
优选的经营管理是推动现代化、商品化养猪企业发展的车轮,科学、优选、合理的经营管理是企业致胜的法宝。现今人才成为制约我国养猪业发展的重要资源性因素。其中很缺乏的是懂得规模化猪场正规化管理的型场长。本书内容有猪场场长素质培养,猪场员工的管理,猪群生产数据管理,猪场饲料管理,猪场兽药管理,猪场废弃物管理,猪场成本控制管理,猪场养猪档案管理,猪场营销管理,养猪风险管理等。 成建国 编著 成建国:男,研究员,中国农业大学动物科技学院农业推广硕士学位。2007年,作为团中央、商务部派出的援非志愿者,在津巴布韦MAZOWE兽医学院从事教学工作一年,获得志愿者铜质奖章。曾获成果奖励:参加研究的“鲁农1号猪”配套系和“鲁烟白猪”通过国家畜禽遗传资源委员会的鉴定。获得国家知识产权局发明专利20余项,山东省科技进步一等奖、二等奖、三等奖各一项,山东省农牧渔丰收奖一等奖一项,山东省农业科学院科技推广一等奖、二等奖各一项。在《中国畜牧兽医报》、《中国动物保健》、《山东农业科学》等刊物、报纸发表论文及科普文章70余篇。这本书的书名,初次看到的时候,我其实是有些犹豫的。毕竟“猪场场长”这个职业,在外人看来,或许有些粗犷,甚至带着点土味。“怎样当好猪场场长”,听起来就像一本教人如何和猪打交道的实用手册,估计充斥着各种养殖技术、疾病防治之类的专业知识。我不是养殖行业的,甚至对猪的了解仅限于餐桌上的美味,所以原本以为这本书和我没什么关系。然而,一次偶然的机会,在书店翻看时,书脊上那个朴实无华的书名,却勾起了我一丝好奇。我随手翻开,映入眼帘的不是那些枯燥的数据和专业术语,而是一些非常生动的场景描述,以及一些看似简单却直击人心的道理。我看到作者在讲如何与员工沟通,不是那种空洞的说教,而是通过一些具体的案例,比如如何调动士气,如何处理冲突,如何建立团队的信任感。这让我意识到,原来一个“猪场场长”的工作,远比我想象的要复杂和人性化得多。它不仅仅是关于“养猪”,更是关于“管理”,是关于如何带领一群人,在一个特定的环境中,达成共同的目标。这种跨界的思考,一下子抓住了我。我开始想象,在一个充满泥土气息的猪场里,一个优秀的场长,需要具备怎样的智慧和情商。他不仅要懂技术,更要懂人情世故,要懂得如何在挑战中保持冷静,如何在压力下做出决策,如何在平凡的岗位上创造不凡的价值。这本书的书名,就像一个巧妙的伪装,隐藏了一个关于领导力、团队建设、以及人生成长的大主题。我开始觉得,这本书或许能给我一些意想不到的启发,即使我永远不会成为一个真正的猪场场长。
评分初次看到“怎样当好猪场场长”这个书名,我的第一反应是,这肯定是一本非常枯燥、充斥着专业术语的行业指南,和我这样的普通读者关系不大。我甚至觉得,这类书籍的读者群体应该非常狭窄,主要面向养殖业的从业者。然而,当我深入了解这本书的内容后,我才惊觉,我之前的判断是多么的片面。这本书所阐述的管理智慧,其普适性和深刻性,远超我的想象。我被书中对于“人”的洞察所深深打动。作者在书中并没有仅仅强调技术和流程,而是将大量的笔墨放在了如何与人打交道,如何理解员工的需求,如何建立信任,以及如何激发团队的凝聚力上。这些内容,对于任何一个需要与人合作、管理团队的岗位来说,都具有极高的参考价值。书中通过一个个生动的案例,描绘了猪场这个看似平凡的场景下,所发生的种种真实的管理困境和解决方案。我看到了作者如何通过细致入微的观察,发现问题,又如何通过耐心和智慧,化解矛盾,将一个充满挑战的环境,变成一个高效协作的集体。令我印象深刻的是,书中对于“失败”的处理方式。作者并没有回避那些失败的教训,反而将它们视为宝贵的财富,从中提炼出深刻的经验,并分享给读者。这种坦诚和反思精神,让我觉得这本书充满了真诚和力量。它让我意识到,即使是看似简单的“养猪”工作,也需要深厚的管理功底和对人性的深刻理解。
