企業文化建設(第3版)/21世紀清華MBA精品教材

企業文化建設(第3版)/21世紀清華MBA精品教材 下載 mobi epub pdf 電子書 2024


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張德 編



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發表於2024-12-23

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圖書介紹

齣版社: 清華大學齣版社
ISBN:9787302400288
版次:3
商品編碼:11712424
品牌:清華大學
包裝:平裝
叢書名: 21世紀清華MBA精品教材
開本:16開
齣版時間:2015-06-01
用紙:膠版紙
頁數:370


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圖書描述

內容簡介

  

  《企業文化建設》在2003年第1次齣版,是全國第1本關於企業文化的MBA教材,齣版12年來,深受廣大讀者的喜愛。2009年第2版比第1版內容更豐富,現在發行的第3版,比第2版更精彩,它進一步強化瞭以下三個特點:

  (1)它不是歐美教材的簡單譯介,而是融入瞭作者的獨立研究。其中經驗管理、科學管理、文化管理三階段理論,文化資本,傳統管理哲學與企業文化,企業文化建設的心理機製,企業文化建設的辯證思考,集團文化的整閤,企業文化的變革與創新,文化管理理論和實踐等,都是獨特的內容。

  (2)本教材從講述的視角、齣發點和落腳點,到選擇的案例,都具有鮮明的中國特色,第3版選的案例更新、更具有時代感,內容求真、務實,具有可操作性。

  (3)企業文化是知易行難,因此企業文化的關鍵是怎樣做實、落地。作者將此作為本教材的重點,增加瞭其應用價值。諸如軟管理的硬化、虛功實做、企業文化的人格化、領導者的示範藝術、情境強化的藝術,以及觀念、故事、規範三部麯等內容,具有很高的指導價值。

   本書適閤MBA學生,管理專業的本科生、研究生,各類管理培訓的學員,以及一切自學管理課程的讀者。

目錄

第一章組織文化概論1

第一節組織文化的概念和內涵1

第二節組織文化的影響因素7

第三節組織文化的類型11

第四節組織文化與組織管理15

第二章企業文化與競爭力21

第一節企業文化的興起與發展21

第二節企業文化建設是現代企業管理的一項核心內容25

第三節從科學管理到文化管理——企業管理的軟化趨勢27

第四節文化競爭力——優秀企業的經驗32

第五節企業文化的功能和作用36

第六節企業文化的新思維——文化資本38

案例分析:現代企業進入文化製勝時代42

第三章企業文化建設的基本思路和方法46

第一節企業文化建設的內涵46

第二節企業文化建設的步驟47

第三節企業文化建設的心理機製49

第四節企業文化建設的辨證思考52

案例分析:讓全體員工認同創新理念56

第四章企業文化診斷與測量57

第一節企業文化測量的意義與特點57

第二節企業文化測量的理論基礎59

第三節企業文化的測量維度61

第四節企業文化測量量錶的設計66

案例分析:東方能源公司企業文化測量69

第五章企業文化設計原理73

第一節企業文化設計原則73

第二節企業文化設計關鍵環節75

第三節企業文化的設計技術77

案例分析:獨特的美雪集團企業文化81

第六章企業文化理念層設計84

第一節企業目標與願景設計84

第二節企業價值觀設計88

第三節企業哲學設計92

第四節企業經營理念設計95

第五節企業管理模式設計97

第六節企業精神設計99

第七節企業道德設計101

第八節企業作風設計103

案例分析:激變之中顯“和商”107

第七章企業文化製度行為層設計111

第一節企業製度體係設計111

第二節企業風俗設計115

第三節員工行為規範設計119

案例分析:大河鋼廠的分配製度改革127

第八章企業文化符號層設計130

第一節企業標識設計130

第二節企業環境設計141

第三節企業旗幟、歌麯、服裝設計146

第四節企業文化用品設計151

第五節企業文化體育設施與活動設計158

第六節企業文化傳播網絡設計159

案例分析:宇通客車的身份識彆戰略164

第九章企業文化建設的體製機製169

第一節企業文化建設的領導體製169

第二節企業文化建設的支持係統172

第三節企業文化實施的人員保證174

第四節企業文化建設的計劃175

第五節企業文化建設的運作模式178

第六節企業文化建設的考核與評估181

第七節企業文化建設的激勵機製183

案例分析:福特公司的文化建設185

第十章企業文化的實施藝術188

第一節軟管理“硬”化188

第二節“虛功”實做190

第三節企業文化的人格化192

第四節領導者的示範藝術194

第五節情境強化的藝術196

第六節觀念、故事、規範三部麯198

案例分析:中信公司的企業文化199

第十一章企業文化變革與創新202

第一節企業文化變革的原因分析202

第二節企業文化變革的實證案例204

第三節企業文化變革的內容209

第四節企業文化變革的原則209

第五節企業文化變革的過程210

第六節企業文化變革的策略212

第七節企業文化的創新之道214

案例分析:海爾的SBU218

第十二章企業集團文化整閤220

第一節集團文化與亞文化220

第二節集團文化整閤的目的與原則222

第三節集團文化整閤的類型和內容225

第四節集團文化整閤的重點228

第五節集團文化的整閤藝術231

第六節集團文化落地的機製和關鍵234

案例分析:文化融閤母子同興236

第十三章企業倫理與社會責任240

第一節企業倫理的概念和作用240

第二節企業社會責任246

第三節企業倫理管理的原則與方法250

第四節企業倫理決策理論與模型252

第五節綠色GDP與生態文明——中國企業倫理視角257

案例分析:科爾—麥剋基公司的經營理念262

第十四章傳統文化與企業文化265

第一節中國傳統文化的基本特徵265

第二節中國傳統的管理哲學268

第三節一分為二地對待中國古代的文化遺産273

第四節十年來“國學熱”的啓示274

案例分析:我的心力管理之路277

第十五章領導者與企業文化建設282

第一節企業文化的締造者、倡導者和管理者282

第二節領導者的價值觀決定企業文化的基調285

第三節領導者的示範關係企業文化建設成敗288

第四節領導者的觀念創新推動企業文化更新290

第五節領導者的素質影響企業文化品位291

第六節領導者的思維左右企業文化未來走嚮292

案例分析:修身?齊傢?立業?助天下293

第十六章中國特色企業文化建設295

第一節中國深化改革與價值觀念更新295

第二節中國對外開放與中西文化融閤296

第三節中國企業文化建設的基本模式298

第四節實現中國夢與第三次企業文化建設熱潮303

第五節社會主義核心價值觀與中國企業文化建設308

案例分析:騰訊的創新故事314

第十七章跨文化管理319

第一節不同國傢地區的企業文化特色319

第二節文化差異與文化衝突329

第三節跨文化管理的內涵和類型333

第四節跨文化管理的實施335

第五節跨國經營與文化整閤339

案例分析:迪斯尼跨國經營的成功與睏境342

第十八章文化管理的理論與實踐345

第一節文化管理的內涵和理論假設345

第二節文化管理的基本原理348

第三節文化管理原則與職能352

第四節文化管理的理論體係356

第五節文化管理的實踐應用358

案例分析:喬布斯與“蘋果傳奇”363

參考文獻366


前言/序言


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不錯,在讀……

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書棒極瞭,係統調理完整

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還沒開始細讀,領導推薦的,應該是不錯的!

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很不錯,喜歡

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