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编辑推荐

适读人群 ：《大型旅游项目策划》一书可供旅游项目策划人员使用和借鉴，也可供有志于从事大型旅游项目开发、管理的人员参考。
　　《大型旅游项目策划》一书为您解答旅游项目开发的各种难点和关键性问题。
　　帮助您更好地开发、策划、管理大型旅游项目，提升旅游项目盈利能力。

内容简介

　　《大型旅游项目策划》一书细致全面地解析了大型旅游项目开发核心策略，如项目开发策略、项目资源发掘策略、项目资源整合策略、项目定位策略、项目功能布局策略等内容。
　　对解决旅游项目开发中的重点、难点，并对提升旅游项目盈利能力有所裨益！
　　《大型旅游项目策划》一书可供旅游项目策划人员使用和借鉴，也可供有志于从事大型旅游项目开发、管理的人员参考。

作者简介

　　雷万里，生于70年代中期，毕业于西安交通大学，中国原创智慧引擎。中国策划理论的探索者之一，著营销策划类书籍：《策划——第1部影响中国策划思想和行为的圣经》；中国智慧平台的探索者之一，著人生哲理类书籍：《颠峰智慧——构建中国通用智慧平台》；中国行为力学体系的构建者，著人生哲理类书籍：《力驭人生——创始行为力学的构想》；中国城市更新的践行者，执行主编地产策划类书籍：《城市再造——基于中原600万平米旧城改造项目之践行》。作者曾在上海、广州、深圳等50多个城市工作或考察过，策划过多个城市的标杆性项目，致力于以原创智慧助推中国地产进步！

目录

第一章广义方法论
1　方法之一：资源活化，潜能核变002
2　方法之二：格局占位，双系统驱动007
3　方法之三：强化优势，营造超级场012
4　方法之四：超限整合，模式创新019
第二章资源挖掘策略
1　策略之一：从时间的轴线上来挖掘028
2　策略之二：从空间的轴线上来挖掘031
3　策略之三：从人文的轴线上来挖掘036
4　策略之四：从产业链的轴线上来挖掘039
5　策略之五：从消费需求的轴线上来挖掘044
第三章资源整合策略
1　策略之一：单项提升，把单项价值做到极致052
2　策略之二：多项整合，发挥集群与跨界优势055
3　策略之三：无中生有，通过后天营造形成引擎061
4　策略之四：以消费者为中心，逆向资源整合065
第四章项目的定位策略
1　重点之一：项目的定位内容070
2　重点之二：项目定位的策略074
3　重点之三：项目定位的模式088
第五章功能定位模式
1　功能定位策略—“1+N+M”模式096
2　“1+N+M”模式之一：设置引擎性模块100
3　“1+N+M”模式之二：营造高盈利模块102
4　“1+N+M”模式之三：打造基础性模块105
第六章功能布局策略
1　模式之一：基于空间形态110
2　模式之二：基于资源格局112
3　模式之三：基于组织方式114
4　模式之四：基于概念原型117
5　模式之五：基于内在逻辑120
6　模式之六：基于产业特性124
7　模式之七：基于消费者体验126
8　模式之八：基于价值最大化127
第七章超级场—产品终极模式
1　重点之一：狭义上的旅游产品132
2　重点之二：广义上的旅游产品135
3　超级场—产品营造的终极模式136
第八章超级场营造策略
1　策略之一：营造全时空体验146
2　策略之二：营造双时空体验148
3　策略之三：营造特质性体验152
4　策略之四：营造情感性体验157
5　策略之五：营造叙事性体验160
6　策略之六：营造双向性体验162
第九章项目的开发模式
1　重点之一：立足于三占原则168
2　重点之二：确定整体开发策略172
3　重点之三：建立可行的开发链177
4　重点之四：效能最大化的释放188
第十章项目的盈利模式
1　模式之一：全产业链盈利模式196
2　模式之二：内部潜力提升模式200
3　模式之三：外部潜力提升模式203
第十一章项目的运营策略
1　运营的第一个层次—解决瓶颈性问题208
2　运营的第二个层次—解决平台性问题211
3　运营的第三个层次—解决系统性问题213
第十二章信息产品时代
1　重点之一：从狭义市场到广义市场218
2　重点之二：AIIAPISD双体验模型222
第十三章信息产品的设计
1　重点之一：项目的形象定位策略228
2　重点之二：项目的案名命名策略234
3　重点之三：项目广告语提炼策略239
第十四章项目的营销策略
1　创新营销策略之一：战略性246
2　创新营销策略之二：创新性248
3　创新营销策略之三：杠杆性250
4　创新营销策略之四：超常性252
5　创新营销策略之五：跨界性254
6　创新营销策略之六：互动性257
7　创新营销策略之七：共鸣性259
8　创新营销策略之八：长效性261
后记
参考文献

精彩书摘

　　《大型旅游项目策划》：
　　要点3：实施“林旅融合”，促进森林旅游和林果土特产品生产基地建设。行动要点：依托位置优越条件较好的国家森林公园，引导森林休闲度假旅游发展；依托传统林果土特产品规模生产区，建设旅游土特商品精加工生产基地。
　　要点4：实施旅游与交通、民航部门协作，壮大旅游交通运输产业。行动要点：以“旅游专列、旅游包机、旅游航班切位、旅游包车”等方式促进旅游客运专线、旅游民航专线、旅游环游航线的形成；加快旅游交通运输业与旅游业融合发展，实现2015年旅游交通运输年产值300亿元以上。
　　要点5：实施“体旅融合”，促进冰雪旅游、特种旅游和户外运动旅游发展。行动要点：依托户外运动俱乐部和户外运动装备销售经营户促进城镇居民康体休闲运动旅游发展；制订《户外休闲运动服务质量标准》，促进滑雪、滑冰、户外徒步、自行车运动和野外宿营活动项目的发展，制订《特种旅游服务质量标准》，促进登山、沙漠探险等特种旅游发展。
　　4.6营销上的超限整合
　　一个旅游项目的营销对于项目开发和运营目标的实现有着极其重要的作用。在项目开发和运营的初期，一个项目往往正是通过创新性的营销而声名鹊起，实现项目的第一个阶段的目标。在一个项目的开发和运营中期，特别是当一个项目的硬件提升空间有限时，通过营销来扩大市场的方式是项目再上一个台阶的重要驱动力。所以，不管是在项目的哪个阶段，营销是促使项目实现各种目标的重要手段。
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前言/序言

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