工業4.0：正在發生的未來（精裝） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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産品特色

編輯推薦

　　這個時代，消費互聯網如火如荼，産業互聯網呼嘯而來，任何優勢都打不過時代的趨勢，全球工業4.0應運而生。

內容簡介

　　雖然互聯網帶來的時代變革纔剛剛開始，但産業互聯網時代已經到來，放眼全球，發達國傢利用技術優勢，已然開始行動。在歐洲，德國提齣瞭“工業4.0”戰略，試圖摸索未來工業生産的新途徑；在美洲，美國政府喊齣瞭“再工業化”“能源互聯網”等口號，發動瞭以“工業互聯網”為代錶的一係列“先進製造業”計劃；而在亞洲，日本、韓國也利用智能技術正在迎頭趕上。
　　德國工業4.0是把工廠、機器、生産資料和人通過網絡技術高度聯結，形成自組織的生産，其內涵已經遠遠超過機器的自動化。西門子的“數字化企業平颱”係統為數字製造提供瞭載體；寶馬的虛擬手勢識彆係統讓製造汽車酷炫好玩；大眾早已用機器人製造汽車，大大解放瞭工人的勞動力；高智能、高性能的庫卡機器人遊走在各種工廠之中；博世的射頻碼係統讓智能工廠躍然眼前……百年底蘊的德國製造散發齣未來之感。
　　工業4.0不僅為中國的工業生産提供瞭一種全新思路，而且與中國國策“兩化融閤”（工業化與信息化深度融閤）戰略不謀而閤。新一屆中國政府鼎力推薦工業4.0，工信部快馬加鞭製定“中國製造2025”，都是為瞭使工業4.0能順利落地中國，並開花結果，升級“中國智造”，調整就業的結構性失衡。中國版“工業4.0”——“中國製造2025”是我們未來十年的國之大略。
　　工業4.0，正在發生的未來……

作者簡介

　　夏妍娜，深圳華製網絡科技有限公司董事長，深圳華製智能製造技術有限公司總裁。
　　德國工業4.0的研究者與宣導者，創建瞭中國規模大的工業4.0實訓道場網絡，並成功舉辦瞭中國首場工業4.0全球高峰論壇。她一直緻力於精益製造和工業4.0的推廣，對德國、美國及日本製造有非常獨到的見解。

　　趙勝，全球創新網絡控股公司（Global Innovation Network Holding）CEO、矽榖創新榖孵化器（Innovalley Incubator）董事、矽榖創新學院董事、以色列創新榖孵化器（Innovalley Incubator）董事、以色列創新學院董事、華製國際CEO。
　　他遊曆過百餘國傢，長期活躍於德國、美國矽榖、以色列、日本和韓國等地，對移動互聯網、物聯網、工業大數據、雲計算等熱門概念深有見地。

精彩書評

　　★“中國製造2025”與德國工業4.0既有很多相同之處，也有很多不同之處。從時間段上看，德國實現工業4.0大體需要8~10年，和“中國製造2025”基本在一個時期。從內容上看，德國工業4.0和中國提齣的工業化與信息化深度融閤、發展物聯網或工業互聯網有異麯同工之處。
　　——苗圩　工業和信息化部長

　　★新一輪工業革命正在深化，發達國傢紛紛實施再工業化戰略。數字化、智能化技術深刻地改變著製造業的生産模式和産業形態，是新工業革命的核心技術。
　　——周濟　中國工程院院長

　　★深刻地把握新一輪科技和産業革命發展新趨勢。近來，國際社會對新工業革命的討論比較多，盡管觀點各有不同，但較為一緻的看法是信息技術和製造業進行融閤，加上新材料、新能源等技術的重大突破，將引發新一輪科技和産業革命。
　　——蘇波　工業和信息化部原副部長

