面向先进制造模式的组织设计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

王安民 著

图书标签:

• 组织设计
• 先进制造
• 制造模式
• 组织变革
• 工业4
• 0
• 数字化转型
• 精益生产
• 敏捷组织
• 战略管理
• 运营管理

出版社： 西安电子科技大学出版社

ISBN：9787560635484

版次：1

商品编码：11610640

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-12-01

用纸：胶版纸

页数：245

字数：235000

正文语种：中文

内容简介

　　《面向先进制造模式的组织设计》主要研究并提出了一种适应先进制造模式（AMM）结构特性需求的组织设计模式——基于最优组织单元（OOU）的一体化网络组织集成设计模式。《面向先进制造模式的组织设计》以社会技术系统理论为基本方法，对最优组织单元及基于该单元的一体化网络组织的概念与理论基础、结构与功能特性、设计原理与方法、性能评价与再设计等做了系统的研究，为先进制造模式的推广应用提供了一种可供选择的组织结构形式与相应的设计技术。
　　《面向先进制造模式的组织设计》具有系统全面、应用性强、内容新颖的特点。《面向先进制造模式的组织设计》的读者对象为从事管理学特别是从事组织理论与设计、制造系统工程和工业工程等学科领域研究的学者与工程技术人员，以及与上述领域相关的本科生和研究生。

目录

第一章 先进制造模式与组织系统技术导论
1.1 先进制造模式研究的发展
1.1.1 AMM研究发展的评述
1.1.2 主要AMM的分析
1.1.3 若干AMM的比较
1.2 制造模式演化的特点与规律
1.2.1 制造模式的演进过程
1.2.2 制造模式的分类研究
1.2.3 制造模式的发展趋势
1.3 制造组织和组织技术的研究与发展
1.3.1 制造组织研究发展的评述
1.3.2 组织因素在AMM中的作用
1.3.3 制造组织的研究模式与关键组织技术
1.4 本书的结构框架与研究方法
1.4.1 本书的研究背景与意义
1.4.2 本书的研究内容与框架
1.4.3 本书的研究方法
1.4.4 本书研究的主要创新点
1.5 本章小结

第二章 先进制造模式的社会技术系统分析方法研究
2.1 社会技术系统理论研究的进展及其分析方法的综合与改进
2.1.1 STS研究进展的评述及其融合创新的概念框架
2.1.2 复杂适应系统理论
2.1.3 信息技术功能论
2.1.4 社会文化网络理论
2.1.5 社会经济技术综合系统、团队网络组织设计与适应性变革方法
2.2 制造系统的生命周期分析方法
2.2.1 生命周期理论的概念体系
2.2.2 制造系统的生命周期模型
2.2.3 价值生命周期及其评价模型
2.3 制造组织生态系统理论与方法
2.3.1 组织生态理论研究发展的评述
2.3.2 组织生态理论研究的局限与发展趋势分析
2.3.3 生态理论在制造模式及组织设计中的应用探讨
2.4 本章小结

第三章 制造组织的理论基础分析
3.1 制造组织的经济学分析
3.1.1 交易费用理论
3.1.2 委托代理理论
3.1.3 产权理论
3.1.4 契约、代理成本与组织结构的选择
3.2 制造组织的管理学分析
3.2.1 价值创造与价值链理论
3.2.2 核心能力理论
3.2.3 经营机遇理论
3.2.4 组织文化理论
3.3 制造组织的技术系统分析
3.3.1 制造技术的演变
3.3.2 先进制造技术的特点
3.3.3 技术与分工理论
3.3.4 技术、专业化及其与制造组织的关系
3.4 制造组织的本质与系统特征
3.4.1 组织的概念分析
3.4.2 现代制造组织的本质
3.4.3 制造组织的系统模型与特征
3.5 本章小结

