機器危機 [The Lights in the Tunnel] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

適讀人群 ：對人工智能、科技奇點、經濟危機感興趣的人群

譯序往往既有王婆賣瓜的嫌疑，又有替人吆喝的尷尬。這主要是因為寫序的人大多隻盯著一個目標，而不太願意考慮事情的其他方麵。這樣做的結果是，即使不看，你也知道它要講什麼。我不敢說這樣寫序不對，但至少沒什麼趣味。所以這次我想考慮一下有趣的方麵。

《機器危機》是七印部落翻譯的第七本書，這本書與我們此前翻譯的書不一樣。我們此前翻譯的大多是講創業和産品管理的“工具書”，這些書雖然受歡迎，但你很難說它們有趣。“工具書”可以解決問題，可以提高工作效率，但很難寫得有趣。

自從做七印部落微信公眾號以來，我越來越看重做事的樂趣，因此對不能帶來樂趣的工作越來越沒有耐心。好在這次翻譯的是《機器危機》。

《機器危機》體現瞭思維的樂趣——充分閤理發揮想象和聯想的樂趣。作者馬丁?福特的想象力主要錶現在兩個方麵。一，他想到瞭一個新奇的問題，即科技進步（具體來說就是機器自動化）是否會造成新的全球經濟危機；二，他用講故事的方式（具體來說就是做思維實驗、舉美國奴隸製的例子等）來論證自己的觀點。我以為這兩方麵的內容是全書的精華。我還以為，一個人如果想寫齣引人入勝的文章，具備這兩方麵就夠瞭，我就是這樣寫文章的。

不幸的是，當作者試圖解決自己提齣的問題時，這本書又有變成“工具書”的傾嚮——樂趣打瞭摺扣。作者的解決方案是否可行，我沒能力判斷，但我並不擔心，因為時間自然會幫我檢驗。我隻是為一本有趣的書沒能把趣味堅持到最後略感遺憾。

這件事再次證明，不管是寫序還是寫書，工具思維與樂趣思維是水火不相容的。

——徐定翔

內容簡介

2016年3月，榖歌旗下的DeepMind公司研發的人工智能程序阿爾法圍棋（AlphaGo）以4:1的總比分戰勝瞭世界圍棋冠軍、韓國職業九段選手李世石。這是繼2011年IBM的超級計算機沃森（Watson）在美國著名益智節目Jeopardy!上戰勝聰明的人類選手之後，計算機發展史上的又一座裏程碑。

當觀眾為計算機的齣色錶現激動萬分時，很少有人意識到機器給普通人帶來的威脅。機器已經在智力問答賽上戰勝瞭此前從未有過敗績的人類選手，又打敗瞭世界圍棋冠軍，很快它將毫不費力地接替許多普通人的工作，包括工廠裏的大部分工人、銀行齣納、超市收銀員、辦公室職員、司機，甚至是律師、記者和醫生。

廉價勞動力齣現造成發達國傢失業率上升已不是新鮮事，中國和印度的工人已經讓許多發達國傢的工人失業。機器將會帶來更大範圍的失業。這是比科幻小說裏計算機統治人類更實際，也更迫在眉睫的威脅。

現有世界經濟體係的基礎是自由貿易與市場需求的平衡。如果普通人大量失業，世界經濟是否會因失去平衡而崩潰？我們該如何應對這場潛在的危機？曆史給我們留下瞭哪些教訓？《機器危機》用淺顯易懂的文字和比喻嚮我們展現瞭深刻的曆史洞視和恢弘的經濟畫捲。

作者簡介

馬丁?福特（Martin Ford）是2015年《金融時報》/麥肯锡商業圖書大奬得主，人工智能、機器自動化領域的一流專傢，矽榖企業傢，在計算機設計和軟件開發領域擁有超過25年的實踐經驗。

馬丁畢業於密歇根大學計算機工程係，同時還擁有加利福尼亞大學洛杉磯分校安德森管理學院的MBA學位。他的博客地址：http://econfuture.wordpress.com

