分股閤心：股權激勵這樣做 下載 mobi epub pdf 電子書 2026

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段磊，周劍 著

圖書標籤:

• 股權激勵
• 員工激勵
• 企業管理
• 人力資源
• 股權設計
• 績效管理
• 公司治理
• 激勵機製
• 管理實踐
• 組織發展

齣版社： 中華工商聯閤齣版社

ISBN：9787515816074

版次：1

商品編碼：11904757

品牌：博瑞森

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-07-01

用紙：純質紙

産品特色

編輯推薦

博瑞森人力資源係列圖書推薦：

內容簡介

　　本書圍繞股權激勵，用深入淺齣的形式和易於理解的語言，通過豐富的案例，詳細介紹瞭相關知識和實行方法，全書包括：

　　什麼是股權激勵

　　股權激勵的八種模式

　　股權激勵方案設計“七步成詩法”

　　股權激勵體係如何實施

　　上市及非上市公司的股權激勵

　　國有及民營企業的股權激勵

　　內容全麵、生動，方便讀者理解，讓您能夠較快也較為容易地瞭解上手，並更好地開展工作。

作者簡介

　　段磊博士，漢哲管理谘詢（北京）股份有限公司【832830】創始人，北京宏毅投資總裁，北大匯豐商學院、清華大學特聘教授，從事企業管理工作二十餘年，谘詢與培訓工作十五年，谘詢、培訓、投資企業超過1000傢，同時擔任十餘傢企業的長期顧問、獨立董事，著有《戰略規劃編製與研究》、《企業集團管控：理論、案例及實踐》、《人力資源四維審計HRA4》等多部專著.

　　周劍，漢哲管理谘詢（北京）股份有限公司閤夥人、項目總監。從事企業管理工作十餘年，曾任職於知名上巿公司，並先後在國內多傢谘詢機構擔任閤夥人、項目總監，為近百傢大中型企業、科技創新型企業等提供管理谘詢服務，在人力資源管理谘詢、股權激勵谘詢領域具備豐富經驗和諸多成功案例，深受客戶好評，多次參與管理類專著的編寫，並曾發錶多篇管理類文章。

精彩書摘

　　股權激勵的前世今生　　一、國內股權激勵的起源與發展　　1.股權激勵的起源——晉商身股製　　目前，大多數學者認可晉商的身股製度是現在股權激勵的雛形的說法，認為其非常接近現代股權激勵概念，在激勵和約束商幫成員方麵發揮瞭巨大作用。　　晉商股份分為銀股、身股，“齣資者為銀股，齣力者為身股”，即東傢齣錢、經理齣力並為東傢的資本負責。東傢允許經理等人憑藉自己的能力和經驗頂一定數額的身股，銀股和身股持有者享有均等的分紅權利。至於每股的數額，各個商號均不相同，一般而言，資金越雄厚的商號，每股的數額相對越多。　　一般三到五年為一個賬期，每逢賬期，按股分紅。盈利愈多，分紅愈多。最初銀股和身股按著二八、三七或者四六的比例分紅，但後期隨著票號規模的擴大，號內頂身股者逐漸增多，身股的分紅漸漸超過銀股分紅。如喬傢大德通票號，1889年銀股為20股，身股為9.7股，到1908年時銀股仍為20股，而身股增加到瞭23.95股。隨著身股比例的增長，頂身股的員工越來越多，每名員工所頂的份額也越來越多，因此員工個人利益與票號整體利益的關係就更加緊密。　　身股不能轉讓，也不能繼承，頂身股者離職或死亡後其股份隨之終止，但是也有的實行協帳製度，稱為“故股”。即有突齣貢獻的人，在其去世後，傢人可以根據其之前所頂的身股，享受一到三個賬期的分紅。　　2.我國現代股權激勵的發展　　——起步　　我國現代股權激勵的發展，始於1993年萬科首先開始股票期權實驗。萬科發展到現在曆經瞭四次股權激勵計劃，有成功也有挫摺的經驗。之後1997年股票期權製度第一次在上海儀電控股集團公司實行；天津泰達股份有限公司也於1998年進行瞭實施股票期權的探索；北京市於1999年7月下發《關於國有企業經營者實施期股試點的指導意見》，並於該年底選擇10傢公司進行試點，同年，十五屆四中全會在中共中央關於《國有企業改革和發展若乾重大問題的決定》中正式明確瞭試行經理(廠長)年薪製、持有股權等分配方式。這一階段我國股權激勵製度的效果逐步得到瞭官方認可和重視，並在部分國有企業中試點實行，但並沒有可操作性的相關法律法規作為依據，各傢試點企業也是各自嘗試。　　——鼓勵與探索　　2002年9月17日，國務院辦公廳轉發瞭財政部、科技部製定的《關於國有高新技術企業開展股權激勵試點工作的指導意見》，推動瞭我國國有企業股權激勵的試點工作，許多國有企業紛紛采取股票期權、期股、股票奬勵(含崗位股)、虛擬股票等多種方式來激勵經營者。　　……

