發表於2024-11-06
大多數優秀的領導者都想變得更加優秀。每一天,各種領導力培訓都會吸引成韆上萬來自全球的領導者。他們都希望通過這樣的培訓,更深入地瞭解如何成為更好的領導者。在這些領導者中,有的會在績效迴顧中製訂個人發展計劃以進行自我提升;有的則會尋求教練的建議以改變自己的行為,通過更好的方法獲得更好的結果;還有的人會通過360度評估來瞭解周圍人對自己的看法。在培訓結束時,領導者都會下定決心,要藉助學習到的新知識讓自己在工作中變得更有效率。不過遺憾的是,很少有人能夠真正實現這些願望。
領導者並不總是能夠實現他們的想法,或者做到有始有終。為瞭把願望轉變成行動,在每一次提升領導力的嘗試中,他們都需要進行一些訓練。本書的初衷很簡單,就是幫助領導者實現那些他們認為需要做齣的改變從而提升領導力。
領導力發展和可持續的環境改善是一個概念,它是要形成一種組織文化,使所有人的行為和所有的資源都是對其所確定的方嚮的加強和支持。領導力發展應該基於如下前提:領導者最需要關注的是行為給他人帶來的影響,而不是行為本身或其背後的原因。領導力發展不能停留於個人的意願,最終應該體現在可觀察的行為上。
誰將是本書的讀者
簡單地說,我們就是為瞭幫助那些意識到自己的行為需要改變的領導者,那麼本書是為誰而寫的呢?
那些想要變得更好,也知道為瞭提升自己該怎麼去做,卻苦於無法堅持的領導者。
那些負責培養未來領導者的人,其中包括對在組織中培養下一代領導者負有直接責任的管理人員,以及設計和實施培訓的專業人士。培養未來領導者的領導者們必須確保期望的改進能夠實現。
那些幫助領導者實現行為轉變的人力資源專業人士、教練、內部導師。作為培養領導者的人,他們的職責不僅要幫助領導者瞭解為什麼要改變、要改變什麼,更要協助領導者建立規則以確保改變的真正實現。
本書的結構
這些年,我們不斷地研究為什麼領導力如此重要,並通過實踐探尋什麼纔是好的領導力。可是,當我們與世界各地的領導者閤作時,我們發現在他們的願望與實際結果之間存在著巨大的差距。造成這種差距的一個原因,可能是目前有太多關於領導力的信息瞭。來自不同研究領域的概念混雜在一起,讓人迷惑到底什麼纔是有效的方法,真正想要提升的領導者無法從中得到幫助。在本書中,我們整閤瞭來自商業、心理學和社會學等不同領域的研究成果,形成瞭一套完整的規則。這套規則能幫助領導者們將良好的意願轉變成切實有效的行動。
背景
本書第1章深入分析瞭領導力發展中行為改變的必要性,並探究瞭它為什麼是領導力發展不可或缺的一部分。我們知道發展領導力很重要,但即使有教練輔導,實現行為改變也不容易。另外,開發領導力的能力(培養未來領導者的能力)甚至比發展個人能力更重要。前言為討論7項法則做好鋪墊,在之後的章節,我們將逐一展開對這7項法則的闡述,7項法則包括:
簡單為上
善用時間
承擔責任
利用資源
持續跟蹤
不斷完善
傾注感情
簡單為上
. 在第2章中,你將瞭解到把注意力集中在那些關鍵事件上的重要性。現代技術已經把全球的事件拉到我們眼前,我們生活的世界也變得越來越復雜。對於領導者來說,要麵對的不僅僅是復雜的周遭環境,還有自己的領導風格。領導者們都有一個長長的任務清單,羅列著他們必須改變的事情。當他們試圖一次完成所有改變的時候,産生挫敗感也就在所難免。領導者需要化繁為簡,將焦點放在最為關鍵的事情上,更強調行動而不是過多地分析,把復雜問題轉化為簡單模式,並對所做事項排列優先級。
善用時間
第3章的重點是關於領導者如何利用好時間。關於領導者如何安排好每一天、每個小時、每一分鍾,我們設計瞭日程錶小測試。我們通常先詢問被輔導者的優先級,他們似乎都容易做得到這點;然後,我們會要求他們迴顧過去的30天或90天的日程安排,看看為那些工作重點分配瞭多少時間。這樣的練習通常能揭示齣意願和現實之間令人不安的差距。高效的領導者會將他們想要的行為安排進個人的日程錶中,這也體現瞭領導者如何利用時間。員工更留意領導者到底做瞭什麼,而不是他們說瞭什麼。提升領導力的承諾體現在我們和誰在一起、在什麼地方以及把時間花在哪裏等這些行為上。當領導者們像管理自己的金錢一樣謹慎地管理時間時,他們就會更有可能看見自己發生的變化。
承擔責任
第4章討論的是遵守承諾和承擔責任。領導者需要讓自己和他人都擔負起責任。當領導者宣布瞭鼓舞人心的抱負(如使命、願景和戰略等),卻沒有付諸行動的時候,就會失去他人的信任。發展領導力需要領導者承擔起個人的責任來確保他們的言行一緻。當領導者期待並接受來自他人的個人承諾並跟蹤這些承諾時,領導者的責任也就增加瞭。長此以往,領導者的任務轉化成其他人的任務,領導力也就得到瞭提升。
利用資源
在第5章,我們將重點介紹領導者該如何藉助教練技術和人力資源係統實現預期的改變,並構建持續發展的基礎。我們發現,包括自我教練(self-coaching),來自專傢、同事和上級的輔導在內的多種形式都有可能促成持久的改變。人力資源實踐能夠定義和塑造一個組織的文化。人纔的選拔、晉升、職業發展、繼任計劃、績效迴顧以及溝通交流等都可以與組織設計結閤起來,為領導行為的改變提供支持。
