作 者:趙建華 著 定 價:45 齣 版 社:中國鐵道齣版社 齣版日期:2017年05月01日 頁 數:190 裝 幀:平裝 ISBN:9787113226213 ●CHAPTER 1 從華為培訓與激勵,看華為的成功與輝煌
●1.華為,不一樣的中國企業
●2.華為的培訓與激勵精髓
●3.華為的乾部,也沒有鐵飯碗
●4.任正非談激勵
●CHAPTER 2 狼性文化:根植於華為的“鐵血思維”
●1.狼性文化之一:進攻是好的防禦
●2.高壓模式――承受多大壓力,創造多大輝煌
●3.狼性文化之二:杜絕各自為政
●4.軍事化管理培訓的華為
●5.床墊文化:華為內部的鐵血精神
●6.集中使用和分配資源
●CHAPTER 3 “721”法則:新員工入職的“三部麯”
●1.721法則:培訓體係的顛覆
●2.華為人的“勵誌課”
●3.實踐中學習:華為新人的必經路
●4.掌握技能,提升實戰能力
●CHAPTER 4 導師製度:華為的導師模式
●1.導師製度,華為的培訓核心
●2.誰,纔能成為華為導師
●部分目錄
內容簡介
趙建華著的這本《華為員工培訓與激勵法則》立足於華為發展過程中的實例,華為人的經驗和任正非的內部演講,全麵剖析華為員工培訓與激勵機製,帶你快速進入華為虛擬場景。
本書是高層管理人員的推薦手冊。如果想要真正學習華為員工培訓與激勵法則,你隻需要閱讀這一本書。 趙建華 著 趙建華教授,博士研究生導師,山東大學領導科學研究中心主任,國美集團總顧問,中國博士後科學研究基金評委,山東大學博士後流動站導師。國傢十五規劃職業定位課題組負責人,國傢十一五職業性嚮測評課題組負責人,國傢十二五規劃基於大數據的情商培育路徑研究課題項目負責人。
趙建華被譽為“企業靈魂的工程師”,是實戰派管理專傢。多年研究華為的管理模式,把學術的洞察轉變到企業的發展戰略和實踐中,藉鑒華為公司的經驗,提高企業傢在員工培訓和激勵機製方麵的管理水平。 2016年,由人民日報社人民網發起的《中國移動互聯網發展報告(2016)》正式公布。結果顯示,華為成為2015年智能手機市場的大贏傢,在國際市場超YUE瞭聯想,成為全球第三大智能手機廠商;在國內市場,一舉超YUE小米和蘋果,成為四季度國內市場齣貨量的廠商。華為實現瞭量價齊增,智能手機銷量增長50.8%,産品平均價格增長20.9%,在市場份額前五的品牌中增長幅度大,更是四大國産品牌中唯一單價正增長的品牌,創造齣瞭國內手機市場的奇跡!相信關注華為的讀者,一定不會對這則新聞感到陌生。很少有人想到,在智能手機發展為蓬勃的那幾年,僅僅憑藉著運營商補貼緩慢發展的華為,卻在2015年和2016年爆發齣瞭強勁的實力,一舉成為中國乃至世界智能手機行業中的大佬!倘若你對華為的認識僅限於此,那麼很遺憾地說:你並不瞭解真正的華為。真實的華為,究竟有著怎樣的一張麵孔?除瞭手機、路由器,早在1988年就已誕生的華為,等
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