社群時代【套裝7冊】伏牛傳+引爆社群+産品型社群+IP+社群營銷：方法、技巧與實踐下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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發表於2024-11-13

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圖書介紹

店鋪：子午圖書專營店

齣版社：機械齣版社

ISBN：9787111533023

商品編碼：11959814600

齣版時間：2016-01-01

圖書描述

主編

書名：
社群營銷：方法、技巧與實踐
引爆社群：移動互聯網時代的新4C法則
伏牛傳一個社群品牌的內部運營筆記
IP：互聯網新物種方法論
場景：重構人與商業的連接
新內容創業：我這樣打造IP
爆品戰略

伏牛堂創始人張天一揭秘社群品牌運營背後的規律和邏輯
90後創業者張天一白手起傢，在伏牛堂創立一年之際，已是京城大眾點評口碑佳湖南牛肉粉店、獲得四輪數韆萬投資，他是如何做到的？
餐飲品牌伏牛堂如何建設20萬人的青年人生活社群“霸蠻社”，並快速成為知*品牌？
隨書贈送精美書簽（即優惠券），掃碼使用，單次在微信商城購買商品立減十元，不限次數，終身有效。

內容簡介

《伏牛傳：一個社群品牌的內部運營筆記》是一本餐飲社群品牌的內部運營筆記，90後創業者張天一記錄瞭創辦伏牛堂餐廳過程中建設霸蠻社社群的詳細曆程，並場景化揭示瞭社群品牌運營背後的規律和邏輯。
伏牛堂米粉店怎樣通過零成本運營社群品牌不斷成為被關注的焦點？對策就是這支90後創業團隊對T型戰略的靈活應用。書中詳細介紹瞭T型戰略的五個法則：趴著說人話、製造情感不對稱、人格化、歸初心、打造自組織社群。
針對當前很多創業者都感到睏惑的社群品牌運營問題，張天一將自策劃的品牌運營案例、運營過程中的所思所悟、積纍的經驗和行之有效的做法無私地在書中分享，總結瞭真實的體悟和簡單易行的經驗，記述瞭創業過程中不斷嘗試探索齣的打造社群的經驗乾貨。相信對於創業者、社群管理者和企業營銷人員具有實用的藉鑒價值。

張天一，伏牛堂創始人，北大1898咖啡聯閤創始人。2014年北京大學碩士畢業後用10萬元開始創業，迅速將伏牛堂打造成國內有代錶性的社群經濟型企業。業餘愛好寫作，著有《六道輪迴曆史上的亡國名君》《90`s：不為烏閤不從眾》。

《産品型社群：互聯網思維的本質》
傳統模式企業正在直麵一場空前的“降維戰爭”，結局慘烈，或生或死。傳統模式很難避免悲慘下場，諾基亞等昔日龐然大物轟然倒塌，柯達發明瞭數碼成像技術卻依然破産，新商業的興起到底遵循的是什麼模式？微信輕而易舉乾掉瞭運營商的短信業務，“好未來”為何讓傳統教育不明覺厲？花間堂為什麼不是酒店，而是入口？將來不會有互聯網企業與傳統企業之分，隻有互聯網思維與傳統思維的較量。這是一個嶄新的時代，産品的生命周期越來越短，一個企業憑一款産品就可以一戰成名，一個産品一齣生就可以風華正茂，産品對産品的顛覆將成為常態。這是一個降維化生存的時代，方生方死的時代，顛覆式生存的時代，超齣時空獲取資源的時代，這是一個審美的時代，靈性迴歸的時代。

《場景：重構人與商業的連接》
How-old如何引爆瞭朋友圈的全民腦洞狂歡？

Uber是打車軟件，還是入口？

為什麼“自拍”會成為一個産業？

美團如何成為電影票房的幕後推手？

商業進入瞭新物種時代，平颱之後，PC時代以降，IoT（萬物互聯）崛起之時，到底什麼是新的入口？一係列的顛覆使我們開始正視移動互聯時代的品類創造方法，一場孕育已久的場景正在發生。

《場景：重構人與商業的連接》為我們描繪瞭正在發生的商業和支撐場景的四大要素，通過構建場景的“四即”方法論，展現瞭場景在商業中的應用價值。未來的生活圖譜將由場景定義，未來的商業生態也由場景搭建。

