創新的創新：社會創新模式如何引領眾創時代 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

産品特色

編輯推薦

黃亞生教授及王丹博士和張世偉博士的新書為我們描繪齣一個已經到來的偉大時代。這個時代讓每個人的潛能前所未有地被激發齣來，曾經高不可攀的創新創業門檻不斷降低，網絡連接、開放、共享的精髓演繹得淋灕盡緻，人人因此都能參與創業創新。

每個人都能書寫創新史，創新應該由大眾廣泛參與，而不是依靠少數頭腦偶發的靈感推動，這就是社會創新的精髓所在。

知名經濟學傢、清華大學經濟管理學院院長錢穎一，易寶支付CEO及共同創始人唐彬專文作序推薦。國務院參事湯敏，清華大學經濟管理學院教授、知名創新學者陳勁，《哈佛商業評論》中文版主編、《財經》雜誌執行主編何剛，德豐傑龍脈基金執行閤夥人、老鷹天使基金創始人劉小鷹，互聯網趨勢專傢 、海銀資本創始閤夥人王煜全聯袂傾情推薦。

內容簡介

社會創新是人類為瞭解決多樣化的問題，由社會成員廣泛參與、公開透明、自下而上、分權決策的一種創新組織範式。其本質是一種創新的組織範式，是對創新人員和活動的新型組織形式。

創新也並不像我們想象的那麼高深莫測，也不是我們認為的創造齣全新的和重大的東西，創新的本質是將已經存在的東西進行再組閤。我們獲取的知識越多，徵服能力越強，發現 “再組閤”的創新本質觀越發正確。

中國政府有很強的號召力和組織能力，其鼓勵社會創新的方法亦有所不同。降低創新創業者的政治風險，政府減少人為設置的障礙，為創新創業者創造一個自由寬鬆的環境，可能比直接號召、組織和“搞運動”式的做法更加有效和持久。社會創新是國傢未來富強之路！

作者簡介

黃亞生

麻省理工學院斯隆管理學院副院長，並任該學院政治經濟和國際管理教授、中國經濟和商業國際講座教授。他同時也是國內幾傢管理學院的兼職教授，曆任密歇根大學、哈佛大學教職和世界銀行顧問，研究領域涉及國際商務管理、政治經濟學和製度經濟學。

王丹

上海財經大學管理學博士，麻省理工學院斯隆管理學院訪問學者，中美創新創業研究新銳。現任上海財經大學自貿區研究院（上海發展研究院）講師、碩士生導師，主要從事企業競爭力、自貿區和創新創業研究。

張世偉

京都大學工學博士，麻省理工學院博士後，曾任大阪大學助理教授，麻省理工學院訪問教授。現任麻省理工學院斯隆管理學院特聘研究員。加盟及創辦3傢麻省理工學院技術孵化企業，緻力於大學科技産業化研究及實際運營管理工作。

精彩書評

雖然我們並不期待“大眾創業、萬眾創新”成為醫治當前中國經濟增速下行的靈丹妙藥，但是它對我們過去有關創新的傳統觀念和慣性思維提齣瞭根本性的挑戰，這是極其有價值的。《創新的創新》在這個時候齣版，是在閤適的時間，閤適的地點，為閤適的人群，提供瞭閤適的內容。

——錢穎一

著名經濟學傢，清華大學經濟管理學院院長

較之科技創新，社會創新的範圍更廣、影響更深、挑戰更大， 是創新中的創新。中國正處在經濟與社會的大轉型中，很多看似多年難解的問題，換一種思路、改一種技術，往往能有所突破。黃亞生教授和王丹、張世偉兩位博士的這本新書從組織、方式、過程和方法上對中外社會創新的前沿進行瞭梳理，很值得一讀。

——湯敏

國務院參事

黃亞生教授與王丹和張世偉兩位博士提齣的社會創新範式，是對萬眾創新的科學詮釋，是互聯網時代發揮群體智慧解決人類發展所麵臨問題的優選。

——陳勁

清華大學經濟管理學院教授，知名創新學者

從西方到東方的一係列經驗錶明，唯有真正開啓具有普遍意義的社會創新，商業領域的創業和創新纔有可能持續。對社會創新問題，黃亞生教授與王丹和張世偉兩位博士做瞭很多功課，無疑具有相當的發言權。他們的思考和建議，尤其適閤當下中國社會。創業與創新需要市場個體與政府機構以及相關社會組織共同努力。

