企業戰略管理：理論與案例（第4版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　《企業戰略管理：理論與案例（第4版）》是一部關於企業戰略管理方麵的教材。《企業戰略管理：理論與案例（第4版）》基於戰略分析、戰略選擇、戰略實施三個部分的戰略管理過程架構體係，係統而全麵地闡述瞭企業戰略管理的基本理論和方法。全書共分四篇十章：第一篇介紹企業戰略管理理論的發展曆史、戰略管理的係統和過程，以及戰略管理中的一些重要概念；第二篇分析企業的外部環境因素和內部條件、內部條件分析的方法，以及企業社會責任和戰略目標；第三篇論述公司層麵的戰略選擇、經營單位層麵的競爭戰略，以及企業國際化戰略問題；第四篇從組織結構、戰略領導和管理戰略變革等方麵論述戰略的實施等內容。在每章理論闡述之後，都附有思考題和與該章內容相符的案例。
　　《企業戰略管理：理論與案例（第4版）》適閤於管理學科高年級本科生和研究生（包括MBA學員）作為教材之用，也可作為企業高層管理人員的培訓教材，還可供管理專業教學科研人員參考閱讀。

目錄

第一篇 緒論
開篇案例“藍色巨人”的沉浮之路
第一章 戰略管理概論
第一節 戰略管理的性質
第二節 戰略管理理論的演進
第三節 戰略管理的概念和特點
第四節 戰略管理過程
第五節 戰略管理係統
第六節 戰略管理者
第七節 戰略管理中的重要概念
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的發展史

第二篇 戰略分析
開篇案例百年柯達Kodak：成也膠捲，敗也膠捲
第二章 企業外部環境分析
第一節 外部環境概述
第二節 宏觀環境因素分析
第三節 産業競爭性分析
第四節 産業內部結構分析——戰略集團
第五節 競爭對手分析
第六節 市場信號辨識
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的外部環境分析
第三章 企業內部條件分析
第一節 企業資源和企業能力
第二節 企業核心能力
第三節 企業內部條件分析的方法
第四節 環境、能力、戰略的匹配
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的內部條件分析
第四章 企業社會責任與戰略目標
第一節 企業社會責任
第二節 企業使命
第三節 企業戰略目標
第四節 危機管理
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的社會責任與戰略目標

第三篇 戰略選擇
開篇案例海爾的戰略選擇
第五章 公司戰略選擇
第一節 穩定發展戰略
第二節 發展戰略
第三節 公司發展戰略的發展方式
第四節 防禦戰略
第五節 公司業務組閤管理
第六節 戰略選擇過程與戰略選擇實踐
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的戰略選擇
第六章 經營單位的競爭戰略選擇
第一節 競爭戰略
第二節 不同産業結構下的競爭戰略
第三節 不同市場競爭地位下的競爭戰略
第四節 超競爭環境下的競爭戰略
第五節 競閤戰略
第六節 藍海戰略
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的競爭戰略選擇
第七章 企業國際化戰略
第一節 企業國際化經營的原因及特點
第二節 國際化經營的環境因素分析
第三節 國際化戰略的選擇
第四節 企業進入國際市場的方式
第五節 影響企業進入國際市場方式的因素
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的國際化戰略

第四篇 戰略實施
開篇案例聯想執行力
第八章 戰略與組織結構
第一節 戰略與組織結構的關係
第二節 組織結構設計的隨機製宜理論
第三節 組織結構類型的選擇
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的組織結構
第九章 戰略領導
第一節 戰略領導力
第二節 領導者能力與戰略的匹配
第三節 公司治理
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的領導者
第十章 管理戰略變革
第一節 戰略變革的本質
第二節 戰略變革的過程
第三節 戰略變革的手段
第四節 領導戰略變革
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的戰略變革

精彩書摘

　　《企業戰略管理：理論與案例（第4版）》：
　　市場信號是一個競爭對手的任何行動。這些信號能直接或間接地反映齣競爭對手的意圖、動機、目標或內部情況。競爭對手所提供的信號是多種多樣的，有些信號是虛假的，有些信號是某些事件發生的前兆，還有些信號錶示瞭某些行動的趨勢。概括來說，市場信號的基本功能有二：真實和虛假。真實信號是競爭者動機、意圖和目標的真實指示；虛假信號是競爭者為本身利益而設計使其他企業錯誤地采取或不采取某些行動。市場信號是市場中信息傳遞的間接方式，即使全部競爭者的行為並未全都錶達某種信息，但這些行為至少有助於分析競爭的情況和製定戰略。因此，發現和準確地識彆市場信號，對於製定和改進競爭戰略是至關重要的。下麵介紹幾種國內外企業常用的市場信號。
　　一、提前預告
　　提前預告是一個競爭者使用的正式信號，預告可能被實施也可能不被實施，如工廠建設、價格更改等。一項預告並不能保證一定被實施，一項預告有可能被宣布，然而並不付諸實施，其原因有可能是根本就未準備實施，也有可能是後來又宣布取消。提前預告的目的可能有以下幾種。
　　（1）錶示某種行動意圖，以搶先於競爭對手占據某種地位。例如，如果一個競爭者宣布瞭某種重大的新增能力計劃，這種增大的能力可以滿足預期工業增長的全部需求，這個企業有可能會試圖勸說其他企業不要再增加能力，因為那樣會導緻生産能力過剩。IBM的典型做法是，宣布一種還未做好上市準備的新産品，以使購買者等待購買其新産品，而在其新産品上市前不購買其他企業的産品。
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很不錯的教材，，我非常喜歡，推薦大傢，，快遞也不錯的

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很不錯的書籍

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比較專業的指導書，案例分析比較實用

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挺好噠

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這書真的保管得不好，都摺角瞭，算瞭，就看一次沒什麼。京東快還好

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好

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書是正版，物流很快。

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