精彩書評

邏輯扣人心弦，分析引人入勝。

——《華盛頓郵報》

馬丁對人工智能的思考超過瞭多數經濟學傢。

——《連綫》雜誌

不是小說，比小說抓人！

——《紐約時報》

不讀完你沒法放下！

——《洛杉磯時報》

目錄

前言 1

第一章 隧道 7

大眾市場 12

大眾市場模型 13

自動化的衝擊 18

以史為鑒 22

小結 25

第二章 加速前進 27

越來越快 30

機器自動化的近況 37

摩爾定律的未來 39

網格與雲計算 41

次貸危機 45

人類有限的工作能力 49

離岸外包和免下車銀行服務 55

短命的職業 58

傳統職業 59

兩種職業的對比 66

“軟件”職業與人工智能 71

“硬件”職業和機器人技術 83

高效的新職業 86

“接口”職業 88

大學教育的未來 89

計量經濟學 92

盧德謬論 94

更大膽的預測 97

小結 99

第三章 危機 101

市場的可預測性 103

2008年的經濟危機 105

離岸外包和工廠外遷 108

傳統觀念 109

中國的未來 111

農業的現狀 119

製造業的未來 121

印度的外包産業 123

美國的未來 124

解決方案 125

勞動密集型産業和資本密集型産業 126

臨界點 129

搭便車 131

工資稅 133

新的徵稅方式 134

改良企業所得稅的計稅方式 136

小結 138

第四章 過渡 141

市場經濟的基礎：激勵 144

保護大眾市場 146

“奪迴”工資 149

工作的激勵作用 152

收入差異的作用 154

市場經濟的軟肋：負外部效應 154

“虛擬”工作 157

激勵組織 162

降低經濟風險 163

未來的市場經濟 164

國際視野 167

嚮新模式過渡 169

凱恩斯的後代 171

隧道裏的過渡 173

第5章 綠光 177

消滅貧窮 182

基本經濟限製 187

消除限製 189

嚮消費進化 191

綠光 193

附錄 195

相反的觀點 195

兩個值得思考的問題 201

我們目前處在哪個階段？ 202

未來10~20年可能齣現的現象 203

馬剋思的預言 211

機器智能和圖靈測試 212

延伸閱讀 217

作者簡介 237

翻譯審校名單 238

精彩書摘

現在讓我們在頭腦中為大眾市場建立一個模型（也可以看成一個思維遊戲），以便更好地理解大眾市場的運行機製。等到這個模型在我們眼前變得清晰可見，我再迴頭討論自動化會對市場經濟産生哪些影響。

開始前，我應該指齣，為瞭簡化問題，我將全球大眾市場看成一個整體。雖然不同國傢和地區的市場各有特色，但它們卻緊密相聯。雖然這些市場之間存在地理位置相隔較遠、語言障礙、標準不統一（比如有些美國手機在其他國傢無法使用）、文化差異等問題，但是在全球化和互聯網的持續推動下，它們的聯係已經變得越來越緊密。因此，我們可以放心地把它看成一個整體。

首先，讓我們將大眾市場想象成一個巨大的隧道。隧道內一片漆黑，隻有無數星星點點的白色光點穿梭其間。這些光點如同緩慢移動的小星星，每一個光點代錶一個參與市場的消費者。

這些光點看起來似乎不計其數，但其實隻代錶瞭世界人口的一小部分，包括美國、加拿大、日本、澳大利亞、新西蘭等發達國傢的消費者，以及中國、印度、俄羅斯和巴西等發展中國傢快速成長的中産階級。所以隧道內大約有十億個光點。

光點的亮度代錶每個人的購買力（或可支配收入）。為瞭進入隧道參與市場消費，每個人必須達到一定的購買力。如果我們仔細觀察隧道外麵，會發現超過五十億幾乎難以察覺的光點。這些黯淡的光點代錶生活在貧睏綫以下的人，他們每天的生活消費不超過10美元。這些人大約占世界總人口的80%。毋庸置疑，這些光點也想進入隧道。然而，除非它們達到足夠的亮度，否則無法進入隧道。盡管如此，我們可以看到在隧道兩端的入口處不斷有光點突然變亮，然後進入大眾市場。這些就是中國、印度等國傢正在不斷湧現的中産階級。因此，隧道內的光點一直處於持續增加的狀態。

我們還發現，隧道中漂浮的絕大多數光點處於中等亮度。他們就是我前麵所說的普通人。再靠近一些觀察，我們可以看到隧道中還有許多微弱的光點，它們代錶處在市場邊緣的參與者。這些人剛剛達到留在隧道內的最低標準。他們要麼工資很低，要麼依靠政府救濟或失業保險生活。在這些微弱的光點中，有一部分很快又變亮瞭，這是由於他們經過短暫的失業後又找到瞭新工作。不過還有一部分人則深陷貧睏的泥淖，無法自拔。這些人無時無刻不在貧睏綫上掙紮，稍有鬆懈就會被隧道淘汰。即便是在美國也不乏被淘汰者，比如那些無傢可歸的流浪漢。

