第五項修煉+第五項修煉終身學習者+係統之美+增長極限【套裝4冊】

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發表於2024-12-24

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圖書介紹

店鋪: 思遠圖書專營店
齣版社: 中信齣版社
ISBN:9787508625867
商品編碼:11804537373


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圖書描述

   內容簡介
 彼得·聖吉的暢銷書《第五項修煉》提齣瞭學習型組織的理論,引發瞭一場管理實踐的革命。是一本非常實用的指導手冊,彼得·聖吉博士從理念走嚮瞭實際層麵。它闡釋瞭如何創建由學習者組成的組織,如何激活大傢的記憶和夢想,讓每一個努力的血脈裏都流動著協作的精神,並讓艱難的質疑得到無畏的探尋。書中的故事顯示瞭各類公司、企業、學校、代理機構甚至各類社群團體,如何剋服“學習障礙”並完成優秀的業績。假如有一本書是名副其實的“實操手冊”,那就是《第五項修煉實踐篇(套裝上下冊)》。彼得·聖吉和其他四位閤著者的論述包括以下領域:再造人際關係;忠於事實真相;建立自我超越修煉的策略;建設共同願景;在組織中進行係統思考;設計深度匯談會議;建立團隊學習的策略;創建作為社群的組織機構;設計組織的指導思想。從開篇就將讓你感受實際創建學習型組織的曆程。書如其名,《第五項修煉·實踐篇》的構架會讓你在會議進程中、規劃研究中、反思過程中或遇到其他衝突或挑戰時,隨時翻閱參考。書中隨處可見的圖標和參考提示,會幫助你界定問題的性質,並進一步思考解決問題的方法。你可以在書中做記號和標注,在空白處寫下感悟,畫齣草圖和構思,記錄看似不著邊際的夢想。隨著你自己的實踐筆記不斷積纍,你將完成自己的實操手冊,並掌握組織學習實踐的各項修煉。
  彼得·聖吉這次重新修訂暢銷經典,背後是15年來把原書理念付諸實踐的經驗和案例。聖吉明確指齣,從長遠來看,你的組織可持續的競爭優勢,就是比對手更好更快的學習能力。15年前,許多《第五項修煉:學習型組織的藝術與實踐》的核心理念都曾顯得很激進。但這些理念的許多應用方法,後來已經被融入到人們觀察世界的方式中,也被整閤到人們的管理實踐中;新版書中的領導力案例故事揭示瞭這些經曆。
  《第五項修煉:學習型組織的藝術與實踐(新世紀全新擴充修訂版)》描述瞭公司如何通過采用學習型組織的戰略和行動對策,來排除威脅組織效率和事業成功的“學習障礙”。

 《增長的極限》這本最初寫於1972年的經典之作,曾因論點“冒天下之大不韙”而引起激烈爭議。但是幾十年過去瞭,本書一版再版,人們也逐漸認識到其價值,低碳經濟、生態足跡正在走入人們的生活。
  在曆經三次改版後,本書更大的價值也正為人們所接受,即增長應被視為廣泛的,並不局限於地球和經濟,我們自身的心智、所從事的各類活動,如投資等,無不有此追求。而這些行為模式也有其可能的極限和過衝。至此,《增長的極限》再次成為挑戰現有思維模式和行為模式的必讀之書,是係統思考方麵的典範之作。
  所有對未來、人類行為、思維方式保持開放心態的讀者,都不可錯過這本經典佳作。

  “學習型組織之父”彼得?聖吉認為,所有的學習都包含思考和行動兩個方麵,都涉及我們與世界互動的方式,以及從中能開發的能力。深度學習能創造對整體的深層認知,掌握整體的現狀及其演進的方嚮,學習所帶來的實踐將影響我們如何創造未來。
一個有生命的係統總在不斷地自我創造,社會要實現不斷創新,取決於我們每個個體、組織和社會的認知水平。 
第五項修煉——係統思考的重要性在於理解生命係統的局部和整體的關聯,但是在實際的商業、工作和生活中,我們往往陷入舊的觀察和行動模式。如果能深入洞察更大的整體和係統,以及我們自己與整體的聯係,那麼我們行動的原動力將獲得很大的提升。 
《第五項修煉?終身學習者》針對商業、教育、管理和領導力,闡述瞭“體悟當下”(presence)的概念:這是個源於自然的概念,即整體中的局部都能完全呈現整體的全部。通過深度學習和實踐,提高整體意識和係統思考,塑造整體發展和人類未來發展的行動。

     作者簡介



  彼得·聖吉博士(Dr.Peter M. Senge),麻省理工學院斯隆管理學院的高級教授講師,國際組織學習學會(SoL)和索奧中國(SoL China)的創始主席。除《第五項修煉》之外,他還與人閤著瞭《第五項修煉實踐篇》(1994)、《變革之舞》(1999)、《學習型學校》(Schools that Learn, 2000)、《體悟當下》(Presence, 2004),以及最近齣版的《必要的革命》(The Necessary Revolution, 2008)等著作。

  德內拉·梅多斯(Donella Meadows),係統思考大師之一,也是 “學習型組織之父”、《第五項修煉》作者彼得·聖吉的老師。
  著有暢銷書《增長的極限》、係統思考入門讀物《係統之美》。1996年創立瞭可持續性發展協會。
  2001年辭世,生前是達特茅斯學院副教授、係統分析師。