第四章 最优组织单元研究
4.1 最优组织单元的定义及其特性分析
4.1.1 问题的提出：AMM及其组织结构问题
4.1.2 最优组织单元的定义
4.1.3 最优组织单元的特性分析
4.2 最优组织单元的优化建模
4.2.1 假设条件与组织成本的计量
4.2.2 最优组织单元的优化模型
4.2.3 建模的意义与求解问题
……
第五章 基于最优组织单元的一体化网络组织模式
第六章 一体化网络组织的优化设计与评价模型
第七章 制造组织系统的持续创新技术
第八章 结论与展望
参考文献

精彩书摘

　　《面向先进制造模式的组织设计》:
　　4.基于契约的内外一体化集成机制
　　一体化集成意味着组织与市场制度的融合和组织内外统一的整合机制。基于OOU的一体化网络组织集成设计模式是建立在组织与市场制度融合的基础之上的。组织与市场的融合，即所谓组织的市场化、市场的组织化是当代经济组织演化的重要趋势。该趋势是一体化网络组织研究的前提，同时基于OOU的一体化网络组织集成设计模式也为组织与市场制度的融合提供了实现的手段。
　　传统组织设计是以权威的运用为整合机制的，权威是建立在契约基础之上的，但建立在契约基础之上的整合机制并非只有权威一种选择。从契约出发则会导致权威、市场及介于两者之间的中间组织等多种整合机制的选择。基于OOU的一体化网络组织集成设计模式是以契约为基础，综合运用权威、市场或其中间组织等手段，形成组织内外的一体化整合机制。契约类型主要包括内部短期契约、内部长期契约、外部短期契约、外部长期契约四种。
　　一体化集成的关键特征是组织基础结构与行为过程中的适应性和平衡性。基于OOU的一体化网络组织集成设计模式是着眼于从组织活动的整个领域与组织结构的所有层次谋求建立适应与平衡的。
　　5.动态性与稳定性的统一
　　动态性与稳定性是组织结构的基本特点，据此.人们将组织分为动态组织与稳定组织两种基本类型。针对环境变化的不同特点，两种结构各有其优缺点且不能兼顾。基于OOU的一体化网络组织集成设计模式实现了动态性与稳定性两者的有机统一。这首先源于动态团队与永久团队在一体化网络结构中的协调统一。在四种类型的业务团队中，项目团队与动态联盟是依据机遇（市场机遇或内部机遇）而建立的，执行的是相对短期的业务，具有动态特征；过程团队与战略联盟是依据能力（企业能力或伙伴能力）而建立的，执行的是长期业务，具有稳定的性质。其次，更根本的原因在于OOU所具有的兼备柔性与稳定性的特征，使得以其为单元集成的业务团队具备很强的自适应能力，进而使得动态团队具备稳定性的特征，永久团队具备动态性的特征。动态性与稳定性的统一，使得一体化网络组织同时具有敏捷性、可动态重构与多生命周期的特点。当环境稳定变化或业务变化可长期预测时，系统结构随之稳定演变发展；当环境激烈变化或业务变化不可预测时，系统结构可以快速彻底重组适应之。
　　……

