工业品营销+ 应对互联网的大转型与大变革

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丁兴良 著



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发表于2024-11-10

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图书介绍

出版社: 人民邮电出版社
ISBN:9787115418678
版次:1
商品编码:11911557
包装:平装
丛书名: 盛世新管理书架
开本:小16开
出版时间:2016-05-01
用纸:胶版纸
页数:207
正文语种:中文


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图书描述

编辑推荐

1.作者17年来出版工业品营销专业书籍68本,被中国机械工业出版社授予“知名作者称号”,数十本工业品营销专业书籍曾多次荣获金奖,持续畅销,经久不衰。
2.本书是作者从19年举办2000多场培训课程、走访了17000多家工业品企业、培训近14万多工业品营销相关人员中积累下来的宝贵财富。
3.本书深度解答17000家工业品企业、15万工业品营销人员很关心的问题:“拉动市场与推动市场,工业品营销的两种方式哪个更给力?”“当工业品企业遇上新常态,我们该如何营销?”“不给回扣,工业品销售还有订单吗?”“不搞客户关系,工业品营销服务还能有更好的方法吗?”“销售周期太长,我们该如何耐得住寂寞?”“年薪100万的工业品营销人员都是如何炼成的?”……分析精辟如理、针针见血,为中国工业品营销的未来指明了方向、铺平了道路。
4.中国工业凭借低价格这一利刃在2010年超过美国,成为全球制造业第1大国。然而中国制造业虽然产出约占世界的20%,但大多数产业尚未占据世界产业技术制高点,离工业强国仍有很长一段距离;未来中国制造充满变数,未来5-10年,我们如何面对未来的格局?当今工业品企业外部环境日益严峻,产品同质化,关系隐形化,价格透明化,竞争加剧化、利润微薄化,全球金融危机和出口紧缩进一步加剧了这种紧迫性。企业产品线太多,却无核心优势产品;品牌不突出;战略方向不清晰,作为老板企业发展方向越来越迷茫,工业企业如何才能提升利润空间?微利时代弱势的工业企业的出路在何方?工业品企业如何进行卡位营销战略?本书针对这些问题给出解决方案。

内容简介

工业品企业实施“互联网+”具有很大的提升空间,特别是在理解“互联网+”的基础上,采用新技术手段以及工业品营销流程管控系统更能加快企业的发展。工业品行业只要合理搭建团队,发掘互联网跨界人才和公司现有创新性人才,找准“切入点”突出重围,遵循互联网行业特性重构商业模式,以互联网思维治理公司,实现人才的升级、思想的升级、圈子升级,工业品企业才会更有生命力,也能带动实体经济尽快实现转型升级。

作者简介

丁兴良,
工业品营销研究院院长
中国工业品实战营销创始人
工业品营销知名咨询专家
工业品营销管控体系创始人
卡位战略营销理论的开创者
中欧国际工商管理学院EMBA
2004年,荣登中国人力资源精英榜“十大杰出培训师”;2006年,荣获中国培训师竞争力排行榜“中国十大企业培训师”;2007年,被国际管理学会授予“杰出管理专家奖”;2008年,荣任中国市场学会常任理事;2009年,中央电视台《财富里外理》栏目特约专访 ;2009年,著作《营销突围策略》获登2009年中国营销杰出著作榜;2010年,荣获全球营销类华人十强讲师;2012年,荣获“金典奖—中国工业品营销咨询服务极具影响力杰出领军人物”。

目录

1 当工业品企业遇上新常态,我们该如何营销 //1
2 互联网+工业品营销=? //11
3 “工业品营销+”OTO,能否实现 //23
4 “工业品营销+”战略,为什么难以落地 //37
5 “工业品营销+”品牌,效果究竟有多大 //57
6 拉动市场与推动市场,工业品营销的两种方式哪个更给力 //75
7 不能偷懒,“天龙八部”就是工业品营销人员的克星 //95
8 再次质疑:不给回扣,工业品销售还有订单吗 //111
9 赢在信任,还是工业品营销成交的关键准则 //125
10 不搞客户关系,工业品营销服务还能有更好的方法吗 //139
11 销售周期太长,我们该如何耐得住寂寞 //157
12 年薪100万元的工业品营销人员都是如何炼成的 //167
13 干货和思路,工业品营销培训选择哪一个 //183
14 为什么“工业品营销+”培训,听着激动,想着感动,回去之后
一动不动 //195
结束语:“工业品营销+”第二季 //206

前言/序言


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内容和标题不太符合,天马行空,各章节之间关联不密切,片汤话来回说,最最最严重的问题是案例不真实,经常偷换概念,严重怀疑为了凑字数这超一段那抄一段,对工矿行业没什么帮助。

评分

很不错的,值得一读。

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