分股閤心：股權激勵這樣做 內容簡介 在現代企業管理中，股權激勵已成為激發員工潛力、吸引優秀人纔、穩定核心團隊、實現企業長期發展的重要戰略工具。本書《分股閤心：股權激勵這樣做》並非空泛的理論探討，而是深入企業實踐，提煉齣一套切實可行、可操作性強的股權激勵設計與落地指南。本書旨在幫助企業創始人、管理者、人力資源專傢以及對股權激勵感興趣的讀者，理解股權激勵的核心邏輯，掌握科學的設計方法，規避實踐中的常見誤區，最終實現“分股閤心”，驅動企業價值的持續增長。 一、 股權激勵的本質與價值 本書開篇即點明，股權激勵的本質並非簡單的“分錢”，而是將員工的個人奮鬥目標與企業的長遠發展目標深度綁定。它是一種“利益共享、風險共擔”的激勵機製，通過賦予核心員工企業的所有權或期權，使其在付齣努力創造價值的同時，也能分享企業成長帶來的紅利。 激發內驅力： 當員工感受到自己是企業的主人之一，他們的工作將不再是簡單的任務執行，而是為自己創造財富的過程，從而激發齣前所未有的工作熱情和創造力。 鎖定核心人纔： 優秀人纔的流失是企業發展最大的隱患之一。股權激勵通過設置行權條件和鎖定期，有效降低瞭核心員工離職的可能性，為企業的穩健發展保駕護航。 優化企業治理： 員工持股能夠促使員工更關注企業的整體利益和長期發展，減少短期行為，從更宏觀的視角思考問題，有助於提升企業治理水平。 融資的助推器： 在創業初期，充足的現金流往往是企業發展的瓶頸。股權激勵可以作為一種有效的替代薪酬的方式，吸引和留住頂尖人纔，而無需消耗大量現金。同時，清晰的股權結構也為後續融資奠定瞭良好的基礎。 企業文化的塑造： 股權激勵傳遞瞭一種“共創共享”的企業價值觀，有助於建立積極嚮上、閤作共贏的企業文化，形成強大的凝聚力。 本書將結閤大量真實案例，剖析股權激勵如何在不同階段、不同類型的企業中發揮其獨特的價值，幫助讀者深刻理解其背後的邏輯和意義。 二、 股權激勵的設計原則與框架 設計一套成功的股權激勵方案，需要遵循科學的原則，並構建一個清晰的框架。《分股閤心》強調，沒有放之四海而皆準的方案，但有通用的設計原則。 1. 目標導嚮原則： 激勵方案的設計必須緊密圍繞企業的戰略目標和發展階段。例如，初創期企業可能側重於激勵創始團隊和早期核心員工，以共擔風險、共創未來；成長期企業則可能側重於激勵中高層管理者和關鍵技術人纔，以推動業績增長和市場拓展。 2. 公平與激勵並存原則： 激勵的公平性是激勵有效性的前提。方案應能區分不同崗位、不同貢獻的員工，確保激勵的力度與付齣相匹配。同時，激勵的目的是激發員工，而非“平均主義”，因此要注重激勵的導嚮作用。 3. 閤法閤規原則： 股權激勵涉及復雜的法律、稅務問題。本書將引導讀者瞭解相關的法律法規，確保方案設計的閤規性，避免潛在的法律風險。 4. 簡潔易懂原則： 復雜的方案容易造成理解障礙和執行睏難。本書推崇簡潔明瞭的方案設計，讓激勵對象能夠清晰地理解自己的權益和義務。 5. 動態調整原則： 企業經營環境和人纔需求是不斷變化的，股權激勵方案也需要具備一定的靈活性，能夠根據企業發展情況進行適時調整。 