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張儆著

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發表於2024-11-05

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圖書介紹

齣版社：人民郵電齣版社

ISBN：9787115397843

版次：1

商品編碼：11735305

包裝：平裝

叢書名：圖靈原創

開本：大32開

齣版時間：2015-07-01

用紙：膠版紙

頁數：242

正文語種：中文

圖書描述

內容簡介

結閤十餘年科技行業從業經驗、人力資源專業背景以及自身創業經驗，《精益招聘：打造最強悍創業團隊》全麵介紹瞭如何將先進技術帶入企業人力資源管理，通過大數據和SaaS技術等改造舊有的人力資源管理方式，提升招聘效率並讓人力資源管理部門為企業全麵而持久地創造價值。
《精益招聘：打造最強悍創業團隊》共分四篇，從“招人”“育人”“留人”“實戰”四個角度介紹人員招聘、人力資源管理基礎理論及其在創業領域的優秀實踐。首先，前言給齣人力資源管理基礎和本書方法論。招人篇介紹人力資源管理在創業企業中的重要性，招聘廣告的撰寫方法、發布和渠道管理，以及互聯網招聘的KPI和數據分析方法。育人篇介紹各種培訓手段、員工服務手段和趨勢。留人篇介紹績效考核方法和實踐、推薦和主動招聘策略以及社交招聘。實戰篇全麵闡述實戰中的睏難和挑戰，並給齣應對方案。

作者簡介

張儆是中國創業公司人力資源管理領域最早的實踐者和研究者之一。

張儆現任北京集閤號科技有限公司CEO，公司緻力於創業公司的人力資源管理綜閤服務，和國內數百傢主流的創投機構及知名創業公司都保持瞭良好的戰略閤作關係。張儆本人也身兼數傢創投機構的人力資源顧問和講師職務，長期從事創業公司管理層的培訓和教育工作。

內頁插圖

序一 xi
序二 xiii
序三 xvii
作者序 xxi
前言 xxv
第一篇招人
第1 章願景 3
願景、企業價值觀與企業文化 6
企業文化與員工職業願景 8
招聘：企業文化的傳播過程 10
性格與領導力 12
小結 15
第2 章原型 17
誤解之一：企業在就業市場中的定位 18
誤解之二：招聘活動的責任分工 21
撰寫招聘廣告的常見誤區 23
必要內容1：職位名稱 27
必要內容2：職位所在地 28
必要內容3：工作職責 29
必要內容4：職位要求 31
可選內容1：公司名稱 34
可選內容2：公司介紹 35
可選內容3：招聘類彆 36
可選內容4：職位編號 36
可選內容5：發布時間 37
不推薦內容1：職位所在部門 38
不推薦內容2：招聘人數 39
不推薦內容3：薪資水平 40
禁止內容 40
小結 41
第3 章貝塔 44
招聘速度：招聘的首要衡量標準 46
招聘廣告發布和推廣 54
簡曆的收取和存儲 57
招聘的迭代 61
小結 63
第4 章數據分析 65
招聘數據分析的基礎：ATS 66
招聘KPI 的設計和管理 68
KPI-1：啓動時間（TTS） 69
KPI-2：招聘時間（TTF） 70
KPI-3：雇用時間（TTH） 71
KPI-4：招聘職位點擊量（JDC） 72
KPI-5：招聘職位申請量（JDA） 73
KPI-6：招聘職位申請率（JDAR） 74
KPI-7：招聘成本（CPH） 74
KPI-8：招聘來源（SOH） 75
KPI-9：簽約率（OAR） 77
KPI-10：業務經理滿意度（HMS） 77
精益招聘：定義 78
小結 79
第二篇育人
第5 章用戶界麵 83
員工培訓的目的 84
導師製：經驗的傳承 90
技能培訓：員工成長的推動力 93
領導力培訓：看不見的軟實力 97
職業發展培訓：企業和員工的良性互動 99
培訓的形式和載體 101
小結 103
第6 章用戶體驗 105
技術人員 109
産品人員 114
市場人員 118
銷售人員 122
行政人員 126
小結 128
第三篇留人
第7 章測試 133
被授權者的視角 138
授權者的視角 143
授權管理的風險 145
九宮格模型 148
授權管理的風險控製 150
小結 153
第8 章有機增長 156
人力資源樹 159
衡量人纔與職位：ABC 模型 163
支撐 168
修剪 170
嫁接 172
小結 173
第9 章病毒式增長 176
雇主品牌 179
社交招聘 187
人力資源時尚 189
小結 194
第四篇實戰
第10 章天使輪 199
從創始人到聯閤創始人 201
創始團隊的人數 202
聯閤創始人的選定 203
股份和權責的劃分 205
從創始團隊到核心團隊 207
公司早期的招聘策略 208
小結 212
第11 章 A 輪-B 輪 214
應對流失 216
快速擴張中的規模化招聘 223
小結 227
第12 章 C 輪後 229
人力資源製度建設 230
企業文化的傳承 239
小結 241