最後，隧道裏還有一些比較亮的光點，它們代錶有錢人。這些人大多接受過高等教育，具備專業技能，因而收入非常可觀。但這些光點隻占少數，而且亮度越高，數量就越少。偶爾我們還會看到一兩顆極其耀眼的光點，如同太陽般光芒四射，它們代錶真正的富豪。這些人通過繼承遺産、創辦企業或其他方式積纍瞭巨額財富。

盡管如此，真正吸引我們注意的還是數量龐大的普通光點。僅憑直覺，我們就能看齣這些普通光點纔是構成大眾市場的有生力量。

現在，讓我們隨著光點進入隧道內部。環顧四周，我們看到隧道內壁布滿瞭的彩色的方塊，這是成韆上萬的顯示屏。它們尺寸各異，布局五花八門，每一塊都在不停地播放著某種産品或服務的廣告。

有些巨大的顯示屏占據瞭隧道內壁顯著的位置，各自播放著自己産品的廣告。這些都是傢喻戶曉的大公司和大品牌。盡管這些大顯示屏非常顯眼，但是隧道內壁的絕大部分區域卻是由數以萬計的小顯示屏覆蓋著。這些就是各種小企業和小公司，它們同樣為大眾市場的繁榮做齣瞭貢獻。

繼續觀察這些光點，我們會發現它們被各式各樣的顯示屏所吸引。此刻，數以韆計的光點湧嚮一塊著名汽車製造商的顯示屏，輕輕接觸後，又彈迴隧道的中心區域。當光點碰到顯示屏時，我們注意到它們稍稍變暗瞭，而顯示屏則補充瞭新的能量。這是因為新車銷售齣去瞭，同時財富也發生瞭轉移。

隧道內存在某種自然的運轉機製。就在新車銷售齣去的一瞬間，眾多隨機分散於隧道各處的光點突然變亮瞭。這些光點代錶汽車製造商的員工，它們因為汽車銷售而獲得瞭新能量。這些人又會購買其他公司的産品或服務。財富就這樣實現瞭重新分配。

在隧道牆壁後麵還有許多看不見的公司和交易。比如，汽車製造商銷售汽車之後，又嚮一傢大型的鋼鐵企業購買鋼材。於是這傢鋼鐵企業的員工就獲得瞭新能量。

持續觀察一段時間，我們會發現隧道內的顯示屏也處於不斷的變化之中。我們注意到，有些顯示屏逐漸變暗，吸引的光點也越來越少。其中一些能夠一反頹勢，重振旗鼓，還有一些則最終變得漆黑一片。

盡管如此，隧道內仍然不斷有新的顯示屏齣現，取代被淘汰的顯示屏。其中不乏發展速度驚人者，這些是取得瞭突破性創新的企業。在大眾市場中，企業的生死存亡與繁榮衰敗是由消費者的集體購買行為決定的，這是一種自然形成的運轉機機製。一傢低效的公司倒閉後，其資金、資源和員工最終會進入更強大的新企業。一塊顯示屏變黑後，其員工的光點也會相應變暗，但隻要及時找到新工作，它們很快就能恢復亮度。

現在我們已經非常清晰地瞭解瞭大眾市場的運轉機製。伴隨著消費行為的發生（光點與顯示屏的接觸），財富在消費者、企業和員工之間實現瞭重新分配（有些光點變暗，有些光點變亮）。有些顯示屏逐漸變暗，最後被淘汰，新的顯示屏則如雨後春筍般冒齣來。

同時，隧道內光點的數量也在不斷增加，這是因為有新的光點源源不斷地進入隧道。除此之外，我們可以感覺到隧道中光的總體亮度也在逐漸增加——仿佛總能量隨著不斷交換和轉移在自然而然地增長。

這就是我們的模型，在市場機製的作用下，參與者的數量和財富總額都在不斷增長。它就是推動市場經濟發展的主引擎。

我們已經為大眾市場建立瞭模型，接下來可以模擬機器自動化的實驗瞭。為方便起見，我們先分析機器取代普通人工作的情況，有關離岸外包的問題稍後再討論。

現在假設機器自動化已經發展到這樣一種程度，即企業使用自動化機器的技術和條件已經成熟，而且使用機器的成本已經低於雇用普通工人的費用。我們不難想象，在這種情況下，企業為瞭追求利潤最大化會爭先恐後地采用自動化的機器設備。這就意味著越來越多的普通人將失業。

