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车品觉著

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发表于2024-11-22

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图书介绍

出版社：浙江人民出版社

ISBN：9787213072277

版次：1

商品编码：11916182

品牌：湛庐文化（Cheers Publishing）

包装：平装

丛书名：财富汇

开本：16K

出版时间：2016-04-01

用纸：纯质纸

页数：310

字数：198000

正文语种：中文

图书描述

产品特色

编辑推荐

适读人群：数据分析师、大数据研究人士、商业人士、电商行业从业者、管理者、一般大众读者

大数据实践的先行者、红杉资本中国基金专家合伙人、阿里巴巴集团前副总裁、*任阿里数据委员会会长车品觉一部个人专著修订。风靡互联网界两年后，作者倾力新增8万字纯干货，物联网、智慧城市、大数据、人工智能等热点悉数囊括，修订篇幅超原书50％！并*次倾情总结他在阿里巴巴集团带领数据团队的6年时光。

2016大数据趋势公开，驾驭数据风口之法尽在其中！接地气的大数据著作，既是商业人士和电商从业者的案头必备书，也是管理层的决策宝典，数据力决定竞争力的年代，不得不读。

红杉资本全球执行合伙人沈南鹏，宽带资本董事长田溯宁，阿里巴巴集团CTO张建锋，唯品会创始人、董事长兼CEO沈亚，eBay 大中华区CEO林奕彰，红杉中国合伙人刘星，大众点评网创始人张涛，Acxiom（安客诚）前副总裁、数据科学家程杰，桔子水晶酒店集团创始人吴海，GrowingIO联合创始人兼CEO张溪梦，TalkingData 创始人兼CEO崔晓波，MIGO 集团CEO陈杰豪，京东集团高级副总裁徐雷联袂倾情推*！

湛庐文化出品。

内容简介

在数据无限的时代，我们如何利用大数据实现商业大洗牌？传统行业又该如何通过挖掘隐藏在大数据背后的信息，冲出层层危机，实现行业质和量的飞跃？企业如何才能实现数据化运营，在大数据时代站稳脚跟？大数据实践的先行者、阿里巴巴集团前副总裁车品觉倾力新增8万字纯干货，倾情解读企业在大数据时代顽强生存的答案！只有稳抓趋势中的观战重点，才能在海量数据中挖掘商机！

随着智能手机的大范围普及、物联网浪潮以及人工智能技术的爆发式发展，大数据在收集消费者*渠道行为、触发商业机遇等方面发挥了越来越重要的作用。而《决战大数据》一书恰恰洞悉了大数据时代商业发展的本质。同时，车品觉根据其在阿里巴巴的多年经验，通过丰富的案例和通俗易懂的语言，从“养数据”到“用数据”，深入浅出地向我们揭开了阿里巴巴数据化运营和运营数据的神秘面纱。通过《决战大数据》一书，车品觉告诉我们，在数据无限的时代，拥有数据化思维，才能改变商业的未来。

一部*方位展现智能时代数据思维构建之道的实战巨作，数据力决定竞争力的年代，不得不读！

作者简介

车品觉

畅销书《决战大数据》作者

红杉资本中国基金专家合伙人

*guo信标委大数据标准工作组副组长

阿里巴巴集团前副总裁，*任阿里数据委员会会长；拥有十几年丰富的数据实战经验，并在实践中形成了独特的数据化思考及管理方式，对大数据未来趋势有独到的见解。亲自领导阿里数据团队在大数据实践领域取得了一系列重要成果，包括为阿里建立集团各事业群的业务及决策分析框架，开发智能化的数据产品，成立了驱动集团数据化的运营团队，成功发起了公共与专有数据资产管理体系，还发布了数据安*规范等。

现担任中国信息协会大数据分会副会长、中国计算机学会大数据专家委员会副主任、粤港信息化专家委员、中国计算数学学会第九届理事、清华大学教育指导委员（大数据项目）、浙江大学管理学院兼职教授等职。

精彩书评

品觉的《决战大数据》一书浅显易懂地解释了“大数据”这个今天科技界的热门词。从用数据到养数据，大数据应用的实战故事娓娓道来，是和数据打“交道”的各行各业人士值得一读的好书。

——沈南鹏

红杉资本*球执行合伙人

在大数据技术与应用快速变化之际，品觉能及时把他在阿里的实践与大家分享，是共同征服数据海洋的水手们必备精神食粮。

——田溯宁

宽带资本董事长

品觉在大数据应用领域有着丰富的经验，《决战大数据》一书中提出的观点对大数据的决策者很有意义。大数据使企业经营者拥有了“望远镜”“显微镜”，除了能对已知的事物观察得更加清楚之外，关键是使我们能看到之前我们从来没有想到、没有观察到的事物。品觉在这方面提供了有益的建议。

——张建锋

阿里巴巴集团CTO

在我眼中，品觉一直是我非常尊敬的国内数据领域的大师级人物，这是他的一本著作，也是汇聚了他十几年数据行业经验，呕心沥血的精髓之作。他一直强调数据是尊重人性的，只有有商业实效性的数据才是有质量的数据；一直强调不能只是纯粹地看数据，要用数据还原真实的现实与场景。这些见解不仅对每个企业的未来发展具有*大的指导意义，而且对每个普通人建立数据化思维和进行个人数据管理都有很好的启发作用。这本书贵在坦诚和实用，每个人都能从书中收获颇多。

