财务报告规划绩效与控制(第2版美国注册管理会计师CMA认证考试教材) 编者:高顿财经研究院 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 海雷雾竹图书音像店

出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787509572863

商品编码：1172903841

包装：平装

开本：16

出版时间：2017-03-01

用纸：胶版纸

正文语种：中文

基本信息

书名：	财务报告规划绩效与控制(第2版美国注册管理会计师CMA认证考试教材)
作者：	编者:高顿财经研究院	开本：	16开
定价：	90	页数：	564
现价：	见顶部	出版时间	2017-02-01
书号：	9787509572863	印刷时间：	2017-02-01
出版社：	中国财经	版次：	1
商品类型：	正版图书	印次：	1

内容提要高顿财经研究院编著的《财务报告规划绩效与控制(第2版美国注册管理会计师CMA认证考试教材)》按照IMA2015年新纲顺序编写，依次是对外财务报告决策、规划、预算编制与预测、绩效管理、成本管理和内部控制。知识点与实际案例结合，使之更易理解；大章结束后有考纲总结，学员看完一章后可对照自测；每小节结束有对应的思维导图将知识串联；每小节 加入了易错题和真题改编的题目，进行详解。作者简介精彩导读目录一、CMA考试简介1.关于CMA认证 2.CMA认证条件3.企业真正需要的知识体系(CMA考试科目)4.CMA考试制度5.考试时间6.考试题型7.考试费用8.考试流程第yi章对外财务报告决策1.1财务报表1.2确认、计量、估值和披露第yi章练习题与答案第2章规划、预算编制与预测2.1战略规划2.2预算的概念2.3预测技术2.4年度利润计划第2章练习题与答案第3章绩效管理3.1成本和差异评估3.2责任中心和报告部门3.3业绩评估第3章练习题与答案第4章成本管理4.1成本的计量4.2成本系统 4.3间接成本4.4供应链管理4.5业务流程改进第4章练习题与答案第5章内部控制5.1治理、风险与合规5.2内部审计5.3系统控制与安全措施第5章练习题与答案考纲(第yi部分——财务报告、计划、业绩考核和控制)第yi节 外部财务报告决策(15%——A级、B级和C级)第yi.1节 财务报表第yi.2节 确认、计量、计价和披露第2节 计划、预算和预测(30%——A级、B级和C级)第2.1节 战略计划第2.2节 预算概念第2.3节 预测技术第2.4节 预算方法第2.5节 年度利润计划和附表第2.6节 顶层规划与分析第3节 业绩管理(20%——A级、B级和C级)第3.1节 成本与差异核算第3.2节 责任中心和报告部门第3.3节 业绩考核第4节 成本管理(20%——A级、B级和C级)第4.1节 计量概念第4.2节 成本计算制度第4.3节 间接成本第4.4节 供应链管理第4.5节 业务流程改进第5节 内部控制(15%——A级、B级和C级)第5.1节 管理、风险与法规遵守第5.2节 内部审计第5.3节 系统控制和安全措施附录终值系数表(FVIF)附录1终值系数表(FVIF)附录2现值系数表(PVIF)附录3年金终值系数表(FVIFA)附录4年金现值系数表(PVIFA)

