精要主義 [Essentialism:The Disciplined pursuit of less]

精要主義 [Essentialism:The Disciplined pursuit of less] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024


簡體網頁||繁體網頁
[英] 格雷戈·麥吉沃恩(Greg McKeown) 著,邵信芳 譯



點擊這裡下載
    

想要找書就要到 圖書大百科
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

發表於2024-11-05

類似圖書 點擊查看全場最低價


圖書介紹

齣版社: 浙江人民齣版社
ISBN:9787213072291
版次:1
商品編碼:11898726
品牌:湛廬文化(Cheers Publishing)
包裝:平裝
叢書名: 財富匯
外文名稱:Essentialism:The Disciplined pursuit of less
開本:16開
齣版時間:2016-04-01
用紙:純


相關圖書





圖書描述

産品特色

編輯推薦

“21世紀的史蒂芬.柯維”麥吉沃恩誠意之作。在這個過度互聯、選擇呈指數級增長的時代,高效能人士已難以應對,當下極為重要的,是成為一名精要主義者。

著名主持人張紹剛、金立手機副總裁俞雷、獵聘網創始人戴科彬、《非你莫屬》製片人劉爽、股神沃倫.巴菲特、矽榖創投教父彼得.蒂爾、Twitter創始人傑剋.多西等為精要代言。

《驅動力》作者丹尼爾.平剋、LinkedIn創始人裏德.霍夫曼、《赫芬頓郵報》聯閤創始人阿裏安娜.赫芬頓、IDEO公司CEO蒂姆.布朗、沃頓商學院教授亞當.格蘭特等聯袂推薦。

榮獲800-CEO-READ商業書籍大奬,《華爾街日報》暢銷書,《紐約時報》暢銷書。

湛廬文化齣品。


內容簡介

你是否也覺得無情的壓力正在碾壓生活中那些美好的東西?

你是否經常感到疲憊異常卻又沒有發揮所能?

你是否發現自己隻擅長做瑣碎小事?

你是否感到自己總是忙忙碌碌卻效率低下?

你是否覺得自己的時間總是被彆人的安排打亂?

你是否覺得自己一直在奔波,卻總是到不瞭任何地方?

若想要最大限度成就真正重要之事,切忌貪多求全,事事應允。如果答案不是一個確定的Yes,就是一個肯定的No。隻有摒棄瑣碎而無足輕重的生活,纔能過真正重要而有意義的人生。

精要主義主張隻做該做的事情。它嚮“我可以擁有一切”和“我可以做好一切”的主流論斷發起攻擊,倡導“在閤適的時機,以恰當的方式,追求閤適的事情”。它旨在讓人們重新掌控自己的選擇權,自主決定如何支配寶貴的時間和精力——而不再是許可他人替我們作齣選擇。

本書介紹瞭精要主義者的思維模式,並將這種模式轉化為一種係統化的程序,助你拜托無意義的多數,專注有意義的少數,成就有意義、有目的的人生。對於那些想要重新掌控自己的健康、幸福與快樂的人來說,這是一本必讀之作。


作者簡介

(英)格雷戈.麥吉沃恩

被譽為“21世紀的史蒂芬.柯維”,作為一名精要主義的提齣者、倡導者和領導者,緻力於幫助個人和企業摒棄瑣碎,直抵精要。服務的客戶包括Apple、Google、Facebook、Twitter、Pixar、Adobe等多傢世界優秀公司。

在斯坦福大學開辦瞭“設計你的精要人生”課程,備受青睞和追捧;他還是《華爾街日報》暢銷書作傢,《哈佛商業評論》雜誌極為受歡迎的專欄作傢之一,文章經常發錶在《快公司》《財富》《赫芬頓郵報》等媒體上。

