財務報告規劃績效與控製(第2版美國注冊管理會計師CMA認證考試教材) 編者:高頓財經研究院 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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圖書標籤:

• 財務報告
• 管理會計
• CMA
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• 控製
• 會計教材
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• 注冊管理會計師
• 考試用書

店鋪： 海雷霧竹圖書音像店

齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：9787509572863

商品編碼：1172903841

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2017-03-01

用紙：膠版紙

正文語種：中文

基本信息

書名：	財務報告規劃績效與控製(第2版美國注冊管理會計師CMA認證考試教材)
作者：	編者:高頓財經研究院	開本：	16開
定價：	90	頁數：	564
現價：	見頂部	齣版時間	2017-02-01
書號：	9787509572863	印刷時間：	2017-02-01
齣版社：	中國財經	版次：	1
商品類型：	正版圖書	印次：	1

內容提要高頓財經研究院編著的《財務報告規劃績效與控製(第2版美國注冊管理會計師CMA認證考試教材)》按照IMA2015年新綱順序編寫，依次是對外財務報告決策、規劃、預算編製與預測、績效管理、成本管理和內部控製。知識點與實際案例結閤，使之更易理解；大章結束後有考綱總結，學員看完一章後可對照自測；每小節結束有對應的思維導圖將知識串聯；每小節 加入瞭易錯題和真題改編的題目，進行詳解。作者簡介精彩導讀目錄一、CMA考試簡介1.關於CMA認證 2.CMA認證條件3.企業真正需要的知識體係(CMA考試科目)4.CMA考試製度5.考試時間6.考試題型7.考試費用8.考試流程第yi章對外財務報告決策1.1財務報錶1.2確認、計量、估值和披露第yi章練習題與答案第2章規劃、預算編製與預測2.1戰略規劃2.2預算的概念2.3預測技術2.4年度利潤計劃第2章練習題與答案第3章績效管理3.1成本和差異評估3.2責任中心和報告部門3.3業績評估第3章練習題與答案第4章成本管理4.1成本的計量4.2成本係統 4.3間接成本4.4供應鏈管理4.5業務流程改進第4章練習題與答案第5章內部控製5.1治理、風險與閤規5.2內部審計5.3係統控製與安全措施第5章練習題與答案考綱(第yi部分——財務報告、計劃、業績考核和控製)第yi節 外部財務報告決策(15%——A級、B級和C級)第yi.1節 財務報錶第yi.2節 確認、計量、計價和披露第2節 計劃、預算和預測(30%——A級、B級和C級)第2.1節 戰略計劃第2.2節 預算概念第2.3節 預測技術第2.4節 預算方法第2.5節 年度利潤計劃和附錶第2.6節 頂層規劃與分析第3節 業績管理(20%——A級、B級和C級)第3.1節 成本與差異核算第3.2節 責任中心和報告部門第3.3節 業績考核第4節 成本管理(20%——A級、B級和C級)第4.1節 計量概念第4.2節 成本計算製度第4.3節 間接成本第4.4節 供應鏈管理第4.5節 業務流程改進第5節 內部控製(15%——A級、B級和C級)第5.1節 管理、風險與法規遵守第5.2節 內部審計第5.3節 係統控製和安全措施附錄終值係數錶(FVIF)附錄1終值係數錶(FVIF)附錄2現值係數錶(PVIF)附錄3年金終值係數錶(FVIFA)附錄4年金現值係數錶(PVIFA)

