公司的演变：一部基于互联网的企业发展史下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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《商业价值》杂志社著

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发表于2024-11-25

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图书介绍

出版社：电子工业出版社

ISBN：9787121277016

版次：1

商品编码：11843843

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-01-01

用纸：胶版纸

页数：416

字数：610000

正文语种：中文

图书描述

产品特色

编辑推荐

适读人群：移动互联网时代下的广大企业管理者、营销人员、部分技术人员和大众读者。

　　当大数据、O2O、互联网+等新涌现的概念迅速被企业和普通大众所接受的时候，科技和商业模式的创新正在不断修改企业的游戏规则，甚至正在重塑整个社会的基因。本书以移动互联网、大数据服务、O2O等为主题，通过可读性极强的鲜活案例向读者揭示了当前国内乃至世界范围内互联网的发展给企业带来的机遇与挑战，以及企业是如何在这场变革中生存和发展的。

　　在这本书中，你将读到一个个鲜活的故事，它们有关：百度、腾讯、阿里巴巴、联想、京东、苏宁、华为、小米、中兴、乐视、优酷土豆、大众点评……

图书海报：

内容简介

　　这是一个互联网串联的时代。互联网在扶植原有的经济结构和企业盈利模式的同时，也在创造崭新的商业模式。在价值创新的互联网浪潮中，伴随着形形色色的企业沉浮故事，我们看到成功与失败，看到睿智思想的交锋，这些故事不仅提供了科技进步改变生活的鲜活案例，也必将引发企业家和研究者的思考与借鉴。

　　本书作为《商业价值》杂志之中部分精彩深度报道案例文章的汇编，向我们展现了互联网时代不同的企业在发展和竞争中的精彩表演，其中既有IT巨头，也有风头正劲的BAT三巨头，还有新兴创业型科技企业和其他传统行业如金融、零售界的领军者，这一切展示了近些年中国商业发展的脉络。

作者简介

　　《商业价值》杂志，是中国专业的“技术商业”杂志之一，专为变革者打造。杂志聚焦于报道、解读和推动更创新、更智慧、更可持续的商业，是一本研究分析型的商业管理月刊，以中国商业界的“变革者”为读者群，特别关注技术与网络推动的商业变革，关注商业创新激发的产业趋势，关注企业的持续发展以及承担的社会责任，是中国优秀的“技术商业”媒体。

内页插图

精彩书摘

　　百度投资Uber 的背后

　　Uber与百度这次合作可能是历史上第一次中美互联网公司深入合作，为大家探索一条可以效仿的路。

　　百度对Uber的投资传言靴子落地，与之前所盛传的不大一样：投资金额和形式被淡化，百度和Uber更愿意以“深度战略合作”的方式在大众视野下牵手。在与Uber CEO特拉维斯共同出席的仪式上，李彦宏发表了演讲，表示“Uber与百度这次合作可能是历史上第一次中美互联网公司深入合作，要为大家探索一条可以效仿的路。”中美互联网公司此前在资本层面合作很常见，美国互联网企业在中国开办分公司案例也不少，李彦宏为什么会说百度和Uber合资有里程碑意义呢？

　　中美互联网一直存在着难以逾越的鸿沟

　　在科技领域，美国公司在中国取得不俗成绩。高通、苹果、微软、思科、IOE（IBM、Oracle、EMC）本土化进展顺利。在互联网业务上，却出现了美国互联网企业本土化哀鸿遍野、中国企业很难在美国发展的情况。

　　中国互联网大量奔赴美国上市，美国是中国互联网的资本驱动中心，但在业务市场上却出现巨大的反差，以BAT为代表的中国互联网业务在美国的业务发展情况几乎一片空白，Google、Facebook、Amazon、WHATSApp这些美国优秀的互联网业务在中国发展也不顺利或者根本还没进来，尝试入华的GROUPON、MSN、YAHOO、EBAY也铩羽而归。

　　这两个最大的互联网市场之间，一直存在着一道明显的鸿沟。

　　这与两个市场的属性有关系：美国传统行业高度发达，互联网更多是辅助作用；而中国却是传统行业本身低效、资源或者人口密集型产业多，互联网有着巨大的颠覆性作用。市场的不同让两个市场如同海洋与陆地，水土不服是必然结果。但有没有一种可能是过去的本土化方式错了呢？腾讯和GROUPON合资成立子公司这类常见的合作方式问题在哪里？

　　中美互联网合作三大问题：短期利益、点到为止和着眼中国

　　腾讯与Groupon合资成立高朋、Line与奇虎360战略合作、MSN先后与新浪和人人战略合作……类似“战略合作”在过去倒有不少的故事，不过最后都是雷声大雨点小，不了了之或者悲剧收场。

　　总结这些战略合作不难发现，它们均是非常“形式化”和“仪式化”地走到一起，在核心资源上并未共享，大都是点到为止，都没有做到资源和资本的双线合作，要么是资本合作成立子公司，要么是资源合作又没有资本捆绑。另外，这些合作的目标均是要拿下中国市场、而不是要一起去谋划全球市场；这些合作都要求非常快地产生效益，如果半年内或者一年内没出成果，合作可能就不会延续了。