前言/序言

面向先进制造模式的组织设计 引言 在瞬息万变的全球市场中，制造企业正面临着前所未有的挑战与机遇。技术革新日新月异，消费者需求日益个性化与多元化，竞争格局愈发激烈，这些都迫使企业必须重新审视并革新其运营模式。传统的、层级森严的组织结构，在应对这些挑战时显得愈发力不从心。先进制造模式，如智能制造、柔性制造、分布式制造以及以客户为中心的定制化生产等，为企业带来了效率提升、成本降低、响应速度加快、产品质量提升等诸多优势。然而，要成功拥抱这些先进制造模式，仅仅引入新技术、新设备是远远不够的。更深层次的变革在于组织的结构、流程、人才培养以及文化建设。 本书《面向先进制造模式的组织设计》正是聚焦于这一核心命题，深入探讨如何在快速演进的先进制造浪潮中，构建一套与之相适应、高效且充满活力的组织体系。它并非一本关于具体制造技术操作手册，而是从战略层面的组织架构设计、流程优化、人才发展、文化塑造以及变革管理等维度，为制造企业提供一套系统性的理论框架与实践指导。本书旨在帮助企业管理者理解先进制造模式对组织提出的新要求，并在此基础上，设计出能够充分释放先进制造潜力的组织形态。 第一章：先进制造模式的兴起与组织变革的必然性 本章将首先描绘全球制造业的发展脉络，重点分析当前推动制造业转型升级的关键技术与趋势，例如人工智能、物联网、大数据、机器人技术、3D打印等如何重塑生产方式。我们将详细阐述这些先进制造模式所带来的核心特征，包括但不限于： 智能化与自动化： 生产过程的高度自动化，数据驱动的决策，预测性维护，自适应生产线。 柔性化与敏捷化： 快速响应市场变化，适应小批量、多品种的生产需求，缩短产品上市周期。 互联互通与集成化： 供应链的深度协同，企业内部各系统的高度集成，实现信息流、物流、资金流的无缝对接。 个性化与定制化： 以客户需求为导向，实现大规模定制，提供差异化产品与服务。 可持续性与绿色制造： 关注资源节约、环境友好，实现生产过程的绿色循环。 基于对先进制造模式特征的深入剖析，本章将进一步阐明为何传统的组织结构难以适应这些变革。我们将讨论传统层级制在信息传递、决策速度、跨部门协作、创新能力以及员工赋能等方面的局限性。例如，僵化的部门划分可能阻碍跨职能团队的形成，不利于快速响应市场变化；信息孤岛使得数据价值难以充分挖掘；缺乏授权的层层审批机制会大大减缓决策和执行的速度。因此，组织变革不再是可选项，而是企业在先进制造时代生存与发展的必由之路。 第二章：组织设计的核心原则与战略定位 本章将深入探讨组织设计的根本原则，以及如何将组织设计与企业的整体战略紧密结合。我们将强调，组织设计并非一蹴而就的“一刀切”方案，而是需要根据企业的行业特点、发展阶段、战略目标以及所采用的先进制造模式的侧重点，进行量身定制。 我们将围绕以下几个核心原则展开论述： 战略导向： 组织设计必须服务于企业的战略目标。不同的战略，如成本领先、差异化、快速市场响应等，需要不同的组织支持。例如，追求成本领先的企业可能更侧重于流程优化和标准化，而追求快速市场响应的企业则需要更强的灵活性和跨部门协同能力。 适应性与敏捷性： 组织结构需要具备高度的适应性，能够快速调整以应对外部环境的变化。敏捷组织的设计理念，如扁平化、网络化、自组织团队等，将是本章的重点。 以人为本： 关注员工的技能、激励、赋能与发展。先进制造模式的成功很大程度上依赖于员工的素质和积极性。 信息流畅与协同： 建立高效的信息沟通渠道和协作机制，打破部门壁垒，促进知识共享。 