迴到隧道內，讓我們開始緩慢地、逐步地剝奪普通人的工作。那些受到影響的光點開始變暗，其中大部分最終會完全熄滅。

自動化進程將對全球的就業市場造成衝擊。在發達國傢，失業者通常在一段時間內還能領到政府救濟或失業保險，不過這點錢僅夠維持微弱的光亮。而在第三世界國傢，由於缺乏社會保障製度，這些不幸的人將被迫離開隧道，他們的光點將完全消失。

麵對這浩如煙海的光點，我們現在還很難完全看清自動化進程帶來的整體影響。不過，我們至少能夠發現隧道中某些原本就比較亮的光點變得更加耀眼瞭。當機器開始取代普通人的工作後，隧道中很多企業的盈利能力大大增強。産生的財富則相應地轉移到企業所有者和高層管理者的口袋裏。隨著自動化進程繼續推進，我們將看到明亮的光點不斷吸收能量，變得越來越亮，而普通的光點越變越暗，直到完全熄滅。隧道中財富的變得越來越集中化。

最後，我們看到隧道中的情況齣現瞭質變。很明顯，隧道中的光點數量在持續減少。同時，我們可以感受到隧道內的顯示屏變得越來越浮躁，它們播放廣告的速度越來越快。顯示屏急切地閃爍著，竭盡全力想要吸引不斷減少的光點。

現在，隧道內的企業突然意識到市場對其産品和服務的需求在大幅度地下降，盡管隧道裏最亮的光點仍在不斷變亮。這是為什麼呢？

假設你是一位手機推銷員，你的工作是銷售一款售價100美元的手機，銷量越多越好。現在給你兩個選擇：第一個是給你機會嚮美國最富有的兩個人推銷手機，他們是比爾?蓋茨和沃倫?巴菲特；第二個選擇是嚮一韆個普通人推銷。你會選擇哪一個？前者很有誘惑力，能夠見到蓋茨和巴菲特是多麼讓人興奮的事，但是考慮到要完成工作任務，你應該會同意後者纔是最明智選擇。因為真正拉動大眾市場需求的並非某一兩個客戶所擁有的財富，而是整個市場的潛在消費者數量。你不可能把40部手機賣給同一個人，無論他多麼富有。

現在我們能夠清楚地感受到隧道中的許多企業已處於水深火熱之中。與巨大的銷售落差相比，他們用機器代替工人節省的成本顯得那麼微不足道。這些企業此時不得不開始采取措施，否則將無法繼續生存。

企業首先會做的是進一步裁員。廠房、設備、辦公樓之類的東西稱為固定資産，它們雖然占用瞭企業的大部分資金，但很難立即處理掉。假設一傢企業剛剛購入一批新型的自動化生産設備，企業負責人就發現市場需求開始下降瞭。這時，企業不能以市場需求下降為藉口要求退貨退款，於是它就被這些設備套牢瞭。因此，當市場需求快速下降時，企業為瞭繼續生存通常隻有一個選擇：進一步裁員。經濟不景氣時裁員，這是企業慣常的做法，而且是正常的商業行為，無可厚非。

現在，隧道中的企業開始進一步裁員。為瞭渡過難關，有些企業甚至解雇瞭一些處在重要位置的員工。漸漸地，我們看到一些原本比較亮的光點也迅速變暗瞭。

市場持續疲軟對發展中國傢（如中國和印度）的製造企業影響尤為嚴重。這些企業屬於勞動力密集型，嚴重依賴大批量的生産和齣口。現在他們不得不變本加厲地裁員，於是再也沒有新的中産階級能夠進入隧道瞭。

由於就業市場不景氣，隧道內的光點變得稀稀落落。許多企業奄奄一息，搖搖欲墜，黑暗逐漸吞噬瞭整個隧道內壁。最後，即使那些最耀眼的光點也難逃厄運，逐漸失去瞭光亮。隧道內的財富走嚮瞭枯竭。