　　公司与公司的结盟必然是利益驱动，且合作内容要可以量化、可以执行和可以共赢，但只有这些并不足够。就像国家与国家结盟一样，除了地缘、利益等客观因素外还有价值观和意识形态。企业之间的最长久的合作可能还得靠使命和价值理念。百度和Uber在资本和资源上的双线合作模式的基础，就是双方的使命和价值观有着相似之处，并且在利益上又有明确的落脚点和着力点。

　　百度和Uber三个维度、双线合作的道路初探

　　李彦宏说要探索一条可以效仿的道路，不妨来看看这究竟会是一条怎样的路。百度和Uber合作内容包括三个方面：技术创新、开拓国际化市场、拓展中国O2O服务。如果排名分先后的话，显然这次合作的长期目标并不是为了中国市场，也不只是为了用车市场。

　　技术创新方面的共鸣之处在于，Uber与百度都是非常轻量级的技术驱动公司。Uber并没有订单中心，也很少有客服专员，导航计价、订单分发全凭云端的计算机，与国内租车公司有非常大的差别，百度则拥有Uber可以用得着的地图数据和智能算法。更重要的是，Uber和百度都在探索未来，百度在猛攻人工智能、深度学习，Uber已经采购2000台Google无人汽车、尝试物流服务等，未来在无人车、智能物流等维度都有很多结合点。

　　开拓国际化市场意味着，这次合作主要目标不是为了Uber进入中国，而是要双方一起去做大双方彼此的海外市场。百度已经高调进军葡语市场、东南亚市场，开启国际化进程，Uber在募得10多亿美元之后同样在力拓美国之外的市场，不只是中国，在这些市场双方有着不少结合点。

　　拓展中国O2O服务，而不是要“拓展中国用车市场”的说法值得玩味。不少解读认为这是百度不想缺席阿里和腾讯的打车补贴大战，可能错了。正如李彦宏所言，百度有自己的野心。在操作上，Uber在美国已经有送快递、送披萨、送外卖这些服务，它并不是一个专车公司。百度要连接服务，除了在帮助用户找到之外，最终自然需要做服务的传输，比如物流、外卖和用车，也就是人们的吃穿住行。Uber+百度，可以做到线下实体网络的传输通过百度的数据和算法精确地运行，它们的合作绝不只是用户在地图导航再用车这么简单。百度与Uber合作能够绕过过去中美互联网公司合作道路上的坑还不得而知，这是第一次资本和战略的双线深度合作。可以预见的是，未来这样的合作只会越来越多，中美互联网的交流合作正在加速是大环境，Facebook等海外巨头对中国市场翘首以盼，选择类似模式不失为一种值得尝试的办法。

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前言/序言

　　商业的脉络

　　刘湘明，《商业价值》出版人，钛媒体联合创始人

　　在大家都在讨论媒体转型的话题时，我想说说媒体最不该改变的东西。

　　1998年的时候，国内关于媒体运营的书籍很少，碰巧看到德鲁克的自传《旁观者》，里面记录他当年和报业大亨亨利·卢斯的交往，谈及很多杂志和媒体运营的理念，于是大家奉为圭臬，盲人摸象一般一起悉心揣摩，集体讨论，模仿落实。随后媒体逐渐成为热点，媒体运营管理、历史发展和传媒大亨传记的书籍逐渐装满书架，但回忆起来，对我做媒体影响最深刻的，却是这本书的书名——《旁观者》。

　　不同的媒体形式，承载的功能完全不同——书籍记录的是长期的历史和思考；报纸呈现的是新鲜的新闻，是历史的瞬间和切面；而杂志的深度报道呈现的则是一个时间区间内的变化。这些报道虽然因为种种条件限制难以达到尽善尽美，但这些短时间内高强度的挖掘和思考，依然是记录一个快速变化时代最好的方法。

　　最近几年，因为全球化、金融危机以及移动互联网几重因素的作用，商业世界变化之大之快，令人难以想象。回望2009年《商业价值》9月创刊之初，商业世界还是这样的——诺基亚是手机行业无可争辩的霸主，苹果那时还在依靠iPod拉动局面；小米没有成立；家电零售国美、苏宁的“美苏之争”激战正酣；新浪即将推出微博，谷歌还没有退出中国，张小龙和他的团队还在腾讯广州研究院打磨QQ邮箱这个产品，阿里正在筹备第一届“双十一光棍节”……

　　媒体的发展与过去30年推动中国经济发展的主要动力息息相关，80年代最早解锁中国经济活力的原动力是政策放开和体制改革，所以聚焦企业家状态的媒体成批出现；随后进入90年代，资本和资本市场成为中国经济的又一大引擎，公司的演变：一部基于互联网的企业发展史下载 mobi epub pdf txt 电子书格式