《财务报告、规划、绩效与控制（原版）》是一本深入探讨现代企业财务管理核心领域的权威教材。本书旨在为读者提供一个全面、系统的知识框架，涵盖财务报告的编制与解读、战略性财务规划的制定与执行、绩效评估体系的构建与优化，以及内部控制机制的建立与完善。通过对这些关键环节的深度剖析，本书帮助读者掌握如何在复杂多变的商业环境中，利用财务信息驱动决策，提升企业整体运营效率和盈利能力。 第一部分：财务报告与分析 本部分聚焦于财务报告的编制基础、主要报表及其分析方法。内容从会计基本假设、会计原则出发，详细阐述了资产负债表、利润表、现金流量表以及所有者权益变动表等核心财务报表的构成要素、计量方法和披露要求。读者将学习如何理解和解读这些报表所传递的财务信息，识别企业当前的财务状况、经营成果和现金流情况。 重点内容包括： 会计基础与概念： 详细介绍权责发生制、收付实现制等会计基础，以及历史成本、公允价值等计量属性。理解会计的等式关系，为后续报表理解打下坚实基础。 资产负债表： 深入解析流动资产、非流动资产、流动负债、非流动负债及所有者权益的构成，学习流动性、偿债能力等指标的计算与解读。 利润表： 阐述收入、成本、费用、利润等项目，掌握毛利率、营业利润率、净利率等盈利能力指标的分析方法。 现金流量表： 区分经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量，学习直接法和间接法的现金流量表编制，理解现金流对企业生存和发展的重要性。 财务报表分析： 介绍各种财务比率分析，如杜邦分析模型，以及趋势分析、共同比分析等方法，帮助读者从不同维度评估企业的财务健康度和经营绩效。 特殊交易与会计处理： 涉及长期股权投资、租赁、所得税、金融工具等复杂会计问题的处理，帮助读者应对实际工作中可能遇到的难点。 第二部分：财务规划与预算 本部分将重心转移到前瞻性的财务规划和预算管理。内容涵盖了企业战略规划与财务规划的衔接，长期和短期财务目标的设定，以及各种预算编制的方法和应用。通过有效的财务规划和预算，企业能够更清晰地识别发展机遇，合理分配资源，并为未来的运营提供明确的指引。 关键章节包括： 战略规划与财务规划的整合： 阐述企业整体战略如何转化为具体的财务目标和行动计划，确保财务策略与企业愿景一致。 长期财务规划： 探讨如何进行资本预算、融资决策、股利政策等长期财务规划，支持企业可持续发展。 短期财务规划与预测： 重点介绍销售预测、生产计划、采购计划等如何驱动滚动预算的编制，以及营运资本管理、短期融资等内容。 预算编制方法： 详细介绍零基预算、增量预算、弹性预算等不同预算编制方法，分析其优缺点及适用场景。 滚动预算与持续改进： 强调滚动预算作为一种动态管理工具，如何帮助企业应对市场变化，实现持续的绩效提升。 资本预算决策： 深入探讨净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等资本预算工具的使用，为企业的重大投资决策提供科学依据。 第三部分：绩效管理与评估 本部分致力于探讨如何有效地衡量和管理企业的绩效，以实现战略目标。内容涵盖了绩效管理体系的设计、关键绩效指标（KPIs）的设定、责任会计的应用，以及绩效评估与反馈的机制。通过科学的绩效管理，企业能够清晰地了解各部门和个人的贡献，激励员工，并及时调整策略以达成预期目标。 核心内容包括： 绩效管理的基本原理： 阐述绩效管理的循环过程，包括目标设定、绩效规划、绩效监控、绩效评估和绩效反馈。 责任会计与成本中心、利润中心、投资中心： 介绍如何根据不同管理层级和业务单元的特点，建立与之相匹配的责任会计体系，明确各单元的责任和目标。 关键绩效指标（KPIs）的设计与应用： 学习如何根据企业战略，设计可衡量、可实现、相关性强的KPIs，涵盖财务和非财务维度。 平衡计分卡（BSC）的应用： 详细介绍平衡计分卡的四大维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）如何提供一个全面的绩效衡量框架。 标杆管理（Benchmarking）： 探讨如何通过与其他优秀企业进行比较，识别差距，设定改进目标，提升自身竞争力。 绩效评估与薪酬激励： 讨论如何进行有效的绩效评估，并将评估结果与员工薪酬、晋升等激励机制相结合，驱动高绩效行为。 第四部分：内部控制与风险管理 本部分强调内部控制在保障企业资产安全、提高运营效率、确保财务信息真实可靠方面的重要作用。内容涵盖了内部控制的基本原则、COSO框架的应用、风险识别与评估、以及内部审计的职能。通过建立健全的内部控制体系，企业能够有效防范和化解经营风险，提升治理水平。 主要章节包括： 内部控制的定义、目标与要素： 深入理解内部控制的五大要素（控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督），以及其在企业管理中的地位。 COSO内部控制框架： 详细介绍COSO框架的构成及其在实际应用中的指导作用，帮助读者理解一个完善的内部控制体系应具备的特征。 风险管理流程： 阐述风险识别、风险评估（定性与定量）、风险应对（规避、降低、转移、接受）和风险监控等关键步骤。 控制活动的设计与实施： 重点关注授权批准、职责分离、实物控制、信息处理控制、绩效评价等具体的控制活动。 内部审计的功能与作用： 介绍内部审计如何独立地对企业内部控制的有效性进行评价，并提出改进建议。 舞弊防范与控制： 探讨识别和防范财务舞弊的策略和措施，增强企业的诚信和透明度。 本书的编写风格严谨，逻辑清晰，通过丰富的案例分析和实际操作指导，将抽象的理论知识转化为可操作的实践方法。无论读者是希望提升自身在财务领域的专业技能，还是致力于推动企业实现更高效、更稳健的运营，本书都将是一份不可或缺的宝贵资源。通过学习本书，读者将能够更深刻地理解财务在企业决策和战略执行中的核心作用，并掌握一套行之有效的管理工具和方法。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，给我最大的感受是它的“实战驱动性”极强。很多理论书籍在讲解完概念后，往往会戛然而止，留给学习者自己去想象如何落地。但高顿财经研究院的这套教材，似乎深谙“纸上得来终觉浅”的道理，它在每一个关键的知识点后，都会紧跟着一到两个高质量的案例分析。这些案例并非那种虚无缥缈的假设情境，而是非常贴近美国企业实际运营中的财务困境和决策点。我记得有一章专门讲转移定价，书中不仅解释了各种方法的优劣，还引用了一个跨国公司内部利润分配的经典争议，并模拟了内部审计师的视角来进行审视。这种代入感非常强，让我感觉自己不是在看书，而是在参与一场高阶的管理会议。通过这些案例，我清晰地明白了那些理论公式背后的商业逻辑和利益权衡，这比单纯做大量的选择题更能加深记忆和理解，也为我未来工作中的复杂场景预演打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的章节逻辑编排，简直是为应试者量身定做的节奏感。它不像有些教材那样只是简单地罗列知识点，而是巧妙地构建了一个由浅入深、环环相扣的学习阶梯。我特别欣赏它处理那些复杂概念时的“庖丁解牛”式拆解，每一个模块的引入都不是突兀的，而是紧密衔接在前一个知识点的应用或延伸之上。比如，在介绍预算编制的精髓时，它会先用一个实际的公司场景来定调，然后逐步引入不同的预算类型，最后才过渡到滚动预算和零基预算的比较分析。这种递进式的讲解方式，极大地降低了理解门槛。更妙的是，每当一个大章节接近尾声时，总会有一个“CMA视角下的应用与反思”小栏目，它不像普通的习题，而是引导读者去思考“如果我是管理层，我该如何利用这些工具做出决策”，这种思维模式的培养，远比死记硬背公式重要得多。这种教学设计，真正体现了CMA考试对“管理”二字的重视，它不是让你成为一个记账员，而是要你成为一个战略规划师。

