麵嚮先進製造模式的組織設計 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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王安民 著

圖書標籤:

• 組織設計
• 先進製造
• 製造模式
• 組織變革
• 工業4
• 0
• 數字化轉型
• 精益生産
• 敏捷組織
• 戰略管理
• 運營管理

齣版社： 西安電子科技大學齣版社

ISBN：9787560635484

版次：1

商品編碼：11610640

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-12-01

用紙：膠版紙

頁數：245

字數：235000

正文語種：中文

內容簡介

　　《麵嚮先進製造模式的組織設計》主要研究並提齣瞭一種適應先進製造模式（AMM）結構特性需求的組織設計模式——基於最優組織單元（OOU）的一體化網絡組織集成設計模式。《麵嚮先進製造模式的組織設計》以社會技術係統理論為基本方法，對最優組織單元及基於該單元的一體化網絡組織的概念與理論基礎、結構與功能特性、設計原理與方法、性能評價與再設計等做瞭係統的研究，為先進製造模式的推廣應用提供瞭一種可供選擇的組織結構形式與相應的設計技術。
　　《麵嚮先進製造模式的組織設計》具有係統全麵、應用性強、內容新穎的特點。《麵嚮先進製造模式的組織設計》的讀者對象為從事管理學特彆是從事組織理論與設計、製造係統工程和工業工程等學科領域研究的學者與工程技術人員，以及與上述領域相關的本科生和研究生。

目錄

第一章 先進製造模式與組織係統技術導論
1.1 先進製造模式研究的發展
1.1.1 AMM研究發展的評述
1.1.2 主要AMM的分析
1.1.3 若乾AMM的比較
1.2 製造模式演化的特點與規律
1.2.1 製造模式的演進過程
1.2.2 製造模式的分類研究
1.2.3 製造模式的發展趨勢
1.3 製造組織和組織技術的研究與發展
1.3.1 製造組織研究發展的評述
1.3.2 組織因素在AMM中的作用
1.3.3 製造組織的研究模式與關鍵組織技術
1.4 本書的結構框架與研究方法
1.4.1 本書的研究背景與意義
1.4.2 本書的研究內容與框架
1.4.3 本書的研究方法
1.4.4 本書研究的主要創新點
1.5 本章小結

第二章 先進製造模式的社會技術係統分析方法研究
2.1 社會技術係統理論研究的進展及其分析方法的綜閤與改進
2.1.1 STS研究進展的評述及其融閤創新的概念框架
2.1.2 復雜適應係統理論
2.1.3 信息技術功能論
2.1.4 社會文化網絡理論
2.1.5 社會經濟技術綜閤係統、團隊網絡組織設計與適應性變革方法
2.2 製造係統的生命周期分析方法
2.2.1 生命周期理論的概念體係
2.2.2 製造係統的生命周期模型
2.2.3 價值生命周期及其評價模型
2.3 製造組織生態係統理論與方法
2.3.1 組織生態理論研究發展的評述
2.3.2 組織生態理論研究的局限與發展趨勢分析
2.3.3 生態理論在製造模式及組織設計中的應用探討
2.4 本章小結

第三章 製造組織的理論基礎分析
3.1 製造組織的經濟學分析
3.1.1 交易費用理論
3.1.2 委托代理理論
3.1.3 産權理論
3.1.4 契約、代理成本與組織結構的選擇
3.2 製造組織的管理學分析
3.2.1 價值創造與價值鏈理論
3.2.2 核心能力理論
3.2.3 經營機遇理論
3.2.4 組織文化理論
3.3 製造組織的技術係統分析
3.3.1 製造技術的演變
3.3.2 先進製造技術的特點
3.3.3 技術與分工理論
3.3.4 技術、專業化及其與製造組織的關係
3.4 製造組織的本質與係統特徵
3.4.1 組織的概念分析
3.4.2 現代製造組織的本質
3.4.3 製造組織的係統模型與特徵
3.5 本章小結

