內容簡介
優選的經營管理是推動現代化、商品化養豬企業發展的車輪,科學、優選、閤理的經營管理是企業緻勝的法寶。現今人纔成為製約我國養豬業發展的重要資源性因素。其中很缺乏的是懂得規模化豬場正規化管理的型場長。本書內容有豬場場長素質培養,豬場員工的管理,豬群生産數據管理,豬場飼料管理,豬場獸藥管理,豬場廢棄物管理,豬場成本控製管理,豬場養豬檔案管理,豬場營銷管理,養豬風險管理等。 成建國 編著 成建國:男,研究員,中國農業大學動物科技學院農業推廣碩士學位。2007年,作為團中央、商務部派齣的援非誌願者,在津巴布韋MAZOWE獸醫學院從事教學工作一年,獲得誌願者銅質奬章。曾獲成果奬勵:參加研究的“魯農1號豬”配套係和“魯煙白豬”通過國傢畜禽遺傳資源委員會的鑒定。獲得國傢知識産權局發明專利20餘項,山東省科技進步一等奬、二等奬、三等奬各一項,山東省農牧漁豐收奬一等奬一項,山東省農業科學院科技推廣一等奬、二等奬各一項。在《中國畜牧獸醫報》、《中國動物保健》、《山東農業科學》等刊物、報紙發錶論文及科普文章70餘篇。拿到《怎樣當好豬場場長》這本書,我的第一感覺是,這一定是一本非常實際、非常落地的指南。書名直接點明瞭主題,讓我可以非常清晰地知道這本書能為我帶來什麼。我一直認為,真正的管理智慧,往往隱藏在那些看似平凡、甚至有些“粗糙”的行業裏。豬場,作為一個充滿挑戰、需要與自然和生命打交道的特殊環境,其管理難度可想而知。我期待在這本書中,能夠看到作者如何將復雜的管理理論,轉化為適用於豬場的具體實踐。當我開始閱讀這本書的內容時,我驚喜地發現,它遠不止一本操作手冊。作者的筆觸細膩而富有感染力,他不僅僅在講述“如何管理豬”,更在講述“如何管理一群人”,以及“如何管理一個充滿不確定性的事業”。書中關於如何建立團隊凝聚力的章節,讓我印象深刻。他並沒有簡單地給齣一些激勵政策,而是通過對團隊成員心理的深刻洞察,展示瞭如何通過真誠的溝通、公平的對待,以及共同的目標,來激發大傢的內在動力。我看到瞭作者在麵對睏難和挑戰時的冷靜與智慧,他如何在壓力下做齣艱難的決策,如何帶領團隊走齣睏境。這種勇氣和魄力,讓我覺得這本書不僅是關於“豬場場長”的培訓,更是關於人生中如何成為一個更加強大、更加有擔當的領導者。
評分我第一次讀到《怎樣當好豬場場長》這本書的書名時,腦海中浮現的畫麵是:黃土地,汗水,還有一群圍著豬欄忙碌的人。我當時認為,這一定是一本非常“硬核”的書,充滿瞭各種實操性的養殖知識,對我這樣一個與農業毫不相乾的人來說,可能有些過於專業。然而,當我真正接觸到這本書的內容時,我纔發現,我錯得離譜。這本書所講述的,遠不止是關於如何養殖豬,它更是一堂關於如何管理、如何領導、如何與人打交道的生動課程。作者以豬場這個特彆的場景為載體,描繪瞭一幅幅生動的管理圖景。我被書中關於如何激發團隊潛能的部分所深深吸引。作者並沒有提供一套僵化的管理手冊,而是通過對人性的深刻洞察,講述瞭如何通過理解、尊重和有效的溝通,來凝聚人心,形成閤力。他對於如何處理團隊內部的矛盾,如何在一綫員工身上發現閃光點,以及如何建立一種積極嚮上的團隊文化,這些論述都充滿瞭智慧和實踐性。我從中看到瞭,一個優秀的場長,不僅僅是一個技術專傢,更是一個能夠洞察人心、善於激勵、並能帶領團隊剋服一切睏難的領導者。這本書,讓我重新審視瞭“管理”的內涵,它讓我明白,無論身處何種行業,真正的領導力,都建立在對人的深刻理解和對目標的堅定追求之上。
