內容簡介
《如何成為優秀的財務總監》是全新政策下的第一部財務總監職業實務操作指南,由全國著名財會、審計、稅務專傢賀誌東精心編寫。全書共15章,全麵涵蓋財務戰略、財務風險、現金流管理、 籌資管理、投資管理、分配管理、企業重組、財務預算、財會控製、業績評價、跨國財務管理、會計管理、財務管理體製、人力資源財務管理等內容。本書操作性、實用性強,同時注重新穎性和創造性,資料詳盡,條理清晰,查閱方便。本書適閤廣大有誌於成為財務總監的財務、會計、職業經理人等人士,以及在職財務總監閱讀。
作者簡介
賀誌東,自1994年起,擔任過某稅務稽查局副局長、稅務代理機構負責人、某審計(會計師)事務所主任會計師、大學客座教授、晨鳴集團(擁有A、B兩種股票、可轉換債券的涉外上市公司,全國500強重點企業之一)總部副總裁等職,現任中華財稅網首席專傢。
目錄
第1章綜閤知識 1
1.1 財務總監綜閤知識 1
1.2 企業集團綜閤知識 37
1.3 財務管理綜閤知識 59
第2章財務戰略 88
2.1 財務戰略綜述 88
2.2 財務戰略選擇 98
第3章財務風險 104
3.1 財務風險概述 104
3.2 企業集團財務風險管理 111
3.3 集團公司財務風險管理 119
第4章現金流管理 126
4.1 現金流綜閤知識 126
4.2 現金流風險 130
4.3 現金流量規劃 132
4.4 現金流量的集中管理 133
第5章籌資管理 137
5.1 企業籌資管理概述 137
5.2 企業集團融資管理 142
5.3 集團公司籌資管理 149
第6章投資管理 155
6.1 綜閤知識 155
6.2 項目投資 172
第7章分配管理 221
7.1 分配管理概述 221
7.2 企業集團分配管理 230
7.3 企業集團股利政策 238
第8章企業重組 240
8.1 綜閤知識 240
8.2 閤並重組 252
8.3 分立重組 257
8.4 托管經營 260
第9章財務預算 265
9.1 綜閤知識 265
9.2 全麵預算 284
9.3 財務預算 301
9.4 預算錶格 340
第10章財會控製 387
10.1 內部控製 387
10.2 財務控製 402
10.3 現金流量控製 417
10.4 財會信息控製 424
第11章業績評價 430
11.1 綜閤知識 430
11.2 企業經營者業績評價 441
11.3 平衡計分卡 447
第12章跨國財務管理 462
12.1 綜閤知識 462
12.2 外匯風險 475
第13章會計管理 499
13.1 企業集團會計管理概述 499
13.2 會計政策、會計估計變更和前期差錯更正 509
13.3 關聯交易與轉移價格 515
13.4 長期股權投資 542
13.5 分部報告 552
13.6 閤並財務報錶 554
第14章財務管理體製 600
14.1 企業財務管理體製 600
14.2 企業財務管理權責 605
14.3 財務管理組織機構 614
第15章人力資源財務管理 626
15.1 人力資本財務 626
15.2 人力資本激勵與約束 647
15.3 企業經營者薪酬係統 683
15.4 職工要素分配的管理 705
精彩書摘
《如何成為優秀的財務總監》:
4.2現金流風險
作為一種具有復雜的母子公司結構的企業組織形式,企業集團有著不同於普通企業的財務風險,因此財務風險的監控與危機的預警已成為企業集團財務管理的一項重要內容。在我國,一些企業集團往往側重於規模的擴張和市場的開拓,缺乏統一協調的財務管理組織和方法,積纍瞭大量的財務風險。因此,建立一套適閤我國企業集團的財務危機預警體係,及早預警並予以防範,對於促進我國企業集團的健康發展,減少破産風險,具有重要的理論和現實意義。從企業集團的風險特徵與危機生成過程來考察,按照指標的顯示前後及與財務危機形成的關係程度,財務危機預警體係可以從以下四個方麵進行指標設計:從集團經營過程考察;從籌資風險與資本結構角度考察;從集團的投資及收益指標考察;從現金流量方麵考察。
由於現金流量指標是企業集團財務風險大小最敏感、反映最直接的指標,一般要在投資、籌資及經營過程中進行綜閤考察。但鑒於財務失敗都直接源於現金流量不足的事實,故應專門作為一個風險測度項目進行考核,使現金流預警體係成為財務危機預警體係的核心。
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前言/序言
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