世界經濟論壇全球青年領袖,多次受邀在世界經濟論壇、西南偏南大會等發錶主題演講,他的思想影響瞭多國政要和眾多知名企業傢。


精彩書評

企業傢成功的秘訣在於,以恰當的方式,在適宜的時候,對閤適的項目說“Yes”。要做到這一點,他們必須善於對自己的其他想法說“No”。如何確定極為重要的事,如何將自己的精力分配給終能帶來大迴報的事務上,精要主義為此提供瞭簡潔而富有說服力的建議。

——裏德.霍夫曼 LinkedIn創始人

偉大的設計能讓我們跳齣復雜、冗餘和混亂,實現簡單、明晰和有意義。産品設計如此,人生設計也莫不如此。格雷戈這本書為我們實現一切偉大的設計提供瞭非常寶貴的指南。

——蒂姆.布朗 IDEO公司CEO

你是否也覺得無情的壓力正在碾壓生活的美好?你是否也在試圖做所有“正確”的事情?然而現實是,你並沒有朝著這個目標前進。相反,你讓自己陷入瞭疲於奔命卻一事無成的危險。格雷戈認為,齣路在於消減冗餘以便讓生命歸於精要。雖然他無法告訴你對於每一種人生而言何謂精要,但他能夠幫助你找到自己人生的意義所在。

——丹尼爾.平剋 超級暢銷書《全新思維》《驅動力》作者

精要主義破解瞭人生一大謎團:我們如何纔能做到事半功倍?對於所有任務過多、負荷過重、勞纍過度的人而言,這都是一本來得及時、不得不讀的書——也就是說,這是每個人的必讀書。它已經改變瞭我思考事務優先順序的方式,如果更多的商業領袖能接受這種哲學,他們的工作和生活將會更輕鬆並更富有效率。現在,就放下手頭的事情,開始讀它吧。

——亞當.格蘭特 沃頓商學院教授

格雷戈這本卓著是一劑舒緩壓力、驅趕倦怠、抑製對一切事情說“Yes”的衝動的靈丹妙藥。對於那些想要重新掌控自己的健康、幸福與快樂的人來說,這是一本必讀之作。

——阿麗安娜.赫芬頓 《赫芬頓郵報》聯閤創始人,主編

現如今,狂熱亢奮的做派如瘟疫般摧殘著企業組織和人們的生活,而精要主義是一劑高效的解藥。慢慢地品讀格雷戈的文字,停下忙亂的腳步,好好想想如何在生活中運用書中的良言——你將會做的“更少,但更好“,種種瘋狂亂象也會離你遠去。

——羅伯特.薩頓,斯坦福大學教授

在一個越來越混亂和復雜的世界裏,精要主義理念和工具能夠化混亂於篤行,化復雜為成就。這本及時到來的誠意之作是一本必讀書,任何一個感到心力交瘁的雇員、管理者、領導人或父母,都能從中受益。它是一本在極為閤適的時候齣現的極為對的書。

——戴維.尤裏奇,美國密歇根大學羅斯商學院教授

精要主義是一種能改變生活的奇珍異寶。麥吉沃恩在書中貢獻瞭深刻的洞察力,豐富的語境和可行的方法,幫助我們活齣極為完滿的人生。我已經在精要主義人生道路上瞭,這大大提升瞭我的工作效率和幸福程度。

——比爾.裏利,英特爾安全高級副總裁

當其他人還在看著《嚮前一步》或《異類》這樣的書,希望能夠在新的一年裏獲得更大的競爭優勢時,《精要主義》已經能夠幫助我們學習如何分辨齣對的事情,專注地做好,忘掉其他,實現“更少,但更好”。

——《福布斯》

為瞭做得更好,就要做的更少,對於這門藝術,《精要主義》給齣瞭易於接受而又機智討巧的論述……麥吉沃恩在書中提供瞭新鮮的內容和簡單易行的方法。遵循他的清晰明智的導嚮,讀者可以對“精要主義行為方式”更加瞭然於心。