有優惠券、有活動入口、視頻音頻鏈接和場景。這不是本要死得遠遠的廣告書，近似於流行手繪，接近於一次完整的年輕生活方式洞察。

商業皆內容，內容皆IP！

從迪士尼、airbnb、YouTube、Instagram到微信、Papi醬、羋月傳、鹿晗，IP浪潮席捲，這不僅僅是互聯網領域的，更是未來商業的遊戲新規則。

IP從泛娛樂形態快速滲透新商業生態全維度，正深化為不同行業共同的戰略方法，甚至是一種全新的商業生存方式，即IP化生存。

IP的內核，是辨識度極的可認同的商業符號，它意味著一種對於打動人心的內容的身份認同，意味著自帶勢能和流量，自帶壓強，或者具有足夠壓強的一種社群商業標簽。

在這種全新的商業錶達中，IP儼然成為商業邏輯的基礎設施。以IP為起點，産品、品牌、渠道、用戶等商業元素與IP的連接形成場景化的解決方案，賦能商業，同時 IP價值不斷沉澱，並形成新的商業反哺。在IP的催化作用之下，流量、用戶、産品天然整閤一體，並形成瞭極具吸引力的售賣邏輯。

《IP：互聯網新物種方法論》是羅輯思維聯閤創始人吳聲對未來圖景的深度思考，深度解構這一移動互聯時代新的連接符號和話語體係，幫助企業、品牌、個人迎接IP時代的變革與挑戰。

精彩文摘

2014年4月，我從北大法學院碩士畢業，用十萬塊錢和三個同學創立瞭伏牛堂這個品牌。
從開始的懵懂無知，到一年後的伏牛堂成為互聯網圈、創業圈、餐飲行業圈中有代錶性的一個社群品牌，我一直也在一個問題上不斷地思考和迭代：
“這是怎麼發生的？”
竊以為，探求一個問題的答案，好的方式是迴溯到它的起點。
起點是2014年，一傢店剛開業。當時，幾個年輕人，沒有經驗，忙亂的不可開交。又考慮到門店的位置不好，被生意所迫，憑藉著本能逼齣瞭一個想法：
“我們找瞭一群同學來幫忙，大傢一起去微博上搜索“湖南”和“北京”兩個關*詞，就這樣找瞭將近2000個符閤條件的微博用號。”
隨後，我們和這些用戶聊天、溝通、綫下見麵，積攢瞭我們的1批種子用戶。這也是我們的社群“霸蠻社”的雛形。也因為有瞭這群用戶，纔有瞭伏牛堂的品牌。
當年的2000人，在已經發展到將近30萬人。伏牛堂也成為中國年輕人的一個很有代錶性的入口，我們也由此開展瞭大量的跨界閤作，很多希望接觸到年輕人群體的品牌，都成為我們的閤作方，我們也用自己的價值主張影響瞭很多年輕人，從而獲得瞭很多的品牌加持，這些事情，在書中都有詳細的敘述。
如果一定要問我這些文字背後對社群到底有什麼主綫性質的邏輯思考，那麼在我看來，在我看來，所謂的社群，本質上體現的是品牌對用戶的理解和連接能力。
在過去的野蠻生長時代，大量企業的技能都是“造貨”，而不太考慮“賣貨”的事。
可當市場發展到時，粗放式的增長已經接近於不可能。市場環境對企業的運營客戶和品牌加持提齣瞭更的要求，因為在産能過剩的時代中，總是需求和用戶為王，那些更懂用戶的品牌脫穎而齣，也變得絲毫不奇怪。而企業對用戶把握能力的終局體現，可能就是與互聯網結閤的“社群經濟”吧。
所以，這本書想和大傢分享的，是一個國內有代錶性的社群品牌從零到一的故事。
本書的思考，成形於我創業的過程中，現在看起來，有很多不完善、幼稚的地方，可好處在於，它反應瞭我真實的思考和認知。書中的經驗也稱不上“成功”，但或許可以給讀者朋友們作為一種參考。
後，我非常感謝中歐商學院創業營的李善友教授，他替我打開瞭一扇通往新世*的窗戶。在我看來，教授也是國內一個能夠把社群、互聯網經濟提升到世*觀的度來坐而論道的人。可以說，沒有教授，就沒有這本書的産生。
此外，也非常感謝中歐創業營四期的各位同學，在與大傢一道學習、請教、切磋的過程中，纔終有瞭這本書的許多靈感。
希望各位讀者朋友，能開捲有益。
肥書生張天一

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