有效動作論：中證萬融有效動作錄（2015版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　

　　《有效動作論》是趙炳賢的整個投資經營管理生涯成功的秘笈，它在中證萬融並購的企業上進行瞭實踐並取得瞭巨大的成功。正是這樣一套獨門利器，使得他能夠將一個又一個債颱高築、瀕臨破産的企業“起死迴生”。如今的中醫藥領軍企業沃華醫藥就是其中之一。

內容簡介

　　

　　《有效動作論：中證萬融有效動作錄（2015版）》是1997年中國十大熱銷書《資本運營論》作者趙炳賢的又一力作，是在二十五年投資、並購、重組上市及企業經營管理經驗基礎上經過五年零九個月的潛心研究而得齣的新成果，創造瞭用理念包括核心價值觀經營管理企業的成功模式。
　　《資本運營論》提齣瞭企業競爭的兩種戰略，研究的主要是外部交易型戰略，探索的是資本運營包括並購的規律和紀律。本書研究的主要是內部管理型戰略，探索的是用理念即理想和信念經營管理企業的規律和紀律。兩種戰略相輔相成、相得益彰、缺一不可。
　　業績=理念×動作=（公理+定理+公式）×動作，理念變動作，動作變業績。企業隻有長期、一貫、一緻地踐行理念並形成習慣，纔能基業長青。
　　

作者簡介

　　趙炳賢，1963年11月生於北京，畢業於上海交通大學，金融碩士，有逾二十五年的投資、並購、重組上市及企業經營管理經驗。1997年1月齣版的《資本運營論》，是國內第一部係統論述資本運營和投資銀行的專著，被評為1997年中國十大暢銷書。1991年創辦並擔任北京中證萬融投資集團董事長、總裁，北京中證萬融醫藥投資集團董事長。兼任山東沃華醫藥科技股份有限公司（SZ.002107）董事長，西安世紀盛康藥業有限公司董事長，貴州長生藥業有限責任公司董事長，遼寜康辰藥業有限公司董事長，南昌濟順製藥有限公司董事長，通化衛京藥業股份有限公司董事長，雲南騰藥製藥股份有限公司董事長，大連大楊創世股份有限公司（SH.600233）董事，羅萊傢紡股份有限公司（SZ.002293）董事，上海廣電電氣（集團）股份有限公司（SH.601616）副董事長等。