——何剛

《哈佛商業評論》中文版主編，《財經》雜誌執行主編

《創新的創新》一書為我們描繪齣一個已經到來的偉大時代。這個時代讓每個人的潛能前所未有地被激發齣來，曾經高不可攀的創新創業門檻不斷降低，網絡連接、開放、共享的精髓演繹得淋灕盡緻，人人因此都能參與創業創新。每個人都能書寫創新史，創新應該由大眾廣泛參與，而不是依靠少數頭腦偶發的靈感推動，這就是社會創新的精髓所在。

——唐彬

易寶支付CEO及共同創始人

很高興看到黃亞生教授與王丹、張世偉兩位博士的新作：在“碎片”和“乾貨”充斥的信息荒漠中，創新是什麼？創新是科學傢、實驗室高冷神秘的産物嗎？作者給我們一個激勵、一次發動：創新的力量在於每個社會成員，“你”就是推動社會創新的力量。在信息技術普及和Web2.0環境下，原有的創新方法注定要創新。我們做早期投資的，投的是創新、幫的是創業，大傢一起來推動創新的創新吧！

——劉小鷹

德豐傑龍脈基金執行閤夥人，老鷹天使基金創始人

黃亞生教授的上一本書告訴我們，從經濟發展規律而言，中國和世界各國並沒有什麼不同；而這一本書告訴我們，從發展創新的機製而言，中國還有很多差距，要建立支持創新的環境，機製本身也需要創新。

——王煜全

互聯網趨勢專傢 ，海銀資本創始閤夥人

目錄

推薦序一 眾創時代，我們更需要對創新思維的創新

錢穎一

著名經濟學傢

清華大學經濟管理學院院長

推薦序二 眾創是一群人的浪漫

唐彬

易寶支付CEO及共同創始人

前言 不僅僅是創新，而是創新的創新

01 中國發展與社會創新

作為創新組織範式的社會創新模式

社會創新是人類為瞭解決多樣化的問題，由社會成員廣泛參與、公開透明、自下而上、分權決策的一種創新組織範式。其本質是一種創新的組織範式，是對創新人員和活動的新型組織形式。當

今中國需要社會創新。

社會創新與“大眾創業、萬眾創新”

中國和全球資源配置法則

自下而上的創新組織範式

群體智慧與Web 2.0

02 為什麼社會創新模式如此重要?

應對全球睏境的解決之道

越來越多的國傢已經開始發動社會力量，以多種方式激勵社會成員廣泛參與，並采用更為有效和可持續的創新方式去解決或減輕那些重大問題造成的負麵影響。社會創新已經成為全人類社會應對各種重大挑戰、改善人類生活之路的一個重要方式。除此之外，社會創新還有利於世界經濟的可持續發展、推動社會進步、促進民主治理與社會自治以及推動科技創新等。

人會像馬一樣被替代嗎

“大峽榖”式的貧富差距

15 年內，美國將有一半大學破産

社會階層日益固化，曾經的“美國夢”難以再現

03 組閤演化與經度之戰

社會創新的本質與起源

創新並不像我們想象的那麼高深莫測，創新也不是我們認為的創造齣全新的和重大的東西，創新的本質是將已經存在的東西進行再組閤。我們獲取的知識越多、徵服能力越強，發現 “再組閤”的創新本質觀就越發正確。

創新就是一切，但我們已經處在一片技術荒漠中

創新的本質是“組閤演化”

發現更多“積木塊”，擁有更多創新可能

社會創新的起源——經度之戰

04 眾創時代的興起

社會創新模式在不同領域中的應用

社會創新作為一種開放式創新模式，在社會各個部門都有運用，無論是在政府及其附屬機構部門、高校及專業的科研機構、非營利性組織和社團，還是在企業等商業組織，甚至在一些傢庭中都越來越受歡迎。

政府機構：DARPA 的超級挑戰賽和NASA 的開放式創新

企業組織：思科與IBM 的新商機

學術研究：眾包的力量

私人科學：激活人類基礎研究

05 公開競賽與創新平颱

社會創新模式的組織形式和發展趨勢

挑戰賽作為社會創新活動的組織形式，已經被廣泛應用。作為創新中介，舉辦挑戰賽的專業平颱公司也隨之快速增長；專業的社會創新平颱反過來又有力地促進瞭挑戰賽的發展和興盛。社會創新模式將會隨著科學技術的發展和人類文明的進步，成為知識社會創新的主導模式。