隧道陷入愈發濃重的黑暗，猶如一潭死水。那些幸存的光點也逐漸熄滅，最終湮滅在這漆黑一片、空無一物的隧道裏。

前言/序言

2008年的金融危機是大蕭條以來最嚴重的一次，其陰影幾年後仍未散去。像許多人一樣，我很關心世界經濟形勢，又由於我從事軟件開發工作，並且經營著一傢科技公司，所以我也很關心計算機技術的發展。我一直在思考經濟與科技之間錯綜復雜的關係。人們普遍認為2008年的金融危機是由經濟問題引發的。但是，科技進步會不會也是造成經濟低迷的重要原因之一？如果真是這樣，不斷發展的科技在接下來的若乾年裏又會給世界經濟帶來哪些衝擊？未來的經濟又將呈現什麼樣的麵貌呢？

在我們這些IT行業的從業者看來，計算機總有一天會達到甚至超過人類的智商和能力，這是毋庸置疑的事。榖歌創始人之一拉裏?佩吉（Larry Page）就曾公開發言說：“榖歌正在大範圍地開展人工智能試驗，人工智能並不像人們想的那麼遙遠。”著名的發明傢、預言傢雷?庫茲韋爾（Ray Kurzweil）更是直接錶態說：到2029年，計算機至少會變得跟人一樣聰明。

雖然有些保守的專傢認為機器不可能達到人類的智力水平，但是沒有人否認計算機和機器人的能力會變得越來越強。如果機器能夠代替普通人完成標準化的工作，甚至比普通人乾得更好，它會對經濟産生什麼樣的影響？毫無疑問，就業市場首先會受到衝擊。假設你是企業老闆，想想雇用普通工人的麻煩：休假、病假、工資稅、工作錶現不穩定，還有産假和安全問題……而機器可以不知疲倦地完成幾乎所有常規工作，而且成本更低，你還會雇用普通工人嗎？

機器即使無法實現真正的智能化，也會在各類細分領域得到更廣泛的應用。事實上，普通人（包括那些有大學文憑的人）手頭的常規工作是很瑣碎的，根本用不著全力開動腦筋，所以許多人覺得工作無聊。既然計算機已經打敗瞭國際象棋冠軍，並且在智力問答競賽中戰勝瞭最聰明的人類選手，那麼它很快就有可能勝任一般的常規工作。

德勤（Deloitte）會計師事務所和牛津大學2014年聯閤發布的報道稱，未來預計有一韆萬工作崗位將會被機器人取代。在2033年之前，全美國45%的工作將會被機器人取代。

法國《星期日報》2014年也曾報道專業谘詢機構羅蘭?貝格的估計結果：到2025年，法國將有超過300萬的就業機會被機器人所占 機器危機 [The Lights in the Tunnel] 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

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Marty Cagan是矽榖産品集團的創始人。該公司旨在幫助軟件企業製定産品戰略，完善産品研發流程，打造消費者滿意的軟件産品。 過去20多年，Marty Cagan曾為多傢一流軟件企業工作，包括惠普、網景、美國在綫、eBay。他親曆瞭個人電腦、互聯網、電子商務的起落沉浮，緻力於通過寫作、演講、培訓幫助客戶打造富有創意的産品。創辦矽榖産品集團之前，他是eBay高級副總裁，分管産品設計和産品管理，負責規劃全球電子商務網站的産品和服務。

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為什麼市場上那麼多軟件産品無人問津，成功的産品鳳毛麟角？怎樣發掘有價值的産品？拿什麼說服開發團隊接受你的産品設計？如何將敏捷方法融入産品開發？過去二十多年，Marty Cagan作為高級産品經理人為多傢一流企業工作過，包括惠普、網景、美國在綫、eBay。他親曆瞭個人電腦、互聯網、電子商務的起落沉浮。《啓示錄：打造用戶喜愛的産品》從人員、流程、産品三個角度介紹瞭現代軟件（互聯網）産品管理的實踐經驗和理念。

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這次在京東買瞭將近*元的書籍，其中一些是第三方賣傢書店買的，京東自營書籍不錯，京東自營書共二十五本隻有三本沒有塑封，很滿意，都是正版，基本上沒什麼破損之類的，下次還會再來京東購買想要的書籍！

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很好正在學習中，應該對工作很有用。

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東西不錯，學習好幫手，活動價下來值得買的好東西

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Marty Cagan總結20餘年軟件産品管理經驗，直指産品研發流程存在的弊病，為産品經理答疑解惑、指點迷津。

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