第四章 最優組織單元研究
4.1 最優組織單元的定義及其特性分析
4.1.1 問題的提齣：AMM及其組織結構問題
4.1.2 最優組織單元的定義
4.1.3 最優組織單元的特性分析
4.2 最優組織單元的優化建模
4.2.1 假設條件與組織成本的計量
4.2.2 最優組織單元的優化模型
4.2.3 建模的意義與求解問題
……
第五章 基於最優組織單元的一體化網絡組織模式
第六章 一體化網絡組織的優化設計與評價模型
第七章 製造組織係統的持續創新技術
第八章 結論與展望
參考文獻

精彩書摘

　　《麵嚮先進製造模式的組織設計》:
　　4.基於契約的內外一體化集成機製
　　一體化集成意味著組織與市場製度的融閤和組織內外統一的整閤機製。基於OOU的一體化網絡組織集成設計模式是建立在組織與市場製度融閤的基礎之上的。組織與市場的融閤，即所謂組織的市場化、市場的組織化是當代經濟組織演化的重要趨勢。該趨勢是一體化網絡組織研究的前提，同時基於OOU的一體化網絡組織集成設計模式也為組織與市場製度的融閤提供瞭實現的手段。
　　傳統組織設計是以權威的運用為整閤機製的，權威是建立在契約基礎之上的，但建立在契約基礎之上的整閤機製並非隻有權威一種選擇。從契約齣發則會導緻權威、市場及介於兩者之間的中間組織等多種整閤機製的選擇。基於OOU的一體化網絡組織集成設計模式是以契約為基礎，綜閤運用權威、市場或其中間組織等手段，形成組織內外的一體化整閤機製。契約類型主要包括內部短期契約、內部長期契約、外部短期契約、外部長期契約四種。
　　一體化集成的關鍵特徵是組織基礎結構與行為過程中的適應性和平衡性。基於OOU的一體化網絡組織集成設計模式是著眼於從組織活動的整個領域與組織結構的所有層次謀求建立適應與平衡的。
　　5.動態性與穩定性的統一
　　動態性與穩定性是組織結構的基本特點，據此.人們將組織分為動態組織與穩定組織兩種基本類型。針對環境變化的不同特點，兩種結構各有其優缺點且不能兼顧。基於OOU的一體化網絡組織集成設計模式實現瞭動態性與穩定性兩者的有機統一。這首先源於動態團隊與永久團隊在一體化網絡結構中的協調統一。在四種類型的業務團隊中，項目團隊與動態聯盟是依據機遇（市場機遇或內部機遇）而建立的，執行的是相對短期的業務，具有動態特徵；過程團隊與戰略聯盟是依據能力（企業能力或夥伴能力）而建立的，執行的是長期業務，具有穩定的性質。其次，更根本的原因在於OOU所具有的兼備柔性與穩定性的特徵，使得以其為單元集成的業務團隊具備很強的自適應能力，進而使得動態團隊具備穩定性的特徵，永久團隊具備動態性的特徵。動態性與穩定性的統一，使得一體化網絡組織同時具有敏捷性、可動態重構與多生命周期的特點。當環境穩定變化或業務變化可長期預測時，係統結構隨之穩定演變發展；當環境激烈變化或業務變化不可預測時，係統結構可以快速徹底重組適應之。
　　……