——沈亚

唯品会创始人，董事长兼CEO

我跟品觉相识多年。在大数据还没有流行以前，他就开始关注这个趋势，研究数据应用的意义以及怎样真正读懂数据和利用数据。这本书深入浅出，把深奥的大数据讲得生动有趣，非常好读；书里面集中了品觉个人的很多真知灼见，非常值得一读。阅读此书是一种享受，正如我享受与品觉的友谊一样。

——林奕彰

eBay 大中华区CEO

在中国，可能没有其他人比品觉玩的数据多，更没有人像他一样玩转了大数据。在这本书里，品觉以他特有的通俗易懂的语言风格，讲活了大数据，并结合阿里巴巴的实践，揭示了数据化运营和运营大数据的实战秘笈，非常赞！

——刘星

红杉中国合伙人

作为一个企业经营者，说起大数据，怕只见数据不见价值；作为一个互联网产品老兵，焦虑于数据挖掘和分析脱离用户场景。本书好就好在实践了作者书中提出的观点，立足应用场景，聚焦如何让数据产生实际价值。因其实战性和创新的角度，值得所有关心大数据实战者认真一读。

——张涛

大众点评网创始人

大数据像铺天盖地的洪水一样涌来！由于近年来数字媒体、网络和移动技术的迅猛发展，数据的积累速度已对数据的存储、管理、分析和决策应用提出了前所未有的挑战。很多企业、政府机构、学校和研究机构为了能在大数据时代继续生存和发展都在重新定位和寻找新的方向。让我们高兴的是，作为一个先行者，品觉在阿里巴巴已经走出了一条大数据

运营的路，并又在运营大数据方面总结了很多成功经验。他的《决战大数据》一书尤其为读者提供了“数据化思考”的模式和框架。通过用实例讲故事、作比喻，品觉打破了大数据的神秘，然而又能使读者产生丰富的联想，开动脑筋，真正理解大数据成功运用的要诀。感谢品觉为“大数

据金矿”的探索开发作出的贡献。

——程杰

Acxiom（安客诚）前*球副总裁，数据科学家

“大数据”和绝大多数“新概念”一样，已经成为许多闭门造车者宣扬的主题，而品觉—— 一个被我视为数据科学家的朋友，将他在eBay 和阿里巴巴近十几年的实战经验进行梳理和总结，使“大数据”不再是一个人云亦云的概念，而是一个可以用心领会和使用的科学方法。

——吴海

桔子水晶酒店集团创始人

品觉的书主要讲的是决战！那么咱们就从兵法的角度来看大数据！只讲三点：对“道”的理解：即分析师对人和事物基本规律的诠释。分析问题千万不要从分析大数据开始，而是要从对人、世界、产品或者商业行为基本的认知着手！第二，对“计”的理解：计就是计谋！交战之前用“商业智能”的一个重要作用就是要造成信息情报不对等，然后进一步造成了战略优势的不对称，从而造就取得优胜的“势态”。第三，对“胜”的理解：决战的目的是要胜利，兵法上取胜的一些基本的要领比如以快打慢、以少胜多、以众击寡，在大数据分析上完*适用，要做到分析得快速而精准、大规模部署以及产品化等。这次为品觉的新书做推*，既感到非常感激和荣幸，又感到诚惶诚恐。我的水平非常有限，完*是抛砖引玉，希望读者们细细品味《决战大数据》！

——张溪梦

GrowingIO联合创始人兼CEO

未来几年将是大数据技术及其应用发展的黄金时期，本书是车品觉老师根据自身在蚂蚁金服以及阿里集团的多年数据实践，并结合理论对于数据产品规律进行了深入阐述。本书构思流畅，由术入道，深入浅出，既适合初学者以及业务人员了解大数据的相关知识，也适合专家级别的读者细

细品味，无疑是大数据领域的必读书籍。

——崔晓波

TalkingData 创始人兼CEO

大数据领域一直以来都是理论和实作两大山头并立：如果说谈理论是文、卷起袖子实作是武，那品觉兄肯定是这个大数据时代文武兼备的一代宗师，因为他不但在实务界有着丰富的操盘经验与彪炳战功，又能透析数据核心、自创理论心法。难得可贵的是，他一直以来都禀持着利他无我

的气度，对提携数据后进始终不遗余力。听品觉谈大数据，除了“激动”与“热血沸腾”之外，我再想不到到更确切的形容词了！

——陈杰豪

MIGO 集团CEO

老车是“手艺人”，数据时代解读数据世界奥秘的手艺人；对我来说，亦师亦友、亦火亦水。我们曾若干次品茗促膝、围炉夜话，人生的起起伏伏、数据的理解与应用、佛法修行，每个话题都始于数据终于数据，获益匪浅。难能可贵的是，我们对数据的应用与理解，观点出奇的一致，平添相互好感。老车是数据的修行者，我十分期待这位无疆行者的感悟与升华之作。一杯清茶、一本好书、一位知己好友，人生幸事。

