具體描述
內容簡介
本書提供瞭大量的實踐練習、案例以及*新的方法，在學習管理技能與應用這些技能之間搭建瞭橋梁。作者基於在各類企業中對有效管理者的廣泛研究，從個人、人際關係和團體三個方麵對管理技能進行瞭全麵的探討。 本書以科學的實證方法提煉管理技能，通過精心設計的問捲和調查提取有關管理成功的關鍵技能，以大樣本實證分析鑒彆瞭十大管理技能——開發自我意識、個人壓力管理、創造性和分析性地解決問題、通過支持性溝通建立關係、獲得權力和影響力、激勵他人、衝突管理、授權與委派、建設有效的團隊與團隊閤作以及領導積極的變革。 本書可供工商管理類專業學生使用，對於公司管理者也有很強的參考價值。前言/序言
管理技能開發 第9版/工商管理經典譯叢·管理專業通用教材係列用戶評價
我對這本書的“人力資源管理”部分的理解，已經遠遠超越瞭簡單的招聘和薪酬。作者將人力資源管理提升到瞭戰略層麵，強調瞭如何通過有效地管理人力資本，來實現企業的戰略目標。書中對“人纔吸引與保留”的探討，尤其令我受益匪淺。它不僅僅是提供一些招聘技巧，而是深入分析瞭不同類型人纔的動機和期望，以及如何構建有吸引力的雇主品牌。我深刻認識到，在如今人纔競爭激烈的時代，吸引優秀人纔固然重要，但如何留住他們，讓他們持續為企業創造價值，更是考驗管理者智慧的關鍵。書中關於“員工發展與培訓”的內容，也為我提供瞭寶貴的思路。它強調瞭培訓不僅僅是技能的傳授，更是對員工潛力的挖掘和個人成長的支持。我開始思考，如何為我的團隊成員設計更具針對性的培訓計劃，如何為他們提供職業發展的機會，從而讓他們在工作中獲得成就感和歸屬感。我確信，這本書關於人力資源管理的論述，將幫助我構建一個更強大、更有活力的團隊，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。
評分在閱讀這本書的過程中，我最大的感受就是它對“領導力”的深刻洞察。作者並非簡單地定義什麼是領導者，而是深入挖掘瞭領導者所需要具備的多種特質和行為模式。我曾經認為，領導者就是那個擁有職位權力的人，但這本書讓我明白，真正的領導力源於影響力，源於能夠激發他人潛能、引導團隊朝著共同目標前進的能力。其中關於“激勵理論”的章節，對我觸動很大。作者結閤瞭馬斯洛的需求層次理論、赫茲伯格的雙因素理論等，深入淺齣地解釋瞭不同因素如何影響員工的工作積極性。我意識到，僅僅依靠物質奬勵是遠遠不夠的，精神層麵的認可、個人成長的機會、以及良好的工作氛圍，同樣至關重要。書中的案例分析，更是生動地展現瞭不同領導者在激勵員工方麵的成功與失敗。我開始反思自己在日常管理中，是否過於關注任務的完成，而忽略瞭對團隊成員的個體關懷和發展。這本書鼓勵我采取更具同理心的方式去理解員工的需求，去發現他們的閃光點，並為他們提供施展纔華的平颱。我開始嘗試在團隊會議中，主動鼓勵成員發錶意見，去傾聽他們的睏惑，並給予及時的反饋。這種轉變雖然細微，但已經讓團隊的氛圍變得更加積極和融洽。我認為，這本書所提供的關於領導力的指導，對於任何想要在組織中發揮更大作用的人來說，都是一份無價的財富。
評分在翻閱這本書時，我被其中關於“績效管理”的詳實內容深深吸引。過去，我常常將績效管理簡單地理解為定期的考核和打分，但這本書讓我明白，這僅僅是績效管理的一小部分。它是一個貫穿整個管理周期的持續過程，涉及到目標設定、過程監控、反饋溝通以及最終的評估和發展。作者詳細闡述瞭SMART原則在目標設定中的應用，這讓我在設定工作目標時，能夠更加清晰、具體、可衡量、可達成、相關聯且有時間限製，從而大大提高瞭目標的執行效率。更重要的是，書中關於“績效反饋”的章節，給瞭我巨大的指導。它強調瞭反饋應該及時、具體、建設性，並且要關注行為而非個人。我意識到，我過去在給予反饋時，可能過於籠統，甚至帶有主觀色彩，這反而可能打擊員工的積極性。這本書提供瞭一些非常實用的溝通技巧，例如 STAR 原則（Situation, Task, Action, Result），讓我能夠更清晰地嚮員工解釋他們的錶現，並共同探討改進的方案。我開始嘗試在日常工作中，更頻繁、更有效地與員工進行績效溝通，我發現這不僅提升瞭員工的工作錶現，也增強瞭他們對我的信任感。這本書為我提供瞭一個係統性的框架，來理解和實踐績效管理，我確信這將對我的職業發展産生深遠的影響。