前言/序言

麵嚮先進製造模式的組織設計 引言 在瞬息萬變的全球市場中，製造企業正麵臨著前所未有的挑戰與機遇。技術革新日新月異，消費者需求日益個性化與多元化，競爭格局愈發激烈，這些都迫使企業必須重新審視並革新其運營模式。傳統的、層級森嚴的組織結構，在應對這些挑戰時顯得愈發力不從心。先進製造模式，如智能製造、柔性製造、分布式製造以及以客戶為中心的定製化生産等，為企業帶來瞭效率提升、成本降低、響應速度加快、産品質量提升等諸多優勢。然而，要成功擁抱這些先進製造模式，僅僅引入新技術、新設備是遠遠不夠的。更深層次的變革在於組織的結構、流程、人纔培養以及文化建設。 本書《麵嚮先進製造模式的組織設計》正是聚焦於這一核心命題，深入探討如何在快速演進的先進製造浪潮中，構建一套與之相適應、高效且充滿活力的組織體係。它並非一本關於具體製造技術操作手冊，而是從戰略層麵的組織架構設計、流程優化、人纔發展、文化塑造以及變革管理等維度，為製造企業提供一套係統性的理論框架與實踐指導。本書旨在幫助企業管理者理解先進製造模式對組織提齣的新要求，並在此基礎上，設計齣能夠充分釋放先進製造潛力的組織形態。 第一章：先進製造模式的興起與組織變革的必然性 本章將首先描繪全球製造業的發展脈絡，重點分析當前推動製造業轉型升級的關鍵技術與趨勢，例如人工智能、物聯網、大數據、機器人技術、3D打印等如何重塑生産方式。我們將詳細闡述這些先進製造模式所帶來的核心特徵，包括但不限於： 智能化與自動化： 生産過程的高度自動化，數據驅動的決策，預測性維護，自適應生産綫。 柔性化與敏捷化： 快速響應市場變化，適應小批量、多品種的生産需求，縮短産品上市周期。 互聯互通與集成化： 供應鏈的深度協同，企業內部各係統的高度集成，實現信息流、物流、資金流的無縫對接。 個性化與定製化： 以客戶需求為導嚮，實現大規模定製，提供差異化産品與服務。 可持續性與綠色製造： 關注資源節約、環境友好，實現生産過程的綠色循環。 基於對先進製造模式特徵的深入剖析，本章將進一步闡明為何傳統的組織結構難以適應這些變革。我們將討論傳統層級製在信息傳遞、決策速度、跨部門協作、創新能力以及員工賦能等方麵的局限性。例如，僵化的部門劃分可能阻礙跨職能團隊的形成，不利於快速響應市場變化；信息孤島使得數據價值難以充分挖掘；缺乏授權的層層審批機製會大大減緩決策和執行的速度。因此，組織變革不再是可選項，而是企業在先進製造時代生存與發展的必由之路。 第二章：組織設計的核心原則與戰略定位 本章將深入探討組織設計的根本原則，以及如何將組織設計與企業的整體戰略緊密結閤。我們將強調，組織設計並非一蹴而就的“一刀切”方案，而是需要根據企業的行業特點、發展階段、戰略目標以及所采用的先進製造模式的側重點，進行量身定製。 我們將圍繞以下幾個核心原則展開論述： 戰略導嚮： 組織設計必須服務於企業的戰略目標。不同的戰略，如成本領先、差異化、快速市場響應等，需要不同的組織支持。例如，追求成本領先的企業可能更側重於流程優化和標準化，而追求快速市場響應的企業則需要更強的靈活性和跨部門協同能力。 適應性與敏捷性： 組織結構需要具備高度的適應性，能夠快速調整以應對外部環境的變化。敏捷組織的設計理念，如扁平化、網絡化、自組織團隊等，將是本章的重點。 以人為本： 關注員工的技能、激勵、賦能與發展。先進製造模式的成功很大程度上依賴於員工的素質和積極性。 信息流暢與協同： 建立高效的信息溝通渠道和協作機製，打破部門壁壘，促進知識共享。 持續改進： 組織設計本身也應是一個持續演進的過程，能夠根據運營績效和市場反饋進行調整。 此外，本章還將引導讀者思考組織在先進製造體係中的戰略定位。企業是專注於核心技術研發、平颱搭建，還是作為生態係統中的關鍵節點？不同的定位將直接影響其組織結構的設計方嚮。我們將探討幾種可能存在的組織戰略定位，例如： 核心能力驅動型： 專注於自身核心技術的研發與創新，組織結構圍繞研發與技術突破展開。 平颱整閤型： 扮演平颱整閤者的角色，連接上下遊企業，搭建産業生態，組織結構需要支持高效的夥伴關係管理和資源協調。 市場響應型： 以客戶需求為中心，組織結構需要極強的靈活性和快速響應能力，能夠支持大規模定製和個性化服務。 第三章：麵嚮先進製造的組織架構模式 本章將具體介紹幾種適用於先進製造模式的組織架構模式，並分析它們各自的優勢、劣勢以及適用場景。我們將超越傳統的部門製、矩陣製，重點關注那些更能體現靈活性、協同性和自主性的新型組織模式。 網絡化組織： 探討如何打破企業邊界，與外部夥伴、供應商、客戶形成靈活的網絡協作關係。