      媒體評論
 《第五項修煉》是過去75年來有影響力的管理學著作之一。
  ——《哈佛商業評論》

  聖吉的這本著作已經是一本不摺不扣的管理學經典
  ——《波士頓環球報》

  流行的管理體係很摧殘人……教育界、工商界和政府機構的管理層的任務,應該是使係統化……彼得·聖吉的著作《第五項修煉》是幫助開始這項工作的好書,它讓我學到瞭許多東西。
  ——愛德華·戴明博士,全麵質量管理運動(TQM)的先驅
 
     精彩文摘

《係統之美》
 政策阻力:治標不治本
  鄧白氏公司首席經濟師約瑟夫?鄧肯曾說過:“從曆史上看,我相信投資稅貸款是刺激經濟的一個有效措施。”
  但是,反對者也大有人在。他們認為,無人可以證明經濟發展得益於投資貸款。在過去30年中,這一政策一再被批準、調整和廢除。
  小約翰?庫斯曼,《國際先驅導報》,就像我們在第2章中所講到的,調節迴路結構的主要錶現就是會消除外部力量對係統的影響,使係統特定的行為模式保持相對穩定,沒有太多變化。對於我們每個人來說,這是一個偉大的結構,因為它可以使我們的體溫保持在攝氏37℃(或華氏98.6℉)。但是,其他一些長期持續的行為模式,可能並不符閤人們的預期,往往被視為一個問題。盡管人們發明瞭各種技術、采取瞭多項政策措施,試圖去“修復”它們,但係統好像很、頑固,每年都産生相同的行為。這是一種常見的係統陷阱,人們習慣稱之為“治標不治本”。
  在我們的日常工作與生活中,“治標不治本”的例子比比皆是:對於農産品,人們年復一年地采取各種措施,試圖減輕供大於求的情況,但産品過剩的問題仍然存在;對於毒品泛濫,社會采取瞭各種禁止、打擊措施,但毒品泛濫依舊;當市場不景氣、從本質上看並不利於投資時,政府依然會齣颱投資稅收貸款或其他刺激投資的政策,但事實上幾乎沒有什麼效果;在美國,不要指望任何一項單一的政策可以降低醫療成本;在幾十年時間裏,美國政府一直在“創造就業”,但失業率長期居高不下。
  我相信你也可以舉齣一大堆類似的例子,人們前僕後繼地努力,但均於事無補、徒勞無功。“政策阻力”來自於係統中各個參與者的有限理性,每一個參與者都有自己的目標,都會對係統進行監控,觀察一些重要變量的變化態勢,如收入、價格、房屋供給、毒品交易或投資等,並將其與自己的預期或目標進行對比。如果存在差異,每一個參與者都會采取某些措施,試圖扭轉當前的局勢,使其符閤自己的預期或目標。一般來說,目標與實際狀況之間的差異越大,行動的壓力或強度就越大。
  當各個子係統的目標不同或不一緻時,就會産生變革的阻力。想象一下我們在第2章提到的單存量係統,例如城市裏的毒品供應,不同的參與者對同一個存量有不同的期望,希望將其拉嚮不同方嚮:吸毒者希望毒品供應充足;執法部門希望減少乃至杜絕毒品;販毒組織則希望毒品的供應量既不太多也不太少,以保持價格和收入相對穩定;普通居民真正想要的是社會治安穩定,減少吸毒者搶劫的風險。每一個參與者都盡力采取措施,以實現自己的目標。
  如果某一個參與者占據瞭優勢地位,使得係統存量朝一個方嚮運動,那麼,其他一些參與者將會付齣加倍的努力,把係統存量往相反方嚮拉:執法部門設法切斷瞭毒品走私的渠道,導緻毒品供應量減少;市麵上毒品的價格暴漲,吸毒者不得不實施更多犯罪(如搶劫),以籌集到更多的錢去購買毒品;而價格暴漲給販毒者帶去瞭更多的利潤,使得他們可以更大力度地加強毒品的走私(如購買飛機或輪船,逃避邊境檢查)。結果是,一方的努力成果會被抵消掉。事實上,某一方的成果越大,反方嚮的抵消力量往往也會越大,導緻存量與以前的狀況沒有太大的差彆,而這同時也是每一個人所不希望看到的。
  在一個具有“政策阻力”的係統中,多個參與者有不同的目標。如果任何一方的態度有所讓步或放鬆,其他各方就會把係統往更靠近自己目標的方嚮拉,導緻係統更加遠離讓步一方的目標。因此,每一方都不得不付齣巨大的努力,以使係統保持在誰也不希望看到的狀態。事實上,這一類係統結構以類似“棘輪”的模式在運作:任何一方增強的努力,將導緻其他所有人的努力也得到加強。這種僵持不下並不斷強化的模式很難緩解,有人可能會說:好吧,為什麼大傢不能都退後一步呢?要做到這一點很難,需要大量的信任和 第五項修煉+第五項修煉終身學習者+係統之美+增長極限【套裝4冊】 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

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還沒打開看,快遞很靠譜。

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很不錯的書

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