评分☆☆☆☆☆

如果要用一个词来概括这本书对我的价值，那一定是“体系化”。在开始阅读之前，我对财务报告、绩效评估和内部控制这三大块知识的认识是比较零散的，感觉它们像三条平行的线，各自为政。然而，这本教材的叙事结构，成功地将这些看似独立的领域编织成了一张完整的大网。它清晰地展示了“报告”如何为“绩效”提供数据基础，而“控制”又如何确保“报告”的真实性和“绩效”目标的有效实现。特别是书中关于战略绩效管理的部分，它将财务指标与非财务指标（如客户满意度、流程效率）进行有机结合，教导我们如何构建一个平衡计分卡，而不是仅仅盯着利润表上的数字。这种高屋建瓴的宏观视角，让我彻底明白了CMA考试背后的真正哲学——财务工作者必须是业务的伙伴和战略的参与者。这种体系化的梳理，极大地提升了我对财务管理全局的掌控力，也让我的学习目标从“通过考试”升华到了“成为一名优秀的管理者”。

评分☆☆☆☆☆

这本书在细节之处展现出的专业深度，着实让我这个财务老兵都感到惊艳。我原以为作为一本考试教材，可能在深度上会有所取舍，但事实证明我的担忧是多余的。它在一些前沿或容易混淆的领域，比如非财务绩效指标的量化、经济增加值（EVA）的计算陷阱、以及风险管理框架的整合等方面，都有非常独到且深入的阐述。例如，在谈到内部控制时，它不仅覆盖了COSO框架的基础内容，还花了相当篇幅探讨了如何在数字化转型的大背景下，评估新型信息系统带来的潜在风险和控制缺失。这种与时俱进的内容更新和对复杂情境的深入剖析，让我意识到这不仅仅是一本“过时就不能用的”工具书，而是一部可以长期参考的财务管理手册。作者团队显然投入了巨大的精力去追踪最新的行业标准和监管趋势，保证了内容的权威性和时效性，这对于追求高分的考生而言，是至关重要的定心丸。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我留下了深刻的印象，它色彩搭配得既专业又不失活力，那种蓝白相间的基调，恰到好处地传达出一种严谨与现代感并存的气息。拿到手上，能明显感受到纸张的质感，厚实而光滑，翻阅起来非常舒服，这对于需要反复研读的考试教材来说，绝对是一个加分项。更值得一提的是，内页的排版布局简直是教科书级别的典范，文字、图表、案例之间的过渡自然流畅，重点信息被清晰地用不同字体或加粗的方式突显出来，使得学习路径非常清晰。我常常在深夜备考时，发现自己即使面对大段的专业术语，也能因为这种精心设计的视觉引导而不至于感到迷茫。编者在细节处理上的用心，让每一次翻开这本书都像是在进行一次有组织的知识探索，而不是面对一堆枯燥的文字堆砌。这种对用户体验的重视，让枯燥的财务知识学习过程变得相对愉悦和高效，这对于我们这些全职工作、业余备考的人来说，无疑是莫大的慰藉。整体来看，这本书的外在包装和内在结构设计，都透露出一种对专业学习者极大的尊重和关怀。

评分☆☆☆☆☆

物流还算快，特别是收件时下雨，包裹得特别好，书被保护的好好的！邮箱907050500@qq

评分☆☆☆☆☆

很实用，非常不错。希望包装能再加厚一些。

评分☆☆☆☆☆

很好，网上买书很方便快捷

评分☆☆☆☆☆

电子课件发到企业邮箱35415081谢谢

评分☆☆☆☆☆

很不错的工具书。以后还来

评分☆☆☆☆☆

书不错，质量也很好，包装很细心

评分☆☆☆☆☆

很好，很全面，内容也很好，是最新版

评分☆☆☆☆☆

东西不错，东西不错，东西不错……就是自己有点看不太懂

评分☆☆☆☆☆

包装很好，很不错，但是顺丰怎么也折腾了三天。