评分读完《怎样当好猪场场长》这本书,我内心最大的感受就是,一个看似平凡的职业,竟然可以承载如此丰富而深刻的管理智慧。我之前总觉得,“猪场场长”这个头衔,意味着整日与泥土、饲料和猪打交道,对专业知识的要求可能非常高,对于非行业人士来说,可能难以理解。然而,这本书却完全打破了我的这种刻板印象。它不仅仅是一本关于养殖技术的教科书,更是一本关于人性、沟通、决策以及领导力的百科全书。我被书中对细节的关注所深深吸引。作者并没有回避那些看似琐碎的工作,反而通过对这些细节的深入剖析,揭示了管理的核心。比如,在处理员工的工作积极性问题时,书中提供的不是一套僵化的激励机制,而是从理解员工的内心需求出发,通过建立良好的沟通渠道,给予他们认可和尊重的角度来解决。这种细腻的处理方式,让我感受到了作者对基层员工的深切关怀,也看到了一个优秀领导者的人文情怀。此外,书中关于风险管理和应对突发事件的章节,更是让我印象深刻。在瞬息万变的养殖业中,任何一个小小的疏忽都可能带来巨大的损失。作者通过真实的案例,展示了如何冷静分析问题,如何做出快速而准确的决策,以及如何带领团队克服困难,将损失降到最低。这不仅是对“猪场场长”职业能力的训练,更是对任何人应对人生挑战的一种启示。我从中学会了,无论身处何种岗位,保持警惕、未雨绸缪、以及在压力下保持清晰的头脑,都是至关重要的。
评分拿到《怎样当好猪场场长》这本书,我的第一感觉是,这一定是一本非常实际、非常落地的指南。书名直接点明了主题,让我可以非常清晰地知道这本书能为我带来什么。我一直认为,真正的管理智慧,往往隐藏在那些看似平凡、甚至有些“粗糙”的行业里。猪场,作为一个充满挑战、需要与自然和生命打交道的特殊环境,其管理难度可想而知。我期待在这本书中,能够看到作者如何将复杂的管理理论,转化为适用于猪场的具体实践。当我开始阅读这本书的内容时,我惊喜地发现,它远不止一本操作手册。作者的笔触细腻而富有感染力,他不仅仅在讲述“如何管理猪”,更在讲述“如何管理一群人”,以及“如何管理一个充满不确定性的事业”。书中关于如何建立团队凝聚力的章节,让我印象深刻。他并没有简单地给出一些激励政策,而是通过对团队成员心理的深刻洞察,展示了如何通过真诚的沟通、公平的对待,以及共同的目标,来激发大家的内在动力。我看到了作者在面对困难和挑战时的冷静与智慧,他如何在压力下做出艰难的决策,如何带领团队走出困境。这种勇气和魄力,让我觉得这本书不仅是关于“猪场场长”的培训,更是关于人生中如何成为一个更加强大、更加有担当的领导者。
评分我一直觉得,一个真正的领导者,其魅力不在于他站在多高的位置,而在于他能否真正地触及人心,并激发团队的最大潜能。初次接触到《怎样当好猪场场长》这本书名时,坦白说,我的第一反应是觉得它过于专业化,甚至有些门槛。我自认为对农业领域知之甚少,更不用说猪场的具体管理了。然而,当我去了解这本书的内容时,我却被一种出乎意料的深刻和人性化的洞察所吸引。这本书并非仅仅停留在技术层面,而是深入探讨了作为一名“场长”所面临的种种挑战,以及如何通过有效的管理,将这些挑战转化为机遇。我惊喜地发现,书中对于如何建立一个高效、有凝聚力的团队的论述,是如此的详尽和富有实践性。