內容簡介
本書風格獨特,以全球著名暢銷書《目標》作者艾利.高德拉特博士與其女兒對話的方式,揭示瞭TOC的深層次內涵,包括邏輯思維、雙贏、人與人之間的關係、衝突的化解、所有係統的固有簡單性、如何跳齣固有的思路框框,並以科學傢的思維來分析和解決企業與個人所麵臨的各種問題、危機及挑戰等。風趣且充滿智慧的對話,使本書的可讀性很高,可大大提升及擴展讀者在TOC軌道上的思維能力。
作者簡介
羅振坤是國際性組織高德拉特機構的區域總裁,負責在中國大陸、香港、澳門、颱灣地區推廣高德拉特博士所發明的TOC製約法。
目錄
導 讀 XI
前 言 XX
第1 章 我們有哪些選項? 1
第2 章 打破舊思維 14
第3 章 人們為什麼不按常識辦事 27
第4 章 固有簡單性 34
第5 章 矛盾和衝突 45
第6 章 將信念付諸行動 52
第7 章 和諧 57
第8 章 永遠不要說“我懂瞭” 65
第9 章 雙贏 75
第10 章 永遠不要說“我懂瞭”(續) 84
第11 章 我們有多少機會? 92
第12 章 貨架壽命很短的産品 96
第13 章 連天空也不是極限瞭 108
第14 章 清晰思考與贅述 119
第15 章 舒適區 134
第16 章 人都是好的 144
第17 章 舒適區(續) 150
第18 章 情緒、直覺和邏輯 160
伊芙拉高德拉特-亞殊樂的注解 165
附錄A 抉擇的自由 213
精彩書摘
《抉擇(修訂本)》:
此外,由於我處理的是不良效應,我理所當然地認為問題的根源是一個無法找到可接受的妥協的衝突,我理所當然地認為不良效應是一項不盡如人意的妥協之下的産物。”
我自言自語:“人們往往傾嚮於壓製長期存在的問題,那些他們已放棄瞭解決的可能性的問題,你對固有簡單性的信念,令你理所當然地認為這些問題是可以解決的,因為它們是衝突的根源導緻的,而衝突是可以被解決的,這就是為什麼你不傾嚮於掩飾這些問題的原因,我明白瞭。”
“此外,”我繼續,“那些較小的問題,都是能夠跟該項妥協脫鈎的,這就是為什麼當衝突仍然存在時,它們仍可獲得處理的原因。因此,從一個小問題人手,不能保證它會引導你找到根源衝突,但你的目標是直指根源衝突,所以你不僅不壓製那些長期存在的問題,你反而急切地尋找它們。”
“不管你怎樣說,親愛的。”他嘆息,“當我試圖改善一個情況時,我根本看不齣,在我能夠解決大問題時,浪費時間在一些小問題上有何意義,我付齣的努力基本上相同,但我的迴報卻多很多。”
跟他的解釋相比,我比較喜歡我的解釋,它解釋瞭固有簡單性如何協助剋服第一個心理關卡——掩飾一些重大問題的傾嚮。追尋大膽的解決方案的勇氣及決心又如何呢?例如,那個廢除以預估作為運作基礎的方案。
……
前言/序言
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☆☆☆☆☆
看瞭一下,裏麵的情節很是吸引人,讓人對企業管理逐步有瞭瞭解。第一次讀管理小說,感覺很新鮮。沒想到小說和企業管理還可以這樣融閤在一起。實在是佩服作者的獨運匠心!
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☆☆☆☆☆
能確認正版圖書,印刷清晰,值得擁有!
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☆☆☆☆☆
當你的纔華還撐不起你的野心時,那你就應該靜下心來學習;
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☆☆☆☆☆
質量很好,買瞭好幾本
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☆☆☆☆☆
白金版就是兩層皮唄,哈哈哈,著急買來寫論文,先看著
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☆☆☆☆☆
對工廠管理者來說,不錯可以提升知識麵。
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☆☆☆☆☆
高德拉特這套書的最後一本瞭,一追到底
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☆☆☆☆☆
買瞭全套,接下來慢慢的看瞭?
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☆☆☆☆☆
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