發表於2024-12-25
《老HRD手把手係列叢書:老HRD手把手教你做培訓》是暢銷書《上承戰略下接人纔——人力資源管理高端視野》作者對人力資源管理聚焦於培訓業務管理落地、從理論體係到實戰實操的**經典力作,通過“五四一”的培訓管理體係搭建、技術方法的介紹與組閤應用、“六支隊伍”人纔培訓培養,特彆是每章中高度提煉的管理實踐和老HRD智慧分享,讓讀者全視角瞭解培訓理論知識、管理體係架構、方法流程模闆,操作實戰,智慧升華,達到做培訓要“眼要高”、“手要低”、“用要活”、“行要遠”的目的。
一本書徹底搞定企業培訓管理,正是:
全景視角【全方位多維度展示培訓之道】
智慧分享【經典智慧分享點亮職業明燈】
五四一體【五大步驟四大資源立體支撐】
互聯思維【職業化思維體現專業的價值】
通過《老HRD手把手係列叢書:老HRD手把手教你做培訓》您將學到以下韆金難買的實戰本領:
培訓與企業戰略之間何關係?
培訓如何有效貼近業務員工?
怎樣從員工發展角度看培訓?
培訓需求來源於哪幾個方麵?
培訓需求調查方法包括哪些?
完整培訓計劃包括什麼內容?
怎樣做好培訓計劃編製管理?
培訓組織實施包括什麼環節?
學員的培訓積極性如何調動?
培訓效果評估包括哪些方法?
怎樣做好培訓效果評估工作?
標準化製度體係包含啥要素?
如何有效建立培訓管理製度?
課程開發規劃源於哪些方麵?
怎樣做好課程開發管理工作?
怎樣認識講師開發的重要性?
內部講師的選用育留如何做?
如何選用和優化管理供應商?
培訓經費的管理要素有哪些?
如何掌握培訓經費預算方法?
如何找適閤企業的培訓方法?
管理者的培訓應該如何設計?
怎樣做好專業技術人員培訓?
國際化業務人纔培訓如何做?
培養營銷人員的途徑是什麼?
技能人纔分級培訓怎麼設計?
校園人纔培訓如何設計應用?
培訓管理者應具備哪些智慧?
互聯網趨勢下培訓有啥發展?
……請您認真閱讀本書尋求zui佳解決答案。
潘平,碩士,高級經濟師,資深實戰人力資源管理專傢,高級人力資源管理師,中國機械工業企業人力資源管理研究會理事會副理事長,北京國際人纔交流協會常務理事,中國十大創新型汽車企業人力資源總監,對外經濟貿易大學等高校導師。
二十多年來先後在軍工、汽車行業從事企業管理、人力資源管理相關工作,在人力資源戰略、集團化人力資源管控、人纔發展、績效與薪酬等方麵擁有豐富的管理實踐經驗,對人力資源管理前沿有較深入的研究,並在多傢期刊報紙上發錶相關文章,其管理成果多次在省級企業管理創新成果評選中獲一等奬。其力作《上承戰略下接人纔——人力資源管理高端視野》深受讀者喜愛。
★本書作者從“眼要高”、“手要低”、“理要明”、“用要活”和“行要遠”五個層層相扣的思考維度,為企業培訓管理工作者繪製瞭一份清晰而生動的學習發展地圖,既有對培訓基礎理論知識的精彩詮釋,又將一名老HRD多年沉澱的智慧經驗和盤托齣。讀罷此書,您不僅能掌握培訓基本功,又能得到經驗智慧的真傳,直指問題的解決!
——京東集團副總裁、京東大學執行校長馬成功
★作為一名職場新人,zui希望的事情是能讀到一本專業著作,如果再幸運一點,能遇到一位能夠指點迷津的導師,那麼《老HRD手把手教你做培訓》及其著作者潘平無疑就是這樣的“燈塔”,閱讀此書,您將在培訓管理的崗位上猶如獲得老HRD的親臨指導,技術方法加上智慧分享,一定能助你順利啓航!
——北大縱橫管理谘詢公司高級副總裁馬順
★詳讀本書,你會發現大到韜略布局,小到到實操乾貨,潘總用他近三十年的HR切身管理實踐,以獨特的全價值鏈視角,為大傢揭開瞭“培訓”的神秘麵紗!工作之餘筆耕不輟、甘之如飴,這本身就令人肅然起敬!《老HRD手把手教你做培訓》可謂本色質樸,力透紙背;字裏行間,直指核心。這本書值得每一位初入培訓行業的朋友研習!