——徐雷

京东集团高级副总裁

精彩书摘

[引言]

忘掉大数据

我们正处在历史的转折点上，数据技术在快速变革。大数据成了人们竞相议论的热词，但鲜有人提及这场巨大变革中人们需要具备的能力。无数的企业及个人望“数”兴叹：“大数据与我何干？”未来是大数据的时代，未来的竞争就是数据的竞争。也许，我们早该忘掉那些华而不实的喧嚣，让大数据真正从“看” 到“用”，真正“活”起来。

大数据的力量来自触类旁通的关联。我们以前总是用数据来证明或企图说服工作上的盲点，而如今的数据不再是一加一的依据，而是具备了预测和开创新机的能力。

用数据找机会

我首次见证大数据的魅力是在15 年前，只是当时的我并不知道那就是“大数据”。20 世纪90年代初，我结识了一些以博彩为生的朋友，这些人组成了一个团队，每年通过赛马就能盈利数亿港元。我非常惊讶，要知道很多人在赌马场上可是血本无归的，而他们却能把这种概率游戏变成稳定的盈利工具。原来，他们的秘密就是使用了一套“养数据”策略——将每一场赛马比赛的过程都录下来。当时我觉得这个做法很奇怪：“电视上已经在播放录像了啊，还另外录制比赛干什么？”后来我才得知，他们居然在每场比赛中都会录制赛马不同角度的录像。通过这些录像，他们会分析出骑师、马匹有哪些失误动作、这些动作会带来怎样的后果，然后再把这些数据“清洗”出一个更准确的数据（Smart Data）。赛马过程中有许多意外，而他们利用数据来还原——如果在没有意外发生的情况下，马匹在不同场地与不同骑师配合中的应有速度。就这样，他们可以更准确地判断出每匹马的实力和获胜的机会；通过悄无声息的数据收集，每年入账数亿港元。

令我震惊的是，他们竟然不看表面数据，而是从无限数据的机会中寻找核心数据。

这正体现了大数据与传统数据的不同。以前，我们是“有问题找数据”，而在大数据时代，其核心的特质则是“用数据找机会”。我们做大数据，必须要有一个预判，那就是哪些数据是你必须要提炼出来以解决盲点的。赛马的结果其实充满了“意外”，新的数据角度帮助我们一窥真实的结果，那就是“用数据来还原真实”。

只有实效的数据才是正道

现在，大数据的概念纷繁复杂，媒体上充斥了各种关于大数据的报道，但其中不乏牵强附会、滥竽充数的言论，某些媒体甚至把简单的统计也冠上了“大数据”的头衔。

作为一个跟数据打了十几年交道的人，我深深地知道从“看”到“用”，再从“用”到“养”的数据运营，本身就是一个复杂的过程，而我们目前应该做的，就是暂且忘记大数据的概念。行胜于言，只有具备实效性的数据才是正道。我希望从实用的角度来拨开大数据的“面纱”，告

诉每个人大数据的具体运作应该是什么样的。而且，数据量不是重要的问题，我们要的不是数据的量，而是有“质”的量，这正是我写作本书的目的。

数据，决胜未来的商业利器

在这个风云变幻的数据时代，只有让数据成为商业的利器才能决胜千里。

首先，我们需要拥有一套具有商业敏感度的数据决策框架，可以使企业“看”得更准，并能够对近期所做哪些是对的、哪些是错的进行判断。这样一来，快速的数据反馈可以让每个决策误差得到及时修正。其次，让数据真正从“看”到“用”，让用数据成为构建企业生产力的重要部分。再次，让DT 战略深入到企业的每个角落，使数据从生产、收集、使用、分享到反馈变得简单易用。END，让DT 战略落地还要特别注意数据的稳定、准确、时效和有效实施。

在阿里巴巴，我学习到一个很重要的经验——人和事是分不开的。企业要想成为一家数据化的企业，文化的培养必不可少。“混、通、晒”及“存、管、用” 两套内功是让企业的血液（数据）流动起来的关键。数据流动得宜，则神清气爽；相反，数据如果出现停滞或质量问题，企业则性命不保。

锻造数据力和思考力的合力

大数据时代的到来，让我们首次碰上了数据化带来的机遇和滚滚红利，也让我们的思维方式出现了重大改变。很多时候，我们欠缺的不是解决问题的方式，而是定位问题的能力；我们应该思考，有没有数据可以改善我们的盲点；我们该如何学会用“假定数据是可获取的”来重新思考周围的一切。当数据化思维成为你的直觉式思考时，就能够把数据的力量和思考的力量融合在一起，产生新的无与伦比的合力了。到那时你会发现，周围的一切都将因此而焕发出新的生机。

END，衷心感谢帮助我完成这个看似不可能完成的任务、写完这本看似不可能完成的书，并付诸实践的老师及朋友们：

感恩给予我写这本书勇气的雪谦寺拥珠扎西仁波切；

感谢一直帮助我推动这本书前期工作的林君君；

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