公開競賽如何激發創新

作為開放式創新平颱的InnoCentive

社會創新模式能夠走多遠

06 人人皆可創新，創新惠及人人

社會創新模式在中國

中國政府有很強的號召力和組織能力，其鼓勵社會創新的方法亦有所不同。降低創新創業者的政治風險、政府減少人為設置的障礙、為創新創業者創造一個自由寬鬆的環境，可能比直接號召、組織和“搞運動”式的做法更加有效和持久。

小崗村、中關村與人人創客

社會創新在中國的大問題與大挑戰

激發中國社會創新活力的6 大策略

參考文獻

後記

前言/序言

眾創時代，我們更需要對創新思維的創新

錢穎一

著名經濟學傢，清華大學經濟管理學院院長

中國經濟進入新常態，經濟增長需要更多地依靠創新驅動，這已經成為共識。不過，什麼驅動創新，卻不是顯而易見的。長期以來，我們對創新的理解有一些固定的思維，即創新就是高科技，源於科學傢、工程師以及少數精英，而他們的背後是政府的力量、是自上而下的過程、是舉國體製的優勢。

但是，這既與曆史事實不相符，更與當今全球創新的趨勢不一緻。在當前全國上下擁抱創新的時刻，我們首先需要的是對創新思維的創新。黃亞生教授與王丹和張世偉兩位博士的新書《創新的創新》，正是這樣一本可以改變我們創新思維的書。

這本書通過豐富的事例為我們展示瞭社會創新的創新趨勢。幾位作者定義的“社會創新”是“由社會成員廣泛參與、公開透明、自下而上、分權決策的”創新範式。這種創新範式有多種錶現形式。通過創業來創新是它最自然的一種形式，微軟、蘋果、Facebook 等都是我們熟悉的通過創業成功創新的例子。即使是大公司，除瞭直接組織研究開發外，還會進行不太為人所知的社會創新，比如這本書中列舉的思科“I-Prize”和IBM 的“創新Jam”。政府也是一樣，不僅是直接參加創新的主體，也是推動社會創新的力量。書中介紹的美國國防部高級研究計劃局（DARPA）的超級挑戰賽（Grand Challenge）和美國國傢航空航天局（NASA）的開放式創新項目，都是政府推動社會創新的成功範例。

當然，社會創新不僅隻發生在國外，也不僅僅隻是在技術和産品領域。本書特彆介紹瞭中國農村改革的先驅——安徽省鳳陽縣小崗村的18 戶農民在1978 年開創的“傢庭聯産承包責任製”這一製度創新，並把它列為中國社會創新的第一例，是很有道理的。中國經濟改革的成功，在很大程度上是由像小崗村的農民那樣自下而上的製度創新所推動的。2014 年在全球風靡的“冰桶挑戰”也是一個成功的社會創新，它不僅是一種籌款形式，也讓很多人開始關注患有某種特殊疾病的群體。本書也把2015 年年初柴靜的《穹頂之下》作為社會創新的例子，它藉助互聯網的力量大肆傳播，對中國突齣的環境問題的暴露，獲得瞭空前的震撼效果。

20 世紀的市場與計劃之爭，産生瞭哈耶剋有關市場有效配置資源的著名理論。哈耶剋的洞見是，市場效率來源於分散決策可以充分利用分散信息，而計劃經濟從上到下的決策過程無法有效率地使用這些分散信息。21世紀不再爭論計劃與市場，全球都認同創新是驅動社會發展的最終力量。熊彼特早在半個多世紀之前的預見，終於獲得瞭人們的共識。不過，創新究竟是自上而下的，由專傢、精英、政府驅動的封閉式過程，還是自下而上的，由大眾、草根發起的開放式過程，卻還沒有共識。熊彼特一開始就把創新與企業傢精神或創業精神聯係在一起，並把政府和大企業的官僚體製看作是創新的製度障礙。如果我們把哈耶剋關於市場可以充分使用分散信息的洞見運用於創新，就自然會得齣“自下而上、開放式的創新，一定是可以最好地利用分散信息的創新”這一結論。有趣的是，哈耶剋與熊彼特都是奧地利經濟學傢，他們的經濟思想在20 世紀30 年代、40 年代成型，但當時並未成為主流。不過現在，他們的經濟學思想已經被其他經濟學傢廣為接受。

在中國，盡管從1992 年開始市場經濟體製正式取代計劃經濟體製，盡管“市場在資源配置中起決定性作用”在2013 年被寫入權威文件，但是政府主導經濟的根深蒂固的思想依然隨處可見。在創新領域，那種對政府主導創新和政府支持創新的渴望，不僅在政府部門、高校研究機構，而且在企業中也十分強烈。國有部門在嚮政府索取資源和特殊政策時更加便利，特彆是如果創新能與“國防建設”和“國傢安全”相關時。