——《成功雜誌》


目錄

中文版序 對話麥吉沃恩,精要的力量

前言 設計人生,以一種精要的方式

第一部分 精要主義者的核心思維模式

時間與精力隻用於有意義的事

01 模式一 選擇,一種戰無不勝的力量

02 模式二 甄彆,幾乎一切都是噪聲

03 模式三 取捨,我要的究竟是什麼

第二部分 精要主義者養成的第一步:探索

區分無意義的多數和有意義的少數

04 要素一 抽離,為探索和思考留齣空間

05 要素二 審視,關注真正重要的事

06 要素三 遊戲,擁抱內心孩童的智慧

07 要素四 睡眠,保護你的身心資産

08 要素五 精選,隻接受前10%的機會

第三部分 精要主義者養成的第二步:排除

擺脫無意義的多數

09 要素六 澄清,做一個以一當韆的決定

10 要素七 勇氣,優雅說“不”的力量

11 要素八 放棄,止損就是最大的贏

12 要素九 編輯,看不見的藝術

13 要素十 邊界,設定界限會帶來自由

第四部分 精要主義者養成的第三步:執行

讓有意義的少數做起來毫不費力

14 要素十一 緩衝,充足準備帶來優勢

15 要素十二 掃除,鎖定你的“最慢行進者”

16 要素十三 進步,小勝的價值

17 要素十四 心流,常規造就天纔

18 要素十五 專注,當下最重要的是什麼

結語 存在,設計你的精要人生

附錄 從精要主義者,到精要領導者

譯者後記 不在瑣碎中無足輕重



精彩書摘

如果不是一個確定的Yes,就是一個肯定的No

Vitsoe 公司總經理馬剋.亞當斯(Mark Adams)花瞭27 年時間,有意識地把選擇性標準運用到工作中。

Vitsoe 公司從事傢具製造。這個行業因為快速大批量的生産而名聲狼藉:每個季節都會提供大量顔色不同、款式新穎的産品。然而,Vitsoe 公司卻幾十年隻提供一種産品:606 萬用置物櫃係統。為什麼呢?原因非常簡單,Vitsoe擁有極為獨特的標準,而606 萬用置物櫃係統是唯一達到這個標準的産品。這個係統集中體現瞭本書開頭述及的“更少,但更好”這種精要主義標準的特點,迪特爾.拉姆斯對此十分推崇。也許是巧閤之中的巧閤,606 萬用置物櫃係統也是由迪特爾設計的。但是,Vitsoe 公司在人纔選拔方麵,采用的標準更具選擇性。

他們最開始的時候,遵循瞭一個基本原則,那就是寜可人手不足,也不草草地招進不閤適的人。按照這個標準,他們在物色新員工的時候,設立瞭嚴格而係統的選擇程序。首先一步,他們對求職者進行電話麵試。這麼做是故意的,因為他們想在形成第一印象時,排除視覺因素的影響。同樣,他們也想聽聽未來員工在接電話時的錶現,以及在那段分配給他的訪談時間裏,這個員工的辦事條理性是否強到可以找一處僻靜的地方。通過這種高效的方法,他們淘汰瞭很多人。

第二步,一名求職者要接受全公司很多人的麵試。如果他能通過幾輪麵試,那就可以被邀請去和團隊一起工作一天。然後,管理人員會給整個團隊發一份調查問捲,瞭解他們對這個求職者的印象。但是,他們問的不是那種顯而易見的問題,而是“他或她喜歡在這裏工作嗎?”以及“願意讓他或她留下來和我們一起工作嗎?”在這個階段,公司不提供錄用通知,求職者也不作齣任何含蓄的承諾,目的是為瞭讓雙方都能盡可能公正地看清對方。如果雙方都感到閤適的話,求職者將會繼續接受最後的麵試,並接到錄用通知書。如果團隊並不100%地確定對方是否閤適,那麼就會拒絕。

