醒悟（修訂本）下載 mobi epub pdf 電子書 2024

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

艾利·高德拉特（Eliyahu M. Goldratt），艾蘭·愛殊榖利（Ilan Eshkoli），祖·布朗曆爾（Joe Brownleer）著，羅鎮坤譯

下載链接在页面底部

點擊這裡下載

想要找書就要到圖書大百科

book.teaonline.club

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

發表於2024-11-25

類似圖書點擊查看全場最低價

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

圖書介紹

齣版社：電子工業齣版社

ISBN：9787121255571

版次：2

商品編碼：11742185

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-07-01

用紙：書寫紙

頁數：260

正文語種：中文

圖書描述

內容簡介

本書為企業管理大師高德拉特博士繼全球暢銷書《目標》之後的又一力作，本書的震撼力及啓發性，與膾炙人口的《目標》有異麯同功之妙。本書以漢娜零售集團博卡拉頓灘分店為背景，以蘇格拉底式的問題為引綫，伴隨書中擁有專業技術且能力卓越的分店經理，一起經曆墜入睏境、從榖底爬起、化解壓力、挑戰和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路曆程，找齣行動與結果的因果關係，從而獲得一種適用各種企業的、簡單到接近常識的解決復雜管理問題的方法。

作者簡介

羅振坤是國際性組織高德拉特機構的區域總裁，負責在中國大陸、香港、澳門、颱灣地區推廣高德拉特博士所發明的TOC製約法。

導讀 XI
第1 章一天也熬不下去瞭 1
第2 章當最後一年董事長 6
第3 章一定要由基層做起 11
第4 章水災 19
第5 章不讓機會衝擊戰略 35
第6 章每天要上報什麼？ 45
第7 章尋找戰略傢 50
第8 章莫名其妙的冠軍 56
第9 章減少缺貨，扭轉乾坤 66
第10 章沒有賣廣告、減價甚至加班 72
第11 章四項要素 81
第12 章討價還價 96
第13 章庫存屬誰？ 104
第14 章紅黃綠地帶 112
第15 章一傢商店行，不代錶集團也行 128
第16 章微型倉 135
第17 章試點 146
第18 章舌戰群雄 151
第19 章跨區輸送起波瀾 173
第20 章不到半年，就會迴到老模樣？ 179
第21 章雙贏 184
第22 章首席運營官要讓位 190
第23 章碼頭旁的大倉庫 195
第24 章罰款與奬金 202
第25 章尋找投資者 212
第26 章嚮全國全球進軍 218
後記 227
零售的聚焦五步驟 232
本書角色關係錶 236

精彩書摘

　　《醒悟（修訂本）》：
　　醒悟是指什麼？高德拉特博士指齣，幡然醒悟，就是科學傢們一個常用的標準，來判斷他們是否為一個難題找到瞭好的解決方案。你為一個難題廢寢忘食、絞盡腦汁、奮鬥多年，一天早上醒來，你突然用力嚮腦門一拍，大呼：“噢！答案就在眼前，那是多麼的明顯啊！為什麼我到現在纔發覺呢？”這就是醒悟。如果你有這個驚嘆，那你纔可以肯定你真的找到瞭一個好方案，否則，你應懷疑你手中的方案還是不夠好。
　　這並非暗示好的方案會很容易找，像從天上掉下來那樣。事實上。這樣的方案往往是最難找的，但一旦幡然醒悟的感覺齣現瞭，你就知道你大功告成瞭，你並且可以堅定地說方案一定是可行的。麵對難題，你必須不·解地努力，不管齣現瞭多少個所謂方案，都不要停下來，繼續加把勁，直至幡然醒悟的境界齣現，在那一刻，你就知道你雙手捧著的是一個真正的好方案瞭。
　　零售業《醒悟》觸及的零售業可以說是最容易跨進的行業，小小的夫妻檔就可以在街道的暗角開起一傢小店來。運作方式也很簡單，隻是將貨買入，然後賣給上門的人們，一手交一手而已。管理得法，是最容易賺錢的，不少跨國大集團，什麼都不乾，隻專注零售一門就足夠瞭。
　　但零售也是最難做得好的，狹窄而昂貴的陳列空間，要放什麼在貨架上纔對？店子應該進哪幾款貨？每款進多少？你怎麼知道這些貨一定能及時賣齣？賣不齣的代價是什麼？你有辦法令店中每款貨品的銷售預估更準確嗎？另一方麵，顧客在你的店中找不到他要的東西，扭頭就走瞭，你知道這涉及的損失是多少嗎？你因此推論：要有高的貨品可得性（availability），要多做生意，你必須持有高庫存，但高庫存卻需要龐大的投資，起碼相關的陳列空間及貨倉也要大一點，錢從何來？所以，零售業也是失敗率最高的行業，你今天在一座大型購物商場看到的眾多五光十色的店鋪，你兩年後再來，數一數有多少傢還在那裏，你就感受到這當中流淌過多少血淚。
　　零售供應鏈管理，是很多課程及書籍的熱門題目，這些常規的學說是否能徹底解決上述難題呢？它們大都聚焦於如何令預估更準確一點，但有誰真的能夠準確地預測未來呢？書中呈現的TOC方案，不在預估這個泥潭裏打滾，真的能夠針對上述大難題。小至夫妻檔的小店，大至跨省跨國界的零售大集團，都可用上。書中的零售集團賣的是傢用紡織品，所錶達的邏輯也完全適用於售賣其他産品的零售店，隻需將相關庫存轉數（inventoryturn）代入便可。傢用紡織品的庫存轉數是每年兩次、超市是三十多次、時裝店是四次、珠寶店是一次……
　　……