作 者:(美)杜塞爾 著作 張薇薇 譯者 定 價:30 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2010年01月01日 頁 數:170 裝 幀:平裝 ISBN:9787111292715 《麥肯锡三部麯》 首度揭開麥肯锡嚴守的管理技巧的神秘麵紗“企業管理的推薦參考書”,《麥肯锡方法》教會你用簡單方法做復雜之事
●總序(楊斌博士 清華經管領導力研究中心主任)
●緻謝
●前言
●部分 麥肯锡思考問題的方法
● 第1章 建立解決方案
● 與事實為友
● 對MECE原則應用自如
● 直奔問題的解決方案――初始假設
● 第2章 探索分析問題的方法
● 不要被錶麵現象所迷惑
● 利用前輩經驗,不要做重復勞動(部分)
● 避免韆篇一律
● 不要尋找事實去支撐你的提案
● 確保解決方案適閤你的客戶
● 有時,讓解決方案來找你
● 對於解決不瞭的問題,那就隨遇而安吧!
● 第3章 “二八法則”與其他
● 二八法則
● 不要妄想燒乾大海
● 找到關鍵驅動因素
●部分目錄
內容簡介
本書從五大方麵揭示瞭麥肯锡工作的小竅門,作者從麥肯锡思考問題的方法開始,不僅介紹瞭麥肯锡解決商業問題的方法,同時也介紹瞭其於無聲處聽有聲的推銷方法。想知道麥肯锡的生存之道嗎?想知道如何敲開麥肯锡這個很好公司的大門嗎?想知道關於麥肯锡很有價值的迴憶嗎?在麥肯锡方法的背後透視和規劃瞭職場人的職業之路,本書是走嚮職場的推薦閱讀之物。 (美)杜塞爾 著作 張薇薇 譯者 艾森?拉塞爾(Ethan M. Rasiel)曾任麥肯锡公司谘詢顧問,其客戶包括金融、電信、計算機和消費品領域的眾多知名公司。在加入麥肯锡之前,這位賓夕法尼亞州立大學沃頓商學院的MBA曾任倫敦水星資産管理公司股權基金經理,也曾是一位投資銀行傢。 靠前部分 麥肯锡思考問題的方法
靠前章 建立解決方案
與事實為友
事實是磚,它鋪成通往解決方案的康莊大道,構建支撐解決方案的中流砥柱。不要畏懼事實。
在公司,我們解決問題是從事實開始的。在接手項目的第,項目組的所有成員要對成堆的外部資料和公司的內部文獻詳查搜遍,收集充足的信息,以便在公司靠前次團隊會議中闡述問題的每個部分。起草齣問題的初始假設後,團隊要馬不停蹄地收集必要的事實(經過相應的分析),來對這一假設進行證實或證僞。
剛開始在麥肯锡工作時,收等 **部分 麥肯锡思考問題的方法
第1章 建立解決方案
與事實為友
事實是磚,它鋪成通往解決方案的康莊大道,構建支撐解決方案的中流砥柱。不要畏懼事實。
在公司,我們解決問題是從事實開始的。在接手項目的**天,項目組的所有成員要對成堆的外部資料和公司的內部文獻詳查搜遍,收集充足的信息,以便在公司**次團隊會議中闡述問題的每個部分。起草齣問題的初始假設後,團隊要馬不停蹄地收集必要的事實(經過相應的分析),來對這一假設進行證實或證僞。
剛開始在麥肯锡工等
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