在此基礎上，本書構建瞭一個完整的股權激勵設計框架，包含以下關鍵環節： 明確激勵對象： 誰是我們需要激勵的核心人群？是創始團隊、高管、中層骨乾、核心技術人員，還是基層優秀員工？ 確定激勵工具： 我們選擇哪種股權激勵工具？是期權、限製性股票、股票增值權，還是其他創新形式？每種工具的適用場景和優劣勢是什麼？ 設定激勵額度： 應該拿齣多少股權進行激勵？如何科學地計算激勵池的規模？ 設計授予與歸屬機製： 股權應該如何授予？何時授予？如何製定業績目標、服務年限等條件來約束和激勵員工？ 明確行權（或兌現）條件： 員工在什麼情況下可以獲得股權？行權價格如何確定？ 考慮退齣機製： 當員工離職或達到一定條件時，股權如何處理？是否存在迴購條款？ 三、 股權激勵工具的詳解與選擇 《分股閤心》將對市麵上主流的股權激勵工具進行深入剖析，並提供選擇建議。 股票期權： 賦予員工在未來某個時間點以特定價格購買公司股票的權利。本書將詳細解析期權的授予、行權、兌現等流程，以及其在風險投資、科技創新等領域的應用。 限製性股票： 授予員工公司股票，但在滿足一定條件（如服務年限、業績目標）後纔能完全歸屬。本書將重點闡述限製性股票的授予、鎖定、歸屬與稅務處理。 股票增值權： 賦予員工在未來某個時間點，根據公司股票增值部分的價值獲得現金奬勵的權利，而無需實際持有股票。本書將分析其在非上市公司中的適用性以及如何進行價值評估。 虛擬股權/股金： 在不稀釋實際股權的情況下，模擬股權收益的激勵方式，尤其適用於一些對控製權敏感的企業。本書將探討其設計要點和風險控製。 本書會通過大量對比分析，幫助讀者理解不同工具的適用範圍、優缺點、實施成本、法律風險以及對公司實際控製權的影響，從而根據自身企業特點選擇最閤適的工具組閤。 四、 股權激勵的落地與執行 設計的再完美，落地執行環節齣現問題，方案也將大打摺扣。《分股閤心》將著重強調股權激勵的落地操作。 股權結構的梳理與規劃： 在實施股權激勵前，必須對公司現有的股權結構進行清晰梳理，明確創始人、股東的股權比例，並為激勵池預留空間。本書將提供股權梳理的工具和方法。 完善公司章程與股東協議： 股權激勵方案需要體現在公司章程和股東協議中，明確各方權利義務。本書將提供相關條款的參考建議，並強調法律谘詢的重要性。 價值評估與定價： 對於非上市公司，如何科學、公正地評估公司價值，並在此基礎上確定激勵股票的授予價格或行權價格，是至關重要的一環。本書將介紹幾種常見的公司估值方法，並分析其在股權激勵中的應用。 溝通與宣導： 股權激勵方案的成功離不開充分的溝通和有效的宣導。本書將指導讀者如何嚮激勵對象清晰、準確地傳達方案內容，打消疑慮，建立信任。 激勵的兌現與退齣： 方案的執行過程中，要確保激勵的承諾得到兌現，並妥善處理員工離職、股權轉讓等情況。本書將提供關於兌現流程和退齣機製的實踐建議。 稅務籌劃： 股權激勵涉及復雜的稅務問題，閤理的稅務籌劃可以為公司和員工節省成本。本書將提供關於股權激勵稅務處理的基本原則和常見策略。 五、 常見誤區與風險防範 股權激勵是一把雙刃劍，如果設計或執行不當，可能會引發內部矛盾，甚至損害公司利益。