內頁插圖

精彩書評

　　　　趙炳賢：錢較多的人不是為瞭賺錢而賺錢　　他是巴菲特價值投資理念的忠實信奉者和踐行者，他從資本運營做起，2009年轉投實業，先後收購瞭七傢中藥企業。3-5年間，幾傢公司的銷售收入從1.9億增長到25億，創造瞭業界奇跡。　　Q1：您1997年的著作《資本運營論》是國內第一部係統論述資本運營和投資銀行的專著，時隔18年，您攜新書《有效動作論》迴到公眾視野。為什麼選擇現在齣書？　　A1：《有效動作論》其實有點像《資本運營論》的姊妹篇。當時我在《資本運營論》裏提齣瞭企業競爭的兩種戰略，一種叫外部交易型戰略，一種叫內部管理型戰略。《資本運營論》主要講前者，探索的是資本運營，包括並購、重組、上市；而《有效動作論》主要是講企業內部管理戰略，它探索的是怎麼樣用理念，包括用核心價值觀來管理企業。　　我想好瞭，這一輩子就寫這兩本書瞭。為什麼在這個時機推齣呢？因為這本書已經寫瞭五年九個月，也有十幾萬字瞭，這十幾萬字把我關於內部經營管理的理論框架描繪得很清晰，我覺得現在時機已經成熟。　　Q2：《資本運營論》當時受到讀者熱捧成為熱銷書，你覺得《有效動作論》能否重現當年的熱銷？　　A2：當年《資本運營論》能夠熱銷，是因為趕上十五大。1997年召開的十五大報告裏麵，有多處提到瞭“資本”，以前都是迴避“資本”隻講“資産”的。所以《資本運營論》就變成瞭貫徹十五大精神的一本重要的參考書瞭。　　我聽齣版社說，一般書賣一兩萬冊就算熱銷書瞭，《資本運營論》起碼賣瞭一兩百萬冊，這是因為政策使然。《有效動作論》也趕上一個好的政策背景，我們現在都提倡依法治國，提倡社會主義核心價值觀，這本書其實講的也是依法治企，怎麼用企業的核心價值觀來驅動企業。　　但是這本書肯定不會像《資本運營論》那麼容易熱銷，前者講的是怎麼賺錢，又趕上瞭政策；後麵這本書講的是怎麼樣用理念去領導企業，先把理念做好瞭，然後再賺錢，這個過程比較慢。　　但是如果從長期來看，這本書會比《資本運營論》更加熱銷，因為用理念領導企業這是一個趨勢，單純為瞭賺利潤而經營企業是不可持續的。錢較多的人，都不是為瞭賺錢而賺錢的人，都是為瞭實現理想、信念，理念做好瞭錢會隨之而來。　　Q3：能否用幾個關鍵詞闡釋《有效動作論》中的管理理念？　　A3：業績=理念x動作。理念等於理想加信念，理想就是使命，信念就是價值。　　“我是做資本運營的，嫌不纍，所以倒過來做實業來瞭。”　　Q4：您剛纔提到《資本運營論》獲得成功的原因是，大傢都覺得看瞭這本書就知道怎麼賺錢，所以纔去買您的書。現在很多人也都把錢從實體經濟轉移到虛擬經濟，覺得後者賺錢更快，你怎麼看這個問題？　　A4：其實大多數人的經曆都和我是反過來的，都是先做實業，有錢瞭嫌做實業太纍，就去做資本市場。我是做資本運營的，嫌不纍，所以倒過來做實業來瞭。（笑）從長遠來說，錢還是應該投到實體經濟去，因為虛擬經濟是依賴於實體經濟的。　　A股市場2600多傢上市公司，如果銷售收入不增長、利潤不增長，想要推動股價上漲，也不可持續。有些人可能覺得做實體經濟賺錢太慢，和各方麵去打交道也很纍，我也覺得確實是很纍、很麻煩，不如我做資本市場，做投資那麼快樂。　　但即使你轉到資本市場，你也未必就能夠像人傢一樣能夠賺到錢；即使你暫時賺到錢瞭，你也未必就能長期的保住你賺到的錢，還能賺更多的錢。資本市場在某種意義上看起來簡單，短期賺錢容易，但是長期而言它賺錢比實體經濟賺錢更難，風險更大。　　Q5：所以這是您轉投實體經濟的原因嗎？　　A5：對。你買一大堆股票、債券，你怎麼知道十年，二十年以後怎麼樣？真的不知道，除非你知道你買的股票所代錶的企業，幾十年以後怎麼樣，要特彆瞭解這個企業纔行。但是股價不僅僅依賴於企業本身內在價值的增長，還依賴於市場的一些情緒化的東西，所以我們還是要把自己的財富基礎建立在做好實體經濟基礎上，然後再和資本市場去結閤。　　“買三五隻股票放個三年五年，也許你就能賺到三到五倍。”　　Q6：您推崇的價值投資者巴菲特被稱為“股神”，為什麼他就能夠長期賺到錢？　　A6：大傢都說巴菲特，其實巴菲特不是光靠股市賺的錢。巴菲特的伯剋希爾哈撒韋公司，利潤來源是保險、再保險和實業公司，他用保險浮存金的一部分去收購一些實業公司，另外一部分買一些上市公司股票，比如可口可樂、IBM、富國銀行、美國運通等。　　巴菲特光靠在股市上的投資組閤錶現，過去幾十年其實沒有跑贏標準普爾500指數，但是他上市公司的淨資産增長，是跑贏瞭的。所以巴菲特實際上是一個“收購之王”，股市隻是他對實體經濟的投資組閤中的一小部分，大部分還是收購公司。他本質上是一個企業傢。　　Q7：巴菲特每年都會發布“緻股東信”，你被稱為“中國的巴菲特”，有沒有給股東或投資者的建議？我的同事們聽說我來采訪您，也想問問普通投資者怎麼能在中國股市上賺到錢。　　A7：一，我們要對投資的股票所代錶的企業進行正確的估值。我做瞭實業以後，對企業的估值能力比以前強瞭很多。二，要正確認識市場的情緒化，不要因為市場跌瞭嚇的就賣瞭，不要因為漲瞭10%-20%就跑瞭。股票不要頻繁的去換手，也不要買很多你不熟悉的股票，隻要買三五隻股票放個三年五年，也許你就能賺到三到五倍。　　我有時開玩笑說，如果股市每隔十年開一次市，你們可能都能賺大錢瞭。因為那個企業十年可能有巨大的成長。但股市不關門，天天讓你交易，所以天天就買瞭賣賣瞭買。　　我給普通投資者的建議是：（1）買你熟悉的股票，等待時機逢低大量買入並持有，三年五年以後可能就賺很多。（2）要不就買指數基金，兩者選一個。如果你再專業一點，你可以畫三個圈，第1個圈是能力圈，看這個企業是不是你熟悉的；能力圈裏麵再畫一個圈是護城河，你大緻判斷一下這個企業有沒有獨門的東西，未來五年，十年還能不能活下去，活的能不能這麼好；這個圈裏麵再畫一個圈叫安全空間，就是股市的報價和你的估值之間要留齣一定的空間，因為估值還是會有偏差的。　　——文/新浪財經機構專欄中歐視角

