发表于2024-09-11
《绩效管理从入门到精通》重点讲解绩效管理的优秀理念和管理实践,针对企业绩效管理中的难点和痛点,不但引导读者掌握企业绩效管理全方位的解决方案,更从战略思想和战术运用上让读者掌握绩效管理之道,灵活应用于现实的不同情境,有模板、有工具、有方法、有思想。
通过本书您将学到:
做好绩效管理必须具备哪些专业知识?
如何用绩效考核工具提升团队战斗力?
如何让绩效目标兼有执行性和挑战性?
如何让高绩效成为员工们追求的目标?
主管对员工绩效辅导要掌握什么技巧?
如何让领导和员工接受绩效考核工作?
绩效考核制度和流程如何有效的建立?
如何为企业选择合适的绩效考核模式?
绩效考核周期的设计应考虑哪些因素?
对主管和员工的绩效管理培训有哪些?
绝对考核和相对考核如何选择会更好?
该如何进行员工绩效考核结果的反馈?
绩效结果在公示时需要具备哪些条件?
绩效投诉如何处理才能合情合理合法?
考核结果的不同应用方向该如何权衡?
员工的业绩能力态度分别应该怎么考?
各类岗位的管理者和员工应该怎么考?
如何选择合适的战略性绩效考核模式?
战略绩效考核从导入到实施应如何做?
绩效指标体系的建设和优化应如何做?
组织和个体的绩效结果如何进行分析?
如何构建好战略绩效管理的支持系统?
高绩效文化创建和绩效变革如何进行?
如何进行绩效信息系统的导入和建设?
产业集团的绩效管理体系应如何设计??
绩效管理新趋势和互联网思维啥关系?
……
请您认真阅读本书,寻求解决方案。
胡劲松,硕士,天津卫视“非你莫属”栏目人力资源专家,近二十年来先后在华为、网秦、乐视等知名企业担任研发分部部长、人力行政高级总监、人力资源副总裁等高级管理职务,现为锤子科技合伙人、人力资源与运营副总裁,有丰富的业务管理和全球化人力资源管理的复合经验,擅长公司研发管理、治理架构设计、研发流程设计、组织变革管理、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。个人代表作:《绩效管理从入门到精通》《名企人力资源**管理案例——老胡说标杆》。
★本书风格如作者本人般淳朴、务实,很多表格、模板都来自第一线的应用场景,并在作者多年的工作中得以践行。本书讲解深入浅出、办法行之有效,真可谓花架子少、真功夫多。这本书在绩效管理方面不仅全面且有独到的创新,更是传人以道,读完本书,你必会赞它为人力资源工具书的典范!
——原华为消费者BG 副总裁 李吉林
★作者结合其自身多年人力资源和业务管理的经验,分入门、提升和精通三篇为大家进行深入浅出的讲解和分析,书中内容可满足企业的绩效管理需求。管理好员工的绩效,是企业管理成功的必由之路。企业人力资源只有解决了绩效管理这个大难题,才能帮助企业成就客户、培养人才、持续发展、实现多赢。
——凌云光子集团 总裁 姚毅
★这本书系统总结了作者多年来在企业绩效管理工作方面的知识和经验,融合了其多年实践所得的方法、思想,无论对于初入职场的人力资源新人,还是对于经验丰富的各级管理者,都是值得认真学习和借鉴的。
——珠海世纪鼎利通信科技股份有限公司 总经理 喻大发
★绩效管理看起来是非常生硬和严谨的管理动作,但在作者笔下,各种场景中人的思想和动机却能跃然纸上。本书将教会你,作为一名企业人力资源从业者,如何运用工具,以及如何运用好工具。这是一本兼具操作性、思想性和可读性的力作。
——盛大网络集团 高级副总裁 张瑾
★毋庸置疑,这是一本在绩效管理领域从顶层设计到实践操作不可多得的典范著作。作者从绩效管理的核心价值出发,抓住了企业管理的命脉!本书将组织绩效、团队绩效、个人绩效系统地串联起来,堪称绩效管理领域的一部宝典。无论是追求优秀的企业家、各级管理者,还是追求自我提升的人力资源从业者,都值得一读。
——华胜天成集团 人力资源总监 刘亚玲
第一部分 入门篇
绪言:厚积薄发 拨云见日——写给步入绩效考核岗位的HR伙伴们
第1章 绩效管理与绩效考核
1.1 绩效管理的主要目标
1.2 绩效考核管理体系
第2章 绩效计划制订
2.1 绩效目标设定
2.2 绩效指标的设定
2.3 绩效衡量标准
2.4 绩效指标的权重
2.5 绩效行动计划
2.6 绩效计划的沟通
第3章 绩效过程管理
3.1 绩效过程的日常管理
