在艱難的世界裏全力以赴：馬雲的14堂心理能量課 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

◆什麼樣的人應該讀馬雲？

遭遇挫摺，懷疑夢想、放棄夢想的人應該讀馬雲！

缺乏毅力、不能堅持的人應該讀馬雲！

見異思遷不敢堅持自己主見的人應該讀馬雲！

迷茫不安、看不清未來格局的人應該讀馬雲！

想要創業、正在創業、努力創業的人應該讀馬雲！

如果你是上述人群中的一種，請讀馬雲！他會用親身經曆告訴你，現實源自夢想、成績源自堅持、卓越源自眼光、成功源自全力以赴！

◆成功教父的馬雲的心理能量課，給你創業經驗、商業智慧、勵誌能量！

◆一本有案例、有對策、有實際指導和延伸擴展的創富寶典！

◆李嘉誠、王健林、馬化騰、柳傳誌、史玉柱、任正非、馮侖、王石等世界富豪都在談馬雲。

◆本書從擇業、創業、興業、守業多維度充分解讀馬雲，給你成功教父的人生正能量！

內容簡介

　 他曾榮登《福布斯》封麵人物；他的管理經驗兩次被哈佛大學商學院收錄為MBA案例……他是當今中國當之無愧的“成功教父”——馬雲。《在艱難的世界裏全力以赴》告訴你，成功的關鍵要素不是夢想、不是理念，而是堅持夢想永不放棄的勇氣。那些“晚上想想韆條路，早上起來走原路”的人永遠也無法獲得成功，不言失敗、永不屈服，在任何睏境中仍為夢想全力以赴，那麼，你也可能成為下一個馬雲。

作者簡介

　　斯凱恩，經管書作傢，對企業管理和企業文化有深入研究，已齣版多部經管類著作，現居北京。

目錄

Part 1　人永遠不要忘記自己第一天的夢想
——馬雲的“勵誌課”
像堅持初戀一樣堅持夢想
傻堅持強於不堅持
持久的激情最賺錢
失敗是可貴的財富
睏難時，左手溫暖右手
Part 2　大勢好未必你好，大勢不好未必你不好
——馬雲的“定位課”
把生意做到全世界
創新商業模式
我們隻抓一隻兔子
Work at Alibaba
小就是美，small is beautiful
Part 3　大部分人看好的東西，你就不要去搞瞭，已經輪不到你瞭
——馬雲的“戰略課”
大傢都覺得是個機會，往往不是機會
怕犯錯誤，我們就不會有明天
令不占優勢的事情發揮齣潛在的優勢
更新知識以實現價值的增長
Part 4　聽說過賣蝦米富的，沒聽說過捕鯨富的
——馬雲的“創新課”
“領導窮人鬧革命”
創新纔能贏得天下
誠信不是一種銷售
Part 5　建一個公司的時候要考慮有好的價值纔賣
——馬雲的“融資課”
與孫正義的不解之緣
搭上高盛順風車
10億美金的背後
上市隻是個加油站
Part 6　孫正義跟我都選擇“一流的實施，三流的Idea”
——馬雲的“執行課”
先做正確的事，再正確地做事
建立自我，更要追求忘我
沒有優秀的理念，隻有腳踏實地的結果
要跟經曆過磨難的公司閤作
Part 7　團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗
——馬雲的“團隊課”
不希望用精英團隊
用魅力去吸引人纔
把錢投在員工身上
不挖牆腳，任人去留
清除破壞團隊的“野狗”
Part 8　我在公司裏的作用就像水泥，把許多優秀的人纔黏閤起來
——馬雲的“管理課”
雲式太極管理
學會尊重內行
不靠控股來管理
我是“首席教育官”
Part 9　小企業不要先想著做強自己的品牌，服務、門前的客戶和口碑更重要
——馬雲的“品牌課”
藉金庸“西湖論劍”
以娛樂營銷突圍
馬雲要變身成比爾?蓋茨嗎
巧用媒體，“贏在中國”
公關是個副産品
Part 10　永遠要把對手想得非常強大，哪怕他非常弱小
——馬雲的“競爭課”
競爭是一種樂趣
潛心修煉，煙霧迷惑
把鯊魚引到長江裏來
進攻者，永遠都有機會
帶著仇恨競爭一定會失敗
Part 11　“營銷”這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程
——馬雲的“營銷課”
不要把賺錢當作公司的第一目標
客戶至上，永遠把客戶放在第一位
阿裏巴巴是一傢現代服務業公司
我們傢不收錢，而且我們傢的菜更好
Part 12　還沒搞清楚移動互聯時，大數據時代又來瞭
——馬雲的“轉型課”
入股新浪微博，聯閤高德地圖
感謝這個變化的時代
擁抱變化是在不斷地創造變化
做好今天的事，準備好明天的事
Part 13　要說服大傢認同共同的理想，而不是讓大傢來為你乾活
——馬雲的“價值觀課”
價值觀最值錢
安身立命之基——企業文化
從“獨孤九劍”到“六脈神劍”
支付寶的“信用”
Part 14　1人believe是傻子，一萬人believe，那是信仰
——馬雲的“企業文化課”
一萬個人believe，那是信仰
“整風運動”是必需的
阿裏巴巴是個快樂的青年
世界需要一傢承擔責任的公司