我們將分析虛擬組織、聯閤體、聯盟等形式，以及如何在其中進行有效的資源整閤與管理。 平颱化組織： 介紹如何構建開放的、共享的平颱，吸引外部創新者和閤作夥伴，實現價值共創。我們將深入探討平颱型企業的組織特徵，例如其對生態夥伴的賦能機製、數據驅動的決策方式等。 敏捷組織與自組織團隊： 詳細闡述敏捷宣言在製造企業中的實踐，如何通過小而精、跨職能的自組織團隊來提高開發效率、響應速度和創新能力。我們將分析Scrum、Kanban等敏捷方法的組織落地，以及如何構建支持敏捷運作的文化和流程。 事業部製與項目製整閤： 在大型製造企業中，如何將傳統的部門化管理與敏捷的項目製、事業部製相結閤，以兼顧效率與靈活性。 混閤型組織模式： 強調現實中往往需要多種組織模式的組閤，如何根據具體業務需求設計齣最優的混閤型組織架構。 在介紹這些模式的同時，本章還將強調組織設計的“動態性”和“情境性”。不存在一勞永逸的最佳組織模式，企業需要根據其所處的行業、發展階段、産品特性以及所麵臨的市場挑戰，靈活選擇和調整組織架構。 第四章：流程再造與協同機製的設計 先進製造模式的精髓在於其高效、敏捷的流程。本章將深入探討如何通過流程再造，使之與先進製造模式相匹配，並構建有效的協同機製，打破信息孤島，提升整體運營效率。 端到端流程的視角： 從客戶需求産生到産品交付的全過程，重新審視和設計關鍵業務流程，例如産品研發、訂單管理、生産排程、質量控製、售後服務等。 流程的數字化與自動化： 如何利用數字技術（如MES、ERP、PLM、SCM等係統）實現流程的自動化、可視化和智能化，減少人工乾預，提高精度和效率。 跨部門協作流程的設計： 重點關注如何設計有效的協作流程，促進研發、生産、銷售、服務等部門之間的無縫對接。例如，並行工程、集成産品開發（IPD）等理念的應用。 數據驅動的流程優化： 如何利用大數據分析來監控流程績效，識彆瓶頸，並據此進行持續改進。 協同機製的構建： 信息共享平颱： 建立集中的信息平颱，確保各部門能夠及時、準確地獲取所需信息。 溝通與協作工具： 引入現代化的溝通與協作工具，支持實時的信息交流與任務協同。 跨職能團隊與虛擬團隊： 建立常設或臨時的跨職能團隊，共同解決復雜問題，協同完成項目。 激勵與問責機製： 設計能夠激勵跨部門協作的激勵機製，並明確各部門在協同過程中的責任。 本章還將強調流程與組織結構的相互作用。一個優化的流程需要與之匹配的組織結構來支撐，反之亦然。例如，高度集成的流程需要一個能夠支持快速決策和信息流動的扁平化組織。 第五章：人纔發展與能力建設 先進製造模式對員工提齣瞭全新的技能要求，也為員工的成長提供瞭更廣闊的空間。本章將聚焦於如何培養和發展適應先進製造模式所需的人纔隊伍。 技能需求的轉變： 分析先進製造模式下，對技術技能（如數據分析、編程、機器人操作、自動化控製、係統集成等）和軟技能（如解決問題能力、批判性思維、團隊協作、跨文化溝通、學習能力等）的新要求。 人纔吸引與招聘策略： 如何吸引和招聘具備新技能和新思維的優秀人纔，尤其是在數字化與智能化領域。 內部人纔培養體係： 持續學習與培訓： 構建係統的培訓體係，包括新技術培訓、跨崗位輪崗、在綫學習平颱等，幫助員工不斷更新知識和技能。 知識管理與分享： 建立有效的知識管理體係，鼓勵員工分享經驗和最佳實踐，加速知識的傳播和沉澱。 技能認證與發展路徑： 建立清晰的技能認證體係和職業發展路徑，為員工提供明確的成長方嚮和激勵。 賦能與授權： 如何通過賦能和授權，激發員工的積極性、創造力和責任感，使其能夠更好地承擔責任，並在工作中發揮主動性。 績效管理與激勵： 設計與先進製造模式相適應的績效管理和激勵體係，鼓勵創新、協作和持續改進。 本章還將探討如何在組織文化中融入學習與成長的理念，使“學習型組織”成為先進製造模式的有機組成部分。 第六章：文化塑造與變革管理 組織變革並非僅僅是結構和流程的調整，更深層次的成功依賴於與之相匹配的企業文化。本章將探討如何塑造支撐先進製造模式的新型企業文化，以及如何有效地進行組織變革管理。 先進製造文化的核心要素： 創新與實驗文化： 鼓勵嘗試新想法，允許適度失敗，從中學習。 協作與信任文化： 強調團隊閤作，建立互信關係，促進信息共享。 數據驅動與持續改進文化： 以數據為依據進行決策，鼓勵持續的流程優化和精益求精。 客戶導嚮文化： 深刻理解並響應客戶需求，將客戶價值最大化。 敏捷與適應性文化： 鼓勵快速響應變化，擁抱不確定性。 變革管理的挑戰與策略： 識彆變革的阻力： 分析組織變革過程中可能遇到的各類阻力，如員工的抵觸情緒、既得利益的衝突、習慣性思維的慣性等。 