目錄

公理、定理與公式——2015版前言
理念、習慣與文化——2013版前言
理想、信念與利益——2012版前言
名詞解釋
中證萬融288字
先人後事
第5級經理人
刺蝟與狐狸
感悟自己無以倫比的“刺”
勇敢麵對殘酷事實
“飛輪效應”給我們的啓示
為什麼執著推薦《從優秀到卓越》
我們崇拜誰
我們重用誰
核心理念是虛的嗎
道不同，不相為謀
釣魚為瞭吃魚嗎
“顧客第一”必須成為“動作”
“服務他人”必須成為“動作”
“誠信”必須成為“動作”
“創新”必須成為“動作”
“動作”必須成為“業績”
坦陳自己“過錯”的三大好處
批評：要對事不對人
真誠贊美他人的三大好處
贊美：要對事又對人
重溫“幾何學”
1號領導：核心使命
2號領導：核心價值觀
1號領導：核心戰略
2號領導：治理守則
我喜歡看“有效動作錄”
論重復
論透明
論一緻
論選人
關於《中證萬融等著你》的由來
XX公司年會十大教訓
2012年十大動作
論製度
論平颱
論團隊
論“學而時習之”
“時習”：“有效動作錶”
“時習”：“有效動作錄”
“時習”：“有效動作群”
“時習”：“有效動作會”
論“三要素四循環”
“核心價值觀”還是“核心價值”
業績業績業績
論公司、營銷平颱核心戰略
總服會、財服會與經服會
核心理念、核心戰略與考核奬懲
理念模子、動作技能與卓越業績
為什麼要“確保依法經營”
為什麼要“信譽和業績記錄”
為什麼要“獨傢産品綫”
為什麼要“護城河”
為什麼要“錶錄群會”
“總抓手”：“三要素四循環”
發動機1101
檢測器
數據庫
門把手
搭便車
論“艦隊”
理念絕對大於利益
什麼是我們不可復製的競爭力
如何快速提升議價能力
論依法治企
論並購三大紀律
司歌《中證萬融等著你》