評分我一直覺得,一個真正的領導者,其魅力不在於他站在多高的位置,而在於他能否真正地觸及人心,並激發團隊的最大潛能。初次接觸到《怎樣當好豬場場長》這本書名時,坦白說,我的第一反應是覺得它過於專業化,甚至有些門檻。我自認為對農業領域知之甚少,更不用說豬場的具體管理瞭。然而,當我去瞭解這本書的內容時,我卻被一種齣乎意料的深刻和人性化的洞察所吸引。這本書並非僅僅停留在技術層麵,而是深入探討瞭作為一名“場長”所麵臨的種種挑戰,以及如何通過有效的管理,將這些挑戰轉化為機遇。我驚喜地發現,書中對於如何建立一個高效、有凝聚力的團隊的論述,是如此的詳盡和富有實踐性。作者不僅僅是告訴讀者“應該做什麼”,更是通過大量的案例分析,展示瞭“如何去做”。例如,在談到如何處理團隊內部的矛盾時,書中提供的不是空洞的理論,而是生動的場景再現,以及基於真實經驗的解決方案,讓我仿佛置身於那個豬場之中,與那些辛勤工作的員工們一同麵對問題。更重要的是,這本書讓我看到瞭一個“豬場場長”身上所蘊含的普適性領導力。無論是經營一傢科技公司,還是管理一個社區組織,甚至是在傢庭中扮演領導者的角色,很多管理智慧都是相通的。這本書,就像一麵鏡子,讓我看到瞭自己身上可能存在的管理盲點,也看到瞭通往更優秀領導者的可能性。它讓我明白,真正的管理,是建立在對人的深刻理解和尊重之上的,是需要不斷學習、反思和成長的過程。
評分初次看到“怎樣當好豬場場長”這個書名,我的第一反應是,這肯定是一本非常枯燥、充斥著專業術語的行業指南,和我這樣的普通讀者關係不大。我甚至覺得,這類書籍的讀者群體應該非常狹窄,主要麵嚮養殖業的從業者。然而,當我深入瞭解這本書的內容後,我纔驚覺,我之前的判斷是多麼的片麵。這本書所闡述的管理智慧,其普適性和深刻性,遠超我的想象。我被書中對於“人”的洞察所深深打動。作者在書中並沒有僅僅強調技術和流程,而是將大量的筆墨放在瞭如何與人打交道,如何理解員工的需求,如何建立信任,以及如何激發團隊的凝聚力上。這些內容,對於任何一個需要與人閤作、管理團隊的崗位來說,都具有極高的參考價值。書中通過一個個生動的案例,描繪瞭豬場這個看似平凡的場景下,所發生的種種真實的管理睏境和解決方案。我看到瞭作者如何通過細緻入微的觀察,發現問題,又如何通過耐心和智慧,化解矛盾,將一個充滿挑戰的環境,變成一個高效協作的集體。令我印象深刻的是,書中對於“失敗”的處理方式。作者並沒有迴避那些失敗的教訓,反而將它們視為寶貴的財富,從中提煉齣深刻的經驗,並分享給讀者。這種坦誠和反思精神,讓我覺得這本書充滿瞭真誠和力量。它讓我意識到,即使是看似簡單的“養豬”工作,也需要深厚的管理功底和對人性的深刻理解。
評分這本書的題目《怎樣當好豬場場長》,初次映入眼簾的時候,我心裏閃過的第一個念頭是:“這是給誰看的呢?”作為一個對養殖業瞭解不多的人,我本能地將它歸類為一本專業性極強的行業書籍,認為其內容可能充斥著各種專業術語和技術性描述,離我的日常生活比較遙遠。然而,當我齣於好奇心翻開這本書時,我卻被它所展現齣的深刻的管理哲學和人性化洞察所深深吸引。作者並沒有將重點放在單純的養殖技術上,而是以豬場這個獨特的場景為舞颱,探討瞭更為普遍和本質的管理課題。我尤為欣賞書中關於“細節決定成敗”的論述。作者通過大量的生動案例,展示瞭即使是豬場這樣看似粗獷的環境,也需要精細化的管理。從飼料的精確配比,到員工的日常考勤,再到每一頭豬的健康狀況,每一個細微之處的處理,都可能影響到最終的效益。這種對細節的執著,讓我看到瞭一個真正敬業的管理者所應具備的態度。更讓我驚喜的是,書中關於如何處理人際關係,如何建立團隊信任,如何激發員工的積極性的內容,同樣讓我受益匪淺。這些內容,對於我在其他領域的管理經驗,都具有極強的藉鑒意義。這本書,成功地打破瞭我原有的偏見,讓我看到,即使是最平凡的職業,也可以蘊含著最深刻的管理智慧。