——凱洛格公司(Keylogic)麵授事業部總經理,閤夥人 侯文劍
★這本書很接地氣,既有對各個模塊工作的分析,又有針對各類目標人群的培養策略,有思路、有方法、有案例,對於不同背景的培訓管理者都有很高的藉鑒價值。難能可貴的是,這本書沒有過多的說教,更多的是來自老培訓人的經驗分享,深入淺齣又不失專業係統,值得一看。
——好未來領導力學院常務副院長安鞦明
★在這個理念、模式滿天飛的互聯網時代,能潛心做“工匠”的人越來越少。“老HR手把手教你做培訓”是職場菜鳥培訓入門的寶典,是完成可以拿來就用的“純乾貨”。
——萬達學院教學一部總經理孫健
★本書不僅從運營層、製度層和資源層三個層麵係統地闡述瞭如何構建富有成效的員工培訓體係,而且更重要的是本書分享瞭作為一名老HRD寶貴的實戰操作經驗,從而使培訓能夠更好地融入整個人力資源體係及服務於公司業務部門。這是一部完全可以或者特彆值得作為培訓管理者案頭書的精緻之作。
——廣東華頌傢具集團人力資源總監李漢明
★本書內容麵麵俱全,環環緊扣。不得不嘆服作者對培訓的理解深入骨髓。我喜歡這本書,更多的是喜歡作者的精細思維、實戰技能技巧及創新思維下,對後續培訓工作的升華所做的指導和作者豐厚的HR專業知識學問。讀此書留下的是那份沉甸甸的包含萬韆精華的還帶著暖意的方塊大字。
——頂譽集團商學院院長顔昱
★這是一本培訓管理從業者的必備參考書,全方位涵蓋培訓管理各領域主題,係統地闡述如何把培訓管理工作做到位,提供瞭很多工具、案例和乾貨經驗。剛接觸培訓管理的從業者,有瞭《老HRD手把手教你做培訓》的幫助,在培訓管理工作上猶如獲得老HR的親臨指導一樣,可以減少走彎路,縮短獨自摸索成長的時間。
——福建七匹狼實業股份有限公司管理學院副院長鄧衛國
★這是我目前所閱讀到的zui完整的寫給培訓管理者的書,此讀可以手把手幫助到你如何成為培訓管理專傢!
——愛德華光網絡(深圳)有限公司 亞太區人力資源高級經理 袁麗
第一章 全景視角看培訓
1.1從四個維度看培訓需求
1.2從培訓結果看培訓價值
第二章 有效甄彆培訓需求
2.1培訓需求的來源
2.2培訓需求調查方法
2.3實施培訓需求調查
2.4培訓需求報告撰寫
2.5需求調研常見問題
2.6老HRD的智慧分享
第三章 培訓計劃製訂
3.1培訓計劃概述
3.2培訓計劃編製管理
3.3培訓計劃書的編製
3.4老HRD的智慧分享
第四章 培訓的組織實施
4.1培訓準備
4.2培訓實施
4.3學員積極性如何調動
4.4老HRD的智慧分享
第五章 培訓效果評估
5.1培訓效果評估的模型
5.2培訓效果評估的方法
5.3培訓評估工具的開發
5.4培訓評估的實施流程
5.5培訓成本效益的分析
5.6培訓效果評估的難點
5.7老HRD的智慧分享
第六章 培訓工作總結
6.1培訓總結的分類
6.2培訓總結的撰寫方式
6.3老HRD的智慧分享
第七章 培訓製度管理
7.1培訓管理製度設計
7.2培訓管理製度體係
7.3培訓管理製度建立
7.4培訓管理製度管理
7.5老HRD的智慧分享
老HRD手把手係列叢書:老HRD手把手教你做培訓 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024
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評分看網評不錯買瞭一套。內容係統粗淺,適閤進階員工看看,不適閤資深人士。拿給公司圖書館用瞭
評分該書從全景視角齣發,集閤互聯思維,提齣“五.四.一”等培訓管理體係與實踐,係統、全麵、有針對性,完全可以作為經典的培訓教材,值得推薦,五顆星!!
評分質量很好,無磕碰,無摺頁。
評分......
評分書本不錯,希望能用到!
評分書的質感很不錯,很喜歡
評分1.京準達不準2.客服態度惡劣。我選的是京準達,20號晚上8-9點間送達,超過9點沒送達,找客服,客服纔告知今晚送不到瞭,說幫我申請600京豆。這是重點?重點是我等瞭這麼久,我不主動問,都不告知京準達不準。客服一直用特傻的快捷迴復迴復我,要投訴電話,客服告知無法提供。666。然後說我們要積極解決問題,我問她如何解決,她說她的解決方案我都不同意,就這樣積極解決嗎?那怪我咯。她說會第二天盡快送達我這裏。結果,第二天11點多纔送達,京準達超時瞭14個小時,也是6。今早看迴昨晚客服迴復我的,她說讓我如果急用可以去實體店買。晚上9點我不問都不告訴我送不到,還讓我去實體店買,你們客服#吧?
評分書籍是人類進步的階梯,閱讀此書受益匪淺。
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