家族企业所有权：如何成为合格的股东下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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[美] 克雷格·E·阿伦诺夫（Craig E.Aronoff），[美] 史蒂芬·L·麦克卢尔（Stephen L.McClure），[美] 约翰·L·沃德（John L.Ward）著，胡弯，马俊龙

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发表于2024-11-25

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图书介绍

出版社：电子工业出版社

ISBN：9787121275678

版次：1

商品编码：11852798

包装：精装

丛书名：家族企业书系.治理系列

开本：16开

出版时间：2015-12-01

用纸：胶版纸

页数：172

字数：129000

正文语种：中文

图书描述

编辑推荐

适读人群：家族企业成员
　　如果你是家族企业的所有者，本书就是为你量身打造的，不管你持有多少股份、是否在家族企业工作、是如何获得股份的。成为合格的家族企业所有者需要一个过程，这既是一个规划培养的过程，也是主动学习且不断提升的过程，本书提供了可资借鉴的路径、方法与技术，颇有价值。

内容简介

　　本书从不同于以往对所有权的固有看法角度，展示了为什么家族企业所有权不但能为企业带来优势，而且能为所有者及家族不仅带来财务层面的利益，还包括精神和情感层面。本书告诉你如何成为发挥效用的家族企业所有者，包括如何理解所有者的角色；如何解决财务和情感方面的棘手问题；如何使下一代家族成员做好准备，肩负起自己作为未来所有者的责任等。本书不仅是国际家族企业咨询专家对知识和经验的总结，还包含知名家族企业的实践案例。

作者简介

　　克雷格·E·阿伦诺夫，家族企业咨询集团公司的创始人、首席顾问兼董事会主席，考克斯家族企业中心创始人，肯尼索州立大学荣誉教授。

　　史蒂芬·L·麦克卢尔，是家族企业咨询集团的首席顾问，专注于家族沟通和决策、传承计划和执行，以及家族企业的治理和管理。

　　约翰·L·沃德，是家族企业咨询集团公司的创始人。他是凯洛格商学院的实践教授，负责教授战略管理、企业领导力与家族企业持续性课程。

第1 章导言扮演所有者角色 / 001
第2 章什么是家族企业所有者 / 009
第3 章具有凝聚力的所有权所产生的力量 / 035
第4 章所有者态度 / 045
第5 章角色与职责所有者、董事与管理者 / 061
第6 章预备与培养优秀所有者 / 081
第7 章自我选择的所有者 / 111
第8 章处理“内部人”和“外部人”的困境 / 121
第9 章总结 / 143
词汇表 / 147
作者介绍 / 151
后记 / 153
概览1 6 种类型的所有者 / 022
概览2 所有者应该得到什么 / 027
概览3 家族企业所有权的好处 / 043
概览4 谷弗斯与加伦特在家族企业中的表现 / 052
概览5 合格所有者的五大标志 / 056
概览6 如果出现下述情况，所有者就是
在妄加干预 / 065
概览7 所有者的工作描述 / 072
概览8 成为受教育所有者的好处 / 087
概览9 企业状况如何 / 099
概览10 内部人与外部人的差异 / 123
概览11 T-R-U-S-T――5 种建造方法 / 130
概览12 所有者的誓言 / 136
概览13 当你将股东视作……
将出现……结果 / 142

精彩书摘

　　与家族并肩协作的机会，将一直以为奉若珍宝的信仰转化为实践的机会，服务社会的机会，为其他人树立正面榜样的机会，以及创造财富的机会，这就是家族企业存在的意义。
　　家族企业存在的本身对家族所有者与管理者来说就是一种鼓励，可以让他们以有意识的方式来传递自己的价值观，向家族成员灌输做人做事的原则，培养他们对于整个世界的判断力，并让他们养成高瞻远瞩的习惯。对于投资者来说，仅仅出于股息的考虑而继续保持自己所有者的身份无伤大雅。但是如果你想要成为能发挥作用的优秀的家族企业所有者，这样的想法并不合适。
　　无论家族企业的所有者是不是在企业内部就职，他们都一定要做到齐心协力，这样才能众志成城地推进企业不断向前。
　　对于如何成为能够发挥效用的所有者，我们应该从下一代所有者尚且年幼的时候就开始向他们灌输相应的知识。
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前言/序言

　　对于家族而言，所有权的意义不仅仅是资产收益，所有者同时还可在精神、心理、智力以及情感方面获得更大的价值。从这个视角出发，家族企业所有权需要进行全新的再认识。这是国内家族企业所有者较少关注的视角，也是本书最为重要的理念和价值。
　　不同代际、不同类型的家族企业所有者，如何成为合格的股东，是家族企业保护、管理与传承的核心。所有者在行使权利时，如何兼顾不同角色定位下的所有者的利益、家族的整体利益、家族企业的利益，以及其他家族企业利益相关者的利益，是发挥所有者效用的基础。同时，认识到家族企业所有者身份带来的不仅仅是权利，而更多是一种责任，则是能够发挥所有者效用的前提。
　　成为合格的家族企业所有者需要一个过程，这既是一个规划培养的过程，也是主动学习且不断提升的过程，本书提供了可资借鉴的路径、方法与技术，颇有价值。
　　本书作者事实上已经为中国家族企业的领导者和所有者提供了一些深思熟虑的见解与经验，大有裨益。
　　相信本书的出版，不仅能够有助于家族治理、家族企业治理领域的研究，更能够帮助中国家族及家族企业的所有者提升治理理念，拓宽管理见解，帮助他们在中国经济新常态下实现家族与家族企业转型、创新及接班的平稳过渡。
　　是以为序！
　　中山大学岭南学院教授、前副院长邹建华

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