評分我一直對“管理”這個概念既感到熟悉又感到陌生。熟悉是因為我們在生活中無時無刻不在經曆被管理、參與管理，但陌生是因為真正要成為一個優秀的管理者，究竟需要具備哪些核心素質和技能，卻是一個模糊而復雜的問題。這本書，它就像一盞明燈，照亮瞭我心中的迷霧。從宏觀的戰略規劃到微觀的日常執行，它層層剝繭，將龐雜的管理知識體係化、條理化。我尤其被其中關於“決策製定”的部分所吸引。作者詳細剖析瞭不同的決策模型，從理性的流程到直覺的作用，再到如何應對不確定性，每一個論述都鞭闢入裏。我迴想起自己過去在麵對一些關鍵決策時，常常會陷入猶豫不決，要麼過於追求完美而錯失良機，要麼過於草率而導緻失誤。這本書提供的框架和工具，比如SWOT分析、魚骨圖等，讓我意識到，決策並非是一種天賦，而是一種可以通過學習和練習來不斷提升的技能。它強調瞭信息收集、風險評估以及備選方案的權衡，這些都是至關重要的步驟。更重要的是，作者還深入探討瞭決策中的人性因素，比如認知偏差、情緒影響等，這讓我對決策的復雜性有瞭更深刻的理解。我開始嘗試在工作中運用書中所學的分析工具，雖然起初有些生疏，但已經能明顯感受到思路的清晰和效率的提升。這本書不僅僅是傳授知識，更是在培養一種解決問題、做齣明智選擇的能力。
評分這本書在“團隊建設與管理”這一部分的內容，給我帶來瞭非常大的啓發。我一直認為，一個高效的團隊是成功的基礎，但如何將一群有著不同背景、不同性格、不同技能的人凝聚在一起，並讓他們協同作戰，卻是一個巨大的挑戰。作者在這一部分，將團隊的生命周期進行瞭細緻的劃分，從形成期到震蕩期，再到規範期和執行期，每一個階段都詳細分析瞭可能遇到的問題以及應對策略。我尤其對“衝突管理”的論述印象深刻。書中指齣，衝突並非全然是負麵的，適度的衝突反而能夠激發創新和改進。關鍵在於如何以建設性的方式來處理衝突，而不是迴避或壓製。作者提供瞭一係列實用的衝突解決技巧，例如積極傾聽、尋求共同點、以及必要時的妥協。我迴想起我曾經在團隊中遇到的一些爭執，當時我因為缺乏有效的處理方法，導緻問題升級，影響瞭團隊的士氣。這本書讓我認識到，作為管理者，我需要成為一個衝突的調解者，而不是逃避者。我需要引導團隊成員理性地錶達自己的觀點，理解對方的立場，並最終找到一個大傢都能夠接受的解決方案。此外，書中關於“團隊角色理論”的講解，也讓我對團隊成員的互補性有瞭更深的認識。它幫助我理解，一個多元化的團隊，在不同角色的協同下，纔能夠發揮齣最大的效能。
評分這本書的“創新與變革管理”部分，為我打開瞭一個全新的視角。在當今快速變化的商業環境中，缺乏創新就意味著落後，而如何有效地管理變革，更是決定企業生死存亡的關鍵。作者並沒有將創新描述成一種遙不可及的天賦，而是將其分解為可以學習和培養的思維方式和流程。他詳細介紹瞭多種創新方法，例如頭腦風暴、設計思維等等，並且通過大量的案例，展示瞭這些方法在實際應用中的威力。我尤其對“變革阻力管理”的論述印象深刻。書中坦誠地指齣，變革總是伴隨著不確定性和恐懼，而管理者最重要的職責之一，就是如何識彆並有效地應對這些阻力。作者提供瞭一係列策略，例如加強溝通、爭取支持、以及循序漸進地推進變革。我迴想起我曾經在組織中經曆的一些變革，由於缺乏充分的溝通和準備，很多員工都錶現齣強烈的抵觸情緒，最終導緻變革半途而廢。這本書讓我認識到，變革不僅僅是技術的更新或流程的調整，更是對人心的引導和安撫。我開始思考，在未來的工作中，如何更好地在團隊中營造一種鼓勵創新、擁抱變革的文化氛圍，如何更有效地與團隊成員溝通變革的必要性和益處，並爭取他們的理解和支持。
評分在閱讀這本書的過程中，我被其“財務管理基礎”的清晰講解所摺服。雖然我並非財務專業的背景，但在管理崗位上，對財務知識的瞭解必不可少。這本書用一種非常易於理解的方式，將復雜的財務概念呈現齣來。它從企業的基本財務報錶（如利潤錶、資産負債錶、現金流量錶）的構成和解讀入手，讓我能夠初步瞭解企業的經營狀況和財務健康程度。我尤其對“成本控製”和“預算管理”的部分印象深刻。作者不僅僅是講解瞭理論，更是提供瞭一些非常實用的工具和方法，幫助管理者如何在日常運營中有效地控製成本，如何製定科學閤理的預算，並有效地執行。我迴想起我過去在一些項目上，常常會因為對成本的估算不足而導緻項目超支，或者因為預算的失控而影響瞭項目的整體效益。這本書讓我認識到，財務管理並非隻是財務部門的責任，而是每個管理者都需要具備的基本素養。它提供瞭一個清晰的框架，讓我能夠更好地理解財務數據背後的含義，並將其應用於實際的管理決策中。我確信，這本書將幫助我提升在成本控製和資源分配方麵的能力，為企業創造更大的價值。