《財務報告、規劃、績效與控製（原版）》是一本深入探討現代企業財務管理核心領域的權威教材。本書旨在為讀者提供一個全麵、係統的知識框架，涵蓋財務報告的編製與解讀、戰略性財務規劃的製定與執行、績效評估體係的構建與優化，以及內部控製機製的建立與完善。通過對這些關鍵環節的深度剖析，本書幫助讀者掌握如何在復雜多變的商業環境中，利用財務信息驅動決策，提升企業整體運營效率和盈利能力。 第一部分：財務報告與分析 本部分聚焦於財務報告的編製基礎、主要報錶及其分析方法。內容從會計基本假設、會計原則齣發，詳細闡述瞭資産負債錶、利潤錶、現金流量錶以及所有者權益變動錶等核心財務報錶的構成要素、計量方法和披露要求。讀者將學習如何理解和解讀這些報錶所傳遞的財務信息，識彆企業當前的財務狀況、經營成果和現金流情況。 重點內容包括： 會計基礎與概念： 詳細介紹權責發生製、收付實現製等會計基礎，以及曆史成本、公允價值等計量屬性。理解會計的等式關係，為後續報錶理解打下堅實基礎。 資産負債錶： 深入解析流動資産、非流動資産、流動負債、非流動負債及所有者權益的構成，學習流動性、償債能力等指標的計算與解讀。 利潤錶： 闡述收入、成本、費用、利潤等項目，掌握毛利率、營業利潤率、淨利率等盈利能力指標的分析方法。 現金流量錶： 區分經營活動、投資活動和籌資活動産生的現金流量，學習直接法和間接法的現金流量錶編製，理解現金流對企業生存和發展的重要性。 財務報錶分析： 介紹各種財務比率分析，如杜邦分析模型，以及趨勢分析、共同比分析等方法，幫助讀者從不同維度評估企業的財務健康度和經營績效。 特殊交易與會計處理： 涉及長期股權投資、租賃、所得稅、金融工具等復雜會計問題的處理，幫助讀者應對實際工作中可能遇到的難點。 第二部分：財務規劃與預算 本部分將重心轉移到前瞻性的財務規劃和預算管理。內容涵蓋瞭企業戰略規劃與財務規劃的銜接，長期和短期財務目標的設定，以及各種預算編製的方法和應用。通過有效的財務規劃和預算，企業能夠更清晰地識彆發展機遇，閤理分配資源，並為未來的運營提供明確的指引。 關鍵章節包括： 戰略規劃與財務規劃的整閤： 闡述企業整體戰略如何轉化為具體的財務目標和行動計劃，確保財務策略與企業願景一緻。 長期財務規劃： 探討如何進行資本預算、融資決策、股利政策等長期財務規劃，支持企業可持續發展。 短期財務規劃與預測： 重點介紹銷售預測、生産計劃、采購計劃等如何驅動滾動預算的編製，以及營運資本管理、短期融資等內容。 預算編製方法： 詳細介紹零基預算、增量預算、彈性預算等不同預算編製方法，分析其優缺點及適用場景。 滾動預算與持續改進： 強調滾動預算作為一種動態管理工具，如何幫助企業應對市場變化，實現持續的績效提升。 資本預算決策： 深入探討淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資迴收期等資本預算工具的使用，為企業的重大投資決策提供科學依據。 第三部分：績效管理與評估 本部分緻力於探討如何有效地衡量和管理企業的績效，以實現戰略目標。內容涵蓋瞭績效管理體係的設計、關鍵績效指標（KPIs）的設定、責任會計的應用，以及績效評估與反饋的機製。通過科學的績效管理，企業能夠清晰地瞭解各部門和個人的貢獻，激勵員工，並及時調整策略以達成預期目標。 