3.2 绩效沟通与辅导
第4章 绩效考核实施
4.1 为推进绩效考核“松土”
4.2 员工绩效考核实施流程
4.3 绩效考核的组织与职责
4.4 选择合适的考核模式
4.5 绩效考核启动
4.6 员工绩效考核数据的收集
4.7 员工考核结果的确定
第5章 员工绩效反馈与改进
5.1 绩效反馈的方式与适用场景
5.2 绩效面谈
5.3 绩效结果公示
5.4 绩效改进
第6章 员工绩效投诉的处理
6.1 绩效投诉的类型和处理技巧
6.2 绩效投诉的处理过程
第7章 员工绩效考核结果应用
7.1 员工考核结果应用方向
7.2 绩效考核结果应用于薪酬
7.3 绩效考核结果应用于培训与开发
7.4 绩效考核结果应用于人员调配
第8章 员工绩效考核管理工具
8.1 量表法
8.2 比较法
8.3 描述法
第9章 关键要素考核表的设计
9.1 分层分类的考核设计
9.2 考核表的设计
第10章 中基层管理者岗位分析
10.1 中基层管理者的岗位特点
10.2 中基层管理者的岗位角色
10.3 中基层管理者的岗位职责
10.4 中基层管理者的岗位要求
第11章 中基层管理者绩效考核量化设计
11.1 中基层管理者绩效考核设计
11.2 战略发展领域管理者量化考核
11.3 技术研发领域管理者量化考核
11.4 采购供应领域管理者量化考核
11.5 生产领域管理者量化考核
11.6 营销领域管理者量化考核
11.7 人力行政领域管理者量化考核
11.8 财务领域管理者量化考核
第12章 专业技术类员工绩效考核量化设计
12.1 专业技术类员工绩效考核管理办法
12.2 技术研发领域岗位员工量化考核
12.3 采购供应领域岗位员工量化考核
12.4 生产领域岗位员工量化考核
12.5 质量领域岗位员工量化考核
12.6 营销领域岗位员工量化考核
12.7 人力行政领域岗位员工量化考核
12.8 财务领域岗位员工量化考核
第13章 操作辅助类岗位绩效考核量化设计
13.1 操作辅助类员工绩效考核管理办法
13.2 生产操作工量化考核
13.3 库管员量化考核
13.4 配送员量化考核
13.5 导购员量化考核
13.6 呼叫中心座席员量化考核
13.7 前台接待量化考核
13.8 行政文员量化考核
13.9 行政司机量化考核
第14章 特殊类型人员绩效考核
14.1 特殊人才绩效考核
14.2 特殊人员绩效考核
绪言:中坚力量从战略到执行——写给那些“有担当”的绩效经理
第15章 战略绩效考核模式
15.1 目标管理考核法
15.2 360 度考核法
15.3 关键绩效指标考核法
15.4 关键成功要素考核法
15.5 平衡计分卡考核法
15.6 基于素质的绩效考核法
15.7 各类考核模式的选择与组合
第16章 战略绩效体系设计
16.1 确定公司使命、愿景和核心价值观
16.2 确定公司战略与战略地图
16.3 部门战略解码
16.4 分解落实指标
第17章 绩效指标体系建设与优化
17.1 绩效指标体系构建
17.2 绩效指标库建设与维护
17.3 绩效指标的选取程序
第18章 公司管理层绩效考核
18.1 董事会考核
18.2 公司高层管理团队绩效考核
18.3 总经理CEO 绩效考核
第19章 绩效结果分析
19.1 绩效结果分析方法
19.2 员工绩效结果分析
19.3 组织绩效分析
绪言:顶层设计创新之道——写给勇敢引领绩效变革的HRD 们
第20章 构建战略绩效管理体系的支持系统
20.1 计划管理
20.2 预算管理
第21章 高绩效文化变革
21.1 高绩效文化与绩效变革
21.2 创建高绩效文化
第22章 绩效管理信息系统建设
22.1 绩效管理信息化的需求
22.2 绩效管理信息系统的设计
22.3 绩效管理信息系统推行的项目实施
第23章 产业集团的绩效管理
23.1 集团管理管控体系
23.2 集团化绩效管理体系设计
第24章 绩效管理的新趋势
24.1 战略性绩效管理发展动态
24.2 绩效管理和互联网思维
附录:企业常用绩效考核指标字典
后记:面向不确定未来的应对之道
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