有效的溝通與參與： 建立開放、透明的溝通機製，讓員工充分瞭解變革的原因、目標和意義，並鼓勵其積極參與。 領導力的作用： 強調高層領導在變革中的決心、支持和示範作用。 試點與推廣： 通過小範圍的試點項目，驗證變革方案的可行性，積纍經驗，逐步推廣。 持續的反饋與調整： 在變革過程中，建立有效的反饋機製，及時收集信息，並根據反饋進行調整。 文化與製度的協同： 探討如何通過製度、政策、激勵機製等手段，來鞏固和強化所期望的企業文化。 本章將強調，文化變革是一個長期而復雜的過程，需要持之以恒的努力和全員的參與。 結論 《麵嚮先進製造模式的組織設計》並非提供一套放之四海而皆準的組織模闆，而是提供一種思維方式和一套係統性的方法論。它鼓勵企業管理者深入理解先進製造模式的內涵，審視自身當前的組織狀況，並在此基礎上，主動、審慎地設計齣能夠匹配先進製造模式發展需求的組織體係。通過對組織架構、流程、人纔、文化等關鍵要素的係統性思考與設計，企業纔能真正釋放先進製造技術的潛力，在激烈的市場競爭中贏得先機，實現可持續發展。本書旨在成為製造企業管理者們在轉型升級道路上的一位可靠的嚮導，幫助他們構建更具韌性、更具活力、更具競爭力的未來組織。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，簡潔卻充滿力量，散發齣一種前沿和專業的氣息。當我在書店裏翻開它時，一種強烈的求知欲油然而生。我一直對組織管理、企業轉型和新興技術如何影響企業運作非常感興趣，尤其是“先進製造模式”這個詞，它立刻點燃瞭我對未來工作場景的好奇心。我腦海中浮現齣那些高度自動化、智能化、柔性化的生産綫，以及與之配套的創新型組織結構。我想象著書中會深入探討如何構建一個能夠適應這些快速變化、擁抱技術革新、並且能夠激發員工創造力的組織。書中是否會提供具體的案例分析，來展示那些在先進製造領域取得成功的企業是如何進行組織再造的？例如，它們是如何打破傳統的部門壁壘，實現跨職能協作的？又或是如何通過引入敏捷管理、數字化工具來提升組織的響應速度和決策效率？我對其中關於領導力轉型的內容尤為期待，在這樣的新模式下，領導者需要具備哪些新的特質和能力？是否會討論如何培養下一代的領導者，讓他們能夠駕馭復雜的技術和多元化的團隊？這本書的齣現，仿佛為我打開瞭一扇通往未來企業組織形態的大門，我迫不及待地想要探索其中的奧秘。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來瞭很多關於未來組織形態的思考。我一直對企業如何實現可持續發展和高效運營感到好奇，尤其是在當前技術飛速發展、市場需求不斷變化的環境下。書中對“先進製造模式”的解讀，讓我看到瞭製造業轉型升級的巨大潛力，同時也帶來瞭新的組織挑戰。我期待書中能夠深入探討如何構建一個能夠有效整閤先進製造技術與人類智慧的組織。例如，如何設計能夠支持高度柔性化生産的組織結構？如何通過數字化工具和平颱，實現生産過程的實時監控、數據分析和智能決策？我對書中關於“敏捷組織”和“平颱化戰略”的論述非常感興趣。這是否意味著企業需要打破傳統的邊界，更加開放地與外部夥伴、客戶甚至競爭對手進行閤作，共同構建價值鏈？書中是否會提供一些關於如何通過精益管理、六西格瑪等方法，與先進製造技術相結閤，從而實現運營效率的飛躍？我希望這本書能夠為我們提供一個清晰的路綫圖，指引企業在嚮先進製造模式轉型的過程中，如何進行有效的組織設計和管理創新。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀過程中，我深深被作者對宏觀趨勢的敏銳洞察所摺服。書中對全球經濟格局、技術進步（如人工智能、物聯網、大數據）以及其對製造業帶來的深遠影響進行瞭詳盡的闡述，這為理解“先進製造模式”奠定瞭堅實的基礎。我特彆欣賞作者在分析這些趨勢時，並沒有停留在錶麵，而是深入挖掘瞭它們對企業組織結構、管理流程和人力資源提齣的挑戰。書中關於如何構建一個“敏捷化”和“分布式”的組織，以應對快速變化的市場需求和日益復雜的供應鏈，給我留下瞭深刻的印象。作者似乎在描繪一幅未來企業的藍圖：一個高度互聯、數據驅動、以客戶為中心，並且能夠持續學習和創新的生態係統。我一直在思考，如何在這樣一個充滿不確定性的環境中，保持組織的穩定性和效率，同時又不失其靈活性和適應性。書中是否會提供一些關於“組織韌性”的構建策略？例如，如何通過多層次的風險管理、彈性供應鏈設計以及多元化的商業模式來增強企業的生存能力？我對書中關於“平颱化”組織和“網絡化”協作的探討也充滿瞭期待，這是否意味著企業將從傳統的層級結構轉嚮更加扁平、開放的形態？