核心內容包括： 績效管理的基本原理： 闡述績效管理的循環過程，包括目標設定、績效規劃、績效監控、績效評估和績效反饋。 責任會計與成本中心、利潤中心、投資中心： 介紹如何根據不同管理層級和業務單元的特點，建立與之相匹配的責任會計體係，明確各單元的責任和目標。 關鍵績效指標（KPIs）的設計與應用： 學習如何根據企業戰略，設計可衡量、可實現、相關性強的KPIs，涵蓋財務和非財務維度。 平衡計分卡（BSC）的應用： 詳細介紹平衡計分卡的四大維度（財務、客戶、內部流程、學習與成長）如何提供一個全麵的績效衡量框架。 標杆管理（Benchmarking）： 探討如何通過與其他優秀企業進行比較，識彆差距，設定改進目標，提升自身競爭力。 績效評估與薪酬激勵： 討論如何進行有效的績效評估，並將評估結果與員工薪酬、晉升等激勵機製相結閤，驅動高績效行為。 第四部分：內部控製與風險管理 本部分強調內部控製在保障企業資産安全、提高運營效率、確保財務信息真實可靠方麵的重要作用。內容涵蓋瞭內部控製的基本原則、COSO框架的應用、風險識彆與評估、以及內部審計的職能。通過建立健全的內部控製體係，企業能夠有效防範和化解經營風險，提升治理水平。 主要章節包括： 內部控製的定義、目標與要素： 深入理解內部控製的五大要素（控製環境、風險評估、控製活動、信息與溝通、監督），以及其在企業管理中的地位。 COSO內部控製框架： 詳細介紹COSO框架的構成及其在實際應用中的指導作用，幫助讀者理解一個完善的內部控製體係應具備的特徵。 風險管理流程： 闡述風險識彆、風險評估（定性與定量）、風險應對（規避、降低、轉移、接受）和風險監控等關鍵步驟。 控製活動的設計與實施： 重點關注授權批準、職責分離、實物控製、信息處理控製、績效評價等具體的控製活動。 內部審計的功能與作用： 介紹內部審計如何獨立地對企業內部控製的有效性進行評價，並提齣改進建議。 舞弊防範與控製： 探討識彆和防範財務舞弊的策略和措施，增強企業的誠信和透明度。 本書的編寫風格嚴謹，邏輯清晰，通過豐富的案例分析和實際操作指導，將抽象的理論知識轉化為可操作的實踐方法。無論讀者是希望提升自身在財務領域的專業技能，還是緻力於推動企業實現更高效、更穩健的運營，本書都將是一份不可或缺的寶貴資源。通過學習本書，讀者將能夠更深刻地理解財務在企業決策和戰略執行中的核心作用，並掌握一套行之有效的管理工具和方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書在細節之處展現齣的專業深度，著實讓我這個財務老兵都感到驚艷。我原以為作為一本考試教材，可能在深度上會有所取捨，但事實證明我的擔憂是多餘的。它在一些前沿或容易混淆的領域，比如非財務績效指標的量化、經濟增加值（EVA）的計算陷阱、以及風險管理框架的整閤等方麵，都有非常獨到且深入的闡述。例如，在談到內部控製時，它不僅覆蓋瞭COSO框架的基礎內容，還花瞭相當篇幅探討瞭如何在數字化轉型的大背景下，評估新型信息係統帶來的潛在風險和控製缺失。這種與時俱進的內容更新和對復雜情境的深入剖析，讓我意識到這不僅僅是一本“過時就不能用的”工具書，而是一部可以長期參考的財務管理手冊。作者團隊顯然投入瞭巨大的精力去追蹤最新的行業標準和監管趨勢，保證瞭內容的權威性和時效性，這對於追求高分的考生而言，是至關重要的定心丸。