作者不仅仅是告诉读者“应该做什么”,更是通过大量的案例分析,展示了“如何去做”。例如,在谈到如何处理团队内部的矛盾时,书中提供的不是空洞的理论,而是生动的场景再现,以及基于真实经验的解决方案,让我仿佛置身于那个猪场之中,与那些辛勤工作的员工们一同面对问题。更重要的是,这本书让我看到了一个“猪场场长”身上所蕴含的普适性领导力。无论是经营一家科技公司,还是管理一个社区组织,甚至是在家庭中扮演领导者的角色,很多管理智慧都是相通的。这本书,就像一面镜子,让我看到了自己身上可能存在的管理盲点,也看到了通往更优秀领导者的可能性。它让我明白,真正的管理,是建立在对人的深刻理解和尊重之上的,是需要不断学习、反思和成长的过程。
评分初次拿到《怎样当好猪场场长》这本书,坦白说,我的第一反应是有些好奇,但同时也带着一丝怀疑。毕竟,“猪场场长”这个职业,听起来就充满了泥土气息和专业性,似乎和我所处的都市生活和工作环境相去甚远。我原以为这本书会是一本充斥着各种养殖技术、疫病防治、饲料配比等硬核知识的专业读物,可能对于一个普通读者来说,会显得有些晦涩难懂。然而,当我开始翻阅这本书的内容后,我却被一种完全出乎意料的智慧和人性化所吸引。这本书并非只是关于如何“养猪”,而更侧重于如何“管理”,如何“领导”。作者以猪场这个独特的场景为切入点,深入探讨了团队建设、员工激励、沟通技巧、决策制定等一系列在任何组织中都至关重要的管理课题。我被书中对于基层员工的理解和关怀所深深打动。作者没有回避那些在现实管理中常常被忽视的“琐事”,而是通过对这些细节的深入剖析,揭示了管理的核心在于“人”。例如,书中对于如何建立员工的归属感,如何处理团队内部的矛盾,如何让每个人都感受到自己的价值,这些部分的论述,都充满了智慧和实践性。它让我看到了,即使在最平凡的岗位上,一个优秀的管理者也能创造出非凡的价值。这本书,就像一面镜子,让我反思自己在日常工作和生活中,是否也具备了同样的洞察力和管理能力。
评分这本书的题目《怎样当好猪场场长》,初次映入眼帘的时候,我心里闪过的第一个念头是:“这是给谁看的呢?”作为一个对养殖业了解不多的人,我本能地将它归类为一本专业性极强的行业书籍,认为其内容可能充斥着各种专业术语和技术性描述,离我的日常生活比较遥远。然而,当我出于好奇心翻开这本书时,我却被它所展现出的深刻的管理哲学和人性化洞察所深深吸引。作者并没有将重点放在单纯的养殖技术上,而是以猪场这个独特的场景为舞台,探讨了更为普遍和本质的管理课题。我尤为欣赏书中关于“细节决定成败”的论述。作者通过大量的生动案例,展示了即使是猪场这样看似粗犷的环境,也需要精细化的管理。从饲料的精确配比,到员工的日常考勤,再到每一头猪的健康状况,每一个细微之处的处理,都可能影响到最终的效益。这种对细节的执着,让我看到了一个真正敬业的管理者所应具备的态度。更让我惊喜的是,书中关于如何处理人际关系,如何建立团队信任,如何激发员工的积极性的内容,同样让我受益匪浅。这些内容,对于我在其他领域的管理经验,都具有极强的借鉴意义。这本书,成功地打破了我原有的偏见,让我看到,即使是最平凡的职业,也可以蕴含着最深刻的管理智慧。