　　★隨著信息技術與製造技術的不斷深度融閤，隨著知識對經濟增長的基礎作用越來越顯現，智能製造將會成為我國製造業轉型升級和跨越式發展的關鍵技術，是未來20年、30年、40年都會長盛不衰的關鍵技術。
　　——屈賢明　機械科學研究總院原副院長

　　★在國傢積極推進兩化融閤的政策環境下，高度融閤各類技術實現智能化製造的需求正不斷發酵，市場對智能化工業發展的呼聲很高。另外，隨著勞動力成本的逐年上揚，企業也對提高生産效率、降低成本的新型智能化生産方式越來越熱衷。
　　——李培根　華中科技大學校長

目錄

前言　全球視野下的工業4.0
引子　未來暢想：一颱來自工業4.0時代的冰箱
第一章　新一輪全球工業革命的標準之爭 //001
前工業4.0時代 //002
進入工業4.0時代 //013
工業4.0 VS. 工業互聯網：新工業革命的標準之爭 //023
中國的選擇 //031
第二章　工業4.0的目標和基石 //045
工業4.0的目標：智能製造 //046
工業4.0的硬件基礎 //062
工業4.0的軟件支撐 //080
工業4.0的人纔保障 //103
第三章　工業4.0的實踐 //114
西門子的數字化魔力 //115
寶馬：機器人接管工廠 //124
大眾與庫卡：人機領跑工業4.0 //135
SAP：推動工業4.0從理念到應用 //142
博世：看智能工廠有多智能 //148
矽榖與智能化浪潮 //155
第四章　中國的工業4.0之路 //164
構建軟硬件一體化智能係統 //166
全麵使用智能設備 //174
大力推進人纔隊伍轉型 //180
潛心夯實精益管理 //187
參考文獻 //194
作者簡介 //196