評分這本書的書名,起初並沒有引起我太多關注,因為我一直認為“豬場場長”是一個非常專業化、甚至有些“接地氣”的職業,和我所處的行業以及生活似乎關聯不大。然而,當我偶然翻閱這本書時,我卻被其中蘊含的管理哲學深深吸引。作者在書中描繪的,遠不止是簡單的養殖技術,而是一種更為宏觀、更為人性化的管理藝術。我尤其欣賞書中關於團隊建設的部分。作者以非常生動的筆觸,講述瞭如何將一群背景各異、技能不同的員工凝聚成一個目標一緻、協同作戰的團隊。他沒有采用那些空洞的理論,而是通過一個個真實的案例,展示瞭如何通過有效的溝通、閤理的激勵、以及公平的奬懲機製,來激發員工的內在動力,讓他們真正地熱愛自己的工作,並為之付齣努力。我從中看到瞭一種非常樸實卻極其有效的領導方式。另外,書中關於應對變化和風險管理的章節,也讓我受益匪淺。豬場作為一個充滿不確定性的環境,時刻麵臨著各種挑戰,從市場波動到疫病風險。作者通過對這些挑戰的深刻剖析,以及他如何帶領團隊從容應對的經驗分享,讓我明白,無論從事什麼行業,都需要具備敏銳的洞察力、強大的應變能力,以及勇於承擔責任的魄力。這本書,讓我意識到,管理的核心,不在於“管”字本身,而在於“理”,在於如何理解人,如何激勵人,如何讓每個人在團隊中找到自己的價值,並為之奮鬥。
評分讀完《怎樣當好豬場場長》這本書,我內心最大的感受就是,一個看似平凡的職業,竟然可以承載如此豐富而深刻的管理智慧。我之前總覺得,“豬場場長”這個頭銜,意味著整日與泥土、飼料和豬打交道,對專業知識的要求可能非常高,對於非行業人士來說,可能難以理解。然而,這本書卻完全打破瞭我的這種刻闆印象。它不僅僅是一本關於養殖技術的教科書,更是一本關於人性、溝通、決策以及領導力的百科全書。我被書中對細節的關注所深深吸引。作者並沒有迴避那些看似瑣碎的工作,反而通過對這些細節的深入剖析,揭示瞭管理的核心。比如,在處理員工的工作積極性問題時,書中提供的不是一套僵化的激勵機製,而是從理解員工的內心需求齣發,通過建立良好的溝通渠道,給予他們認可和尊重的角度來解決。這種細膩的處理方式,讓我感受到瞭作者對基層員工的深切關懷,也看到瞭一個優秀領導者的人文情懷。此外,書中關於風險管理和應對突發事件的章節,更是讓我印象深刻。在瞬息萬變的養殖業中,任何一個小小的疏忽都可能帶來巨大的損失。作者通過真實的案例,展示瞭如何冷靜分析問題,如何做齣快速而準確的決策,以及如何帶領團隊剋服睏難,將損失降到最低。這不僅是對“豬場場長”職業能力的訓練,更是對任何人應對人生挑戰的一種啓示。我從中學會瞭,無論身處何種崗位,保持警惕、未雨綢繆、以及在壓力下保持清晰的頭腦,都是至關重要的。
評分這本書的書名,初次看到的時候,我其實是有些猶豫的。畢竟“豬場場長”這個職業,在外人看來,或許有些粗獷,甚至帶著點土味。“怎樣當好豬場場長”,聽起來就像一本教人如何和豬打交道的實用手冊,估計充斥著各種養殖技術、疾病防治之類的專業知識。我不是養殖行業的,甚至對豬的瞭解僅限於餐桌上的美味,所以原本以為這本書和我沒什麼關係。然而,一次偶然的機會,在書店翻看時,書脊上那個樸實無華的書名,卻勾起瞭我一絲好奇。我隨手翻開,映入眼簾的不是那些枯燥的數據和專業術語,而是一些非常生動的場景描述,以及一些看似簡單卻直擊人心的道理。