持续改进： 组织设计本身也应是一个持续演进的过程，能够根据运营绩效和市场反馈进行调整。 此外，本章还将引导读者思考组织在先进制造体系中的战略定位。企业是专注于核心技术研发、平台搭建，还是作为生态系统中的关键节点？不同的定位将直接影响其组织结构的设计方向。我们将探讨几种可能存在的组织战略定位，例如： 核心能力驱动型： 专注于自身核心技术的研发与创新，组织结构围绕研发与技术突破展开。 平台整合型： 扮演平台整合者的角色，连接上下游企业，搭建产业生态，组织结构需要支持高效的伙伴关系管理和资源协调。 市场响应型： 以客户需求为中心，组织结构需要极强的灵活性和快速响应能力，能够支持大规模定制和个性化服务。 第三章：面向先进制造的组织架构模式 本章将具体介绍几种适用于先进制造模式的组织架构模式，并分析它们各自的优势、劣势以及适用场景。我们将超越传统的部门制、矩阵制，重点关注那些更能体现灵活性、协同性和自主性的新型组织模式。 网络化组织： 探讨如何打破企业边界，与外部伙伴、供应商、客户形成灵活的网络协作关系。我们将分析虚拟组织、联合体、联盟等形式，以及如何在其中进行有效的资源整合与管理。 平台化组织： 介绍如何构建开放的、共享的平台，吸引外部创新者和合作伙伴，实现价值共创。我们将深入探讨平台型企业的组织特征，例如其对生态伙伴的赋能机制、数据驱动的决策方式等。 敏捷组织与自组织团队： 详细阐述敏捷宣言在制造企业中的实践，如何通过小而精、跨职能的自组织团队来提高开发效率、响应速度和创新能力。我们将分析Scrum、Kanban等敏捷方法的组织落地，以及如何构建支持敏捷运作的文化和流程。 事业部制与项目制整合： 在大型制造企业中，如何将传统的部门化管理与敏捷的项目制、事业部制相结合，以兼顾效率与灵活性。 混合型组织模式： 强调现实中往往需要多种组织模式的组合，如何根据具体业务需求设计出最优的混合型组织架构。 在介绍这些模式的同时，本章还将强调组织设计的“动态性”和“情境性”。不存在一劳永逸的最佳组织模式，企业需要根据其所处的行业、发展阶段、产品特性以及所面临的市场挑战，灵活选择和调整组织架构。 第四章：流程再造与协同机制的设计 先进制造模式的精髓在于其高效、敏捷的流程。本章将深入探讨如何通过流程再造，使之与先进制造模式相匹配，并构建有效的协同机制，打破信息孤岛，提升整体运营效率。 端到端流程的视角： 从客户需求产生到产品交付的全过程，重新审视和设计关键业务流程，例如产品研发、订单管理、生产排程、质量控制、售后服务等。 流程的数字化与自动化： 如何利用数字技术（如MES、ERP、PLM、SCM等系统）实现流程的自动化、可视化和智能化，减少人工干预，提高精度和效率。 跨部门协作流程的设计： 重点关注如何设计有效的协作流程，促进研发、生产、销售、服务等部门之间的无缝对接。例如，并行工程、集成产品开发（IPD）等理念的应用。 数据驱动的流程优化： 如何利用大数据分析来监控流程绩效，识别瓶颈，并据此进行持续改进。 协同机制的构建： 信息共享平台： 建立集中的信息平台，确保各部门能够及时、准确地获取所需信息。 沟通与协作工具： 引入现代化的沟通与协作工具，支持实时的信息交流与任务协同。 跨职能团队与虚拟团队： 建立常设或临时的跨职能团队，共同解决复杂问题，协同完成项目。 激励与问责机制： 设计能够激励跨部门协作的激励机制，并明确各部门在协同过程中的责任。 