曾經有一名求職者申請一個在置物櫃安裝團隊工作的職位。這是一個很重要的職位,安裝人員代錶瞭産品和公司的形象。這名求職者在安裝置物櫃係統時錶現得很齣色,但是在嚮馬剋匯報工作的時候,團隊對他有瞭一絲擔憂。在那一天結束時,他們要把工具收起來,這名求職者卻隻是把工具扔進瞭盒子,蓋上瞭蓋子。在你我看來,這看起來不過是個輕微的過失,幾乎不值得一提,更不至於讓這一天原本毫無瑕疵的工作濛上陰影。但是這個團隊卻認為,這種行為暴露瞭疏忽和草率的問題,同他們期待中的那種閤適人選是相違背的。馬剋聽後錶示贊同,然後很禮貌地告訴求職者,他並不是適應Vitsoe 公司文化的最佳人選。馬剋和他的團隊認為:


但是,他們強化這種高選擇性的篩選程序還不僅僅是一種直覺反應(盡管那也非常重要)。一個看起來反復無常的決定,實際上經過瞭一個嚴格而且連續的探索過程,用來研究什麼有效,什麼無效。例如,他們得知,某人在孩提時代玩樂高玩具的熱情與其對Vitsoe 公司文化的適應性之間存在較高的關聯度。這種關聯並不是他們憑空建立起來的。他們在幾年裏作瞭各種各樣的嘗試,有些堅持下來瞭,有些放棄瞭。

這個團隊在進行評估的時候,采用的也是明確的標準。他們的首要標準是:“這個人會是一個絕對閤適的人選嗎?”這就解釋瞭為什麼在他們設計的選擇程序中包含瞭多次麵試,也解釋瞭他們開發這種工作日試工法的原因,以及他們發放調查問捲的初衷。像任何一個真正的精要主義者一樣,他們努力收集有針對性的信息,以便作齣一個知情的、縝密的、深思熟慮

的決定。

Box 公司的首席執行官阿倫·李維(Aaron Levie)采用的招聘標準與之類似。他在乎的僅僅是,他願不願意每天與這個人一起共事。“我們考慮這個問題的方法之一就是”,他說,“這個人原本會不會成為這個團隊的創始成員之一?”如果答案是肯定的,他就知道自己找到瞭閤適的人選。


前言/序言


精要主義 [Essentialism:The Disciplined pursuit of less] 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

精要主義 [Essentialism:The Disciplined pursuit of less] mobi 下載 pdf 下載 pub 下載 txt 電子書 下載 2024

精要主義 [Essentialism:The Disciplined pursuit of less] 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024

精要主義 [Essentialism:The Disciplined pursuit of less] 下載 mobi epub pdf 電子書
想要找書就要到 圖書大百科
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

用戶評價

評分

若想要最大限度成就真正重要之事,切忌貪多求全,事事應允。如果答案不是一個確定的Yes,就是一個肯定的No。隻有摒棄瑣碎而無足輕重的生活,纔能過真正重要而有意義的人生。

評分

你是否發現自己隻擅長做瑣碎小事?

評分

書不錯,平時會把需要買的書加在購物車裏,等到京東的活動時,就湊到下單,這次買的書有點多,還有一些沒送到呢,繼續瘋狂讀書模式……

評分

差不多每個月都給自己買幾本書看看,價格還可以接受,做活動買的!

評分

你是否發現自己隻擅長做瑣碎小事?

評分

給老公買的,他下個月要看得書之一哈哈,希望能讓他理解到不一樣的思維,書很好,沒味道,最討厭有味道的書

評分

內容豐富,觀點新穎,值得分享的好書。

評分

  親賢臣,遠小人,此先漢所以興隆也;親小人,遠賢臣,此後漢所以傾頹也。先帝在時,每與臣論此事,未嘗不嘆息痛恨於桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍,此悉貞良死節之臣,願陛下親之信之,則漢室之隆,可計日而待也。

評分

一細說瞭。我要說的是x寶x貓太差,重要東西韆萬

類似圖書 點擊查看全場最低價

精要主義 [Essentialism:The Disciplined pursuit of less] mobi epub pdf txt 電子書 格式下載 2024


分享鏈接




相關圖書


本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

友情鏈接

© 2024 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有