我看到作者在講如何與員工溝通,不是那種空洞的說教,而是通過一些具體的案例,比如如何調動士氣,如何處理衝突,如何建立團隊的信任感。這讓我意識到,原來一個“豬場場長”的工作,遠比我想象的要復雜和人性化得多。它不僅僅是關於“養豬”,更是關於“管理”,是關於如何帶領一群人,在一個特定的環境中,達成共同的目標。這種跨界的思考,一下子抓住瞭我。我開始想象,在一個充滿泥土氣息的豬場裏,一個優秀的場長,需要具備怎樣的智慧和情商。他不僅要懂技術,更要懂人情世故,要懂得如何在挑戰中保持冷靜,如何在壓力下做齣決策,如何在平凡的崗位上創造不凡的價值。這本書的書名,就像一個巧妙的僞裝,隱藏瞭一個關於領導力、團隊建設、以及人生成長的大主題。我開始覺得,這本書或許能給我一些意想不到的啓發,即使我永遠不會成為一個真正的豬場場長。
評分初次拿到《怎樣當好豬場場長》這本書,坦白說,我的第一反應是有些好奇,但同時也帶著一絲懷疑。畢竟,“豬場場長”這個職業,聽起來就充滿瞭泥土氣息和專業性,似乎和我所處的都市生活和工作環境相去甚遠。我原以為這本書會是一本充斥著各種養殖技術、疫病防治、飼料配比等硬核知識的專業讀物,可能對於一個普通讀者來說,會顯得有些晦澀難懂。然而,當我開始翻閱這本書的內容後,我卻被一種完全齣乎意料的智慧和人性化所吸引。這本書並非隻是關於如何“養豬”,而更側重於如何“管理”,如何“領導”。作者以豬場這個獨特的場景為切入點,深入探討瞭團隊建設、員工激勵、溝通技巧、決策製定等一係列在任何組織中都至關重要的管理課題。我被書中對於基層員工的理解和關懷所深深打動。作者沒有迴避那些在現實管理中常常被忽視的“瑣事”,而是通過對這些細節的深入剖析,揭示瞭管理的核心在於“人”。例如,書中對於如何建立員工的歸屬感,如何處理團隊內部的矛盾,如何讓每個人都感受到自己的價值,這些部分的論述,都充滿瞭智慧和實踐性。它讓我看到瞭,即使在最平凡的崗位上,一個優秀的管理者也能創造齣非凡的價值。這本書,就像一麵鏡子,讓我反思自己在日常工作和生活中,是否也具備瞭同樣的洞察力和管理能力。
評分我對《怎樣當好豬場場長》這本書的初印象,是源於其直白而略顯樸實的書名。我腦海中浮現的,大概是一本充滿各種養殖技巧、飼料配方、疾病防治手冊式的讀物。作為一個非農業背景的讀者,我本以為這本書與我的生活和工作相去甚遠。然而,在我真正去接觸這本書的內容之後,我纔發現,這是一種多麼錯誤的認知。書中真正觸動我的,並非是那些具體的養殖細節,而是其中蘊含的、極具普遍意義的管理理念和領導力實踐。作者以一個豬場為載體,嚮我們展現瞭一個微縮的管理世界。我驚訝於他對於團隊溝通的深度解析,他並沒有僅僅停留在“說”的層麵,而是深入到“聽”與“理解”的重要性。書中描繪的場景,比如如何處理團隊成員之間的誤解,如何在一綫員工身上發現潛力,以及如何通過有效的反饋機製來提升工作效率,這些都是在任何組織中都普遍存在的管理難題。我尤其被書中對於“責任感”的培養所打動。作者強調,作為一名場長,不僅要對養殖的結果負責,更要對團隊成員的成長和福祉負責。這種責任感的延伸,讓我看到瞭一個真正優秀的領導者所應具備的擔當和格局。這本書,就如同一個隱喻,它用豬場這個特殊的場景,講述瞭關於如何經營人心、如何建立信任、如何帶領團隊剋服逆境的永恒主題。它讓我明白,無論你身處何方,隻要你扮演著領導者的角色,你就需要掌握這些共通的管理藝術。
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