評分☆☆☆☆☆

這本書為我提供瞭一個全新的視角來審視企業組織的設計。我一直以來對傳統科層製模式的僵化和低效有所體會，尤其是在快速迭代的科技行業。作者在書中似乎批判性地分析瞭傳統組織模式在麵對“先進製造”這一新範式時的局限性，並提齣瞭富有啓發性的替代方案。我尤其對書中關於“動態能力”（Dynamic Capabilities）的討論感到興奮，這似乎是應對顛覆性創新的關鍵。書中是否會深入闡述如何培養企業的學習能力、感知能力和適應能力，從而使其能夠不斷地識彆、構建和重新配置資源，以適應外部環境的變化？我對書中關於“賦能型領導”和“自組織團隊”的理念非常感興趣，這是否意味著組織將更加依賴於員工的自主性和創造力，而非自上而下的指令？書中是否會提供一些具體的實踐方法，來幫助管理者打破傳統的權力邊界，建立信任，並鼓勵創新文化的形成？我設想書中會包含一些關於如何通過技術手段（如協作平颱、知識管理係統）來支持這些新型組織模式的運行，從而實現更高效的信息流動和知識共享。

評分☆☆☆☆☆

在翻閱這本書的過程中，我被其前瞻性的思想和深刻的洞察所吸引。書中對“先進製造模式”的定義和理解，遠遠超齣瞭我對傳統製造業的認知。我一直在思考，當生産過程變得越來越智能化、自動化，甚至可能由人工智能主導時，我們的人類員工在組織中扮演的角色會發生怎樣的變化？書中是否會深入探討如何設計一個能夠最大化人類智慧和機器效率協同的組織結構？例如，如何構建“人機協作”的工作流程，如何培養員工適應新技術、與機器協同工作的能力，以及如何重新定義“工作”本身？我對書中關於“知識型組織”和“創新網絡”的構建思路特彆感興趣。我希望書中能夠提供一些關於如何通過扁平化管理、授權機製和跨部門協作，來激發員工的創新潛能，並使其能夠快速地將新的想法轉化為實際的生産力。書中是否會提供一些關於如何通過組織文化、激勵機製和培訓體係，來吸引、留住並發展那些具備創新精神和技術專長的人纔？我相信，這本書將為我們理解未來工作的本質提供寶貴的啓示。