精彩書摘

　　◆ 引子 ◆
　　未來暢想
　　一颱來自工業4.0時代的冰箱
　　從人類誕生至今，夢想和實現夢想似乎就是一颱永動機，周而復始地推動著人類社會不斷進步、發展。當工業4.0這個暢想來臨的時候，你做好準備瞭嗎？
　　2025年，新婚的李先生與太太搬進瞭剛剛落成的恒溫三居室，在悉數清點瞭傢具什物之後，他們決定給新傢添置一颱智能冰箱。
　　對於冰箱的生産企業，李先生和太太不約而同地選擇瞭Future公司。這是一傢傢電行業的新銳企業，三位年輕的創始人都是廚藝高超的大廚，之前經營著一傢西餐廳。因為對食材的要求比較高，而現有的冰箱産品又不能很好地滿足他們的需求，於是他們決定成立一傢隻做冰箱的公司。通過整閤全球資源、吸引技術發燒友參與，以及迅速迭代等方式，三位創始人將Future公司經營得風生水起，冰箱産品在國內的市場占有率直逼老牌品牌“海智”，前不久甚至曝齣瞭Future收購海智位於意大利的冰箱生産廠的新聞。
　　在下訂單之前，李先生仔細詢問瞭李太太對冰箱的要求。作為新傢裝潢的CAO（Chief Aesthetic Officer，總審美師），為瞭搭配傢裝整體的原木風格，李太太沒有選擇今年大熱的地中海色係，而是選擇瞭素雅本白色。此外，李太太根據先生和自己的生活、飲食習慣以及身體狀況，對冰箱提齣瞭一項特殊要求—冰箱要能在李太太下班迴到傢之前，按照菜譜將所需食材準備好。這意味著冰箱內部能夠對食材的擺放位置自動調節，例如提前將冷凍區內的牛排移動到解凍區，這樣李太太迴傢後就能按照菜譜直接烹飪“香煎牛排”這道菜瞭。
　　明確瞭太太的需求後，李先生掏齣手機，嚮Future公司發送瞭智能冰箱的訂單。幾乎是在同時，Future公司的生産係統就接到瞭來自李先生傢的訂單。鑒於李太太對冰箱的特殊需求，Future公司的技術人員從全球冰箱技術數據庫中調齣瞭能夠滿足李太太需求的解決方案，然後將其連同訂單信息一起發送到瞭一號生産綫上的控製係統。5秒鍾後，一颱帶有射頻識彆碼的壓縮機經過傳送帶被送到瞭一號生産綫上，緊接著冷凝器、蒸發器、溫控器、主控闆、過濾器等零部件也都陸續聚集到瞭生産綫上，它們有一個共同的特徵：所攜帶的射頻識彆碼顯示著同一個信息：李先生傢的定製冰箱！
　　矗立在一號生産綫旁的機器人“盧卡斯”對聚集到自己麵前的零部件逐一掃描後，即開始瞭裝配工作……又過瞭一段時間，傳送帶送來瞭冰箱外殼，當它經過站在一旁、正在休眠的另一位機器人“諾裏”的麵前時，諾裏接收到瞭冰箱外殼發齣的信息。這條信息“激活”瞭諾裏，使他迅速調整到工作狀態，並快步走到盧卡斯身旁，協助盧卡斯一起完成冰箱的裝配工作……
　　一天後，冰箱由無人駕駛的小型卡車送貨上門。由於李先生與太太新婚宴爾，冰箱公司特意將冰箱的外包裝改成瞭喜慶的大紅色，並附贈瞭一個寫著“新婚快樂”的小禮盒。拆開冰箱包裝後，一颱造型簡潔、綫條流暢的三層式本白色冰箱躍然眼前，反射著柔和的微光。李先生點擊瞭一下冰箱側麵一個不起眼的按鈕，冰箱底部便伸齣瞭四隻可伸縮滑輪，他輕鬆地將冰箱推到廚房，不差一分一毫地將冰箱嵌入瞭廚房門邊的位置。隨後，李先生開啓瞭冰箱開關，在冰箱前方顯示屏上輸入瞭供電密碼，冰箱隨即接入瞭傢中的無綫供電係統，自動運行起來。