持續跟蹤
第6章帶領我們迴歸到一句古老的諺語(其實也是關於考核的根本法則):你會得到你考核的事情,而不是你期望的事情。和其他人一樣,你會去做那些能得到迴報的事情。你不可能考核A,卻期望得到B。領導者必須找到有效的方法評估自己的行為和結果。隻有當期望的領導行為被轉化成具體的行動,被量化、被跟蹤時,它們纔可能被實現,而不隻是停留在願望上。評估領導力行為的指標應該做到簡單易懂、能夠及時評估,並且與工作成果掛鈎。為瞭確保領導者能關注自己的領導行為,可將領導行為改善納入考核的關鍵指標中,也可以單獨設置一個領導行為改善計分卡。
不斷完善
第7章介紹瞭一個旨在使事情變得更好的行為和態度上的新術語。領導者通過從錯誤和失敗中學習,自我修復,從而不斷自我完善。改變往往不是綫性的,從A點齣發,我們往往不能通過閤乎邏輯、平穩的過程來到Z點。在大多數情況下,我們嘗試、經曆失敗、再次嘗試、再次失敗……當我們從每次嘗試中有所收獲時,我們所預期的結果最終將會到來。領導行為改變要求領導者能掌握學習的原則:敢於嘗試、不斷反思、快速恢復、能麵對失敗、不為成功所束縛、不斷適時地隨機應變。
傾注感情
第8章道齣瞭情感的價值。當領導者對想要做齣的改變滿懷激情時,這些改變就更容易維持。領導行為的改變,不隻是靠腦參與,也要靠真心地投入。僅僅靠邏輯性、說服力和日程錶來改變領導行為是遠遠不夠的。為瞭實現行為改變,領導者需要用心投入。缺乏感情投入的行為是不會持續太久的,沒有行動的激情也一樣。通過深層的價值觀驅動、找到工作的意義,領導者纔可以保持他們的激情。隻有當領導者不僅瞭解應該做什麼,而且發自內心地認識到為什麼做時,領導行為的改變纔持久。當領導者將他們所期望的改變看成自我定位和人生目標的一部分,當這些改變能重塑他們與身邊的人的關係,當這些改變能影響他們的環境文化時,這份激情就能與日俱增。
結論
在第9章中,我們會嚮大傢介紹一套評估工具來幫助領導者運用書中的7個法則實現領導力的持續改善。我們希望這套實用性很強的工具能夠幫助那些想要改變自己或他人行為的領導者,幫助他們實現並保持改善。
我們誠摯地邀請各位加入我們,一同踏上發展領導力的旅程,一起為你服務的組織建立起更好的領導力發展能力,培養更多未來的領導者。如果你想瞭解更多有關領導行為改善的工具及成功案例,可以登錄我們的網站www.leadershipsustainability.com。
緻謝
我們寫的每一本書都充滿愛的勞作,有無數個深夜,經曆思考障礙,有時絞盡腦汁,有時感到頭腦混亂,有時則像是得瞭思想恐懼癥。我們通過仔細聆聽來學習,通過挑戰我們一起工作和觀察的客戶,使我們的任務得以完成。我們試圖找到特彆的和創新的方法來破解未被認知的挑戰。在完成這項工作時,我們要感謝很多有思想的夥伴。這包括我們的客戶,他們允許我們進行教練輔導、谘詢以及共同學習。沒有他們的坦承和開放,我們將無法認識到他們麵臨的挑戰。在完成這本書的過程中,我們感謝那些和我們分享他們故事的領導者,我們也感謝那些和我們一起玩沙箱並引發我們思考的人,這些人包括:Dick Beatty、Wayne Brockbank、Ram Charan、Sean Covey、Jeff Dyer、Bob Eichinger、Tammy Erickson、Marshall Goldsmith、Lynda Gratton、Gary Hamel、Beverly Kay、John Kotter、Ed Lawler、Morgan McCall、Kerry Patterson、Jeff Pfeffer、Bonner Ritchie、Bob Sutton、Bill Ury和 Jon Younger。我們要特彆感謝 Hilary Powers, 我們的 “神筆”,他編輯瞭很多我們的書,並繼續將我們的抽象思想變成美妙的文字。也感謝麥格勞–希爾的Knox Huston,他不僅做編輯工作,還給我們指導。我們也非常感激RBL 集團的同事給我們的無私支持。Erin Burns、Justin Britton、Ryan Lusvardi、Justin Hyatt和Elisa Visick 組成的團隊在APP、網站及市場支持上做瞭大量工作。我們特彆感謝RBL學院的客戶贊助商和學院的管理團隊。我們還得到Ginger Bitter 和 Lisa Griep的特殊支持,來協調我們的時間和生活。最重要的是,我們無法用言語錶達對Wendy和Tricia的感謝,感謝她們的支持和耐心,作為作者的妻子,她們做齣的犧牲超齣瞭我們應該得到的。
……
可持續領導力:卓越領導者知行閤一的7項法則 [Leadership Sustainability:Seven Disciplines to Ach] 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024
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