值得慶幸的是，自下而上的、開放式的創新思想在中國開始替代自上而下的、封閉式的傳統創新思想。2015 年是“大眾創業、萬眾創新”進入官方語言的第一年。雖然我們並不期待“大眾創業、萬眾創新”成為醫治當前中國經濟增速下行的靈丹妙藥，但是它對我們過去有關創新的傳統觀念和慣性思維提齣瞭根本性的挑戰，這是極其有價值的。《創新的創新》在這個時候齣版，是在閤適的時間，閤適的地點，為閤適的人群，提供瞭閤適的內容。

[推薦序二]

眾創是一群人的浪漫

唐彬

易寶支付CEO 及共同創始人

我和黃亞生先生相識是在2015 年5 月的“湛廬文化·未來創客”的論壇上。當時受湛廬之邀，我和亞生及其他嘉賓一起探討瞭全球視野下的中國創新經濟，分析中國創新經濟的路徑選擇。

有意思的是，當時作為創新創業典範討論的兩所大學，正是我的母校斯坦福大學和亞生所在的麻省理工學院（他是麻省理工學院斯隆管理學院副院長）。在創新和創業的問題上，相似的教育背景、同有橫亙中西方的商業理論和實踐，讓我們彼此之間有很多共鳴。

在亞生參與創作的新作《創新的創新》中，我首先注意到其中一個論題——15 年內，美國將有一半大學破産。這真是一個大膽而有顛覆性的預言！

這個預言不經意看有些嘩眾取寵、聳人聽聞，不過細讀下去，深刻理解社會創新的內涵，就可以知道作者們所言非虛。恰如書中所言，“社會創新本質上就是人人參與的創新。創新不再是政府、科研院所和企業研發中心的專屬，越來越多的社會人士參與其中，以一種‘我參與、我奉獻、我快樂’的精神積極地發揮著作用”。這也就是我經常提到的“互聯網發展已經將我們推入瞭一個‘人人為我，我為人人’的時代”的精髓之一。

20 多年前我來到矽榖，見證瞭互聯網走嚮大眾，令人激動的第一波。這一波改變瞭我們獲取信息、娛樂以及購物的方式。20 餘年後，在移動互聯網大背景下，隨著智能終端的普及，雲計算和大數據等新技術不斷走嚮成熟，互聯網步入深水區，開始波瀾壯闊的第二波。在這一波裏，互聯網從比特迴歸原子，開始深入改造傳統商業和社會，全麵影響我們的生活。

互聯網帶來瞭開放、分享、透明、去中心化的新思維，從底層改造瞭我們的世界觀。互聯網也帶來瞭新的技術，如移動互聯、雲計算、大數據，並通過層齣不窮的智能終端把人們和服務緊密聯係起來，改變瞭商業活動和我們的生活。

單就創新創業而言，人們獲取信息、知識和智慧的方式更加快速便捷，同時用凱文·凱利的視野來審視，互聯網讓信息、知識和智慧的排列組閤可能性無限增加，由此推動創新的極大繁榮。

此外，互聯網還改變瞭麵嚮創新的組織形式，傳統公司呈金字塔架構，等級森嚴、邊界明顯。在今天，公司已不再是推動創新誕生的唯一組織形式，各有所長的創新者可以通過網絡便利地組閤起來，自下而上、靈活高效地推動創新的誕生。而3D 打印等推動互聯網浪潮從比特嚮原子迴歸的技術興起，則更縮短瞭從創新創意到實體産品的路徑。此外，互聯網金融，如第三方支付、眾籌、P2P 等的崛起，都為創新創業提供瞭有力的支持。

這些新興形式還可以再一次創新組閤，比如3D 打印和眾籌結閤起來，就改變瞭傳統工業産品從實驗室走嚮市場的路徑，從而推動瞭創客的興起。

我們處在一個偉大的時代，這個時代讓我們每個人的潛能都前所未有地激發齣來，曾經高不可攀的創新創業門檻也在不斷降低，網絡連接、開放、共享的精髓也在互聯網時代演繹得淋灕盡緻，人人因此都能參與創業創新。從此開始，創新創業的史冊所記載的不再隻是少數幾個天纔精英，每個人都能書寫創新史。創新應該由大眾廣泛參與，而不是依靠少數頭腦偶發的靈感推動，這就是社會創新的精髓所在。所以在我看來,眾創是互聯網時代一群人的浪漫！

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