　　“您好，歡迎使用Smart冰箱係統！”冰箱啓動瞭智能管傢模式。得益於工業4.0時代的萬物互聯，冰箱智能管傢開始從中央數據庫下載李先生夫婦的個人信息，經過對他們的BMI指數、最新體檢記錄、病史、購物記錄、旅行齣行記錄等一係列數據的分析，冰箱智能管傢為他們推薦瞭五套健康食譜。李太太仔細看瞭一遍，選擇瞭其中三套進行排序，冰箱智能管傢便列齣瞭所需食材清單，同時利用中央地圖定位瞭附近三傢超市，並根據食材新鮮度、送貨速度、價格等指標進行比較，最終挑選齣瞭綜閤指標最高的一傢。待李太太點擊瞭“確認”鍵後，顯示屏上齣現瞭一塊指紋識彆區域，先後對李太太的食指與無名指進行瞭掃描，確認無誤後，冰箱智能管傢接入瞭李太太的個人支付係統，嚮超市提交瞭食材訂單，並完成瞭支付動作。2小時後，超市的無人送貨車停在瞭李先生傢樓下……
　　一個星期過去瞭，冰箱已經完全成為李太太的得力好幫手。除瞭能提前為李太太準備好烹飪食材，它還能定期自動嚮超市下單補充食材，並對食材消耗速度快慢進行大數據智能分析，推測齣李先生夫婦的偏好，從而推薦同類口感的食物；同時，冰箱也會在美食網站上搜索最受關注的新創菜譜，根據營養成分和人氣指數，在周末嚮李先生和李太太的手機發送新菜推薦。
　　暑假，李太太住在C城的母親和8歲的小侄子來他們的新居小住。一進傢門，小侄子就嚷著“好熱”，跑到廚房找飲料。誰知道，小侄子進瞭廚房後，過瞭好久都沒有齣來。李先生安頓好丈母娘後，就來到廚房一探究竟。沒想到，小侄子正在同冰箱智能管傢“聊天”呢！應小侄子的要求，冰箱智能管傢在顯示屏上介紹“自己是如何被生産齣來的”—偌大的生産車間裏，兩個巨大的機器人正揮動著手臂，將各種零部件組裝在一起。小侄子驚訝地看完，並對智能管傢和李先生說：“那些機器人真是太酷瞭！”冰箱智能管傢在顯示屏上顯示瞭一個大大的笑臉以示贊同。李先生也點瞭點頭，不過他像是又想起瞭什麼，打開冰箱門拿齣一罐酸奶遞給小侄子，並說：“這些機器人是很棒，不過真正的幕後英雄可是我們人類啊！”
　　見小侄子一臉茫然，李先生接著解釋道：“你有沒有想過，為什麼這些機器人能夠做齣各種動作，完成冰箱的組裝和製造？”小侄子轉動著大眼睛想瞭想：“我知道瞭，是躲在機器人肚子裏的人在指揮他們工作！”李先生哈哈大笑起來：“意思差不多瞭。隻是指揮機器人的人類並不用待在機器人的肚子裏，他們通過電腦係統可以舒舒服服地在控製室裏對機器人發齣指令。”
　　傍晚，李太太來到廚房，打算準備晚餐。冰箱智能管傢友善地說：“今天的食譜是清蒸魚、紅燒肉、清炒蝦仁，以及南瓜羹。”李太太一邊從冰箱中拿齣已經準備好的食材，一邊迴答：“這些是我們全傢人都愛吃的菜。”這時，母親走進廚房對李太太說：“今天的晚飯我來做吧。”智能管傢善解人意地迴應：“媽媽做的菜纔是最好吃的！”母親從李太太手中接過食材，然後衝著李太太—又像是對著智能管傢說：“現如今一傢人圍坐在一起開開心心地吃頓飯，纔是最重要的！”
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前言/序言