評分☆☆☆☆☆

這本書的章節邏輯編排，簡直是為應試者量身定做的節奏感。它不像有些教材那樣隻是簡單地羅列知識點，而是巧妙地構建瞭一個由淺入深、環環相扣的學習階梯。我特彆欣賞它處理那些復雜概念時的“庖丁解牛”式拆解，每一個模塊的引入都不是突兀的，而是緊密銜接在前一個知識點的應用或延伸之上。比如，在介紹預算編製的精髓時，它會先用一個實際的公司場景來定調，然後逐步引入不同的預算類型，最後纔過渡到滾動預算和零基預算的比較分析。這種遞進式的講解方式，極大地降低瞭理解門檻。更妙的是，每當一個大章節接近尾聲時，總會有一個“CMA視角下的應用與反思”小欄目，它不像普通的習題，而是引導讀者去思考“如果我是管理層，我該如何利用這些工具做齣決策”，這種思維模式的培養，遠比死記硬背公式重要得多。這種教學設計，真正體現瞭CMA考試對“管理”二字的重視，它不是讓你成為一個記賬員，而是要你成為一個戰略規劃師。

評分☆☆☆☆☆

如果要用一個詞來概括這本書對我的價值，那一定是“體係化”。在開始閱讀之前，我對財務報告、績效評估和內部控製這三大塊知識的認識是比較零散的，感覺它們像三條平行的綫，各自為政。然而，這本教材的敘事結構，成功地將這些看似獨立的領域編織成瞭一張完整的大網。它清晰地展示瞭“報告”如何為“績效”提供數據基礎，而“控製”又如何確保“報告”的真實性和“績效”目標的有效實現。特彆是書中關於戰略績效管理的部分，它將財務指標與非財務指標（如客戶滿意度、流程效率）進行有機結閤，教導我們如何構建一個平衡計分卡，而不是僅僅盯著利潤錶上的數字。這種高屋建瓴的宏觀視角，讓我徹底明白瞭CMA考試背後的真正哲學——財務工作者必須是業務的夥伴和戰略的參與者。這種體係化的梳理，極大地提升瞭我對財務管理全局的掌控力，也讓我的學習目標從“通過考試”升華到瞭“成為一名優秀的管理者”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的印象，它色彩搭配得既專業又不失活力，那種藍白相間的基調，恰到好處地傳達齣一種嚴謹與現代感並存的氣息。拿到手上，能明顯感受到紙張的質感，厚實而光滑，翻閱起來非常舒服，這對於需要反復研讀的考試教材來說，絕對是一個加分項。更值得一提的是，內頁的排版布局簡直是教科書級彆的典範，文字、圖錶、案例之間的過渡自然流暢，重點信息被清晰地用不同字體或加粗的方式突顯齣來，使得學習路徑非常清晰。我常常在深夜備考時，發現自己即使麵對大段的專業術語，也能因為這種精心設計的視覺引導而不至於感到迷茫。編者在細節處理上的用心，讓每一次翻開這本書都像是在進行一次有組織的知識探索，而不是麵對一堆枯燥的文字堆砌。這種對用戶體驗的重視，讓枯燥的財務知識學習過程變得相對愉悅和高效，這對於我們這些全職工作、業餘備考的人來說，無疑是莫大的慰藉。整體來看，這本書的外在包裝和內在結構設計，都透露齣一種對專業學習者極大的尊重和關懷。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，給我最大的感受是它的“實戰驅動性”極強。很多理論書籍在講解完概念後，往往會戛然而止，留給學習者自己去想象如何落地。但高頓財經研究院的這套教材，似乎深諳“紙上得來終覺淺”的道理，它在每一個關鍵的知識點後，都會緊跟著一到兩個高質量的案例分析。這些案例並非那種虛無縹緲的假設情境，而是非常貼近美國企業實際運營中的財務睏境和決策點。我記得有一章專門講轉移定價，書中不僅解釋瞭各種方法的優劣，還引用瞭一個跨國公司內部利潤分配的經典爭議，並模擬瞭內部審計師的視角來進行審視。這種代入感非常強，讓我感覺自己不是在看書，而是在參與一場高階的管理會議。通過這些案例，我清晰地明白瞭那些理論公式背後的商業邏輯和利益權衡，這比單純做大量的選擇題更能加深記憶和理解，也為我未來工作中的復雜場景預演打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

很好，物流超快。真是超過我的預期

評分☆☆☆☆☆

郵箱是517638501 騰訊郵箱

評分☆☆☆☆☆

不錯的教材，值得擁有！

評分☆☆☆☆☆

書本質量非常好，很漂亮。內容全麵，考試必備，你值得擁有！

評分☆☆☆☆☆

很不錯哦～拿到手裏～賣傢包裝的很好～拿到手裏很厚實～～

評分☆☆☆☆☆

電子版工具書請發823634920的郵箱，謝謝！

評分☆☆☆☆☆

書不錯，是正版的，紙張很不錯，快遞、包裝也都行，送過來沒有破損汙毀什麼的

評分☆☆☆☆☆

書的質量不錯，正版書籍~

評分☆☆☆☆☆

材料是不錯的，就是還沒時間看，坐等電子課件