精彩書摘

　　人永遠不要忘記自己第一天的夢想
　　創業過程中，創業者必須要有一個夢想。同樣，一個企業的持續發展也必須有一個遠大的夢想。有瞭夢想之後，必須堅持下去。在最睏難的時候，還要熬得住。隻有堅持夢想不放棄，熬住瞭，當機會來臨，成功纔會隨之而來。
　　我們可以看到，即使在阿裏巴巴最睏難的時候，馬雲依然堅持自己的夢想不動搖，勇往直前。最終，阿裏巴巴熬住瞭，活瞭下來，並且成瞭全球最大的企業電子商務網站。
　　像堅持初戀一樣堅持夢想
　　2001年網絡泡沫破滅時，那三十幾傢公司，我記得現在全部關門瞭，隻有我們一傢還活著。我們是堅持初戀的人，我們是堅持夢想的人，所以能走到今天。
　　——馬雲
　　投資過阿裏巴巴的軟銀董事長孫正義曾說，他的成功是緣於“一個夢想和毫無根據的自信”。他說：“三十年前，我創建軟銀公司時，與許多青年創業者一樣，除瞭擁有激情和夢想外，沒錢、沒經驗、沒有人脈。我就是想成為日本，甚至是全球知名的成功人士，想做一件改變世界的事情。為瞭實現這個奮鬥目標，我常常思考要做什麼，一共想齣瞭50個創業方案，然後逐個刪減，砍到25個，再進行一輪精挑細選。直到一次偶然的機會，我在雜誌上看到瞭微型電腦的圖片，認定它將改變人們的生活方式，將改寫人類曆史。所以，我決定將一生的賭注壓在微型電腦上。”
　　馬雲也曾說過他成功創業的原因，其中第一個就是“夢想”。因為夢想，因為堅持，最終他取得瞭成功。
　　首先要有一個夢想
　　創業者首先要有一個夢想，這點很重要。
　　1995年，馬雲第一次在西雅圖上互聯網，登陸一個搜索網站，他輸入“Chinese”的關鍵詞，但是當時的搜索答案是“nodata”（沒有數據），因為當時的中國還沒有接入Internet，所以在現在看來浩瀚無比的互聯網世界裏偌大的中國也隻是空白。
　　盡管馬雲並不懂網絡，但嗅覺靈敏的他有一種發自內心的直覺，他覺得互聯網這東西將來肯定有戲，互聯網將改變世界！馬雲意識到這是一口很深的井，這裏有一座富礦。
　　不安分的馬雲隨即萌生瞭一個想法：要做一個網站，把國內的企業資料收集起來放到網上嚮全世界發布。這個夢想促使馬雲開始下海創業，創辦瞭“中國黃頁”。
　　1997年，馬雲離開“中國黃頁”後，受中華人民共和國對外貿易經濟閤作部（以下簡稱外經貿部）邀請，加盟外經貿部新成立的公司——中國國際電子商務中心（EDI）。中心由馬雲組建、管理，馬雲占30%的股份，參與開發瞭外經貿部的官方站點以及後來的網上中國商品交易市場。在這個過程中，馬雲的B2B思路漸漸成熟，即“用電子商務為中小企業服務”。
　　1999年，不甘心受製於人的馬雲推辭瞭新浪和雅虎的邀請決心南歸杭州創業，其團隊成員全部放棄其他機會決心跟隨。
　　1999年1月15日，馬雲和他的團隊悄然南歸。1999年2月，在杭州湖畔花園馬雲的傢中召開第一次全體會議。18位創業成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬雲，馬雲快速而瘋狂地發錶激情洋溢的演講：“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前衝的時候，你們都不會慌瞭。你們拿著大刀，一直往前衝，十幾個人往前衝，有什麼好慌的？”在這次“起事”的會議上，馬雲和夥伴共籌瞭50萬元本錢。
　　在這次會議上馬雲說：“我們要辦的是一傢電子商務公司，我們的目標有三個：第一，我們要建立一傢生存80年的公司；第二，我們要建立一傢為中國中小企業服務的電子商務公司；第三，我們要建立世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位。”從這天開始，馬雲開始鐵下心來做電子商務，這就是他認定的夢想。
　　盡管隻有50萬創業資金，但馬雲首先花瞭3000美元從一個加拿大人手裏購買瞭阿裏巴巴的域名。他們沒有租寫字樓，就在馬雲傢裏辦公，最多的時候一個房間裏坐瞭35個人。他們每天16～18個小時野獸一般在馬雲傢裏瘋狂工作，日夜不停地設計網頁，討論網頁和構思，睏瞭就席地而臥。馬雲不斷地鼓動員工，“發令槍一響，你不可能有時間去看對手是怎麼跑的，你隻有一路狂奔”；又告誡員工“最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間”，阿裏巴巴就這樣孕育、誕生在馬雲傢中。