本章还将强调流程与组织结构的相互作用。一个优化的流程需要与之匹配的组织结构来支撑，反之亦然。例如，高度集成的流程需要一个能够支持快速决策和信息流动的扁平化组织。 第五章：人才发展与能力建设 先进制造模式对员工提出了全新的技能要求，也为员工的成长提供了更广阔的空间。本章将聚焦于如何培养和发展适应先进制造模式所需的人才队伍。 技能需求的转变： 分析先进制造模式下，对技术技能（如数据分析、编程、机器人操作、自动化控制、系统集成等）和软技能（如解决问题能力、批判性思维、团队协作、跨文化沟通、学习能力等）的新要求。 人才吸引与招聘策略： 如何吸引和招聘具备新技能和新思维的优秀人才，尤其是在数字化与智能化领域。 内部人才培养体系： 持续学习与培训： 构建系统的培训体系，包括新技术培训、跨岗位轮岗、在线学习平台等，帮助员工不断更新知识和技能。 知识管理与分享： 建立有效的知识管理体系，鼓励员工分享经验和最佳实践，加速知识的传播和沉淀。 技能认证与发展路径： 建立清晰的技能认证体系和职业发展路径，为员工提供明确的成长方向和激励。 赋能与授权： 如何通过赋能和授权，激发员工的积极性、创造力和责任感，使其能够更好地承担责任，并在工作中发挥主动性。 绩效管理与激励： 设计与先进制造模式相适应的绩效管理和激励体系，鼓励创新、协作和持续改进。 本章还将探讨如何在组织文化中融入学习与成长的理念，使“学习型组织”成为先进制造模式的有机组成部分。 第六章：文化塑造与变革管理 组织变革并非仅仅是结构和流程的调整，更深层次的成功依赖于与之相匹配的企业文化。本章将探讨如何塑造支撑先进制造模式的新型企业文化，以及如何有效地进行组织变革管理。 先进制造文化的核心要素： 创新与实验文化： 鼓励尝试新想法，允许适度失败，从中学习。 协作与信任文化： 强调团队合作，建立互信关系，促进信息共享。 数据驱动与持续改进文化： 以数据为依据进行决策，鼓励持续的流程优化和精益求精。 客户导向文化： 深刻理解并响应客户需求，将客户价值最大化。 敏捷与适应性文化： 鼓励快速响应变化，拥抱不确定性。 变革管理的挑战与策略： 识别变革的阻力： 分析组织变革过程中可能遇到的各类阻力，如员工的抵触情绪、既得利益的冲突、习惯性思维的惯性等。 有效的沟通与参与： 建立开放、透明的沟通机制，让员工充分了解变革的原因、目标和意义，并鼓励其积极参与。 领导力的作用： 强调高层领导在变革中的决心、支持和示范作用。 试点与推广： 通过小范围的试点项目，验证变革方案的可行性，积累经验，逐步推广。 持续的反馈与调整： 在变革过程中，建立有效的反馈机制，及时收集信息，并根据反馈进行调整。 文化与制度的协同： 探讨如何通过制度、政策、激励机制等手段，来巩固和强化所期望的企业文化。 本章将强调，文化变革是一个长期而复杂的过程，需要持之以恒的努力和全员的参与。 结论 《面向先进制造模式的组织设计》并非提供一套放之四海而皆准的组织模板，而是提供一种思维方式和一套系统性的方法论。它鼓励企业管理者深入理解先进制造模式的内涵，审视自身当前的组织状况，并在此基础上，主动、审慎地设计出能够匹配先进制造模式发展需求的组织体系。通过对组织架构、流程、人才、文化等关键要素的系统性思考与设计，企业才能真正释放先进制造技术的潜力，在激烈的市场竞争中赢得先机，实现可持续发展。本书旨在成为制造企业管理者们在转型升级道路上的一位可靠的向导，帮助他们构建更具韧性、更具活力、更具竞争力的未来组织。