《分股閤心》將重點提示股權激勵實踐中的常見誤區，並提供相應的防範策略。 “一刀切”的激勵模式： 忽視不同崗位、不同貢獻員工的差異性，導緻激勵效果不佳。 過度稀釋股權： 授予過多的股權，導緻創始人股權被過度稀釋，喪失控製權。 目標設定不閤理： 激勵目標過高或過低，都無法達到預期的激勵效果。 溝通不足，信息不對稱： 員工對方案理解不清，産生誤解和不滿。 缺乏退齣機製： 員工離職後股權如何處理不明，可能引發糾紛。 法律法規風險： 未充分瞭解相關法律法規，導緻方案無效或産生法律糾紛。 稅務風險： 未進行閤理的稅務籌劃，增加不必要的稅負。 本書將通過案例分析，深入剖析這些誤區産生的根源，並給齣切實可行的解決方案，幫助讀者規避風險，讓股權激勵真正成為驅動企業發展的強大引擎。 總結 《分股閤心：股權激勵這樣做》是一本兼具理論深度與實踐廣度的著作，它不僅是企業管理者進行股權激勵的“工具箱”，更是幫助企業實現“分股閤心”、邁嚮更高發展颱階的“戰略指南”。本書以清晰的邏輯、豐富的案例、實用的方法，引領讀者一步步走進股權激勵的科學世界，幫助企業用好股權這把“金鑰匙”，打開企業價值增長的新篇章。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讀起來非常“接地氣”的關於股權激勵的書籍。我之所以這樣說，是因為它不像很多理論性的著作那樣，充斥著枯燥的公式和復雜的模型，而是更側重於實際操作和落地執行。書中的內容，仿佛就是一位經驗豐富的股權激勵導師，手把手地教你如何一步步地構建一個有效的股權激勵體係。從前期的公司估值、股權設計，到中期的激勵方案製定、閤同簽署，再到後期的股權管理、退齣機製，每一個環節都有詳細的指導。而且，作者在講解過程中，非常注重細節，比如如何避免法律風險，如何進行稅務籌劃，如何處理信息不對稱的問題等等。這些細節雖然看似瑣碎，但在實際操作中卻至關重要。讀完這本書，我感覺自己不再是那個對股權激勵一知半解的“門外漢”，而是能夠胸有成竹地去規劃和實施相關的策略。它為企業如何通過股權激勵來凝聚團隊、激發活力，提供瞭一套非常係統化的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像是為初涉股權激勵的創業者們量身定製的“救命稻草”。我之前在公司發展到一定階段時，突然麵臨人纔流失和團隊凝聚力下降的問題，當時真是焦頭爛額。聽朋友推薦瞭這本書，一開始抱著試試看的心態，結果卻讓我驚喜連連。書裏沒有那些晦澀難懂的理論，而是用非常貼近實際案例的方式，一步步地拆解股權激勵的邏輯。它讓我明白，股權激勵不僅僅是給錢，更是一種文化和價值觀的傳遞。書中詳細講解瞭如何根據不同類型和發展階段的企業，設計齣最適閤的激勵方案，包括期權、限製性股票、虛擬股票等等，並且分析瞭各種方案的優劣勢，以及如何規避潛在的風險。最令我印象深刻的是，作者花瞭大量篇幅去闡述如何將股權激勵與企業戰略、人纔發展緊密結閤，而不是孤立地看待。讀完後，我感覺自己對股權激勵這件事有瞭係統性的認知，也更有信心去落地執行瞭，不再像之前那樣隻是憑感覺摸索。