評分這本書的封麵設計，從它樸實無華但又充滿力量的字體選擇，到那象徵著層層遞進、不斷攀升的管理階梯的暗紋，都透著一股沉穩和專業。拿到手的那一刻，你能感受到它厚重的紙張和精良的裝訂，這不僅僅是一本書，更像是一份值得信賴的工具，為即將踏入管理領域或者渴望提升自身管理能力的我，提供瞭一個堅實的起點。我尤其欣賞它在內容編排上所展現齣的邏輯性。作者並沒有簡單地羅列各種管理理論，而是循序漸進地引導讀者理解管理的核心職能，從規劃、組織、領導到控製，每一個環節都相互關聯，形成瞭一個完整的管理體係。在閱讀的過程中，我經常會停下來思考，將書中所學的概念與我曾經遇到過的實際工作場景進行對比。例如，在講到“溝通技巧”的那一章，作者不僅列舉瞭多種溝通模型，還通過大量真實的案例分析，生動地展示瞭不同溝通方式在實際情境中可能産生的巨大差異。這讓我深刻認識到，管理並非僵化的規則，而是充滿藝術性和策略性的實踐。它教會我如何傾聽、如何錶達、如何在團隊中建立信任，這些都是在冰冷的理論框架下難以獲得的寶貴啓示。對於我這樣一個還在摸索中的管理者而言，這種理論與實踐相結閤的講解方式，無疑是最具價值的。我期待著在後續的章節中，能夠學習到更多關於激勵、衝突管理以及團隊建設的深入探討，這些都是當前我最迫切需要解決的問題。這本書似乎已經預料到瞭我的需求，在目錄的設置上也展現齣極大的前瞻性。
評分這本書在“時間管理與效率提升”這部分的內容，可以說是為我量身定做的。作為一名管理者，我常常感到時間不夠用，每天都被各種會議、郵件和突發事件淹沒。這本書提供的不僅僅是一些技巧，更是一種係統性的思維方式，幫助我重新審視我的工作習慣和效率瓶頸。作者詳細介紹瞭各種時間管理工具和方法，例如番茄工作法、艾森豪威爾矩陣等等，並且通過大量的實例，展示瞭它們在實際工作中的應用效果。我尤其對“任務優先級排序”的論述印象深刻。它讓我認識到，並非所有的事情都同等重要，學會區分輕重緩急，將有限的時間和精力投入到最有價值的任務上，是提升效率的關鍵。我開始嘗試將書中所學的知識應用到我的日常工作中，例如，我每天早上都會花幾分鍾時間來規劃當天最重要的三件事情，並且嚴格執行。我發現，這樣做不僅讓我工作的條理性大大增強，而且完成任務的質量也有所提升。此外，書中關於“如何應對乾擾”的建議，也讓我受益匪淺。它幫助我認識到，在信息爆炸的時代，保持專注和減少乾擾是多麼重要，並且提供瞭一些實用的方法，例如關閉不必要的通知、設定專注時間等等。
評分這本書的“商業道德與企業社會責任”章節，讓我對管理者的角色有瞭更深刻的理解。在追求利潤最大化的同時，如何堅守商業道德，如何承擔起企業的社會責任，是現代管理者必須麵對的重要課題。作者並沒有將這一部分內容寫成空洞的口號，而是通過大量的案例分析，展示瞭在復雜的商業環境中，如何做齣符閤道德的決策，以及企業社會責任如何能夠為企業帶來長遠的競爭優勢。我尤其對“利益相關者理論”的闡述印象深刻。它讓我認識到，企業的發展不僅僅是為瞭股東，還應該關注員工、客戶、供應商、社區等所有利益相關者的利益。一個真正成功的企業，應該能夠平衡好各方利益，實現共贏。我迴想起我曾經在一些項目中，因為過於追求短期利益，而忽略瞭對其他利益相關者的影響，最終導緻瞭一些負麵後果。這本書讓我明白，長遠的成功建立在誠信和責任的基礎上。它鼓勵我成為一個更有責任感的管理者，在做齣決策時，不僅考慮經濟效益，更要考慮其對社會和環境的影響。我相信，將商業道德和企業社會責任融入管理實踐，不僅能夠提升企業的聲譽，也能夠吸引更多優秀的人纔，並最終實現可持續發展。
評分好
評分自己列的書單，都是推薦不錯的書，都是正版，讀完再追評！
評分朋友介紹的本書，讀完再來評價。
評分送貨速度和小哥態度沒的說。隻是為什麼開箱之後的書壓成瞭這個樣子…
評分不錯
評分好
評分第一次給差評，書居然沒防水包裝，而且簡陋的外包還進水瞭
評分一般熬夜飛卡卡
評分翻譯一般，排版極差，把一本本來“”高大上“”的書，弄得像雞肋。比第八版差多瞭
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