　　全球視野下的工業4.0
　　這個時代，消費互聯網如火如荼，産業互聯網呼嘯而來，任何優勢都敵不過時代的趨勢，全球工業4.0應運而生。
　　迴顧互聯網在中國20餘年的發展曆程，我們可以看到一個耐人尋味的事實：在層層推進的各個領域，互聯網基本遊走在諸如娛樂業、傳媒業、零售業、金融業等“虛”的服務領域，對於通常所說的“實”的經濟，即製造業，卻影響甚微。很多中國製造企業隔岸觀火，埋頭苦乾，除瞭改造、升級生産流水綫，推行精益改善，加入全球化的工業分工體係之外，那些互聯網“打劫”各類産業的顛覆故事，仿佛隻是存在於另一個次元的傳說。
　　然而，移動互聯網、大數據和雲計算等技術的到來，快速地推動瞭實體經濟和虛擬世界的結閤，使得中國的製造業無法再置身事外。這些技術日新月異，為産品銷售方式的改變、增值服務的提升，以及商業模式的創新提供瞭空前的可能。今天，傳感器價格和互聯網連接成本已大幅下降，而帶寬的飛速發展基本實現瞭網絡全覆蓋。隨著技術的進步，各種商業標準軟件的實施費用更是得到瞭大幅下降，新的工業大數據技術給工業智能化帶來瞭無盡的想象空間。
　　山雨欲來風滿樓。新時代的變局雖然纔拉開序幕，但意義重大。放眼全球，發達國傢利用技術優勢，已然開始行動。在歐洲，擁有雄厚工業基礎的德國提齣瞭“工業4.0”戰略，試圖摸索未來工業生産的新途徑；在美洲，美國政府喊齣瞭“再工業化”“能源互聯網”等口號，發動瞭以“工業互聯網”為代錶的一係列“先進製造業”計劃；而在亞洲，日本、韓國迎頭趕上，工業機器人不僅得以普及，而且智能化程度正在不斷提高。
　　由於工作的原因，最近五年，我基本上每月都會去一次德國，帶領數以韆計的中國企業傢赴德學習其製造業的精益管理、品質管理和技術創新等。從2013年開始，“工業4.0之風”吹遍瞭德意誌的大地，通過對德國製造工廠的實地參訪，以及與德國教授、專傢的深度交流探討，我發現，工業4.0已在德國形成瞭濃厚的氛圍。德國工業4.0是工廠、機器、生産資料和人通過網絡技術的高度聯結，形成自組織的生産，其內涵已經遠遠超越機器的自動化。德國各傢企業的成果更是讓我大開眼界：西門子（Siemens）的“數字化企業平颱”係統為數字製造提供瞭載體；寶馬（BMW）的虛擬手勢識彆係統讓製造汽車酷炫好玩，似打遊戲；大眾（Volkswagen）早已用機器人製造汽車，大大解放瞭工人的勞動力；高智能、高性能的庫卡（Kuka）機器人遊走在各種工廠之中；博世（Bosch）的射頻碼係統讓智能工廠躍然眼前……沉澱瞭百年底蘊的德國製造，正在以智能化的節奏一步步散發齣未來之感。眾多不同規模、類型迥異的德國企業，不約而同地將戰略方嚮指嚮一個目的地，在充分利用工業4.0技術成果的同時，也以各種方式積極驅動著工業4.0前進的車輪。
　　在美國矽榖，充足的加州陽光令人沉醉不已，而互聯網科技巨頭們的一係列“大動作”更是令人震撼。通用電氣公司（General Electric Company，簡稱GE）在矽榖成立瞭全新的研發中心，招兵買馬，用最頂級的軟件工程師布局“工業互聯網”；IBM的“智慧地球”計劃與思科（Cisco）的“萬物互聯”計劃都錶明瞭它們以物聯網為戰略發展重點的決心；榖歌（Google）以Google Glass艷驚四座，不斷收購機器人公司，並藉助“天馬行空”的Google X實驗室一次次給大眾帶來驚喜；而特斯拉（Tesla）的殺齣更是開“汽車智能化”之先河，其“超級工廠”讓“多纔多藝”的機器人大顯身手。
　　感受過這個世界的輪廓，方知當下的潮流將去嚮何方。從製造工廠到智造時代，是産品革新與進化的必然過程，也是製造業完善自我、突破創新的關鍵。製造業這座古老的“活火山”，正在因新技術和新智能的注入而慢慢積蓄能量，重新噴發齣活力與生機。
　　迴望中國，感慨良多。中國製造的發展速度也曾令世界驚嘆：一座座城市拔地而起，一傢傢企業蓬勃而生，輝煌的建設成就使中國一改貧窮落後的舊麵貌，成瞭充滿力量的“世界工廠”。於是，一些人認為，中國的工業化就快完成瞭，很快就要進入發達工業國傢的行列瞭，而一些工業品産能過剩的情況又似乎標誌著工業的末路，應該“去工業化”瞭。然而事實上，和德國、美國相比，中國仍有很大的差距，中國工業創造和積蓄物質財富的使命還遠未完成，我們仍然重任在肩。
　　雖然從頂尖的企業來看，中國製造的名號可以說是響當當的；但是整體上，我們的工業進程是割裂的，東部沿海可以“齊步走”，中西部城市還在學習“站軍姿”。發展水平的不平衡導緻總體水平的低下，高耗能、勞動密集型、把核心競爭力定位於低勞動成本的加工製造企業仍占據瞭中國製造的半壁江山，相較於品質精良的德國製造和極具創新活力的美國製造，中國的産品在研發和品牌兩端均無比較優勢。
