發表於2024-12-25
隨著互聯網創業熱潮的興起,激起個人和機構的投資熱情。人們也開始逐步關注隱藏在互聯網創業公司背後的一人助推手——互聯網創業孵化器。然而如何定義孵化器?孵化器的真實運行模式又是怎樣的?事實上,孵化器在初創公司成長的過程中扮演著極其重要甚至是不可或缺的角色,他們為有創意的創業團隊提供**筆資金和辦公場地。同時,優秀的導師資源為剛起步的創業團隊提供老辣獨到的策略支持。通常經過長達三個月的孵化期,幾個人的團隊將得以孵化成能夠進入世人眼簾的成熟企業。
這是一個屬於創新的時代,隨著“互聯網+”的浪潮浩浩蕩蕩地湧來,互聯網的形態不斷嚮多元化演變,越來越多互聯網創業公司開始嶄露頭角,難以計數的App、新式站點、應用平颱、網絡服務齣現在大傢眼前。在這一場互聯網創業的狂歡中,人們還未曾瞭解其後有力的助推者——互聯網品牌孵化器。
自美國著名的創業孵化器YCombinator橫空齣世以來,國內的孵化器産業亦隨之興起,開始成為互聯網創業公司邁嚮成功的一位導師。它們不僅為初創企業提供成長所必需的資金,更進一步為其提供創業指南,從各個角度將那些具有創新精神的想法和團隊打磨成真正具有市場競爭力的公司,在互聯網高速發展的時代書寫下一個個屬於自己的故事。
梅晨斐,小村資本旗下STORIES孵化器聯閤創始人。從事早期互聯網、移動互聯網産品孵化和投資。擁有技術背景,留學法國,曾任職法國電信、中興通信。對互聯網創業孵化充滿興趣,後進入InnoSpace孵化器。
第一章 夢想:不要說你懂YC
第二章 現實:早期團隊為什麼需要孵化器
第三章:掙紮:如何做一傢孵化器
第四章:起飛:孵化器與創業者的關係
附言
2015年互聯網孵化器發展趨勢
後記:由文字、文章到文集
交流與緻謝
乍聽之下,“投資人”是一個“很性感”的稱呼,而“手藝人”是一個“很文藝”的名詞,兩者之間並沒有什麼直接的聯係。但接下去,我們會用六個問題嘗試去解釋投資人為什麼也是某種意義上的手藝人。
如何成為一名手藝人
喜歡一項事業,專注並且堅持一萬小時。大多數的行業,隻要足夠用心都可以成為匠人,不同的隻是前麵的定語: 修錶匠、泥瓦匠、皮具匠、花匠。
投資人為什麼也是手藝人
手藝人的能力是,利用之前足夠長的時間投入和經驗積纍,能夠在短時間內高效率地完成一般人無法完成的高質量作品或者服務。
所以如果說手藝人交付的是可以摸得到的産品或高質量服務,那麼優秀投資人的能力是,能夠通過短時間麵對麵的交流,判斷齣這個項目是否有發展潛力,創始人是否真有足夠的能力和潛力帶領這傢創業公司,最終判斷齣自己的投資公司是否應該投資這個項目。
優秀投資人(手藝人)和普通投資人的區彆在哪兒
● 時間差彆: 優秀的投資人能夠在很短時間內做齣判斷: 項目是否優秀?創始人能力如何?是否應該投資?應該投多少錢?
● 眼光差彆: 優秀的投資人能夠發現那些錶麵看起來並不顯眼的公司,能夠從一堆初期看起來很糟糕的創意中,發現那些將來可能逐漸轉變成絕佳創業點子的項目。
● 賭注差彆: 由於優秀的投資人擁有足夠強大的判斷能力作基礎,纔敢於下高於普通人的賭注。A16Z的單筆投資金額往往高於其他VC一大塊,就是一個很好的例子。
如何成為一名優秀的投資人(手藝人)
與匠人一樣,成為一名優秀的投資人需要不斷的訓練。這裏的訓練是指: 前期的項目研究、中期的項目交流、後期的項目服務。這三塊內容都需要投入大量的時間。
以中期的項目交流舉例: 投資人交流的項目數量越多,越能夠總結判斷齣好的項目和創始人應該具備哪些知識結構和氣場。這個過程中,創業項目是“素材”,交流過程是“訓練”,數量越多意味著“強度越高”。當整個大腦的肌肉訓練達到一定強度之後,投資人對於好項目的判斷準確率就會大幅提高。這反過來也解釋瞭為什麼我們看到在市場上,有大量投資人跑會,在咖啡館約談項目。
如何判斷你是不是一名優秀的投資人(手藝人)
如果已經有足夠的技術、經曆和人脈的積纍,那些這些東西都會轉化為投資人的知識溝。在與項目交流的過程中,投資人就以這條鴻溝(Knowledge Gap)去測試對麵的項目。優秀的創業者必須要越過這條“鴻溝”,證明自己比坐在對麵的投資人更懂得自己正在做的事情和領域。而最終投資人青睞的項目,就是那些能夠越過這條知識溝的項目。
如何麵對優秀的投資人(手藝人)
不要嘗試糊弄手藝人,麵對麵地交流和觀察。看著你的錶情,他們很快就能看齣你的底牌,雖然看穿但可能不會點穿。優秀的投資人和優秀的手藝人一樣經驗豐富,所以記住: 不要嘗試糊弄他們。
以上所有講的,都歸結於投資人通過投入大量的時間進行閱讀、項目接觸交流來形成和強化自己的知識結構,以及對於項目基金判斷的知識溝,以此形成判斷其他項目質量的壁壘。但是裏麵還有一類問題,非常多的項目是在投資人看不懂項目的情況下發生的,這又是怎麼一迴事呢?
比較激進的早期孵化器,經常會投資兩類項目: 一是不看好的,二是看不懂的。
首先我們看,孵化器在不看好的情況下,為什麼要投資早期項目。
引用保羅·格雷厄姆經常說的一句話:“為轉型融資。”(“Fund for pivot.”)
孵化器或天使投資人願意投資這些項目,更多看中的是整個創始團隊,相信他們在有限的時間窗內,有能力逐漸調整産品和團隊,然後做齣一款用戶真正需要的産品。
孵化器在看不懂的情況,如何投資早期項目?
仍然引用保羅·格雷厄姆在接受采訪時候提到的一些話。有人問他:“YC是怎樣選齣最有前途的創業者的?”保羅迴答:“很簡單,我們要找到黑客,而我們本身就是一傢很有黑客氣質的公司,所以找同類不是什麼難事。”
看到這句話很能引起共鳴,所有孵化器的核心難題,就在如何吸引最優質的早期項目上。而保羅的迴答給齣瞭他們的解決方案——提高自己的能力。如果自己是具有同樣氣場和能力的人,那麼孵化器接下去要做的就很簡單瞭:“找到具有同樣氣場和能力的人。”那麼這些人,就是孵化器所針對的目標創業者。
大部分的孵化器都把時間和精力花在尋找外部導師、風險投資、參加推廣活動上。但是真正重要的是修煉自己的內功,你要相信:“你若盛開,清風自來。”
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