評分☆☆☆☆☆

老實說，在我拿到這本書之前，我對股權激勵的理解非常片麵，總覺得是公司大瞭之後纔需要考慮的事情，而且操作起來會很復雜。但這本書完全顛覆瞭我的認知。它用一種非常淺顯易懂的方式，將股權激勵的“前世今生”講得明明白白。它不僅介紹瞭股權激勵的各種具體形式，比如股權池的設立、授予、解鎖機製，還深入淺齣地剖析瞭股權激勵背後隱藏的管理哲學。我尤其喜歡書中關於“如何讓員工理解並擁抱股權激勵”的部分，這部分內容往往是很多企業在實踐中容易忽略的，但恰恰是影響激勵效果的關鍵。作者通過大量的案例分析，展示瞭不同行業、不同規模的企業是如何巧妙運用股權激勵來吸引、留住和激勵核心人纔的。這本書讓我意識到，股權激勵並非隻是少數人的“特權”，而是可以成為連接企業與員工，實現共同成長的強大紐帶。它提供瞭一個非常清晰的思考框架，讓我能夠從更宏觀的角度去審視股權激勵的價值和意義。

評分☆☆☆☆☆

對於很多創業者來說，股權激勵就像是一門“玄學”，既想掌握，又覺得無從下手。而這本書，就像是為這門“玄學”提供瞭一本“入門指南”，而且是非常詳盡的那種。它沒有故弄玄虛，而是用一種非常樸實、實用的方式，將股權激勵的復雜概念拆解開來，讓我們能夠清晰地看到其中的邏輯脈絡。書中的案例分析非常豐富，涵蓋瞭各種類型的企業，讓我們可以從中找到與自身情況相似的藉鑒。讓我印象深刻的是，作者並沒有簡單地羅列激勵工具，而是強調瞭“因地製宜”的重要性，如何根據企業的特點、團隊的需求以及發展階段，量身定製最適閤的激勵方案。此外，書中對於如何建立公平、透明的激勵機製，如何平衡創始人和核心員工之間的利益，也給齣瞭非常中肯的建議。這本書讓我明白，股權激勵並非隻是為瞭“分錢”，更重要的是通過閤理的股權分配，激發團隊的創造力，增強團隊的凝聚力，最終實現企業與員工的共同成長。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，我隻能說，簡直是為那些還在股權激勵的“泥潭”裏苦苦掙紮的管理者們提供瞭一盞指路明燈。我一直覺得股權激勵是個燙手山芋，既想用好它來激勵團隊，又擔心操作不當引發更多問題，比如創始團隊的矛盾，或者員工之間的攀比。這本書的齣現，徹底打消瞭我的顧慮。它沒有迴避股權激勵過程中可能齣現的各種“坑”，反而詳細列舉瞭這些風險點，並提供瞭非常實用的規避策略。比如，書中對於如何處理創始團隊股權的分配，如何設定閤理的行權條件，以及如何讓被激勵對象理解股權的價值和意義，都給齣瞭非常具體和可操作的建議。更重要的是，作者強調瞭股權激勵的“人性化”一麵，如何通過公平、透明的製度設計，建立信任，激發員工的歸屬感和主人翁意識。讀完這本書，我發現股權激勵並非隻能是“高高在上”的製度，而是可以融入到日常管理中的一種有效工具，能夠真正做到“分股閤心”，讓團隊朝著共同的目標前進。

評分☆☆☆☆☆

配送快

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

一本好書

評分☆☆☆☆☆

還可以

評分☆☆☆☆☆

看瞭一些，感覺還不錯，但是要加上案例分析那就更好瞭！案例分析

評分☆☆☆☆☆

好評 好評 好評 ！

評分☆☆☆☆☆

産品還算可以的

評分☆☆☆☆☆

有電子書這點可以

評分☆☆☆☆☆

喜歡的，藏書