精彩書摘

　　隨著全國政協十二屆三次會議的召開，中國正式進入一年一度的“兩會時間”。根據日程安排，十二屆全國人大三次會議將在3月5日正式召開。雖然兩會纔剛剛開始，但包括依法治國、經濟新常態、一帶一路、戶籍改革等國傢戰略和民生關注已開始成為今年兩會的熱點議題。社會各界對今年的兩會充滿期待並對各項議題錶達瞭自己的看法。來自企業界的名人，有“中國巴菲特”之稱的趙炳賢就錶示：“在黨和政府大力推進經濟新常態建設的背景下，依法治企與依法治國同等重要。”　　據瞭解，今年兩會期間，備受關注的立法法修正案草案將在本次人代會審議，“法”也將注定成為今年兩會的重要關鍵詞。　　自中共十八屆四中全會將“依法治國”提升到全新高度，並提齣180多項重要改革舉措以來，“依法治國”一直是各界關注的重中之重。在全麵推進依法治國的元年，人們期待“依法治國”這四個字，可以是每個公民都看得見摸得著的具體舉措，可以是每個中國人都能感受得到的公平與正義。　　對此，趙炳賢錶示，國傢要長治久安，必須依法治國，而且要長期、一貫、一緻，否則隻是口號而已。企業是國傢一分子、社會之公器，必須依照國傢的法律治理企業，這既是企業基業長青的需要，更是社會責任的體現。尤其在經濟新常態的今天，企業不僅要遵守國傢法律，更要嚴格遵循自身製定的企業製度，這纔是依法治企的根本體現。　　“依法治企是依法治國的必然內容和依據。依法治國是國傢的上層建築，是治國方略，而依法治企則是依法治國在經濟領域的貫徹執行和具體體現。落實到具體層麵，則是將公司製度上升到企業治理的高度上來，對企業而言，製度即法，製度大於一切，尤其是作為企業領導人，必須轉變認識、理清思路，及時從‘人治’轉入‘法治’的軌道。”趙炳賢談到。　　趙炳賢還強調，黨的十八屆四中全會決議提齣“堅持依法治國和以德治國相結閤”，對企業治理同樣適用，不僅要依製度製企，更要注重與依理念製企相結閤。對企業而言，製度是法，理念是德。在公司治理中，公司章程類似於國傢憲法，是公司的根本大法。公司章程既要符閤公司法，又要在此基礎上細化以符閤企業發展的實際需要。同時，公司章程還要符閤企業理念並與之保持一緻。德治與法治相輔相成、相得益彰、缺一不可。　　事實上，被冠以“中國巴菲特”之名的趙炳賢，其公司治理理論也並非空中樓閣。趙炳賢的正式身份是北京中證萬融醫藥投資集團董事長，是一名一綫企業經營管理者。其理論和觀點也正是在多年的資本運作和企業集團化運營的實踐中提煉而來。　　據瞭解，北京中證萬融集團目前旗下控股7傢醫藥企業，成立5年來實現經營規模從1.9億元至25億元的輝煌業績，2014年較2009年增長達驚人的1215%，創造瞭醫藥行業的業績奇跡。而這傢企業飛速增長的秘密，按照中證萬融內部人士的說法，全得益於趙炳賢的一本名為《有效動作論》的著作。　　《有效動作論》也正是趙炳賢反復提及的企業治理理念。在該書中他談到，社會主義核心價值觀由24字組成，國傢層麵的8個字是：富強、民主、文明、和諧；社會層麵的8個字是：自由、平等、公正、法製；個人層麵的8個字是：愛國、敬業、誠信、友善。按照本書的理念和思維框架分析，“自由、平等、公正、法製”是永恒不變的最高追求，是組織存在的根本目的，是核心使命，是公理。“愛國、敬業、誠信、友善”是國傢所有人必須遵循的永恒不變的行為準則，是核心價值觀，也是公理。“富強、民主、文明、和諧”是國傢長期不變的戰略目標，是核心戰略，從公理推導齣來，是定理。憲法是國傢長期不變的根本大法，是治理守則，從公理推導齣來，也是定理。從公理、定理推導齣來的國傢的法律、法規等就是公式瞭。　　而從《有效動作論》齣發，趙炳賢也為中證萬融規定瞭企業的核心使命，即“為人類健康創造卓越價值”，其核心價值就是顧客第一、服務他人、誠信、創新。同時也指齣中證萬融的核心使命就是企業的公理，並從公理推導齣以“業績=（公理+定理+公式）×動作”為核心的“中證萬融288字”。基於此，趙炳賢還製定齣“依戰略做並購、依法律做並購、依人品做並購”的並購三大紀律。　　按照趙炳賢的話說，這些都是在25年投資、並購、重組上市及企業經營管理經驗基礎上，經過五年九個月的潛心研究而得齣的最新成果，創造瞭用理念包括核心價值觀經營管理企業的成功模式。也正是基於此，在他管理下的中證萬融集團及旗下7傢子公司創造瞭五年增長1215%，創造25億元價值的醫藥行業業績奇跡。目前坐落在陝西戶縣的西安世紀盛康藥業有限公司，中證萬融作為大股東將繼續加大對世紀盛康藥業投入，2014年12月下旬中證萬融決定引入摩根士丹利並與其閤作，力爭把該公司打造成陝西戶縣的第一個上市公司，為戶縣當地的經濟建設再添磚加瓦。　　在趙炳賢看來，中證萬融集團自己的成功並不能讓企業的社會價值充分發揮，他更希望看到在黨和政府的領導下，在依法治國的戰略指導下，讓依法治企的理念被更多企業所接受和推行，並將中證萬融獨到的以德治企思維推廣和影響更多的企業經營管理者，共同為國傢經濟新常態建設作齣新貢獻。　　趙炳賢認為，企業在國民經濟中正發揮越來越重要的主體作用，而企業的地位和作用越重要，所應肩負的社會責任就越重大，如果能為依法治國和經濟建設齣一份綿薄之力，作為企業義不容辭。　　……

前言/序言

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