收购、兼并和重组：过程、工具、案例与解决方案（原书第7版） 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

编辑推荐

本书从收购兼并的市场和法律环境开始，系统全面地阐述了流程步骤、估值建模、交易架构和融资策略，以及各类商业的重组战略，几乎把收购兼并的每一个阶段以及每个阶段的每个步骤，都进行了系统翔实的阐述！
作者注重理论和实践的深入结合，每章都以“并购内幕”开篇，涉及诸多知名公司：AT&T;与T移动，Facebook与Instagram，索尼、领英，联合航空与大陆航空，惠普、强生、埃克森美孚、华纳音乐、聚友网等，并在最后挑出与本章主题相关的2~3个近年发生的兼并收购案例进行分析，进一步提供了系统全面的收购、兼并和重组方法。
本书是美国和欧洲以及其他地区一流商学院的必读经典，主要包括北卡罗来纳大学/南加州大学/俄克拉何马大学/普渡大学/INSEAD（欧洲工商管理学院）/希腊ALBA商学院/佩普丁大学/INSEAD荷兰蒂尔堡大学/挪威经济与管理学院/贡扎加大学/艾奥瓦学院哈根商学院/香港大学/印度海德拉巴ICFAI商学院……

内容简介

　　《收购、兼并和重组：过程、工具、案例与解决方案（原书第7版）》有两个清晰的特点。一个是每个主题都清晰地展示了兼并收购发生的相关内容和承接关系。学生们可以从不同视角进行了解，并且学习如何结合重组环境看到公司的重组问题。第二个特点是选用了大量的当前事件。全书有72个案例，其中有75%是全新更新的。

丰富经典案例，无论大小公司都有涉及

1.谷歌为增长和防御收购摩托罗拉移动
2. 半导体行业整合：兰姆收购诺发系统公司
3. 跨境并购的监管挑战
4. 时机选择的重要性：快处方-麦德科合并
5. 特瓦恶意收购塞法隆
6. 董事会和股东的权利平衡
7. 惠普实施转型战略
8. 持续多年的交易：金德摩根以207亿美元收购El Paso公司
9. 埃克森石油对天然气的不懈追求
10. 微软投资巴诺旗下的诺克技术公司
11. 宝洁收购吉列的成功和失败
12. 钢铁巨企米泰尔和阿赛洛的交易后整合
13. 惠普以比戴尔电脑更高的出价收购3PAR
14. 德州仪器收购国家半导体的价格是否过高
15. 微软全部现金收购Skype
16. 克利夫兰克里夫收购阿尔法天然资源公司失败
17. 壳游戏：通过反向收购实现上市
18. 确定流动性折价：泰勒设备与台科发展的合并
19. 伟创力采用多重限价方式收购国际显示器件公司
20. ETE击败威廉姆斯对南方联合的收购：另类收购策略
21. 特瓦医药收购巴尔医药，建立全球巨头企业
22. 好莱坞*大的独立制片商的杠杆收购
23. TXU在史上*大私募股权交易中实现私有化：杠杆的内幕
24. 德太资本收购伊莫柯尔
25. HCA再次上市
26. 诺基亚和微软的智能手机之战
27. 通用电气和康卡斯特的合资企业
28. 卡夫食品*大的分离交易
29. 解剖反向莫里斯信托
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很好

还可以，有点过于注重理论，与国内实操还有距离，还没看完。暂给个好评吧。

值得好好看看

不错啊，挺好的一一次网购！

送货很快，应当是正版，挺不错的，值得推荐

非常好，家人很满意，喜欢京东的服务，享受京东的品质！

主要涉及的是公司并购的操作过程，内容十分详细。对于收购行为的法律分析有一定的帮助。

这本书的细节比较好，尤其喜欢他写道，兼并收购的历史方面，这方面比较好一点，还有兼并收购的一些实际操作，这点来说是国内的教材所，缺乏的。

国外的案例比较多，理论性比较多，有引申引导问题引发读者思考