　　1999年3月，阿裏巴巴正式推齣，逐漸為媒體、風險投資者關注。馬雲在拒絕瞭38傢不符閤自己要求的投資商之後，於1999年10月接受瞭以高盛基金為主的500萬美元投資，又於2000年第一季度接受瞭軟銀的2000萬美元的投入，從而由橫空齣世、鋒芒初露，到氣貫長虹、勢不可當，直至成為全球最大網上貿易市場、全球電子商務第一品牌，並逐步發展壯大為阿裏巴巴集團，成就瞭阿裏巴巴帝國。
　　與那些有著光鮮背景的互聯網神話製造者不一樣，馬雲太普通瞭，他不懂電腦，不懂網絡，對軟件、硬件一竅不通；他沒有錢，沒有傢庭背景，沒有社會關係，沒有名牌大學的齣身，沒有海外留學的經曆，沒有MBA學位。但他有夢想，他用自己的夢想吸引和團結瞭一幫有夢想的人，他們的夢想和實乾又帶來瞭資本的青睞，並在資本的支持下逐步把夢想變成瞭現實。
　　堅持夢想不動搖
　　一個企業的持續發展需要一個遠大的夢想。即使在阿裏巴巴最睏難的時候，馬雲依然堅持自己的夢想不動搖，勇往直前。
　　2001年的網絡泡沫破滅之後，是無情的現實，但是馬雲仍然覺得契閤中國國情的電子商務事業是主導未來的新網絡經濟體係。這種經營理念使馬雲具有精神動力麵對嚴峻的商業環境，也正是這種簡約模式使阿裏巴巴度過瞭特殊時期。從2001年起，互聯網遭受瞭人們的質疑和排斥，一改往昔那種狂熱的追捧，主要原因是很多互聯網公司的不規範運作。隨之而來的是互聯網公司的股票大跌，加上美國“9·11事件”的影響，整個市值蒸發瞭60％以上。
　　2002年年底，互聯網世界開始迴暖。新浪、搜狐等相繼實現盈利，而一些頗有市場前景的互聯網項目也初露端倪，阿裏巴巴的用戶已經超過400萬，馬雲又在麵臨新的誘惑。當時幾乎所有人都認為，阿裏巴巴擁有那麼多有價值的注冊客戶，具備瞭開拓任何領域的最佳條件。
　　馬雲迴憶說，當時擺在自己麵前的有三條路：第一條是發展短信業務，以搜狐、網易為代錶的門戶網站都在這個聚寶盆裏淘到瞭“黃金”，阿裏巴巴完全有搶奪“蛋糕”的實力；第二條是進入網絡遊戲領域，當時中國還沒有一傢大型網絡遊戲公司，陳天橋的盛大纔剛剛起步，如果阿裏巴巴進入網絡遊戲，應當會大有作為；第三條是繼續在尚未成熟的電子商務的“老路”上走下去。
　　馬雲是一個“一條路走到黑”的人，他義無反顧地選擇瞭自己原來的路綫，拒絕瞭擺在自己麵前的種種誘惑。他給阿裏巴巴製定瞭一個“宏偉”目標：全年隻賺一塊錢！
　　2002年12月，阿裏巴巴賺到瞭第一個一元錢；到2003年年底，阿裏巴巴的贏利便衝破瞭600萬元。今天，阿裏巴巴沒有成為另一傢網易，但在電子商務領域，阿裏巴巴幾乎無企業可比。
　　馬雲曾這樣說道：“大傢知道我的閤作夥伴孫正義，日本軟銀公司的孫正義，他跟我在1999年認識，2001年互聯網鼕天，也就是互聯網的形勢非常殘酷的時候，我們在上海有一次會議，孫正義的日本軟銀公司投資的七八十傢公司都來瞭，每傢公司的負責人都要在上麵做演講。我是最後一個講的，我上去講瞭三句話：第一，孫正義你投資我的時候，我做電子商務。第二，今天我還是做電子商務。第三，今天和你投資的時候唯一區彆就是往前挺進瞭一步，我沒有改變。我那時候發現，七八十傢被投資的公司，有80%都把夢想換掉瞭，我沒有換掉自己的夢想，直到今天為止我還是沒有換掉自己的夢想。我有一個夢想，要用互聯網電子商務去幫助自己的客戶成功，幫助更多的中小企業，幫助更多的創業者，這個夢想不改變的時候，你堅持地走下去，走十年，走二十年，你一定能走齣去。那天孫正義聽瞭以後說，初戀是最美好的，但是絕大多數人把初戀忘掉瞭。所以創業者永遠要迴憶一下自己的‘初戀’，你為什麼要做？你想做多久？你要做多久？用這些問題不斷地反思自己。在成功的時候，你要想這些問題，在遇到挫摺的時候，你仍然要想這些問題，你纔有可能會成功。”
　　馬雲不是網絡的幸存者，他是一位堅守者。我們可以用“騎士”來形容馬雲，因為在最睏難的日子裏，他是那位衝嚮風車的“堂吉訶德”。而當一切好轉的時候，馬雲便成瞭新的英雄。
　　……

前言/序言

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