评分这本书的书名,起初并没有引起我太多关注,因为我一直认为“猪场场长”是一个非常专业化、甚至有些“接地气”的职业,和我所处的行业以及生活似乎关联不大。然而,当我偶然翻阅这本书时,我却被其中蕴含的管理哲学深深吸引。作者在书中描绘的,远不止是简单的养殖技术,而是一种更为宏观、更为人性化的管理艺术。我尤其欣赏书中关于团队建设的部分。作者以非常生动的笔触,讲述了如何将一群背景各异、技能不同的员工凝聚成一个目标一致、协同作战的团队。他没有采用那些空洞的理论,而是通过一个个真实的案例,展示了如何通过有效的沟通、合理的激励、以及公平的奖惩机制,来激发员工的内在动力,让他们真正地热爱自己的工作,并为之付出努力。我从中看到了一种非常朴实却极其有效的领导方式。另外,书中关于应对变化和风险管理的章节,也让我受益匪浅。猪场作为一个充满不确定性的环境,时刻面临着各种挑战,从市场波动到疫病风险。作者通过对这些挑战的深刻剖析,以及他如何带领团队从容应对的经验分享,让我明白,无论从事什么行业,都需要具备敏锐的洞察力、强大的应变能力,以及勇于承担责任的魄力。这本书,让我意识到,管理的核心,不在于“管”字本身,而在于“理”,在于如何理解人,如何激励人,如何让每个人在团队中找到自己的价值,并为之奋斗。
评分我第一次读到《怎样当好猪场场长》这本书的书名时,脑海中浮现的画面是:黄土地,汗水,还有一群围着猪栏忙碌的人。我当时认为,这一定是一本非常“硬核”的书,充满了各种实操性的养殖知识,对我这样一个与农业毫不相干的人来说,可能有些过于专业。然而,当我真正接触到这本书的内容时,我才发现,我错得离谱。这本书所讲述的,远不止是关于如何养殖猪,它更是一堂关于如何管理、如何领导、如何与人打交道的生动课程。作者以猪场这个特别的场景为载体,描绘了一幅幅生动的管理图景。我被书中关于如何激发团队潜能的部分所深深吸引。作者并没有提供一套僵化的管理手册,而是通过对人性的深刻洞察,讲述了如何通过理解、尊重和有效的沟通,来凝聚人心,形成合力。他对于如何处理团队内部的矛盾,如何在一线员工身上发现闪光点,以及如何建立一种积极向上的团队文化,这些论述都充满了智慧和实践性。我从中看到了,一个优秀的场长,不仅仅是一个技术专家,更是一个能够洞察人心、善于激励、并能带领团队克服一切困难的领导者。这本书,让我重新审视了“管理”的内涵,它让我明白,无论身处何种行业,真正的领导力,都建立在对人的深刻理解和对目标的坚定追求之上。
评分我对《怎样当好猪场场长》这本书的初印象,是源于其直白而略显朴实的书名。我脑海中浮现的,大概是一本充满各种养殖技巧、饲料配方、疾病防治手册式的读物。作为一个非农业背景的读者,我本以为这本书与我的生活和工作相去甚远。然而,在我真正去接触这本书的内容之后,我才发现,这是一种多么错误的认知。书中真正触动我的,并非是那些具体的养殖细节,而是其中蕴含的、极具普遍意义的管理理念和领导力实践。作者以一个猪场为载体,向我们展现了一个微缩的管理世界。我惊讶于他对于团队沟通的深度解析,他并没有仅仅停留在“说”的层面,而是深入到“听”与“理解”的重要性。书中描绘的场景,比如如何处理团队成员之间的误解,如何在一线员工身上发现潜力,以及如何通过有效的反馈机制来提升工作效率,这些都是在任何组织中都普遍存在的管理难题。我尤其被书中对于“责任感”的培养所打动。作者强调,作为一名场长,不仅要对养殖的结果负责,更要对团队成员的成长和福祉负责。这种责任感的延伸,让我看到了一个真正优秀的领导者所应具备的担当和格局。这本书,就如同一个隐喻,它用猪场这个特殊的场景,讲述了关于如何经营人心、如何建立信任、如何带领团队克服逆境的永恒主题。它让我明白,无论你身处何方,只要你扮演着领导者的角色,你就需要掌握这些共通的管理艺术。
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