评分☆☆☆☆☆

在翻阅这本书的过程中，我被其前瞻性的思想和深刻的洞察所吸引。书中对“先进制造模式”的定义和理解，远远超出了我对传统制造业的认知。我一直在思考，当生产过程变得越来越智能化、自动化，甚至可能由人工智能主导时，我们的人类员工在组织中扮演的角色会发生怎样的变化？书中是否会深入探讨如何设计一个能够最大化人类智慧和机器效率协同的组织结构？例如，如何构建“人机协作”的工作流程，如何培养员工适应新技术、与机器协同工作的能力，以及如何重新定义“工作”本身？我对书中关于“知识型组织”和“创新网络”的构建思路特别感兴趣。我希望书中能够提供一些关于如何通过扁平化管理、授权机制和跨部门协作，来激发员工的创新潜能，并使其能够快速地将新的想法转化为实际的生产力。书中是否会提供一些关于如何通过组织文化、激励机制和培训体系，来吸引、留住并发展那些具备创新精神和技术专长的人才？我相信，这本书将为我们理解未来工作的本质提供宝贵的启示。

评分☆☆☆☆☆

在阅读过程中，我深深被作者对宏观趋势的敏锐洞察所折服。书中对全球经济格局、技术进步（如人工智能、物联网、大数据）以及其对制造业带来的深远影响进行了详尽的阐述，这为理解“先进制造模式”奠定了坚实的基础。我特别欣赏作者在分析这些趋势时，并没有停留在表面，而是深入挖掘了它们对企业组织结构、管理流程和人力资源提出的挑战。书中关于如何构建一个“敏捷化”和“分布式”的组织，以应对快速变化的市场需求和日益复杂的供应链，给我留下了深刻的印象。作者似乎在描绘一幅未来企业的蓝图：一个高度互联、数据驱动、以客户为中心，并且能够持续学习和创新的生态系统。我一直在思考，如何在这样一个充满不确定性的环境中，保持组织的稳定性和效率，同时又不失其灵活性和适应性。书中是否会提供一些关于“组织韧性”的构建策略？例如，如何通过多层次的风险管理、弹性供应链设计以及多元化的商业模式来增强企业的生存能力？我对书中关于“平台化”组织和“网络化”协作的探讨也充满了期待，这是否意味着企业将从传统的层级结构转向更加扁平、开放的形态？

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来了很多关于未来组织形态的思考。我一直对企业如何实现可持续发展和高效运营感到好奇，尤其是在当前技术飞速发展、市场需求不断变化的环境下。书中对“先进制造模式”的解读，让我看到了制造业转型升级的巨大潜力，同时也带来了新的组织挑战。我期待书中能够深入探讨如何构建一个能够有效整合先进制造技术与人类智慧的组织。例如，如何设计能够支持高度柔性化生产的组织结构？如何通过数字化工具和平台，实现生产过程的实时监控、数据分析和智能决策？我对书中关于“敏捷组织”和“平台化战略”的论述非常感兴趣。这是否意味着企业需要打破传统的边界，更加开放地与外部伙伴、客户甚至竞争对手进行合作，共同构建价值链？书中是否会提供一些关于如何通过精益管理、六西格玛等方法，与先进制造技术相结合，从而实现运营效率的飞跃？我希望这本书能够为我们提供一个清晰的路线图，指引企业在向先进制造模式转型的过程中，如何进行有效的组织设计和管理创新。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，简洁却充满力量，散发出一种前沿和专业的气息。当我在书店里翻开它时，一种强烈的求知欲油然而生。我一直对组织管理、企业转型和新兴技术如何影响企业运作非常感兴趣，尤其是“先进制造模式”这个词，它立刻点燃了我对未来工作场景的好奇心。我脑海中浮现出那些高度自动化、智能化、柔性化的生产线，以及与之配套的创新型组织结构。我想象着书中会深入探讨如何构建一个能够适应这些快速变化、拥抱技术革新、并且能够激发员工创造力的组织。书中是否会提供具体的案例分析，来展示那些在先进制造领域取得成功的企业是如何进行组织再造的？例如，它们是如何打破传统的部门壁垒，实现跨职能协作的？又或是如何通过引入敏捷管理、数字化工具来提升组织的响应速度和决策效率？我对其中关于领导力转型的内容尤为期待，在这样的新模式下，领导者需要具备哪些新的特质和能力？是否会讨论如何培养下一代的领导者，让他们能够驾驭复杂的技术和多元化的团队？这本书的出现，仿佛为我打开了一扇通往未来企业组织形态的大门，我迫不及待地想要探索其中的奥秘。

评分☆☆☆☆☆

这本书为我提供了一个全新的视角来审视企业组织的设计。我一直以来对传统科层制模式的僵化和低效有所体会，尤其是在快速迭代的科技行业。作者在书中似乎批判性地分析了传统组织模式在面对“先进制造”这一新范式时的局限性，并提出了富有启发性的替代方案。我尤其对书中关于“动态能力”（Dynamic Capabilities）的讨论感到兴奋，这似乎是应对颠覆性创新的关键。书中是否会深入阐述如何培养企业的学习能力、感知能力和适应能力，从而使其能够不断地识别、构建和重新配置资源，以适应外部环境的变化？我对书中关于“赋能型领导”和“自组织团队”的理念非常感兴趣，这是否意味着组织将更加依赖于员工的自主性和创造力，而非自上而下的指令？书中是否会提供一些具体的实践方法，来帮助管理者打破传统的权力边界，建立信任，并鼓励创新文化的形成？我设想书中会包含一些关于如何通过技术手段（如协作平台、知识管理系统）来支持这些新型组织模式的运行，从而实现更高效的信息流动和知识共享。