华为员工培训与激励法则

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赵建华著 著



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发表于2024-11-13

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图书介绍

店铺: 文轩网旗舰店
出版社: 中国铁道出版社
ISBN:9787113226213
商品编码:11954342630
出版时间:2017-05-01


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图书描述

作  者:赵建华 著 定  价:45 出 版 社:中国铁道出版社 出版日期:2017年05月01日 页  数:190 装  帧:平装 ISBN:9787113226213 CHAPTER 1 从华为培训与激励,看华为的成功与辉煌
1.华为,不一样的中国企业
2.华为的培训与激励精髓
3.华为的干部,也没有铁饭碗
4.任正非谈激励
CHAPTER 2 狼性文化:根植于华为的“铁血思维”
1.狼性文化之一:进攻是好的防御
2.高压模式――承受多大压力,创造多大辉煌
3.狼性文化之二:杜绝各自为政
4.军事化管理培训的华为
5.床垫文化:华为内部的铁血精神
6.集中使用和分配资源
CHAPTER 3 “721”法则:新员工入职的“三部曲”
1.721法则:培训体系的颠覆
2.华为人的“励志课”
3.实践中学习:华为新人的必经路
4.掌握技能,提升实战能力
CHAPTER 4 导师制度:华为的导师模式
1.导师制度,华为的培训核心
2.谁,才能成为华为导师
部分目录

内容简介

赵建华著的这本《华为员工培训与激励法则》立足于华为发展过程中的实例,华为人的经验和任正非的内部演讲,全面剖析华为员工培训与激励机制,带你快速进入华为虚拟场景。
本书是高层管理人员的推荐手册。如果想要真正学习华为员工培训与激励法则,你只需要阅读这一本书。
赵建华 著 赵建华教授,博士研究生导师,山东大学领导科学研究中心主任,国美集团总顾问,中国博士后科学研究基金评委,山东大学博士后流动站导师。国家十五规划职业定位课题组负责人,国家十一五职业性向测评课题组负责人,国家十二五规划基于大数据的情商培育路径研究课题项目负责人。
赵建华被誉为“企业灵魂的工程师”,是实战派管理专家。多年研究华为的管理模式,把学术的洞察转变到企业的发展战略和实践中,借鉴华为公司的经验,提高企业家在员工培训和激励机制方面的管理水平。 2016年,由人民日报社人民网发起的《中国移动互联网发展报告(2016)》正式公布。结果显示,华为成为2015年智能手机市场的大赢家,在国际市场超YUE了联想,成为全球第三大智能手机厂商;在国内市场,一举超YUE小米和苹果,成为四季度国内市场出货量的厂商。华为实现了量价齐增,智能手机销量增长50.8%,产品平均价格增长20.9%,在市场份额前五的品牌中增长幅度大,更是四大国产品牌中唯一单价正增长的品牌,创造出了国内手机市场的奇迹!相信关注华为的读者,一定不会对这则新闻感到陌生。很少有人想到,在智能手机发展为蓬勃的那几年,仅仅凭借着运营商补贴缓慢发展的华为,却在2015年和2016年爆发出了强劲的实力,一举成为中国乃至世界智能手机行业中的大佬!倘若你对华为的认识仅限于此,那么很遗憾地说:你并不了解真正的华为。真实的华为,究竟有着怎样的一张面孔?除了手机、路由器,早在1988年就已诞生的华为,等
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