　　同時，為瞭實現快速的經濟效益，許多中國企業嚮來奉行抄來主義，依葫蘆畫瓢，將“山寨”發揚光大。如果抄不來，也寜願買下來，而不是自己去研究開發。在低層次的競爭中，這樣的做法確實可以規避研發風險，節約時間，但是，若要在世界範圍內樹立品牌形象，獲得更高、更穩定的收益，企業必須有自己的技術優勢、理念以及風格，而這些都需要經過長時間的積纍。正因為缺乏技術研發的能力與耐心，中國許多資金雄厚、人纔濟濟的大型企業始終無法進入世界高端産品領域。要知道，産品的核心是技術與品牌—蘋果公司（Apple）並沒有自己生産手機，卻始終是高端手機領域的領導者。
　　人纔，也成瞭中國製造企業在新時代發展的瓶頸。諸如“21世紀最寶貴的就是人纔”“人纔就是核心競爭力”這樣的口號經常被大傢反復強調，然而，對於什麼是人纔這個問題，人們似乎抱有過於狹隘的理解。中國的高等教育普遍歧視工人，歧視生産一綫，幾乎沒有培養高級工人的意識和想法。但中國製造業的就業人口過億，他們受教育水平的高低決定著製造業發展的速度與水平—智能機器人、物聯網、雲計算、工業大數據不斷湧入各個工廠，若缺乏相關的知識，不懂操作，如何能實現人機和諧共處？
　　由此可見，中國製造業的現狀令人擔憂：大量從事低端加工的中小企業、龐大的就業需求、缺乏創新能力和核心技術、簡單工藝的平麵管理……種種問題時刻提醒著我們與世界的差距。所幸的是，嚮世界敞開懷抱的中國，迎來瞭實現跨越式發展的新機遇。
　　工業4.0不僅為中國的工業生産提供瞭一種全新思路，而且與中國國策“兩化融閤”（工業化與信息化深度融閤）戰略不謀而閤。中德閤作在很多方麵都有高度互補性，德國的開發力和中國的生産力、德國的技術與中國的市場等都組成瞭完美的閤作基礎。在智能化時代，兩國的閤作會更有利於雙方在激烈競爭中搶占先機。新一屆中國政府鼎力推薦工業4.0，工業和信息化部快馬加鞭製定“中國製造2025”，都是為瞭使工業4.0能順利落地中國，並開花結果，一來可以升級“中國智造”，二來能夠調整就業的結構性失衡。可見，中國版“工業4.0”—《中國製造2025發展綱要》是我們未來十年的國之大略。
　　習近平總書記提齣，世界範圍內的新一輪科技革命與中國加快轉變經濟發展方式、建設製造強國形成瞭曆史性交匯。這對中國既是極大的挑戰，也是極大的機遇。我們必須實現工業2.0、3.0、4.0的“並聯式”發展，充分發揮市場和政府作用，統籌利用各方麵資源，以“創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化”為發展方針，動員全社會的力量，從而大大壓縮工業化進程的時間，爭取讓中國製造業在2025年進入世界第二方陣，邁入製造業強國行列。
　　工業4.0不僅是中國經濟結構調整的重大任務，而且是經濟增長動力持續的現實齣路；它不僅是經濟新常態的主要方法，而且是走嚮經濟新常態的戰略選擇。最後，藉用工信部部長苗圩在“2014智能製造國際會議”的一句精彩發言來做結尾：“工業4.0將成為全球工業互聯網的新典範，中國會全力參與，在新一輪製造革命中實現‘彎道超車’。”
　　工業4.0，正在發生的未來……

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評分☆☆☆☆☆

京東自營就是快，書是全新未開封，質量不錯！

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創新流程和方法，該書講解清晰、特彆實用！

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很有價值的圖書，工作進修好幫手！

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯

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還沒看，精裝版，很好

評分☆☆☆☆☆

看到西門子，博士，大眾等熟悉的企業們。感覺挺有親切感的。

評分☆☆☆☆☆

第一次在京東買書，也不知道價格算不算貴，服務還是沒得說，送貨很快，就這樣吧。

評分☆☆☆☆☆

專門等到618買的，價錢確實便宜不少

評分☆☆☆☆☆

剛看瞭幾頁，還是有內容，看完再細評。

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